O documento descreve o Prêmio Gestão Escolar, que tem como objetivo estimular a melhoria dos processos de gestão escolar para garantir educação de qualidade. É proposto um dia de mobilização em 10 de abril para que as escolas realizem autoavaliação e identifiquem boas práticas e planos de melhoria. O prêmio reconhece escolas com gestão exemplar.
Gestão pedagógica do ensino fundamental IIunieubra
O documento discute os conceitos e abordagens da administração escolar. Apresenta as principais escolas de pensamento sobre administração (clássica, relações humanas, behaviorista, estruturalista) e argumenta que a gestão escolar deve ter características diferenciadas da administração empresarial devido aos fins formativos da educação. Também destaca elementos importantes para uma gestão escolar de qualidade como missão, visão, valores e diagnóstico.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. É dividido em dimensões estruturais como fundamentação e planejamento e dimensões funcionais como gestão democrática e de pessoas. A gestão escolar foca na integração de todas as ações para melhorar a aprendizagem dos alunos, diferente da administração que foca na eficiência das partes. A dimensão onde os diretores mais se dedicam é gestão de pessoas.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. Identifica dez dimensões principais, divididas em duas categorias: dimensões de organização e dimensões de implementação. Também analisa quais dimensões recebem mais atenção dos diretores escolares, com foco em gestão de pessoas, participação democrática e planejamento.
O documento descreve um conjunto de normas e funções para alcançar resultados eficazes e financeiros de forma sustentável com responsabilidade social, incluindo planejar objetivos, analisar problemas, solucionar problemas, organizar recursos, comunicar, tomar decisões e medir resultados. Também discute a melhoria da escola com foco nos resultados dos alunos e a modernização com equipamentos e capacitação dos professores, além de características como lucidez, coerência, diálogo e paciência para uma boa administração escolar.
O documento discute a gestão de sistemas educacionais no Brasil nas décadas de 1980 e 1990, quando houve democratização e descentralização do sistema, dando mais autonomia às escolas e participação da comunidade. Isso incluiu a criação de conselhos escolares e associações de pais, e a eleição do diretor pela comunidade. O FUNDEF também foi introduzido em 1996 para redistribuir recursos para o ensino fundamental.
O documento discute os conceitos de gestão escolar, classificando-a em três categorias: gestão pedagógica, gestão administrativa e gestão de recursos humanos. A gestão pedagógica cuida da área educativa e do processo de ensino-aprendizagem, enquanto a gestão administrativa cuida da infraestrutura física e burocrática da escola. A gestão de recursos humanos lida com alunos, professores e a comunidade escolar.
O documento discute os conceitos de gestão educacional, administração escolar e democratização da educação. A gestão educacional envolve planejamento, organização e avaliação dos sistemas de ensino com foco na aprendizagem dos alunos. Uma boa gestão requer autonomia escolar e participação democrática de todos os envolvidos nos processos de tomada de decisão.
11.Relações entre o administrativo e o pedagógico na prática do gestor escola...Paulo Lima
Este documento discute as relações entre o administrativo e o pedagógico na gestão escolar. Apresenta três perspectivas: 1) conflito funcional entre as atividades-meio (administrativo) e atividades-fim (pedagógico); 2) interconexão entre os dois campos; 3) abordagem multirreferencial que vê a administração sob duas lentes. Defende a necessidade de coerência entre meios e fins na gestão escolar.
Gestão pedagógica do ensino fundamental IIunieubra
O documento discute os conceitos e abordagens da administração escolar. Apresenta as principais escolas de pensamento sobre administração (clássica, relações humanas, behaviorista, estruturalista) e argumenta que a gestão escolar deve ter características diferenciadas da administração empresarial devido aos fins formativos da educação. Também destaca elementos importantes para uma gestão escolar de qualidade como missão, visão, valores e diagnóstico.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. É dividido em dimensões estruturais como fundamentação e planejamento e dimensões funcionais como gestão democrática e de pessoas. A gestão escolar foca na integração de todas as ações para melhorar a aprendizagem dos alunos, diferente da administração que foca na eficiência das partes. A dimensão onde os diretores mais se dedicam é gestão de pessoas.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. Identifica dez dimensões principais, divididas em duas categorias: dimensões de organização e dimensões de implementação. Também analisa quais dimensões recebem mais atenção dos diretores escolares, com foco em gestão de pessoas, participação democrática e planejamento.
O documento descreve um conjunto de normas e funções para alcançar resultados eficazes e financeiros de forma sustentável com responsabilidade social, incluindo planejar objetivos, analisar problemas, solucionar problemas, organizar recursos, comunicar, tomar decisões e medir resultados. Também discute a melhoria da escola com foco nos resultados dos alunos e a modernização com equipamentos e capacitação dos professores, além de características como lucidez, coerência, diálogo e paciência para uma boa administração escolar.
O documento discute a gestão de sistemas educacionais no Brasil nas décadas de 1980 e 1990, quando houve democratização e descentralização do sistema, dando mais autonomia às escolas e participação da comunidade. Isso incluiu a criação de conselhos escolares e associações de pais, e a eleição do diretor pela comunidade. O FUNDEF também foi introduzido em 1996 para redistribuir recursos para o ensino fundamental.
O documento discute os conceitos de gestão escolar, classificando-a em três categorias: gestão pedagógica, gestão administrativa e gestão de recursos humanos. A gestão pedagógica cuida da área educativa e do processo de ensino-aprendizagem, enquanto a gestão administrativa cuida da infraestrutura física e burocrática da escola. A gestão de recursos humanos lida com alunos, professores e a comunidade escolar.
O documento discute os conceitos de gestão educacional, administração escolar e democratização da educação. A gestão educacional envolve planejamento, organização e avaliação dos sistemas de ensino com foco na aprendizagem dos alunos. Uma boa gestão requer autonomia escolar e participação democrática de todos os envolvidos nos processos de tomada de decisão.
11.Relações entre o administrativo e o pedagógico na prática do gestor escola...Paulo Lima
Este documento discute as relações entre o administrativo e o pedagógico na gestão escolar. Apresenta três perspectivas: 1) conflito funcional entre as atividades-meio (administrativo) e atividades-fim (pedagógico); 2) interconexão entre os dois campos; 3) abordagem multirreferencial que vê a administração sob duas lentes. Defende a necessidade de coerência entre meios e fins na gestão escolar.
O documento discute a gestão democrática nas escolas públicas e propõe um modelo de gestão que promova qualidade. Ele aborda a importância da experiência pedagógica dos gestores e professores, do conhecimento sobre o papel do gestor no planejamento pedagógico, e da preparação de futuros gestores. O objetivo é identificar tipos de gestão e desenvolver uma política de preparação para gestores.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. Ele define gestão escolar como a responsabilidade do diretor de estabelecer a unidade e integração de todas as ações da escola para focar na formação dos alunos. O documento explora as dimensões estruturais e funcionais da gestão escolar, incluindo fundamentação, planejamento, pessoas, clima escolar e mais.
O documento discute as três principais vertentes da gestão escolar: 1) gestão pedagógico-didática, que inclui o planejamento de ensino, avaliação de alunos e formação de professores; 2) gestão administrativa e financeira, que envolve recursos, legislação e serviços; e 3) gestão funcional e de espaços. Um bom gestor escolar deve equilibrar essas três vertentes e envolver toda a comunidade escolar no processo de gestão.
O documento discute como gerenciar o patrimônio material e imaterial da escola. É importante integrar esses dois aspectos e garantir que a escola cumpra sua função social na comunidade. O patrimônio deve ser gerenciado considerando o público interno e externo da escola para protegê-lo. O prédio escolar deve facilitar o desenvolvimento do projeto pedagógico.
1) O documento discute os desafios da gestão escolar em escolas públicas, incluindo a importância da gestão pedagógica e da participação democrática.
2) É necessário entender a gestão escolar como um espaço de aprendizagem que promova a transformação social através do envolvimento de toda a comunidade escolar.
3) O Projeto Político Pedagógico é fundamental para garantir qualidade, democracia e participação na educação.
3. Gestão escolar democrática e gestão escolar participativa - Prof. Dr. Paul...Paulo Lima
O documento discute a história da gestão escolar no Brasil, desde o período colonial até as décadas de 1970 e 1980. A gestão era inicialmente centralizada e autoritária, mas passou a ser questionada por movimentos sociais que exigiam uma escola democrática para todos. A Constituição de 1988 e a LDB estabeleceram a gestão democrática como princípio, com a participação de professores e comunidade na escola.
O documento discute a organização e gestão democrática e participativa de escolas. Aponta que a escola deve ser vista como uma comunidade de aprendizagem onde todos contribuem para o processo educativo. Defende que a gestão deve ser compartilhada entre direção, professores e comunidade, com ênfase no trabalho coletivo, participação e formação continuada dos professores.
Desafios da organização e gestão escolarElicio Lima
Este documento discute os desafios da organização e gestão escolar em 3 partes:
1) Aborda os desafios de organizar a escola de acordo com diretrizes legais e o projeto político-pedagógico, enquanto se promove uma gestão democrática e o uso pedagógico do espaço escolar.
2) Destaca a importância da escola articular sua autonomia com o sistema educacional maior, enquanto promove a participação da comunidade.
3) Conclui que organizar a escola de forma flexível e
O documento discute a construção de projetos político-pedagógicos (PPP) nas escolas. Afirma que o PPP deve ser um processo coletivo e democrático, levando em conta as características dos alunos. Também discute princípios como igualdade, qualidade, liberdade e gestão democrática que devem orientar o PPP e a escola. Finalmente, ressalta a importância da avaliação e reorganização contínua do PPP com base na reflexão sobre a realidade escolar.
O documento discute modelos de organização e gestão escolar, incluindo o enfoque científico-racional, crítico-sociopolítico e técnico-científico. Também descreve modelos autogestionário, democrático-participativo praticados no Brasil. Detalha a estrutura organizacional básica de escolas e elementos constitutivos do sistema de organização e gestão, como planejamento, organização, direção, formação continuada e avaliação.
Gestão participativa no contexto escolargcordeiro42
Este documento apresenta uma pesquisa sobre gestão participativa no contexto escolar. Ele discute o conceito de gestão democrática e participativa e como esta modalidade de gestão envolve a participação da comunidade escolar no processo de tomada de decisões. A pesquisa revela limitações e desafios nos processos democráticos de gestão escolar.
Gestão Educacional: papel do trio gestor - Rita VerenguerRita Verenguer
O documento discute o papel do trio gestor - composto por supervisor, diretor e coordenador pedagógico - na gestão educacional e no alcance de metas educacionais. O trio gestor deve definir metas, disponibilizar recursos e proceder avaliações, trabalhando de forma colaborativa, focada nas metas e com escuta e diálogo. Seu objetivo é desenvolver a equipe de professores e alunos.
A gestão escolar envolve gestão pedagógica, que estabelece objetivos para o ensino, e gestão administrativa, que cuida da parte física e institucional da escola. Uma boa gestão escolar deve ser democrática, participativa e focada em melhorar a qualidade do ensino através de um projeto político-pedagógico construído coletivamente.
O documento discute o papel do gestor na conquista da qualidade na educação. Ele aborda: 1) A razão de ser da organização e gestão das escolas para promover a aprendizagem dos alunos; 2) O tipo de escola necessária para um mundo em mudança, que ensine valores e competências para a vida; 3) Como a organização e gestão das escolas, incluindo suas práticas e cultura organizacional, influenciam positivamente a aprendizagem.
1) O documento discute os conceitos de administração, gerência e gestão escolar, afirmando que gestão deve facilitar os objetivos educacionais.
2) A gestão escolar deve se adaptar aos novos contextos e estilos, como a teoria da contingência, e exigir flexibilidade, visão estratégica, liderança participativa e motivação.
3) A gestão escolar deve criar condições para um processo educacional de qualidade com recursos humanos adequados e cultura de melhoria contínua.
A entrevista discute os desafios da gestão escolar, como manter professores motivados e lidar com problemas sociais como drogas. A escola oferece formação continuada aos professores e está reformulando seu Plano Pedagógico para incluir acessibilidade. Conta com apoio do conselho tutelar e Ministério Público em casos de maus-tratos ou evasão, e do posto de saúde para pequenos acidentes.
Este documento descreve o regulamento da edição 2013 do Prêmio Gestão Escolar, que tem como objetivo estimular a melhoria da gestão de escolas públicas. Nele são definidas as etapas de avaliação e seleção das escolas inscritas, que incluem uma autoavaliação da gestão escolar e elaboração de plano de ação pela comunidade escolar, e premiação das escolas destacadas a nível estadual e nacional.
O documento discute a avaliação institucional de uma escola. Ele fornece informações sobre cinco dimensões da gestão escolar avaliadas: gestão pedagógica, gestão participativa, gestão de recursos humanos, gestão de recursos físicos e financeiros e gestão de resultados educacionais. O documento também inclui quadros de avaliação de cada uma dessas dimensões com indicadores e notas atribuídas.
Dia iniciativa educadores do brasil 2015 sre sme e eeNTEPatrocinio
1) O documento descreve a Iniciativa Educadores do Brasil, que visa valorizar profissionais da educação e disseminar boas práticas de gestão escolar. 2) Faz uma descrição detalhada do Prêmio Gestão Escolar, que reconhece projetos inovadores em escolas públicas, e do Prêmio Professores do Brasil. 3) Fornece informações sobre como as escolas e professores podem participar dos prêmios, como o processo de avaliação e seleção, categorias, cronograma e premiações.
O documento discute as funções e responsabilidades dos gestores e coordenadores pedagógicos na educação infantil. Ele destaca a importância da descentralização da gestão, do trabalho em equipe, da capacitação contínua dos professores e da interação com a comunidade. Também descreve as funções específicas dos diretores, como planejamento, administração de recursos e prestação de contas.
O documento discute a gestão democrática nas escolas públicas e propõe um modelo de gestão que promova qualidade. Ele aborda a importância da experiência pedagógica dos gestores e professores, do conhecimento sobre o papel do gestor no planejamento pedagógico, e da preparação de futuros gestores. O objetivo é identificar tipos de gestão e desenvolver uma política de preparação para gestores.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. Ele define gestão escolar como a responsabilidade do diretor de estabelecer a unidade e integração de todas as ações da escola para focar na formação dos alunos. O documento explora as dimensões estruturais e funcionais da gestão escolar, incluindo fundamentação, planejamento, pessoas, clima escolar e mais.
O documento discute as três principais vertentes da gestão escolar: 1) gestão pedagógico-didática, que inclui o planejamento de ensino, avaliação de alunos e formação de professores; 2) gestão administrativa e financeira, que envolve recursos, legislação e serviços; e 3) gestão funcional e de espaços. Um bom gestor escolar deve equilibrar essas três vertentes e envolver toda a comunidade escolar no processo de gestão.
O documento discute como gerenciar o patrimônio material e imaterial da escola. É importante integrar esses dois aspectos e garantir que a escola cumpra sua função social na comunidade. O patrimônio deve ser gerenciado considerando o público interno e externo da escola para protegê-lo. O prédio escolar deve facilitar o desenvolvimento do projeto pedagógico.
1) O documento discute os desafios da gestão escolar em escolas públicas, incluindo a importância da gestão pedagógica e da participação democrática.
2) É necessário entender a gestão escolar como um espaço de aprendizagem que promova a transformação social através do envolvimento de toda a comunidade escolar.
3) O Projeto Político Pedagógico é fundamental para garantir qualidade, democracia e participação na educação.
3. Gestão escolar democrática e gestão escolar participativa - Prof. Dr. Paul...Paulo Lima
O documento discute a história da gestão escolar no Brasil, desde o período colonial até as décadas de 1970 e 1980. A gestão era inicialmente centralizada e autoritária, mas passou a ser questionada por movimentos sociais que exigiam uma escola democrática para todos. A Constituição de 1988 e a LDB estabeleceram a gestão democrática como princípio, com a participação de professores e comunidade na escola.
O documento discute a organização e gestão democrática e participativa de escolas. Aponta que a escola deve ser vista como uma comunidade de aprendizagem onde todos contribuem para o processo educativo. Defende que a gestão deve ser compartilhada entre direção, professores e comunidade, com ênfase no trabalho coletivo, participação e formação continuada dos professores.
Desafios da organização e gestão escolarElicio Lima
Este documento discute os desafios da organização e gestão escolar em 3 partes:
1) Aborda os desafios de organizar a escola de acordo com diretrizes legais e o projeto político-pedagógico, enquanto se promove uma gestão democrática e o uso pedagógico do espaço escolar.
2) Destaca a importância da escola articular sua autonomia com o sistema educacional maior, enquanto promove a participação da comunidade.
3) Conclui que organizar a escola de forma flexível e
O documento discute a construção de projetos político-pedagógicos (PPP) nas escolas. Afirma que o PPP deve ser um processo coletivo e democrático, levando em conta as características dos alunos. Também discute princípios como igualdade, qualidade, liberdade e gestão democrática que devem orientar o PPP e a escola. Finalmente, ressalta a importância da avaliação e reorganização contínua do PPP com base na reflexão sobre a realidade escolar.
O documento discute modelos de organização e gestão escolar, incluindo o enfoque científico-racional, crítico-sociopolítico e técnico-científico. Também descreve modelos autogestionário, democrático-participativo praticados no Brasil. Detalha a estrutura organizacional básica de escolas e elementos constitutivos do sistema de organização e gestão, como planejamento, organização, direção, formação continuada e avaliação.
Gestão participativa no contexto escolargcordeiro42
Este documento apresenta uma pesquisa sobre gestão participativa no contexto escolar. Ele discute o conceito de gestão democrática e participativa e como esta modalidade de gestão envolve a participação da comunidade escolar no processo de tomada de decisões. A pesquisa revela limitações e desafios nos processos democráticos de gestão escolar.
Gestão Educacional: papel do trio gestor - Rita VerenguerRita Verenguer
O documento discute o papel do trio gestor - composto por supervisor, diretor e coordenador pedagógico - na gestão educacional e no alcance de metas educacionais. O trio gestor deve definir metas, disponibilizar recursos e proceder avaliações, trabalhando de forma colaborativa, focada nas metas e com escuta e diálogo. Seu objetivo é desenvolver a equipe de professores e alunos.
A gestão escolar envolve gestão pedagógica, que estabelece objetivos para o ensino, e gestão administrativa, que cuida da parte física e institucional da escola. Uma boa gestão escolar deve ser democrática, participativa e focada em melhorar a qualidade do ensino através de um projeto político-pedagógico construído coletivamente.
O documento discute o papel do gestor na conquista da qualidade na educação. Ele aborda: 1) A razão de ser da organização e gestão das escolas para promover a aprendizagem dos alunos; 2) O tipo de escola necessária para um mundo em mudança, que ensine valores e competências para a vida; 3) Como a organização e gestão das escolas, incluindo suas práticas e cultura organizacional, influenciam positivamente a aprendizagem.
1) O documento discute os conceitos de administração, gerência e gestão escolar, afirmando que gestão deve facilitar os objetivos educacionais.
2) A gestão escolar deve se adaptar aos novos contextos e estilos, como a teoria da contingência, e exigir flexibilidade, visão estratégica, liderança participativa e motivação.
3) A gestão escolar deve criar condições para um processo educacional de qualidade com recursos humanos adequados e cultura de melhoria contínua.
A entrevista discute os desafios da gestão escolar, como manter professores motivados e lidar com problemas sociais como drogas. A escola oferece formação continuada aos professores e está reformulando seu Plano Pedagógico para incluir acessibilidade. Conta com apoio do conselho tutelar e Ministério Público em casos de maus-tratos ou evasão, e do posto de saúde para pequenos acidentes.
Este documento descreve o regulamento da edição 2013 do Prêmio Gestão Escolar, que tem como objetivo estimular a melhoria da gestão de escolas públicas. Nele são definidas as etapas de avaliação e seleção das escolas inscritas, que incluem uma autoavaliação da gestão escolar e elaboração de plano de ação pela comunidade escolar, e premiação das escolas destacadas a nível estadual e nacional.
O documento discute a avaliação institucional de uma escola. Ele fornece informações sobre cinco dimensões da gestão escolar avaliadas: gestão pedagógica, gestão participativa, gestão de recursos humanos, gestão de recursos físicos e financeiros e gestão de resultados educacionais. O documento também inclui quadros de avaliação de cada uma dessas dimensões com indicadores e notas atribuídas.
Dia iniciativa educadores do brasil 2015 sre sme e eeNTEPatrocinio
1) O documento descreve a Iniciativa Educadores do Brasil, que visa valorizar profissionais da educação e disseminar boas práticas de gestão escolar. 2) Faz uma descrição detalhada do Prêmio Gestão Escolar, que reconhece projetos inovadores em escolas públicas, e do Prêmio Professores do Brasil. 3) Fornece informações sobre como as escolas e professores podem participar dos prêmios, como o processo de avaliação e seleção, categorias, cronograma e premiações.
O documento discute as funções e responsabilidades dos gestores e coordenadores pedagógicos na educação infantil. Ele destaca a importância da descentralização da gestão, do trabalho em equipe, da capacitação contínua dos professores e da interação com a comunidade. Também descreve as funções específicas dos diretores, como planejamento, administração de recursos e prestação de contas.
Cinco critérios para uma formação eficaz de gestores escolaresunieubra
O documento descreve cinco critérios essenciais para uma formação eficaz de gestores escolares: 1) Competências de resultado, focadas em melhorar os resultados escolares; 2) Competências de planejamento, como conhecer o contexto e planejar ações; 3) Competências de liderança, como comunicação e envolvimento de pessoas; 4) Competências pedagógicas, como acompanhar processos de ensino e aprendizagem; 5) Competências administrativas, como gerir recursos e assegurar um ambiente de aprendizagem eficaz
Este documento apresenta três estudos de caso de escolas brasileiras que adotaram práticas de gestão voltadas para a melhoria da qualidade do ensino. A Escola Municipal Tereza Benguela de Cuiabá recebeu verba adicional e melhorou sua infraestrutura. Implementou também um conselho escolar comunitário e programas de formação continuada para professores. A Escola Municipal da Iputinga em Recife democratizou sua gestão através de conselhos e construiu projetos pedagógicos baseados em avaliações diagnóstic
1) O documento apresenta um guia para a elaboração do Plano de Ação Participativo para Escolas de 2012.
2) O Plano de Ação Participativo é um instrumento para ajudar escolas prioritárias a diagnosticar problemas críticos e desenvolver um plano de ação para resolvê-los.
3) O guia explica como envolver a comunidade escolar no diagnóstico e planejamento, e fornece instruções sobre como preencher três partes do instrumento: diagnóstico e formulação de ações, plano de ação consolidado e
1) O documento apresenta um guia para a elaboração do Plano de Ação Participativo para Escolas de 2012.
2) O Plano de Ação Participativo é um instrumento para ajudar escolas prioritárias a diagnosticar problemas críticos e desenvolver um plano de ação para resolvê-los.
3) O guia explica como envolver a comunidade escolar no diagnóstico e planejamento, e fornece instruções sobre como preencher três partes do instrumento: diagnóstico e formulação de ações, plano de ação consolidado e
O documento descreve experiências de três escolas públicas brasileiras que implementaram gestão orientada para a melhoria da qualidade de ensino. A Escola Municipal Tereza Benguela em Cuiabá recebeu verba adicional e melhorou infraestrutura e currículo com participação da comunidade. A Escola Municipal da Iputinga em Recife democratizou a gestão e melhorou taxas de evasão e reprovação com conselhos escolares e projeto pedagógico. A Escola Municipal João Pinheiro em São Paulo integrou as séries com planej
O documento descreve experiências de três escolas públicas brasileiras que implementaram gestão orientada para a melhoria da qualidade de ensino. A Escola Municipal Tereza Benguela em Cuiabá recebeu verba adicional e melhorou infraestrutura e currículo com participação da comunidade. A Escola Municipal da Iputinga em Recife democratizou a gestão e melhorou taxas de evasão e reprovação com projeto pedagógico e formação de professores. A Escola Municipal João Pinheiro em São Paulo integrou as disciplinas, realiz
O documento descreve experiências de três escolas brasileiras que adotaram gestão orientada para a melhoria da qualidade do ensino. A Escola Municipal Tereza Benguela em Cuiabá criou um conselho escolar comunitário que promoveu a participação dos pais e reduziu a evasão escolar. A Escola Municipal da Iputinga em Recife democratizou a gestão e melhorou os índices educacionais com projetos pedagógicos elaborados com a comunidade. A Escola Municipal João Pinheiro em São Paulo integrou as séries do
Este documento discute avaliações externas e indicadores educacionais. Aborda a diferença entre avaliação interna e externa, exemplos de avaliações externas no Brasil e como os indicadores podem ser usados para medir a qualidade da educação e melhorar o desempenho dos alunos.
O documento discute o Programa Jovem de Futuro da Secretaria de Educação do Ceará, que oferece apoio técnico e financeiro para escolas melhorarem seus resultados em um período de 3 anos. Ele propõe uma gestão escolar de qualidade com foco em resultados e aprendizagem dos estudantes, e sugere metodologias pedagógicas como o Entre Jovens para enfrentar problemas como estudantes chegando ao Ensino Médio sem preparo.
O documento descreve o Projeto Político Pedagógico da Escola Estadual Marechal Castelo Branco. Ele apresenta os objetivos da escola de oferecer uma educação inovadora e significativa para formar cidadãos competentes, reconhecida pela qualidade do ensino, assim como seus valores como ética, respeito e pluralismo. Além disso, descreve a situação física da escola e metas para avaliação e melhoria contínua.
Este documento apresenta o Projeto Educativo do Agrupamento de Escolas de Guia-Pombal para o período de 2013/14 a 2015/16. Define oito prioridades para a ação educativa, incluindo a promoção do sucesso escolar, a articulação curricular, a comunicação na comunidade escolar e a criação de ambientes favoráveis à aprendizagem. O objetivo é preparar os alunos para os desafios da sociedade e melhorar os resultados escolares da comunidade.
O documento discute a implementação do Programa de Intervenção Pedagógica (PIP) nas redes municipais de ensino de Minas Gerais com foco na alfabetização de crianças até os 8 anos de idade. O PIP inclui a formação de equipes, definição de metas, implementação de ações pedagógicas e acompanhamento de resultados por meio de avaliações para melhorar o desempenho dos alunos. O programa busca assegurar a qualidade da educação pública no estado por meio de intervenções pedagógicas direcion
As dimensões que envolvem o trabalho de gestão escolarJhosyrene Oliveira
A Secretaria de Educação de São Paulo recomenda que a gestão escolar considere cinco dimensões: gestão pedagógica, gestão participativa, gestão de recursos humanos, gestão de recursos físicos e financeiros e gestão de resultados educacionais. A gestão deve avaliar e melhorar continuamente o currículo, planejamento de aula e avaliação; promover a participação de toda a comunidade escolar; incentivar e capacitar os profissionais; administrar os recursos e espaços da escola; e monitorar os resultados educacionais e taxas de
Este documento apresenta o Plano de Melhoria da Escola Secundária Quinta do Marquês para 2014-2016. O plano foi desenvolvido com base no relatório de avaliação externa da escola e visa consolidar o processo de autoavaliação e melhorar a escola através de um plano de ação. O plano define duas áreas prioritárias de intervenção - melhorar a gestão curricular e as aprendizagens, e melhorar os resultados escolares - com objetivos, metas e indicadores associados a cada uma.
Planejamento Pedagógico - EE República do Suriname 2015jeffcezanne
O documento fornece orientações para o planejamento pedagógico de uma escola, incluindo discussões sobre o projeto político-pedagógico, avaliações externas, metas institucionais, tipos de planos de ensino, e projetos a serem implementados na escola.
Este documento fornece um protocolo de acompanhamento da gestão pedagógica de uma escola. Ele contém indicadores para avaliar quatro áreas principais: 1) gestão pedagógica, 2) gestão de resultados, 3) gestão participativa e 4) gestão da infraestrutura. O objetivo é avaliar o desempenho da escola nessas áreas e identificar oportunidades de melhoria contínua.
O documento lista as ações do professor coordenador nos meses do ano letivo, incluindo apresentar a proposta pedagógica da escola, analisar os resultados do ano anterior, e orientar a elaboração de planos de ensino e projetos alinhados com o currículo.
Observação da sala de aula - Roteiro de obervaçãositedcoeste
Este documento fornece sugestões para observação de sala de aula sobre o uso de TIC, incluindo perguntas sobre o envolvimento dos alunos, compreensão da atividade, dúvidas, interações, objetivos atingidos e não atingidos, aprendizagens não previstas, condução do professor e funcionamento dos equipamentos.
Este documento discute a importância da observação de aulas no desenvolvimento profissional de professores. Apresenta abordagens, metodologias e instrumentos para orientar a observação de aulas com o objetivo de estimular a reflexão sobre as práticas pedagógicas. Inclui exemplos de instrumentos como grelhas de observação focadas em diferentes aspectos da aula para apoiar a comunidade educativa na construção de ferramentas adequadas aos seus contextos e finalidades.
O documento descreve níveis de proficiência em matemática para 5o ano, 9o ano e 3o ano do ensino médio. É fornecida a faixa de pontuação para cada nível e as páginas de referência no relatório pedagógico do SARESP de 2012 que descrevem os conteúdos associados a cada nível. Estratégias são propostas para identificar habilidades e competências não desenvolvidas por alunos.
O documento descreve os instrumentos de avaliação de leitura utilizados pelo SARESP, que avaliam a proficiência do aluno ao longo dos anos da Educação Básica. As tarefas de leitura são classificadas em três grupos: recuperar informações, compreender e interpretar textos, e refletir sobre o conteúdo e forma de textos. A escala de proficiência permite conhecer o que os alunos sabem em relação aos conteúdos e habilidades avaliados. As propostas de redação do SARESP inclue
O documento faz perguntas sobre eventos marcantes nos anos de 2010 a 2013, se houve rotatividade de professores e funcionários na escola, e quanto tempo a equipe gestora está formada.
IDESP - Intervenção - Observação Sala de Aulasitedcoeste
O documento discute a observação da sala de aula como estratégia para formação de professores. Ele descreve um protocolo de observação com três etapas - antes, durante e depois - e destaca a importância do planejamento e diálogo entre gestores e professores para que a observação seja benéfica.
O documento apresenta uma retrospectiva pedagógica da escola entre 2002 e 2013, com os principais acontecimentos em cada ano no Brasil e no mundo. Também traça as metas e os resultados escolares, assim como o percurso da formação continuada dos professores.
O IDESP é um indicador da qualidade da escola calculado a partir do desempenho dos alunos no SARESP e do tempo de aprendizagem. Ele é obtido pela multiplicação do Indicador de Desempenho (que considera os níveis de conhecimento dos alunos) pelo Indicador de Fluxo (tempo para aprender). O cálculo do Indicador de Desempenho envolve distribuir os alunos em níveis de conhecimento e calcular um índice de defasagem.
O documento apresenta o plano do pavimento superior de um prédio da UNIP - Marquês. O plano mostra a distribuição das salas de aula, biblioteca, sala de vídeo, administração, direção, quadra esportiva, refeitório e acessos principais e secundários do prédio.
área - Linguagens Centro, Centro-Oeste, Norte 1 e Norte 2. O trabalho escolhido para representar esse polo foi o nosso da E.E. Rui Bloem. Foi um sucesso.A apresentação do nosso polo foi no dia 19/10 no auditório da EFAP
O projeto "Plantando o presente para colher o futuro" promove a educação ambiental na Escola Estadual Prof. Lourival Gomes Machado, onde professores e alunos plantam mudas de árvores nativas para preservar o meio ambiente. Os alunos do 6o ao 9o ano recebem orientações sobre a importância das árvores e como plantá-las corretamente. Diversas espécies como pau-brasil, ipê-roxo e pata-de-vaca são cultivadas pelos estudantes.
O documento descreve a preparação e realização de um Sarau Literário Noturno e de uma Festa Junina em 2012 na EE Guiomar Rocha Rinaldi. Cada sala foi responsável por temas artísticos e literários e alunos e professores coletaram informações e criaram painéis e reproduções para o sarau. A festa junina contou com a participação do Grêmio Estudantil na organização de quadrilhas e danças típicas para a comunidade.
Verificações censo escolar 2012_orientaçãotecsitedcoeste
1) O documento fornece orientações para as escolas verificarem e corrigirem, se necessário, os dados cadastrais de cada uma, como identificação, caracterização e dados educacionais.
2) É importante que os dados estejam corretos, pois serão usados como referência para o repasse de recursos públicos às escolas em 2012.
3) As escolas devem verificar campos como endereço, telefone, características físicas, modalidade e etapas/turmas oferecidas.
Este documento fornece instruções sobre como acessar e usar o Sistema Educacenso para coletar dados escolares no Censo Escolar de 2012. Ele explica como obter uma senha, os procedimentos de login e como cadastrar novos usuários, dependendo do tipo de escola ou órgão educacional.
A colcha de retalhos representa a diversidade humana, onde cada pessoa é única mas se complementa com as demais. Apesar das diferenças, quando todos se unem, formam uma bela "colcha" harmoniosa da humanidade.
Reunião de diretores 19 de junho de 2012sitedcoeste
A reunião de diretores da Região Centro-Oeste discutiu a apresentação de projetos de escolas, recursos humanos, orientações para diretores e finanças. Também incluiu uma reflexão sobre união e cooperação entre as unidades escolares da região.
A colcha de retalhos representa a diversidade humana, onde cada pessoa é única mas se complementa com as demais. Apesar das diferenças, quando todos se unem, formam uma bela "colcha" da humanidade, onde cada um contribui de acordo com suas qualidades e apoia os outros.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
1. O Prêmio Gestão Escolar (PGE)
Tem por objetivo estimular a melhoria dos
processos de gestão, em busca de um objetivo
maior: garantir educação de qualidade, direito
fundamental de todos os estudantes. Assim,
não queremos apenas identificar boas
práticas, mas fornecer instrumentos que
auxiliem toda escola participante a melhorar
sua gestão.
2. DIA D DE MOBILIZAÇÃO
PARA A
AUTOAVALIAÇÃO
No Estado de São Paulo será no
dia 10/04/2012
2
3. Neste dia, propõe-se a
mobilização dos colegiados e
instituições escolares para:
autoavaliação utilizando o
instrumento do PGE;
4. identificação das práticas
exitosas e proposta do Plano de
Melhoria;
envolvimento de todas as
escolas públicas, independente
de seu interesse em participar
ou não do PGE.
5. COLEGIADOS ESCOLARES
Para realizar a autoavaliação, a escola
mobiliza o seu Conselho Escolar ou instância
equivalente, integrado por representantes de
todos os segmentos da sua comunidade, para
que essa autoavaliação seja realizada de forma
abrangente, participativa e dinâmica.
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6. As responsabilidades de um diretor
Envolvem todas as dimensões do cotidiano
escolar: gestão dos processos pedagógicos,
dos resultados educacionais obtidos pelos
estudantes, da participação e do atendimento
à comunidade, das pessoas que compõem a
equipe escolar, dos recursos financeiros,
patrimoniais e, ainda, dos demais serviços
característicos a cada contexto.
7. Nesse contexto, o PGE
Oferece um rico instrumento de
referência e o(a) convida a compartilhar
responsabilidades com a comunidade
escolar, envolvendo a todos num
processo de autoavaliação e na
elaboração de um plano de melhoria
condizente com as necessidades da
escola.
8. O papel do diretor
Será mobilizar a comunidade nessa
tarefa. Juntos, poderão priorizar ações e
garantir condições para que esse plano
se concretize. Listar essas tarefas parece
fácil, mas sabemos que exigirá
conhecimento, habilidade,
comprometimento e empenho.
9. Para começar, reúna os
representantes da comunidade
escolar e os convide a participar
desse processo.
10. As cinco dimensões da autoavaliação
Uma gestão democrática atua em cinco
dimensões:
1) Gestão pedagógica
2) Gestão de resultados educacionais
3) Gestão participativa
4) Gestão de pessoas
5) Gestão de serviços e recursos
11. Gestão Pedagógica
Abrange processos e práticas de gestão do
trabalho pedagógico, orientados
diretamente para assegurar o sucesso da
aprendizagem dos estudantes, em
consonância com o projeto pedagógico da
escola.
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12. Os seis indicadores da Gestão Pedagógica
a atualização periódica da proposta curricular;
o monitoramento da aprendizagem dos
estudantes;
o desenvolvimento da inovação pedagógica;
as políticas de inclusão com equidade;
o planejamento da prática pedagógica;
e a organização do espaço e tempo escolares.
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13. Gestão de Resultados Educacionais
Abrange processos e práticas de
gestão para a melhoria dos
resultados de desempenho da
escola– rendimento, frequência e
proficiência dos estudantes.
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14. Os 06 indicadores da Gestão de Resultados Educacionais
a avaliação e melhoria contínua do projeto pedagógico
da escola;
a análise do rendimento escolar dos alunos;
acompanhamento e controle da frequência escolar;
a análise, divulgação e utilização dos resultados
alcançados;
a identificação dos níveis de satisfação da comunidade
escolar, com o trabalho da sua gestão;
e transparência de resultados.
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16. Os 06 indicadores da Gestão Participativa
o Projeto pedagógico formulado e validado pela
comunidade escolar;
o planejamento e a avaliação do projeto pedagógico e
dos planos de ação da escola, de forma participativa;
a atuação de órgãos colegiados – conselhos escolares,
APMs, grêmios estudantis e outros;
a integração escola-familia;
o estabelecimento de articulações e parcerias;
e a utilização de canais de comunicação com a
comunidade escolar.
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17. Gestão de Pessoas
Abrange processos e práticas de gestão,
visando ao envolvimento e
compromisso das pessoas (professores
e demais profissionais, pais e
estudantes) com o projeto pedagógico
da escola.
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18. Os 06 indicadores da Gestão de Pessoas
a integração entre profissionais da escola, pais e
estudantes;
o desenvolvimento profissional contínuo;
o clima organizacional;
a avaliação do desempenho;
a observância dos direitos e deveres;
e a valorização e o reconhecimento do trabalho
escolar.
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19. Gestão de Serviços e Recursos
Abrange processos e práticas
eficientes e eficazes de gestão dos
serviços de apoio, recursos físicos e
financeiros.
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20. Os 06 indicadores da Gestão de Serviços e Recursos
a organização dos registros escolares;
a utilização adequada das instalações e
equipamentos;
a preservação do patrimônio escolar;
a interação escola/comunidade
a captação
e aplicação de recursos didáticos e financeiros.
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21. Os graus de atendimento
Os indicadores serão avaliados com cinco graus de
atendimento, medidos quantitativamente, variando de 1 (um)
a 5 (cinco), conforme explicitado a seguir:
(1) INSUFICIENTE - não atende minimamente as exigências
(2) REGULAR - atende minimamente as exigências
(3) BOM - atende satisfatoriamente as exigências
(4) ÓTIMO - atende plenamente as exigências
(5) EXCELENTE - enriquece as exigências
23. Vimos que é a comunidade escolar, através de
seus representantes, quem deve fazer a
autoavaliação e elaborar o plano de melhoria.
Por se tratarem de objetivos diferentes,
sugerimos que, pelo menos, dois encontros
sejam feitos. No primeiro apenas a
autoavaliação e no segundo – alguns dias
depois – a elaboração do plano de melhoria.
24. Plano de melhoria
Sua escola já fez a autoavaliação e
agora é o momento de planejar! A partir
dos indicadores das cinco dimensões,
vocês serão capazes de apontar os
pontos fortes e as fragilidades da escola.
A ideia é partir das fragilidades para
elaborar um plano de melhoria.
25. DIA D DE MOBILIZAÇÃO PARA A AUTOAVALIAÇÃO
No Estado de São Paulo será no dia 10/04/2012
Proposta do envolvimento de todas as escolas públicas,
independente de seu interesse em participar ou não do PGE
Mobilização dos colegiados e instituições escolares para:
•Autoavaliação utilizando o instrumento do PGE;
• Identificação das práticas exitosas e proposta do Plano de
Melhoria
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26. Para participar do Prêmio Gestão
Escolar
• www.consed.org.br/pge
• Prêmio Gestão Escolar 2012
• Prazo máximo para entregar o dossiê ao comitê
regional - 01/06/2012
• Em data a ser definida uma orientação especifica
para os interessados em participar do prêmio
28. PREMIAÇÃO
Em âmbito nacional, são concedidos os seguintes diplomas:
Diploma Escola "Destaque Estadual/Distrital" à escola indicada por
cada Estado/Distrito Federal como a que melhor atende aos critérios
estabelecidos no Regulamento.
Diploma Escola "Destaque Nacional" às 6 (seis) Escolas finalistas,
selecionadas pelo Comitê Nacional de Avaliação.
Diploma Escola "Referência Brasil" à escola melhor classificada
dentre as seis finalistas.
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29. PREMIAÇÃO
Além dos diplomas, é concedida uma viagem para intercâmbio de
experiências no Brasil e/ou no exterior ao diretor da escola melhor
classificada em cada estado, e a seguinte premiação em dinheiro:
-R$ 30.000,00 (trinta mil reais) para a Escola classificada como "Referência
Brasil";
-R$ 10.000,00 (dez mil reais) para cada uma das seis escolas "Destaque
Nacional" (exceto para a escola selecionada como "Referência Brasil");
-R$ 6.000,00 (seis mil reais) para cada escola indicada como "Destaque
Estadual/Distrital", que não tiver sido classificada entre as seis finalistas.
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30. PREMIAÇÃO
Em âmbito estadual, será concedida uma viagem para intercâmbio
de experiências em outra capital brasileira, com o objetivo de realizar
visitas à escolas públicas que desenvolvem processos de gestão bem
avaliados, aos seguintes profissionais:
•4 diretores das escolas classificadas da 2ª à 5ª posições;
•2 supervisores de ensino, o responsável pelo PGE na DE da escola
vencedora e o responsável pelo PGE na DE com maior número de
escolas inscritas;
•2 dirigentes regionais de ensino, o da DE da escola vencedora e o da
DE com maior número de escolas inscritas.
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