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Gestão de Suprimentos
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Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas
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› Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas,
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› Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com
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› Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação,
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Estruturação da
Área de Compras
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Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas)
de modo a impulsionar os resultados, aumentar
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Etapas:
› Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.);
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Cadastramento, Qualificação
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Objetivo:
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facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade,
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Etapas:
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Inovação com Fornecedores
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Etapas:
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Mestre
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Objetivo:
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atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos
de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência
de uma base histórica e padronizada de serviços contratados.
Etapas:
› Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços,
Identificação dos Requisitos funcionais, etc.)
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Gestão de Contratos de Serviços
Objetivo:
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com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais,
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com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados
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Etapas:
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Estruturação
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Objetivo:
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Gestão de
Estoque de MRO
Objetivo:
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Inteligência em Compras
Objetivo:
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de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo
de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade
e gestão do conhecimento gerado pela empresa.
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  • 3. Somos uma empresa de consultoria empresarial especializada em Supply Chain Management e atuamos na busca de soluções simples com foco em aumentar a competividade das organizações.
  • 4. Consultorias Compras OPEX e CAPEX Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing) Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho Mestre de Serviços Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores Avaliação de Fornecedores
  • 5. Consultorias Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos Gestão de Contratos de fornecedores Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado Processos de Inovação Colaborativa com Fornecedores Inteligência de Compras
  • 8. Robson Amorim Mendes MBA Gestão Empresarial pela FGV; MBA Gestão de Projetos pela FGV; Graduação em Administração de Empresas pela Faculdade Pitágoras; Graduação em Tecnologia Mecânica pelo Instituto Católico – MG; Experiência de 26 anos em empresas de grande porte, em Supply Chain, Strategic Sourcinc, Gestão de Fornecedores, Gestão de Contratos de Serviços, Logística, Administração de Materiais, Gestão de Estoques e Gestão do Conhecimento.
  • 10. Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing) Objetivo: Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas de Suprimentos, aliadas à estratégia empresarial. Etapas: › Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise matriz compras, perfil de maturidade, etc.) › Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com Fornecedores, Política de Estoques, Modelo de Inteligência de Mercado, etc.) › Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação, Plano de Comunicação e Envolvimento de Stakeholders, etc.)
  • 11. Estruturação da Área de Compras Objetivo: Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas) de modo a impulsionar os resultados, aumentar a produtividade e reduzir custos. Etapas: › Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.); › Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação; › Acompanhamento da implantação.
  • 12. Auditoria em Compras Objetivo: Verificar o nível de compliance em relação aos processos de compras estabelecidos e identificar vulnerabilidades nos processos existentes, de forma a mitigar riscos de desvios que possam gerar prejuízos financeiros e à reputação da empresa. Etapas: › Avaliação dos procedimentos utilizados › Avaliação das práticas utilizadas através de análise de documentos e entrevistas › Emissão do relatório com recomendações classificadas pelo risco
  • 13. Indicadores de Desempenho em Suprimentos (KPI’s) Objetivo: Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (KPI’s) estratégicos, táticos e transacionais nas áreas de compras, logística, almoxarifados, planejamento e gestão, os quais deverão ser instrumentos de planejamento e gerenciamento, para permitir uma melhor gestão da área bem como promover a melhoria contínua dos resultados. Etapas: › Diagnóstico dos indicadores atuais e formulação dos novos indicadores › Relatório com os novos indicadores e com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  • 14. Avaliação de Fornecedores Objetivo: Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores com foco na melhoria contínua dos serviços e produtos adquiridos, na mitigação dos riscos de descontinuidade do fornecimento e na redução de passivos. Etapas: › Análise dos processos existentes e elaboração do modelo adequado › Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  • 15. Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores Objetivo: Implementar solução integrada de cadastramento, qualificação e homologação de fornecedores mantendo atualizado o cadastro de fornecedores, permitindo o pré-cadastramento de fornecedores não homologados sem aumentar a base existente, facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade, confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações. Etapas: › Desenho dos processos › Saneamento da Base de Dados existente › Desenvolvimento e Integração › Implantação
  • 16. Inovação com Fornecedores Objetivo: Desenvolver processo colaborativo para incentivar, reconhecer e valorizar as contribuições diferenciadas dos fornecedores, provendo oportunidades de negócios para os mesmos e gerando valor para as partes interessadas. Etapas: › Planejamento › Desenvolvimento › Envolvimento e Comunicação › Lançamento do Programa › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  • 17. Mestre de Serviços Objetivo: Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003 atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência de uma base histórica e padronizada de serviços contratados. Etapas: › Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços, Identificação dos Requisitos funcionais, etc.) › Desenvolvimento (Desenvolvimento e teste dos Requisitos Funcionais, Teste de Interfaces, etc.) › Acompanhamento da implantação
  • 18. Gestão de Contratos de Serviços Objetivo: Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços, com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais, segurança do trabalho, etc.), reduzir os custos de não-qualidade e de atrasos com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados e dos processos de aquisição e melhorar a governança. Etapas: › Diagnóstico do processo atual (analise documental e entrevistas) › Desenho do Processo e da Governança › Definição das Ações a Serem Implementadas › Acompanhamento da Implantação das Ações › Definição dos Indicadores de Gestão de Contratos › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  • 19. Estruturação de Almoxarifado Objetivo: Melhorar a organização e controle de materiais no almoxarifado de modo a aumentar a confiabilidade do inventário, reduzir o tempo de atendimento e os riscos de acidentes de trabalho. Etapas: › Diagnóstico do almoxarifado atual incluindo práticas e ferramentas › Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  • 20. Gestão de Estoque de MRO Objetivo: Melhorar o processo de gestão de estoque de modo a reduzir o investimento em estoque (valor R$ total estocado) e melhorar o atendimento às áreas de produção e manutenção. Etapas: › Diagnóstico do modelo atual incluindo práticas e ferramentas › Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  • 21. Inteligência em Compras Objetivo: Desenvolver base estruturada para suportar o processo de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade e gestão do conhecimento gerado pela empresa. Etapas: › Definição do Plano de Trabalho › Organização › Implantação › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  • 22. Outros serviços de consultoria voltados para a área de Suprimentos, não listados neste portifólio, poderão ser analisados. Para maiores detalhes sobre os produtos ou orçamento entrar em contato com: Robson Amorin Mendes Consultor Sênior 27 99605.5068 | 3361.1338 robson@experconsultores.com.br www.experconsultores.com.br Rua Joaquim Fonseca, 172 Muquiçaba . Guarapari . ES CEP 29.215-060