Apresentação da empresa Galleon Consultoria e Serviços, com atuação na gestão da inovação tecnológica industrial, gestão de projetos e na melhoria de processos de negócios.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
V&C Solutions for Business_Centro de OperaçõesVagner Silva
A V&C Solutions for Business oferece serviços de gestão de projetos e soluções para centros de operações no Brasil, com foco em treinamento de operadores, novas tecnologias, e uniformização de processos internos por meio de reengenharia e ciclo PDCA.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de engenharia, incluindo o desenvolvimento de soluções para melhorar processos e reduzir custos para clientes, o domínio de softwares para geometrias complexas, e o foco no desenvolvimento de processos e melhores práticas para reduzir custos e tempo de fabricação.
O documento discute as definições e o processo de desenvolvimento de engenharia de produtos. Explica as diferenças entre engenharia de produto e engenharia de processo e define produto como bens ou serviços. Também descreve as principais etapas do processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
Reginaldo Rodrigues Pereira, de 31 anos, busca uma oportunidade nas áreas de Auditor Interno, Analista da Qualidade ou Líder de Produção. Ele possui formação em Tecnologia em Gestão da Qualidade e experiência de 7 anos como Analista da Qualidade e 2 anos como Auxiliar de Produção, tendo realizado projetos de redução de perdas, criação de novos produtos e treinamentos.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
V&C Solutions for Business_Centro de OperaçõesVagner Silva
A V&C Solutions for Business oferece serviços de gestão de projetos e soluções para centros de operações no Brasil, com foco em treinamento de operadores, novas tecnologias, e uniformização de processos internos por meio de reengenharia e ciclo PDCA.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de engenharia, incluindo o desenvolvimento de soluções para melhorar processos e reduzir custos para clientes, o domínio de softwares para geometrias complexas, e o foco no desenvolvimento de processos e melhores práticas para reduzir custos e tempo de fabricação.
O documento discute as definições e o processo de desenvolvimento de engenharia de produtos. Explica as diferenças entre engenharia de produto e engenharia de processo e define produto como bens ou serviços. Também descreve as principais etapas do processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
Reginaldo Rodrigues Pereira, de 31 anos, busca uma oportunidade nas áreas de Auditor Interno, Analista da Qualidade ou Líder de Produção. Ele possui formação em Tecnologia em Gestão da Qualidade e experiência de 7 anos como Analista da Qualidade e 2 anos como Auxiliar de Produção, tendo realizado projetos de redução de perdas, criação de novos produtos e treinamentos.
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Princípios básicos da qualidade e seis sigmaNara Oliveira
O documento discute os conceitos de qualidade e Seis Sigma. Apresenta que a qualidade deve ser vista de forma estratégica para a sobrevivência das empresas e discute os estágios da qualidade em uma organização. Também define o que é Seis Sigma, seus benefícios e a metodologia DMAIC para melhoria contínua de processos.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
Integración de métodos ágiles a una empresa de nivel 5 cmmi dev- un caso de e...CRISLANIO MACEDO
O documento descreve um estudo de caso sobre a integração de métodos ágeis em uma empresa de nível 5 CMMI-DEV. A empresa Praxis adotou técnicas ágeis para melhorar a produtividade e inovação, mantendo a qualidade. Os resultados incluem foco nos produtos, escolha de tarefas, maior controle e correção de defeitos, aumento de produtividade e satisfação dos clientes.
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e PortfólioGUGP SUCESU-RS
O documento discute a importância da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. A maturidade descreve a capacidade de uma organização em gerenciar projetos de forma a apoiar seus objetivos estratégicos. Além disso, apresenta modelos como OPM3 e APMG Index que fornecem visões para identificar erros, melhorar processos e reduzir custos de não conformidade.
Titulo: inovation
Alunos:Alysson Felipe Pinho,Fernando de Bróbio,Tiago Fernandes Gomes,Vinicius Fagundes,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:13-12-2015
Hora:20:14
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta a metodologia MLearn para inovação organizacional. Resume a metodologia em três pontos: 1) Promove a alinhamento estratégico através da definição de objetivos estruturantes, táticos e operacionais ligados às competências organizacionais; 2) Propõe a organização em equipas virtuais auto-dirigidas em vez de departamentos hierárquicos; 3) Defende que a inovação deve partir da estratégia em vez de iniciativas isoladas.
O documento descreve os processos de Gerenciamento da Qualidade de Projetos, incluindo Planejamento, Garantia e Controle da Qualidade para garantir que o projeto atenda suas necessidades. A abordagem proposta é compatível com os padrões ISO 9000 e envolve a participação de toda a equipe, com foco na satisfação do cliente.
O documento discute o conceito de engenharia de produtos, apresentando as definições de produto, as etapas do processo de engenharia de produtos e exemplos práticos. As definições de produto incluem que ele atende necessidades e pode ser um bem material, imaterial ou serviço. As etapas do processo envolvem levantamento de informações, geração de ideias, teste de mercado e comercialização. Um exemplo prático é o kit do torcedor produzido para a Copa do Mundo de 2010.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
O documento fornece diretrizes para melhorar a gestão da rotina de trabalho através da qualidade, definindo processos, treinamentos, metas e auditorias. Ele recomenda mapear processos, padronizar tarefas, estabelecer itens de controle e metas, realizar treinamentos, auditar processos e garantir a qualidade constantemente. O documento também apresenta a empresa KMG Solutions, especializada em soluções de gestão da qualidade e processos.
[1] A metodologia Seis Sigmas é eficiente e eficaz para melhorar a qualidade e produtividade, focando na eliminação de defeitos nos processos de uma organização. [2] Seu princípio fundamental é reduzir continuamente a variação nos processos para eliminar defeitos nos produtos e serviços. [3] Surgiu na Motorola na década de 80 e se tornou amplamente utilizada por empresas como a General Electric.
O documento discute a importância da gestão de requisitos em projetos, comparando abordagens preditivas e adaptativas. A abordagem preditiva envolve documentação detalhada e controle rígido, mas pode levar a funcionalidades não utilizadas. A abordagem adaptativa prioriza valor ao negócio e mudanças, mas requer cuidado para evitar entregas deficitárias e falta de compreensão do escopo. O documento incentiva uma abordagem equilibrada considerando as necessidades de cada projeto.
O documento discute conceitos de qualidade de software, incluindo: (1) definição de qualidade de software, visões da qualidade e variáveis da qualidade; (2) processos de software e modelos de qualidade como CMMI e ISO; (3) guia de avaliação da qualidade nas fases do processo de desenvolvimento de software.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Fábrica de Software - Desenvolvimento personalizado para o seu projeto especialStrada .
A Fábrica de Software é um serviço que desenvolve soluções de software personalizadas para atender às necessidades específicas de empresas, reduzindo custos e tempo de desenvolvimento. O processo envolve entendimento dos requisitos do cliente, projeto e desenvolvimento da solução, testes e entrega do software junto com treinamento. A Strada Soluções oferece essa fábrica de software com foco em soluções para logística.
O documento fornece um resumo sobre o método PRINCE2 de gerenciamento de projetos. Ele descreve PRINCE2 como um método estruturado baseado em experiências anteriores com projetos. Também explica os princípios, temas, processos e ambientes que compõem a estrutura do PRINCE2, além dos papéis do gerente de projetos e dos benefícios deste método.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Este documento proporciona información personal y de contacto de una atleta llamada Sabrina Guadalupe Aguilar Trinidad, incluyendo su fecha de nacimiento, país de origen, dirección, correo electrónico, teléfono y detalles sobre su grado de cinta negra en artes marciales, así como una copia escaneada de su acta de nacimiento para verificar su registro.
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Princípios básicos da qualidade e seis sigmaNara Oliveira
O documento discute os conceitos de qualidade e Seis Sigma. Apresenta que a qualidade deve ser vista de forma estratégica para a sobrevivência das empresas e discute os estágios da qualidade em uma organização. Também define o que é Seis Sigma, seus benefícios e a metodologia DMAIC para melhoria contínua de processos.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
Integración de métodos ágiles a una empresa de nivel 5 cmmi dev- un caso de e...CRISLANIO MACEDO
O documento descreve um estudo de caso sobre a integração de métodos ágeis em uma empresa de nível 5 CMMI-DEV. A empresa Praxis adotou técnicas ágeis para melhorar a produtividade e inovação, mantendo a qualidade. Os resultados incluem foco nos produtos, escolha de tarefas, maior controle e correção de defeitos, aumento de produtividade e satisfação dos clientes.
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e PortfólioGUGP SUCESU-RS
O documento discute a importância da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. A maturidade descreve a capacidade de uma organização em gerenciar projetos de forma a apoiar seus objetivos estratégicos. Além disso, apresenta modelos como OPM3 e APMG Index que fornecem visões para identificar erros, melhorar processos e reduzir custos de não conformidade.
Titulo: inovation
Alunos:Alysson Felipe Pinho,Fernando de Bróbio,Tiago Fernandes Gomes,Vinicius Fagundes,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:13-12-2015
Hora:20:14
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta a metodologia MLearn para inovação organizacional. Resume a metodologia em três pontos: 1) Promove a alinhamento estratégico através da definição de objetivos estruturantes, táticos e operacionais ligados às competências organizacionais; 2) Propõe a organização em equipas virtuais auto-dirigidas em vez de departamentos hierárquicos; 3) Defende que a inovação deve partir da estratégia em vez de iniciativas isoladas.
O documento descreve os processos de Gerenciamento da Qualidade de Projetos, incluindo Planejamento, Garantia e Controle da Qualidade para garantir que o projeto atenda suas necessidades. A abordagem proposta é compatível com os padrões ISO 9000 e envolve a participação de toda a equipe, com foco na satisfação do cliente.
O documento discute o conceito de engenharia de produtos, apresentando as definições de produto, as etapas do processo de engenharia de produtos e exemplos práticos. As definições de produto incluem que ele atende necessidades e pode ser um bem material, imaterial ou serviço. As etapas do processo envolvem levantamento de informações, geração de ideias, teste de mercado e comercialização. Um exemplo prático é o kit do torcedor produzido para a Copa do Mundo de 2010.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
O documento fornece diretrizes para melhorar a gestão da rotina de trabalho através da qualidade, definindo processos, treinamentos, metas e auditorias. Ele recomenda mapear processos, padronizar tarefas, estabelecer itens de controle e metas, realizar treinamentos, auditar processos e garantir a qualidade constantemente. O documento também apresenta a empresa KMG Solutions, especializada em soluções de gestão da qualidade e processos.
[1] A metodologia Seis Sigmas é eficiente e eficaz para melhorar a qualidade e produtividade, focando na eliminação de defeitos nos processos de uma organização. [2] Seu princípio fundamental é reduzir continuamente a variação nos processos para eliminar defeitos nos produtos e serviços. [3] Surgiu na Motorola na década de 80 e se tornou amplamente utilizada por empresas como a General Electric.
O documento discute a importância da gestão de requisitos em projetos, comparando abordagens preditivas e adaptativas. A abordagem preditiva envolve documentação detalhada e controle rígido, mas pode levar a funcionalidades não utilizadas. A abordagem adaptativa prioriza valor ao negócio e mudanças, mas requer cuidado para evitar entregas deficitárias e falta de compreensão do escopo. O documento incentiva uma abordagem equilibrada considerando as necessidades de cada projeto.
O documento discute conceitos de qualidade de software, incluindo: (1) definição de qualidade de software, visões da qualidade e variáveis da qualidade; (2) processos de software e modelos de qualidade como CMMI e ISO; (3) guia de avaliação da qualidade nas fases do processo de desenvolvimento de software.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Fábrica de Software - Desenvolvimento personalizado para o seu projeto especialStrada .
A Fábrica de Software é um serviço que desenvolve soluções de software personalizadas para atender às necessidades específicas de empresas, reduzindo custos e tempo de desenvolvimento. O processo envolve entendimento dos requisitos do cliente, projeto e desenvolvimento da solução, testes e entrega do software junto com treinamento. A Strada Soluções oferece essa fábrica de software com foco em soluções para logística.
O documento fornece um resumo sobre o método PRINCE2 de gerenciamento de projetos. Ele descreve PRINCE2 como um método estruturado baseado em experiências anteriores com projetos. Também explica os princípios, temas, processos e ambientes que compõem a estrutura do PRINCE2, além dos papéis do gerente de projetos e dos benefícios deste método.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Este documento proporciona información personal y de contacto de una atleta llamada Sabrina Guadalupe Aguilar Trinidad, incluyendo su fecha de nacimiento, país de origen, dirección, correo electrónico, teléfono y detalles sobre su grado de cinta negra en artes marciales, así como una copia escaneada de su acta de nacimiento para verificar su registro.
Este documento apresenta o cronograma de atividades do curso de Publicidade e Propaganda da disciplina Projeto Práticas Comunicacionais em Publicidade I - PRÁXIS no semestre 2014/1, incluindo apresentações, atendimentos, entregas de relatórios e bancas de qualificação.
Este documento presenta un plan de aprendizaje para enseñar vocabulario y expresiones relacionadas con los hospitales en francés. El plan incluye objetivos como identificar imágenes y frases, conocer el vocabulario hospitalario, y motivar a los estudiantes a aprender sobre la cultura francesa. Se utilizarán métodos como juegos de roles, asociar imágenes con frases, y audios para practicar la comprensión auditiva. Las actividades propuestas son juegos de roles, mesas redondas, diálogos y audios.
La encuesta revela que los empleados estadounidenses consideran importante que las empresas demuestren un compromiso con el cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad, y no solo se enfoquen en las ganancias financieras. Las políticas de conservación ambiental y sostenibilidad tienen un impacto positivo tanto en el planeta como en la mente de los consumidores. La encuesta demuestra que existe un alto nivel de compromiso con estas cuestiones entre los trabajadores, quienes optarán por empresas exitosas financieramente que también se preocupan por el planeta.
A coligação "O Progresso não pode parar", formada por sete partidos, convida amigos e familiares para escolha do candidato a prefeito, vice e vereadores em convenção marcada para o dia 17 de junho às 16 horas na Casa de Eventos Espaço Fama.
Este documento apresenta uma proposta para aproveitar a capacidade ociosa de uma fábrica de computadores através da estratégia de preços. Primeiramente, analisa a capacidade instalada versus disponível da fábrica. Em seguida, usa a teoria da elasticidade-preço e alavancagem financeira para estimar como variações nos preços podem afetar as vendas e lucros da empresa. Por fim, sugere entrevistas e análises quantitativas e qualitativas dos diferentes mercados para interpretar os dados e definir a estrat
El documento presenta un resumen de una lección sobre comunidades virtuales. Identifica a los estudiantes Josselyn Fonseca y Andrea Vega, su maestro Juan Arrieta, y la clase 3B. Explica que una comunidad virtual es aquella cuyas interacciones ocurren en un espacio virtual como Internet en lugar de un espacio físico. Josselyn concluye que las redes sociales tienen ventajas como contactar a familiares lejanos pero también riesgos de encontrar personas con malas intenciones, mientras que Andrea concluye que una comunidad virtual permite
El documento presenta el ciclo de vida de un computador, incluyendo las etapas de diseño y producción, uso, y desecho o reciclaje. Explica que un computador pasa por 5 etapas principales: 1) diseño y producción, 2) venta y entrega, 3) uso, 4) obsolescencia y 5) desecho o reciclaje.
Rentabilidade acumulada fundos imobiliários outubro 2014claudiusinhos
The document is a report on stock quotes and returns from October 2014. It lists the accumulated returns of various real estate funds over the last 12 months, ranging from 22.52% to 2.14%. The top performing funds include Hotel Maxinvest, BB Imobiliário Progressivo, and Edifício Almirante Barroso, all with returns over 21%.
1) O documento descreve a origem e crescimento da Assembléia de Deus no Brasil entre 1911 e 1946.
2) A AD foi fundada no Brasil em 1911 por dois missionários suecos e cresceu de forma explosiva, chegando a ter 14.000 membros em 1930 e 120.000 em 1950.
3) O documento analisa a fundação, implantação, institucionalização e características da AD no Brasil durante as quatro primeiras décadas.
O relatório apresenta os resultados da análise de uma amostra de suplemento proteico 5Whey da marca Neonutri. Os níveis de carboidratos e proteína bruta encontrados estavam dentro dos limites especificados, com 2,000g/30g e 18,486g/30g respectivamente. O lote, data de fabricação, validade e outros detalhes da amostra também foram fornecidos.
A intervenção do Psicopedagogo nas dificuldades de aprendizagenshelio123456
O documento discute o papel do psicopedagogo nas dificuldades de aprendizagem, propondo intervenções para ajudar alunos com problemas como déficit de atenção. Ele descreve como a psicopedagogia pode ajudar a entender múltiplos fatores que afetam a aprendizagem e como intervenções como trabalhos em grupo podem melhorar o processo de ensino-aprendizagem. O objetivo é prevenir o fracasso escolar diagnosticando problemas e adaptando estratégias de acordo com as necessidades de cada aluno.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
1) A empresa CONTGESP oferece soluções de gestão em projetos, manutenção, produção e segurança do trabalho para diversos segmentos como mineração, siderurgia e construção civil.
2) A empresa tem duas sócias fundadoras com experiência em consultoria, projetos e segurança do trabalho.
3) Entre os principais serviços da empresa estão gestão de projetos, manutenção, produção, paradas de plantas e segurança do trabalho.
A PLG Consultoria é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como inspeção de equipamentos, apoio a engenharia, projetos industriais, treinamentos em gerenciamento de projetos e auditoria de qualidade. A empresa estabeleceu parcerias com outras empresas para fornecer serviços completos com qualidade, prazo e eficiência.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
Hélio Buchaim possui mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos, governança de TI, qualidade e segurança da informação. Ele implementou escritórios de projetos e processos corporativos em grandes bancos, garantindo o sucesso e alinhamento de projetos às estratégias de negócio. Hélio também liderou a certificação de processos em normas como CMMI, ISO 9001 e ISO 27001.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
Este documento descreve os serviços de consultoria oferecidos por uma empresa, incluindo diagnósticos, educação, consultoria e gestão. A empresa fornece soluções baseadas nos clientes usando metodologias comprovadas e experiência em estratégia, gestão de projetos, valuation e desenvolvimento organizacional.
A MSDevelop é uma empresa de tecnologia da informação que oferece soluções completas em TI desde 1994, com foco em resultados para os clientes. Ela fornece serviços de consultoria, suporte, desenvolvimento e manutenção de software utilizando tecnologias como Oracle, CollabNet e iQuate. A empresa tem escritórios em Brasília, Porto Alegre, Recife e São Paulo.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
O documento fornece informações sobre os serviços oferecidos pela consultoria M.A.THOBIAS, incluindo: (1) gestão de projetos, avaliação estratégica de TI, implementação de sistemas ERP e análise de impactos organizacionais; (2) sua metodologia baseada em gestão de projetos do PMI; (3) exemplos de serviços como elaboração de RFPs, seleção de fornecedores e migração de dados.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Apresentação Galleon
1.
2. Start-up brasileira que oferece
soluções sob medida para
alavancar seu potencial técnico e
capacidade de realização.
Atua na execução de projetos com
eficiência, e na incorporação de
novas tecnologias de fabricação e
melhorias de produto para seus
clientes.
3. Estamos capacitados para oferecer
soluções em três frentes principais:
Gestão de projetos
Inovação tecnológica
Melhoria de processos
4. Outsourcing de gerenciamento de
projetos;
Planejamento e controle de projetos;
Coordenação e acompanhamento
de fornecedores nacionais e
internacionais;
Coordenação de fornecedores
nacionais e internacionais;
Coaching de profissionais de áreas
funcionais que atuam em projetos;
Treinamento e capacitação;
5. Levantamento de oportunidades
e priorização de projetos
Execução de projetos de melhoria
e redução de custos
Eficiência na gestão de resíduos
de produção
Redução de impactos ambientais
Coordenação de engenharia,
automação e fabricação
Gestão de transferência
tecnológica
Implantação de equipamentos e
realização de testes em campo
Implantação de laboratórios -
qualidade / P&D
6. Mapeamentos de processos de negócios do cliente;
Planejamento e gestão de projetos de melhoria de processos
organizacionais;
Suporte à implantação de ISO 9000;
Redação de procedimentos, instruções de trabalho e formulários para
registros;
7. Caio Moldenhauer Peret
Doutor em Engenharia de Materiais pela UFSCar com ênfase
em Desenvolvimento Tecnológico
Certificado PMP® (Project Management Professional) e
membro do PMI (Project Management Institute)
Mais de 13 anos de experiência na gestão e coordenação de
projetos em tecnologia industrial, com clientes nos mais
diversos setores
Implantação de fábricas e equipamentos industriais de alta
complexidade
Atuação com clientes tais como BMW, Jaguar Land Rover,
Volkswagen, Peugeot, CSN, Vale, Petrobras, Arcelor Mittal,
Samarco, etc
Realização de projetos em parceria com universidades e
empresas no Brasil, França, Alemanha, República Tcheca,
China, India, Estados Unidos, Polônia, México, Espanha e Itália