O Prêmio Gestão Escolar (PGE)
Tem por objetivo estimular a melhoria dos
processos de gestão, em busca de um objetivo
maior: garantir educação de qualidade, direito
fundamental de todos os estudantes. Assim,
não queremos apenas identificar boas
práticas, mas fornecer instrumentos que
auxiliem toda escola participante a melhorar
sua gestão.
DIA D DE MOBILIZAÇÃO
       PARA A
   AUTOAVALIAÇÃO

No Estado de São Paulo será no
dia 10/04/2012




                                 2
Neste dia, propõe-se a
mobilização dos colegiados e
 instituições escolares para:


 autoavaliação utilizando o
 instrumento do PGE;
identificação das práticas
exitosas e proposta do Plano de
Melhoria;


envolvimento de todas as
escolas públicas, independente
de seu interesse em participar
ou não do PGE.
COLEGIADOS ESCOLARES



     Para realizar a autoavaliação, a escola
mobiliza o seu Conselho Escolar ou instância
equivalente, integrado por representantes de
todos os segmentos da sua comunidade, para
que essa autoavaliação seja realizada de forma
abrangente, participativa e dinâmica.

                                                 5
As responsabilidades de um diretor
 Envolvem todas as dimensões do cotidiano
 escolar: gestão dos processos pedagógicos,
 dos resultados educacionais obtidos pelos
 estudantes, da participação e do atendimento
 à comunidade, das pessoas que compõem a
 equipe escolar, dos recursos financeiros,
 patrimoniais e, ainda, dos demais serviços
 característicos a cada contexto.
Nesse contexto, o PGE
   Oferece um rico instrumento de
referência e o(a) convida a compartilhar
responsabilidades com a comunidade
escolar, envolvendo a todos num
processo de autoavaliação e na
elaboração de um plano de melhoria
condizente com as necessidades da
escola.
O papel do diretor

   Será mobilizar a comunidade nessa
tarefa. Juntos, poderão priorizar ações e
garantir condições para que esse plano
se concretize. Listar essas tarefas parece
fácil, mas sabemos que exigirá
conhecimento,                  habilidade,
comprometimento e empenho.
Para começar, reúna os
representantes da comunidade
escolar e os convide a participar
desse processo.
As cinco dimensões da autoavaliação
     Uma gestão democrática atua em cinco
  dimensões:

1) Gestão pedagógica
2) Gestão de resultados educacionais
3) Gestão participativa
4) Gestão de pessoas
5) Gestão de serviços e recursos
Gestão Pedagógica



Abrange processos e práticas de gestão do
trabalho              pedagógico,     orientados
diretamente para assegurar o sucesso da
aprendizagem            dos    estudantes,   em
consonância com o projeto pedagógico da
escola.


                                                   11
Os seis indicadores da Gestão Pedagógica


a atualização periódica da proposta curricular;
o monitoramento da aprendizagem dos
estudantes;
o desenvolvimento da inovação pedagógica;
as políticas de inclusão com equidade;
o planejamento da prática pedagógica;
e a organização do espaço e tempo escolares.

                                                   12
Gestão de Resultados Educacionais



Abrange processos e práticas de
gestão         para         a         melhoria   dos
resultados           de         desempenho       da
escola– rendimento, frequência e
proficiência dos estudantes.


                                                       13
Os 06 indicadores da Gestão de Resultados Educacionais

 a avaliação e melhoria contínua do projeto pedagógico
da escola;

a análise do rendimento escolar dos alunos;

acompanhamento e controle da frequência escolar;

a análise, divulgação e utilização dos resultados
alcançados;

a identificação dos níveis de satisfação da comunidade
escolar, com o trabalho da sua gestão;

e transparência de resultados.

                                                            14
Gestão Participativa



Abrange processos e práticas
que respondam ao princípio da
gestão democrática do ensino
público.


                                15
Os 06 indicadores da Gestão Participativa

o Projeto pedagógico formulado e validado pela
comunidade escolar;

o planejamento e a avaliação do projeto pedagógico e
dos planos de ação da escola, de forma participativa;

a atuação de órgãos colegiados – conselhos escolares,
APMs, grêmios estudantis e outros;

a integração escola-familia;

o estabelecimento de articulações e parcerias;

e a utilização de canais de comunicação com a
comunidade escolar.
                                                         16
Gestão de Pessoas



Abrange processos e práticas de gestão,
visando             ao       envolvimento       e
compromisso das pessoas (professores
e      demais           profissionais,   pais   e
estudantes) com o projeto pedagógico
da escola.

                                                    17
Os 06 indicadores da Gestão de Pessoas


a integração entre profissionais da escola, pais e
estudantes;
o desenvolvimento profissional contínuo;
o clima organizacional;
a avaliação do desempenho;
a observância dos direitos e deveres;
e a valorização e o reconhecimento do trabalho
escolar.
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Gestão de Serviços e Recursos



Abrange            processos      e   práticas
eficientes e eficazes de gestão dos
serviços de apoio, recursos físicos e
financeiros.


                                                 19
Os 06 indicadores da Gestão de Serviços e Recursos


a organização dos registros escolares;

a utilização adequada das instalações e
equipamentos;

a preservação do patrimônio escolar;

a interação escola/comunidade

a captação

e aplicação de recursos didáticos e financeiros.
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Os graus de atendimento
  Os indicadores serão avaliados com cinco graus de
  atendimento, medidos quantitativamente, variando de 1 (um)
  a 5 (cinco), conforme explicitado a seguir:


(1) INSUFICIENTE - não atende minimamente as exigências
(2) REGULAR - atende minimamente as exigências
(3) BOM - atende satisfatoriamente as exigências
(4) ÓTIMO - atende plenamente as exigências
(5) EXCELENTE - enriquece as exigências
Evidências
Evidências...

Fatos...

Justificativas...
Vimos que é a comunidade escolar, através de
seus representantes, quem deve fazer a
autoavaliação e elaborar o plano de melhoria.

Por se tratarem de objetivos diferentes,
sugerimos que, pelo menos, dois encontros
sejam feitos. No primeiro apenas a
autoavaliação e no segundo – alguns dias
depois – a elaboração do plano de melhoria.
Plano de melhoria
   Sua escola já fez a autoavaliação e
agora é o momento de planejar! A partir
dos indicadores das cinco dimensões,
vocês serão capazes de apontar os
pontos fortes e as fragilidades da escola.
   A ideia é partir das fragilidades para
elaborar um plano de melhoria.
DIA D DE MOBILIZAÇÃO PARA A AUTOAVALIAÇÃO



No Estado de São Paulo será no dia 10/04/2012

Proposta do envolvimento de todas as escolas públicas,
independente de seu interesse em participar ou não do PGE

 Mobilização dos colegiados e instituições escolares para:

•Autoavaliação utilizando o instrumento do PGE;

• Identificação das práticas exitosas e proposta do Plano de
Melhoria

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Para participar do Prêmio Gestão
                Escolar
• www.consed.org.br/pge

• Prêmio Gestão Escolar 2012
• Prazo máximo para entregar o dossiê ao comitê
  regional - 01/06/2012

• Em data a ser definida uma orientação especifica
  para os interessados em participar do prêmio
CALENDÁRIO E PRAZOS




                      27
PREMIAÇÃO


Em âmbito nacional, são concedidos os seguintes diplomas:

Diploma Escola "Destaque Estadual/Distrital" à escola indicada por
cada Estado/Distrito Federal como a que melhor atende aos critérios
estabelecidos no Regulamento.

Diploma Escola "Destaque Nacional" às 6 (seis) Escolas finalistas,
selecionadas pelo Comitê Nacional de Avaliação.

Diploma Escola "Referência Brasil" à escola melhor classificada
dentre as seis finalistas.




                                                                      28
PREMIAÇÃO


Além dos diplomas, é concedida uma viagem para intercâmbio de
experiências no Brasil e/ou no exterior ao diretor da escola melhor
classificada em cada estado, e a seguinte premiação em dinheiro:

-R$ 30.000,00 (trinta mil reais) para a Escola classificada como "Referência
Brasil";
-R$ 10.000,00 (dez mil reais) para cada uma das seis escolas "Destaque
Nacional" (exceto para a escola selecionada como "Referência Brasil");
-R$ 6.000,00 (seis mil reais) para cada escola indicada como "Destaque
Estadual/Distrital", que não tiver sido classificada entre as seis finalistas.



                                                                                 29
PREMIAÇÃO

Em âmbito estadual, será concedida uma viagem para intercâmbio
de experiências em outra capital brasileira, com o objetivo de realizar
visitas à escolas públicas que desenvolvem processos de gestão bem
avaliados, aos seguintes profissionais:
•4 diretores das escolas classificadas da 2ª à 5ª posições;
•2 supervisores de ensino, o responsável pelo PGE na DE da escola
vencedora e o responsável pelo PGE na DE com maior número de
escolas inscritas;
•2 dirigentes regionais de ensino, o da DE da escola vencedora e o da
DE com maior número de escolas inscritas.




                                                                          30

PRÊMIO GESTÃO ESCOLAR 2012

  • 1.
    O Prêmio GestãoEscolar (PGE) Tem por objetivo estimular a melhoria dos processos de gestão, em busca de um objetivo maior: garantir educação de qualidade, direito fundamental de todos os estudantes. Assim, não queremos apenas identificar boas práticas, mas fornecer instrumentos que auxiliem toda escola participante a melhorar sua gestão.
  • 2.
    DIA D DEMOBILIZAÇÃO PARA A AUTOAVALIAÇÃO No Estado de São Paulo será no dia 10/04/2012 2
  • 3.
    Neste dia, propõe-sea mobilização dos colegiados e instituições escolares para: autoavaliação utilizando o instrumento do PGE;
  • 4.
    identificação das práticas exitosase proposta do Plano de Melhoria; envolvimento de todas as escolas públicas, independente de seu interesse em participar ou não do PGE.
  • 5.
    COLEGIADOS ESCOLARES Para realizar a autoavaliação, a escola mobiliza o seu Conselho Escolar ou instância equivalente, integrado por representantes de todos os segmentos da sua comunidade, para que essa autoavaliação seja realizada de forma abrangente, participativa e dinâmica. 5
  • 6.
    As responsabilidades deum diretor Envolvem todas as dimensões do cotidiano escolar: gestão dos processos pedagógicos, dos resultados educacionais obtidos pelos estudantes, da participação e do atendimento à comunidade, das pessoas que compõem a equipe escolar, dos recursos financeiros, patrimoniais e, ainda, dos demais serviços característicos a cada contexto.
  • 7.
    Nesse contexto, oPGE Oferece um rico instrumento de referência e o(a) convida a compartilhar responsabilidades com a comunidade escolar, envolvendo a todos num processo de autoavaliação e na elaboração de um plano de melhoria condizente com as necessidades da escola.
  • 8.
    O papel dodiretor Será mobilizar a comunidade nessa tarefa. Juntos, poderão priorizar ações e garantir condições para que esse plano se concretize. Listar essas tarefas parece fácil, mas sabemos que exigirá conhecimento, habilidade, comprometimento e empenho.
  • 9.
    Para começar, reúnaos representantes da comunidade escolar e os convide a participar desse processo.
  • 10.
    As cinco dimensõesda autoavaliação Uma gestão democrática atua em cinco dimensões: 1) Gestão pedagógica 2) Gestão de resultados educacionais 3) Gestão participativa 4) Gestão de pessoas 5) Gestão de serviços e recursos
  • 11.
    Gestão Pedagógica Abrange processose práticas de gestão do trabalho pedagógico, orientados diretamente para assegurar o sucesso da aprendizagem dos estudantes, em consonância com o projeto pedagógico da escola. 11
  • 12.
    Os seis indicadoresda Gestão Pedagógica a atualização periódica da proposta curricular; o monitoramento da aprendizagem dos estudantes; o desenvolvimento da inovação pedagógica; as políticas de inclusão com equidade; o planejamento da prática pedagógica; e a organização do espaço e tempo escolares. 12
  • 13.
    Gestão de ResultadosEducacionais Abrange processos e práticas de gestão para a melhoria dos resultados de desempenho da escola– rendimento, frequência e proficiência dos estudantes. 13
  • 14.
    Os 06 indicadoresda Gestão de Resultados Educacionais  a avaliação e melhoria contínua do projeto pedagógico da escola; a análise do rendimento escolar dos alunos; acompanhamento e controle da frequência escolar; a análise, divulgação e utilização dos resultados alcançados; a identificação dos níveis de satisfação da comunidade escolar, com o trabalho da sua gestão; e transparência de resultados. 14
  • 15.
    Gestão Participativa Abrange processose práticas que respondam ao princípio da gestão democrática do ensino público. 15
  • 16.
    Os 06 indicadoresda Gestão Participativa o Projeto pedagógico formulado e validado pela comunidade escolar; o planejamento e a avaliação do projeto pedagógico e dos planos de ação da escola, de forma participativa; a atuação de órgãos colegiados – conselhos escolares, APMs, grêmios estudantis e outros; a integração escola-familia; o estabelecimento de articulações e parcerias; e a utilização de canais de comunicação com a comunidade escolar. 16
  • 17.
    Gestão de Pessoas Abrangeprocessos e práticas de gestão, visando ao envolvimento e compromisso das pessoas (professores e demais profissionais, pais e estudantes) com o projeto pedagógico da escola. 17
  • 18.
    Os 06 indicadoresda Gestão de Pessoas a integração entre profissionais da escola, pais e estudantes; o desenvolvimento profissional contínuo; o clima organizacional; a avaliação do desempenho; a observância dos direitos e deveres; e a valorização e o reconhecimento do trabalho escolar. 18
  • 19.
    Gestão de Serviçose Recursos Abrange processos e práticas eficientes e eficazes de gestão dos serviços de apoio, recursos físicos e financeiros. 19
  • 20.
    Os 06 indicadoresda Gestão de Serviços e Recursos a organização dos registros escolares; a utilização adequada das instalações e equipamentos; a preservação do patrimônio escolar; a interação escola/comunidade a captação e aplicação de recursos didáticos e financeiros. 20
  • 21.
    Os graus deatendimento Os indicadores serão avaliados com cinco graus de atendimento, medidos quantitativamente, variando de 1 (um) a 5 (cinco), conforme explicitado a seguir: (1) INSUFICIENTE - não atende minimamente as exigências (2) REGULAR - atende minimamente as exigências (3) BOM - atende satisfatoriamente as exigências (4) ÓTIMO - atende plenamente as exigências (5) EXCELENTE - enriquece as exigências
  • 22.
  • 23.
    Vimos que éa comunidade escolar, através de seus representantes, quem deve fazer a autoavaliação e elaborar o plano de melhoria. Por se tratarem de objetivos diferentes, sugerimos que, pelo menos, dois encontros sejam feitos. No primeiro apenas a autoavaliação e no segundo – alguns dias depois – a elaboração do plano de melhoria.
  • 24.
    Plano de melhoria Sua escola já fez a autoavaliação e agora é o momento de planejar! A partir dos indicadores das cinco dimensões, vocês serão capazes de apontar os pontos fortes e as fragilidades da escola. A ideia é partir das fragilidades para elaborar um plano de melhoria.
  • 25.
    DIA D DEMOBILIZAÇÃO PARA A AUTOAVALIAÇÃO No Estado de São Paulo será no dia 10/04/2012 Proposta do envolvimento de todas as escolas públicas, independente de seu interesse em participar ou não do PGE  Mobilização dos colegiados e instituições escolares para: •Autoavaliação utilizando o instrumento do PGE; • Identificação das práticas exitosas e proposta do Plano de Melhoria 25
  • 26.
    Para participar doPrêmio Gestão Escolar • www.consed.org.br/pge • Prêmio Gestão Escolar 2012 • Prazo máximo para entregar o dossiê ao comitê regional - 01/06/2012 • Em data a ser definida uma orientação especifica para os interessados em participar do prêmio
  • 27.
  • 28.
    PREMIAÇÃO Em âmbito nacional,são concedidos os seguintes diplomas: Diploma Escola "Destaque Estadual/Distrital" à escola indicada por cada Estado/Distrito Federal como a que melhor atende aos critérios estabelecidos no Regulamento. Diploma Escola "Destaque Nacional" às 6 (seis) Escolas finalistas, selecionadas pelo Comitê Nacional de Avaliação. Diploma Escola "Referência Brasil" à escola melhor classificada dentre as seis finalistas. 28
  • 29.
    PREMIAÇÃO Além dos diplomas,é concedida uma viagem para intercâmbio de experiências no Brasil e/ou no exterior ao diretor da escola melhor classificada em cada estado, e a seguinte premiação em dinheiro: -R$ 30.000,00 (trinta mil reais) para a Escola classificada como "Referência Brasil"; -R$ 10.000,00 (dez mil reais) para cada uma das seis escolas "Destaque Nacional" (exceto para a escola selecionada como "Referência Brasil"); -R$ 6.000,00 (seis mil reais) para cada escola indicada como "Destaque Estadual/Distrital", que não tiver sido classificada entre as seis finalistas. 29
  • 30.
    PREMIAÇÃO Em âmbito estadual,será concedida uma viagem para intercâmbio de experiências em outra capital brasileira, com o objetivo de realizar visitas à escolas públicas que desenvolvem processos de gestão bem avaliados, aos seguintes profissionais: •4 diretores das escolas classificadas da 2ª à 5ª posições; •2 supervisores de ensino, o responsável pelo PGE na DE da escola vencedora e o responsável pelo PGE na DE com maior número de escolas inscritas; •2 dirigentes regionais de ensino, o da DE da escola vencedora e o da DE com maior número de escolas inscritas. 30