Este documento descreve um workshop sobre o Balanced Scorecard (BSC) e o Time Driven Activity Based Costing (TDABC), duas metodologias essenciais para reforçar a competitividade das organizações. O workshop tem como objetivos explicar como estas metodologias facilitam a implementação de estratégias de controlo de custos e eficiência, identificar fatores críticos e erros comuns na sua implementação, e apresentar casos práticos.

1. Workshop
Balanced Scorecard + Time Driven Activity Based Costing
Metodologias essenciais para o reforço da competitividade
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Objectivos do Workshop
• Explicar como é que o BSC e o TDABC facilitam
a implementação de estratégias de controlo de
custos e de eficiência operacional;
• Identificar os factores críticos para a
implementação do BSC e do TDABC,
identificando alguns dos erros e obstáculos mais
comuns na sua implementação;
• Explicar como se estabelece a ligação do plano
estratégico ao orçamento operacional;
• Apresentar as principais vantagens da
implementação do BSC e do TDABC;
• Analisar boas praticas internacionais e
exemplos adaptados à realidade nacional.
Balanced Scorecard (BSC)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma das
abordagens de gestão mais utilizadas em todo o
mundo, em Organizações de todas as
dimensões, sem fins lucrativos e do Estado.
A implementação do BSC facilita a execução de
todo o tipo de estratégias, sejam elas de
crescimento (através da inovação) ou de controlo
de custos (maximizando a eficiência, sem
comprometer a missão, o crescimento potencial
e a sustentabilidade da organização no longo
prazo).
O BSC traduz a visão de futuro em objectivos
correlacionados e distribuídos em diferentes
perspectivas de análise e em diferentes níveis
organizacionais (desde o topo até aos
colaboradores), permitindo o estabelecimento de
indicadores de desempenho, metas e iniciativas
que irão assegurar o alinhamento e a execução
da estratégia, acompanhado por um processo de
monitorização e revisão contínua.
Time Driven ABC (TDABC)
O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
é a abordagem mais precisa em termos de
avaliação de custos e rentabilidades. O TDABC
é o modelo de gestão mais fácil, flexível e
poderoso para efectuar a medição do custo e
da rentabilidade do negócio.
O TDABC aproveita a evolução registada em
termos de ERPs, ou seja, explora a informação
que actualmente os ERPs nos disponibilizam.
Com o TDABC, os gestores consomem menos
tempo e dinheiro na recolha e manutenção de
dados (informação) e podem usar esse mesmo
tempo na na resolução de problemas que o
TDABC revela – como, ineficiência nos
processos, produtos e cliente que não geram
rentabilidade e avaliar o excesso de
capacidade.

2. Workshop
Balanced Scorecard + Time Driven Activity Based Costing
Metodologias essenciais para o reforço da competitividade
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Programa
1. Fundamentos do BSC e do TDABC
2. Implementação do BSC: Tradução da
Estratégia (desenho do mapa estratégico,
definição dos objectivos, indicadores e metas,
selecção e financiamento de iniciativas
estratégicas) e Planeamento das Operações
(processos, sistemas de informação, capital
humano e gestão do risco estratégico)
3. Implementação do TDABC (como se constroi e
desenvolve o TDABC, áreas de aplicação,
diferenças e vantagens do TDABC, quais os
passos a tomar para iniciar um projecto).
4. Apresentação de um caso de implementação
do BSC+TDABC.
Destinatários
Equipa de Gestão de topo (Comissão Executiva /
Conselho de Administração), Directores de
primeira linha (financeiros, RH, qualidade,
sistemas de informação, operações) e outros
responsáveis com envolvimento na
implementação de BSC e de TDABC.
Duração
Este workshop de Introdução ao BSC e ao TDABC
está optimizado para meio dia de trabalho –
09H30 às 13H00 (com edições a 15 Novembro
2010 em Lisboa e 29 Novembro 2010 no Porto).
Formadores
Rui Patrício
(Mestrado e MBA - EGP-University of Porto
Business School; Licenciatura em Economia -
FEP-UP) é Sócio-Gerente da Digitalflow,
empresa de consultoria especializada na
desmaterialização de processos relacionados
com a Contratação Electrónica e a Gestão de
Performance. Recentemente, obteve uma
importante certificação ao tornar-se "Kaplan -
Norton Balanced Scorecard Certified
Graduate", o que atesta o seu domínio ao nível
do conhecimento das metodologias do
Balanced Scorecard e de todos os aspectos
relacionados com a Execução da Estratégia.
Esta certificação é reconhecida como o
programa de topo a nível mundial e o único
promovido pelos criadores do Balanced
Scorecard.
Miguel Guimarães
(Licenciatura em Gestão e Engenharia
Industrial na F.E.U.P.) é sócio da Cost and
Profitability Consulting, empresa de consultoria
especializada em Time-Driven Activity-Based
Costing e na sua implementação em diferentes
sistemas de informação.
Como efectuar a inscrição / obter
mais informações
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225322015/225322065 ou de email
digitalflow@digitalflow.pt ou
info@costandprofitbaility.com