O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve a liderança através de estágios internacionais que fornecem experiências multiculturais no ambiente corporativo. O programa proporciona oportunidades para conviver com a diversidade, praticar empatia e inovação/criatividade. Ele também ajuda a preencher gaps internos nas empresas através do desenvolvimento de pensamento flexível, aceitação de responsabilidades e formação de novos líderes.

1. PROPOSTA DE
VALOR
GIPi
Summit 2014

2. PROPOSTA DE VALOR
“O PROGRAMA DE INTERCÂMBIOS CORPORATIVOS DA AIESEC
DESENVOLVE LIDERANÇA NO AMBIENTE CORPORATIVO, ONDE O
INTERCAMBISTA PARTICIPA DE UM ESTÁGIO INTERNACIONAL,
PROPORCIONANDO EXPERIÊNCIA DE MULTICULTURALISMO ATRAVÉS
DO TRABALHO QUE REALIZA ”
Mercado mais competitivo / Inovação
Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto de visão e coragem traz ao líder a disposição para testar coisas
novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder contudo deve ser sábio para perceber os limites deste processo,
sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser temerário.
Através do Benchmarking internacional e diferencial técnico que nosso intercambista traz, conseguimos trazer inovação para o
mercado através de experiências de multiculturalismo.
Diferenciação Cultural empresarial
Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes, que não possuem os mesmos
valores e potencialidades, mas que podem contribuir para um fim comum.
Empatia - outra condição essencial à liderança é a capacidade de relacionamento, o que chamamos inteligência interpessoal.
Quem não gosta de lidar com pessoas deve ficar em casa, escrevendo livros. Entender pessoas pressupõe a prática da
empatia – colocar-se no lugar do outro, ou seja “ser” o outro – para entender melhor seus sentimentos e necessidades.
Suprimento de Gaps internos / Solução de RH
Pensamento Flexível: O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é
consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro.
Aceitar responsabilidade – o líder assume as decisões e suas consequências, mesmo quando os resultados são negativos.
Quando o grupo ou um de seus membros erra, o líder toma a frente e incorpora o fracasso como seu. Isto o faz respeitado
pelo grupo e pela comunidade externa.
Ações para o Intercambista: Sempre buscar por comportamentos citados.
Ações para a empresa: Proporcionar ambiente desafiador e propício ao desenvolvimento das mesmas.
Para conhecer mais sobre o desenvolvimento do programa, clique aqui: LINK

3. Como desenvolvemos a liderança que o mundo
precisa?
Promovendo uma jornada de liderança:
Responsabilida
des e metas
individuais
Definir metas
pessoais
Reflexão
sobre a
própria
experiência
Ambiente e
atividades
desafiadoras
Propósito
de sua Jornada
para a
Sociedade
Colaboração
com múltiplos
stakeholders
Jornada
Sistema de
Suporte
Reinventar
a si mesmo
Entender
valores
pessoais
Jornada

4. Inner Journey
Outer Journey
Responsabil
idades e
metas
individuais
Ambiente e
atividades
desafiadora
s
Colaboração
com
múltiplos
stakeholders
Sistema
de
Suporte
Responsabilidade individual
e metas claras, são os
primeiros passos para o
desenvolvimento externo de
liderança .
Ambiente e atividades ,
proporcionam uma saída
da zona de conforto e
permite um maior
aprendizado.
A diversidade de stakeholders
influencia o desenvolvimento
de liderança .
Por exemplo, interação com
diversas culturas ou diferentes
stakeholders (chefe – cliente –
colega; AIESEC – Empresa –
ONG, etc.)
Para o desenvolvimento de
liderança externa, devemos ter
um sistema de suporte para o
desenvolvimento interno. Pode
ser através de um mentor, um
coach, buddy, etc.
Esse sistema de suporte pode
ser proporcionado pela AIESEC
ou qualquer stakeholder
Propósito
De sua
Jornada para a
Sociedade
Essa experiência
permite que jovens
enxerguem a
conexão do
desenvolvimento da
sociedade com seu
próprio
desenvolvimento.
Esses elementos
conectam o
densevolvimento
interno com o
externo.
Desenvolvimento
externo deve prover
uma experiência com
propósito e que
ofereça as
ferramentas para
que o
desenvolvimento
internto exista e faça
O processo de
desenvolvimento de
liderança começa com
a compreensão de
onde estamos e onde
queremos chegar,
definindo metas para o
desenvolvimento
pessoal.
Fazer exercìcios de
auto-reflexão para
entender como
estamos atingindo
nossas metas
pessoais, nos
adaptando as
experiências e
absorvendo
Através da vivência
experiências e
dessa experiência,
realizações.
unido à reflexões
internas, entendemos
realmente como nos
comportamos frente as
situações – nossos
valores e como eles
impactam nossas
decisões diárias.
Absorvendo
aprendizados dessa
experiência, podemos
usar tudo isso no
futuro, através do autoconhecimento desse
“novo eu”.
Definir
metas
pessoais
Reflexão
sobre a
própria
experiênci
a
Entender
valores
pessoais
Reinvent
ar a si
mesmo

5. MANUAL DE LIDERANÇA
(COMPLETO)
Proposta:
Internacionalização de nossas empresas; Network Internacional; Diferenciação
Cultural empresarial;
Crescimento pessoal de jovens profissionais; Expansão de Mercados;
Internacionalização da cidade.
O que o programa da AIESEC proporciona?
Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes,
que não possuem os mesmos valores e potencialidades, mas que podem contribuir para
um fim comum.
Empatia - outra condição essencial à liderança é a capacidade de relacionamento, o que
chamamos inteligência interpessoal. Quem não gosta de lidar com pessoas deve ficar em
casa, escrevendo livros. Entender pessoas pressupõe a prática da empatia – colocar-se no
lugar do outro, ou seja “ser” o outro – para entender melhor seus sentimentos e
necessidades.

6. Proposta:
Importação de Tecnologia; Motivação a Globalização
O que o programa da AIESEC proporciona?
Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto de visão e coragem
traz ao líder a disposição para testar
coisas novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder contudo deve
ser sábio para perceber os limites
deste processo, sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser temerário.
Proposta:
Melhoria do mercado do Brasil e Mercado mais competitivo
O que o programa da AIESEC proporciona?
Fazer mais do que 100% - o líder é a fonte inspiradora, do líder sempre se espera
algo a mais, que é o que mobilizando os outros para o trabalho. O líder deve ser
comprometido em atuar nas ações qualitativas, diferenciadas, que promovam o
crescimento da equipe. Esta linha de pensamento cria mais um atributo essencial –
a responsabilidade pelas suas ações e sua inércia, consciente do papel que
representa face às expectativas do grupo

7. Proposta:
Solução de RH para o mercado; Suprimento de Gaps internos
O que o programa da AIESEC proporciona?
Pensamento Flexível: – O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é
parte de seu aprendizado. Ele é consciente dessa condição e deve estar sempre
receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro.
Planejamento e Organização – Os objetivos e metas são perseguidos com
determinação, com convicção. O líder indica a direção e administra a coerência entre
ações e objetivos, representando um referencial para o grupo, tendo o domínio de
ferramentas e processos. Maior será o desempenho quanto maiores forem as
possibilidades de execução.
Autonomia – o líder encontra dentro de si a energia necessária para iniciar processos
e projetos - a força motivadora é retro-alimentada não pela liderança em si, mas pelos
seus êxitos e fracassos – as convicções do líder, sua capacidade de aprender e
empreender são o combustível de suas realizações.
Aceitar responsabilidade – o líder assume as decisões e suas consequências,
mesmo quando os resultados são negativos. Quando o grupo ou um de seus
membros erra, o líder toma a frente e incorpora o fracasso como seu. Isto o faz
respeitado pelo grupo e pela comunidade externa.
Formar outros líderes – o trabalho do líder pode ser perpetuado mediante sua
capacidade de identificar e desenvolver novos líderes; quando o líder não possui (ou
não deseja) este efeito multiplicador pode gerar equipes dependentes e fracas,
comprometendo a continuidade do trabalho do grupo.
O que mais a AIESEC pode fazer para que isso ocorra?
Ações integradas ao Comitê local (LEADs, INDUCTIONS)