Uma empresa de consultoria empresarial oferece serviços de consultoria, treinamentos e diagnósticos para melhorar processos, reduzir custos e otimizar operações por meio de conceitos como melhoria contínua e manufatura enxuta. Os serviços incluem análises financeiras e operacionais, planejamento estratégico, mapeamento de fluxos de valor e otimização de estoques, logística e transportes.

1. Uma empresa de Consultoria Empresarial que, com
base nos conceitos da Melhoria Contínua(Kaizen) e
Lean Manufacturing, busca a identificação e a
eliminação dos desperdícios, otimizando os
processos e reduzindo custos.

2. Estrutura dos serviços
Gestão Administrativa Gestão Operacional
Consultoria Empresarial
 Diagnóstico Financeiro
 Análise do Ponto de Equilíbrio
 Gestão dos Custos
 Composição do Preço do Produto
 Planejamento Estratégico(Budget)
 Plano de Negócios
 Mapa de Fluxo de Valor (VSM)
 Otimização dos Recursos (4M’s)
 Aumento da Eficiência Produtiva
 Otimização Logística
 Gestão dos Estoques
 Gestão dos Transportes
Treinamentos
 Pacote Administrativo/Financeiro
 Pacote Lean Manufacturing
 Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)
 PCP (Planej. e Controle de Produção)
 Pacote Logística
 Pacote Transportes

3. Gestão Administrativa
Gestão dos Custos
Contas a Pagar
Máquina
Mão de Obra
Materia-Prima
Impostos
Plano de Contas
Indiretas
Levantamento de todos os custos, separação em plano de
contas e desenvolvimento de indicadores de análise de
cada custo relacionado
Diagnóstico Financeiro
(+) ReceitasA
(-) Despesas IndiretasB
(-) Mão de ObraC
(-) Despesas DiretasD
(-) ImpostosE
(=) A-(B+C+D+E)F
Resultado
Operacional
Com base na gestão dos Custos é feito o levantamento de
todas as receitas e gerado o diagnóstico financeiro,
mostrando o resultado das finanças através de indicadores.
Composição do Preço do Produto
Preço Final
Lucro
Mão de Obra
Máquina
Materia-Prima
=
+
+
+
+
Análise real de todos os custos relacionados ao produto final
e a partir do preço cobrado é possível analisar se o preço
atual representa a lucratividade planejada para este.
Plano de Negócios
Para novos negócios ou expansões, é feito uma análise ou o
desenvolvimento da operação planejada e junto à esta uma
análise de todos os recursos necessários para o Start up.
Planejamento Estratégico (Budget)
A partir da análise das operações e os custos a elas
relacionados, definição de preços e estratégias de vendas, é
definido o limite de custos e desembolso mês a mês.
(Strength)
Forças
(Opportunities)
Oportunidades
(Weaknesses)
Fraquezas
(Threats)
Ameaças
Ambienteinterno
AmbienteExterno
Análise SWOT
Análise do Ponto de Equilíbrio
A partir do diagnóstico Financeiro é possível realizar uma
análise do faturamento mínimo para que as entradas e saídas
alcancem um ponto de equilíbrio.

4. Gestão Operacional
Mapa de Fluxo de Valor (VSM)
Análise de todos os processos identificando todos as
atividades que não agregam valor, e desenvolvendo um
plano de atividades para melhoria dos processos.
Otimização de Recursos (4M’s)
A partir do conceito dos 4M’s é feito uma análise de todos
os recursos aplicados aos processos e é avaliado a melhor
forma de utilização destes recursos nos processos.
Matéria-Prima Máquina
Mão de Obra Método
Aumento da Eficiência Produtiva
Com base nas ferramentas da produção enxuta, é feito uma
análise minuciosa em todos os processos e controles
produtivos de forma a promover o aumento da eficiência.
Gestão dos Estoques
Análise ou desenvolvimento das políticas de estoques,
padrões de reposição, plano de inventários anuais e cíclicos e
introdução de ferramentas com base nos conceitos WMS.
Otimização Logística
Otimização de todos os processos de recebimento,
armazenagem, movimentação interna e distribuição,
utilizando ferramentas para deixar os processos Just in time.
Gestão dos Transportes
Otimização dos transportes, planejamento de rotas e
aumento da eficiência, gestão dos custos dos transportes
nacionais e internacionais.

5. Pacote Administrativo/Financeiro
Administrativo
 Criando um Organograma
 Processos Administrativos
 Gestão da Mão de Obra
 KPI (Key Performance Indicator)
Financeiro
 Definição do Plano de Contas
 Rotinas do Contas a Pagar
 Rotinas do Contas a Receber
 Planejamento Financeiro (Budget)
Pacote Lean Manufacturing
Sistema Toyota de Produção
 Toyota Way
 Kaizen
 Genchi Genbutsu
 Os 07 MUDA(Desperdícios)
 Jidouka
 Pokayoke
 Heyjunka
 Sagyou kumiawase hyou
 Hyou jun sagyou hyou
 Yamazumi
Lean Manufacturing
 Sistemas Puxado
 Setup e Takt Time
 Just in Time
 Kanban
 5S (Housekeeping)
 SMED
 VSM
Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)
Do Excel
 Revisão do Básico
 Funções Básicas
 Funções Avançadas
 Gráficos diversos
 Tabela Dinâmica
 Macros
Negócios:
 Relatórios Gerenciais
 Controles Diversos
 Layouts Industriais
PDCA
 Desenvolvimento do
PDCA em formato do
Excel com introdução das
ferramentas da qualidade
na solução de problemas:
 (P) – Fluxograma
 (D) – Pareto
 (C) – Diagrama Ishikawa
 (A) – 5W2H
PCP – Planej. Controle de Produção
(P) Planejamento
 Verticalização/ Horizontalização
 BOM(Bill of Material)
 MRP I e MRP II
 Previsão de Demanda
 Desenvolvendo Fornecedores
 Planejamento de Materiais
 Politicas e Gestão dos Estoques
 LEC(Lote Econ. de Compras)
 Inventário e Curva ABC
 ERP(Enterprise Resource Planning)
 Kanban de Estoque
(CP) Controle de Produção
 Produção Programada
 Produção Puxada
 Produção em Série
 Produção em Lotes
 Plano Mestre
 Apontamentos
 Kanban Produção
 Subcontratação
Pacote Logística
Entendo a Logística
 Fundamentos
 Macroprocessos
 Missão da Logística
 Logística Integrada
Tecnologia na Logística
 WMS
 Código de Barras
 RFID
 VMI
 ERP
Custos Logísticos
 Armazenagem
 Estocagem
 Processamento de Pedidos
 Transportes
Planejando a Logística
 Curto, Médio Longo Prazo
 Materia-Prima
 Processos Logísticos
 Recursos Logísticos
 Mão de Obra
Pacote Transportes
Hidroviário
 Tipos de Navios
 Tipos de Contêineres
Aéreo
 Tipos de Aeronaves
 Tipos de Embalagens
Ferroviário
 Tipos de Locomotivas
 Tipos de Vagões
Rodoviário
 Tipos de Veículos
Transportes
 Planejamento de Cargas
 Otimização de Cargas
 Recursos para otimização
 Embalagens
 Tipos de Cargas
 Roteirização
 Sistema Milk Run
 Custos de Fretes
 Custos de Manutenção
Treinamentos
Pacotes e Conteúdos

6. Nossos Clientes

7. Júlio Cesar Coelho
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