O documento discute como a união entre Design Thinking e métodos ágeis podem ajudar as organizações a inovarem de forma mais eficiente. A combinação desses dois abordagens permite um processo enxuto e orientado a resultados com foco no entendimento das necessidades dos consumidores. As práticas ágeis como Scrum ajudam a entregar valor de forma contínua enquanto o Design Thinking garante que as soluções endereçam problemas reais dos usuários.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Que tal testar suas soluções em 5 dias? O segredo é utilizar o Design Sprint para validar suas ideias. O método surgiu do Design Thinking e ajuda as companhias a elaborar, testar e validar ideias com bastante agilidade.
No nosso Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias, fizemos uma versão para que possa apresentar esse conceito de maneira rápida na sua empresa — assim como o Design Sprint é!
Apresente por aí!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia a versão completa do nosso ebook Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias.
>>> http://conteudo.mjv.com.br/ebook-design-sprint-testando-ideias-em-apenas-cinco-dias
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Neste slideshare apresentaremos um panorama sobre os novos comportamentos dos consumidores. Além disso,mostraremos a importância do uso estratégico da tecnologia e como o Data Design pode ser vantajoso para os seus negócios.
As organizações mais competitivas já sabem que hoje dados são moeda. Saíram na frente: são orientadas por dados e sabem que informações são valiosas.
Mas de que adiantam os dados se não soubermos coletar, armazenar e interpretá-los?
Entra em cena o Business Analytics. Grande encarregado por encontrar insights de maneira eficiente e fazer com que a empresa ganhe mais competitividade.
Para acompanhar esse movimento e elevar o poder de análise de dados nas organizações, aproveite nossa apresentação Business Analytics: A Era dos Dados já começou.
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia a versão completa do nosso ebook Business Analytics: A Era dos Dados já começou.
http://conteudo.mjv.com.br/business-analytics-a-era-dos-dados
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Que tal testar suas soluções em 5 dias? O segredo é utilizar o Design Sprint para validar suas ideias. O método surgiu do Design Thinking e ajuda as companhias a elaborar, testar e validar ideias com bastante agilidade.
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A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Neste slideshare apresentaremos um panorama sobre os novos comportamentos dos consumidores. Além disso,mostraremos a importância do uso estratégico da tecnologia e como o Data Design pode ser vantajoso para os seus negócios.
As organizações mais competitivas já sabem que hoje dados são moeda. Saíram na frente: são orientadas por dados e sabem que informações são valiosas.
Mas de que adiantam os dados se não soubermos coletar, armazenar e interpretá-los?
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http://conteudo.mjv.com.br/business-analytics-a-era-dos-dados
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
O Design System já é uma realidade em grandes empresas porque acelera o processo de design e preenche a lacuna entre as equipes envolvidas na construção de um produto final.
Confira nessa apresentação o que está faltando para o seu time de designers, desenvolvedores e gerentes de produto ser mais rápido e ágil e coloque em prática os passos inicias dessa aplicação.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
Muitas empresas estão desbravando o caminho para a Inovação e trazendo a Transformação Digital para suas agendas. Para isso, muitas iniciativas são startadas para tirar projetos do papel.
Nesse sentido, o Gestor de Projetos precisa desempenhar seu papel e garantir que a equipe funcione como uma engrenagem perfeita.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...Suzyanne Oliveira
Por que tantos negócios falham ?
O que falta ?
"Se o brasileiro é reconhecidamente empreendedor e criativo, por que tantos negócios falham ?"
Startups de software, em geral, são responsáveis por desenvolver produtos com potencial para impactar o mercado de forma significativa. Porém, oito de dez startups falham com três anos de sua criação Feinleib(2011), sendo a falha ocasionada principalmente pela inexperiência da equipe em desenvolvimento de novos produtos.
"Se já existem tantas metodologias orientadas à garantia da qualidade de software, o que falta aos produtos brasileiros para competir globalmente? "
Talvez a questão não seja somente técnica. Ainda assim, é possível minimizar as incertezas?
O momento atual de incertezas traz muitas preocupações e desafios. O isolamento social trouxe a Transformação Remota para a agenda da maioria das empresas.
É o momento de adaptar planos de negócios e engajar equipes para manter tudo funcionando fora do escritório. Nós da MJV estamos auxiliando negócios a solucionarem problemas específicos que surgiram dessa situação.
Nessa apresentação, trouxemos soluções concretas para te ajudar a revisar a estratégia, flexibilizar operações e manter a competitividade!
O papel do analista de negócios no mundo ágilMarcely Santos
Muito se enganam que nas metodologias ágeis o analista de negócios deixou de existir. Na grande verdade, as atividades por nós exercidas são as mais variadas. Meu objetivo é conversarmos sobre quais são essas atividades, desafios e os skills necessário para ser um bom analista de negócios ágil.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Neste slideshare, você irá entender quais são as tendências digitais no mercado financeiro, como os novos comportamentos dos consumidores precisam ser mapeados e levados em consideração e como é importante inovar a gestão de riscos.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
O Design System já é uma realidade em grandes empresas porque acelera o processo de design e preenche a lacuna entre as equipes envolvidas na construção de um produto final.
Confira nessa apresentação o que está faltando para o seu time de designers, desenvolvedores e gerentes de produto ser mais rápido e ágil e coloque em prática os passos inicias dessa aplicação.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
Muitas empresas estão desbravando o caminho para a Inovação e trazendo a Transformação Digital para suas agendas. Para isso, muitas iniciativas são startadas para tirar projetos do papel.
Nesse sentido, o Gestor de Projetos precisa desempenhar seu papel e garantir que a equipe funcione como uma engrenagem perfeita.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...Suzyanne Oliveira
Por que tantos negócios falham ?
O que falta ?
"Se o brasileiro é reconhecidamente empreendedor e criativo, por que tantos negócios falham ?"
Startups de software, em geral, são responsáveis por desenvolver produtos com potencial para impactar o mercado de forma significativa. Porém, oito de dez startups falham com três anos de sua criação Feinleib(2011), sendo a falha ocasionada principalmente pela inexperiência da equipe em desenvolvimento de novos produtos.
"Se já existem tantas metodologias orientadas à garantia da qualidade de software, o que falta aos produtos brasileiros para competir globalmente? "
Talvez a questão não seja somente técnica. Ainda assim, é possível minimizar as incertezas?
O momento atual de incertezas traz muitas preocupações e desafios. O isolamento social trouxe a Transformação Remota para a agenda da maioria das empresas.
É o momento de adaptar planos de negócios e engajar equipes para manter tudo funcionando fora do escritório. Nós da MJV estamos auxiliando negócios a solucionarem problemas específicos que surgiram dessa situação.
Nessa apresentação, trouxemos soluções concretas para te ajudar a revisar a estratégia, flexibilizar operações e manter a competitividade!
O papel do analista de negócios no mundo ágilMarcely Santos
Muito se enganam que nas metodologias ágeis o analista de negócios deixou de existir. Na grande verdade, as atividades por nós exercidas são as mais variadas. Meu objetivo é conversarmos sobre quais são essas atividades, desafios e os skills necessário para ser um bom analista de negócios ágil.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Neste slideshare, você irá entender quais são as tendências digitais no mercado financeiro, como os novos comportamentos dos consumidores precisam ser mapeados e levados em consideração e como é importante inovar a gestão de riscos.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Qual o papel do ux na transformação digital?Rafael Burity
Já não é novidade que design e experiência do usuário são os conceitos que estão guiando as empresas mais inovadoras e disruptivas do mercado em busca de seus objetivos.
Analisando o movimento das empresas que mais fazem sucesso no mercado, e as que se propõem a ter o mesmo sucesso, temos um ponto em comum: a Transformação Digital. Utilizar a UX Design na Transformação Digital pode ser uma ferramenta determinante para as empresas melhorarem a competitividade.
Palestra apresentada durante o 4o. Fórum Atech em setembro de 2018.
O BI chegou para ficar no Brasil, nossas empresas já são capazes de coletar e organizar os dados que produzem dia-a-dia. Existem agora 2 problemas que devemos resolver: a baixa capacidade analítica de nossas equipes, a oferta de ferramentas para transformar toda essa informação em conhecimento relevante para os negócios.
A RPA está batendo nas portas das empresas e mudando a lógica de muitos negócios. E a tendência é que isso cresça cada vez mais: em 2019, ela foi classificada como a categoria de software corporativo de mais rápido crescimento.
Redução de custos, diminuição de erros humanos, crescimento exponencial, processos escaláveis, automatização de processos, maior eficiência... tudo isso é só o começo do que a RPA pode fazer pelo seu negócio.
Preparamos esse material para que você possa apresentar na sua empresa e disseminar todo o potencial da Automação Robótica de Processos.
O papel dos designers mudou: cada vez mais, eles fazem parte das estratégias de suas organizações. Nesse cenário, há uma crescente falta de conexão entre os profissionais espalhados por times. Como resultado, os fluxos de trabalho e a tomada de decisões ficam distribuídos.
Foi daí que nasceu o DesignOps: vem para mitigar, em todos os campos, a quantidade crescente de burocracia e comunicações indiretas.
Trouxemos a experiência de profissionais da MJV que utilizam o DesignOps em sua rotina de forma resumida para:
- Você defender como a maturidade da área de Design pode ser benéfica para a sua empresa.
- Descobrir como incorporar o novo papel dos designers no meio corporativo para absorver o melhor desses profissionais.
Boa apresentação!
Confira nesta apresentação quais são as principais macrotendências que prometem influenciar profundamente o varejo na próxima década, além de conhecer com as quais seu empreendimento varejista deve jogar para se destacar e seguir competitivo.
O time de especialistas da MJV levantou as principais tendências para a área de tecnologia em 2020!
Confira o que você precisa implementar na área para sair na frente nesse ano! Alguns dos assuntos abordados no MJV IT Trends 2020 são:
*Explainable Data Science (XDS);
*Data Science as a Service;
*Futuro do Trabalho e Indústria 4.0;
*Data Science Automatization;
e muito mais!
Esse conteúdo carrega o objetivo de revelar a mentalidade, os processos e ações que regem as mudanças. Além de apontar as variáveis relevantes na busca pela liderança do mercado.
Nesta apresentação, você vai entender como o Legal Design auxilia na criação de soluções mais aderentes aos desafios de negócios do mundo atual e como deve funcionar a consultoria jurídica na era pós-digital.
O Pocket Content Envelhecimento populacional: o que fazer quando os consumidores tiverem 100 anos é uma versão de apresentação para que mostre esse assunto na sua empresa!
No conteúdo, você vai descobrir quais são as principais oportunidades com o envelhecimento populacional, os segmentos que já apresentam serviços para esse nicho e alguns dados estatísticos sobre o tema.
Boa leitura!
Agilidade, processos eficientes e soluções alinhadas aos desejos do seu usuário passam a ser regras básicas.
Os Gêmeos Digitais foram eleitos uma das 10 tendências tecnológicas para 2019 pela Gartner. E atenção! Seu potencial disruptivo deve atingir o ápice em cinco anos. É, no mínimo, arriscado não incluir os Twins nos próximos ciclos de planejamento da sua empresa.
Future Studies, é um estudo de futuros possíveis, incluindo as visões de mundo e os mitos que fundamentam o porvir. É uma forma de se antecipar e estudar o posicionamento da organização para o futuro.
As organizações não podem ficar paradas no mesmo lugar. Em um cenário disruptivo, é preciso estar preparado para mudanças intensas, capazes de mudar mercados de ponta a cabeça. Continue lendo a apresentação para entender mais!
A Inteligência Artificial vem modificando modelos de negócios em diversos segmentos. São muitos exemplos em operação, alguns revolucionando a forma como as empresas se posicionam em seus mercados.
Como a Inteligência Artificial está impactando o mundo corporativo? Que vantagens oferece às organizações? Como implementá-la em seu negócio?
DevOps é um método que integra a área de desenvolvimento e operações. A solução envolve a automatização da governança de TI e é ainda mais efetiva com a aplicação do desenvolvimento ágil.
Com a metodologia, você pode:
Criar coesão entre as equipes;
Dividir responsabilidades;
Reforçar o feedback;
Aumentar a segurança do ambiente de produção;
Acelerar o desenvolvimento de novas aplicações.
De início, a ideia de um banco que proporcione experiências encantadoras unindo emoções e finanças pode até parecer romântica demais para o mercado financeiro. Mas fintechs estão aí para provar que encantar pode incrementar sua receita em milhões.
Esse Pocket Content vem no formato ideal para que você apresentar o conceito de Meaningful Banking na sua empresa! Você vai ter a oportunidade de mostrar não só os motivos para criar um banco cheio de significado para o cliente, mas também como fazer isso!
Você conhece o Blockchain? Sabe o que ela pode fazer pela sua empresa? E a pergunta mais importante: sabe como implementar essa tecnologia para melhorar processos e desenvolver projetos?
A tecnologia que está gerando muitas perguntas e muitas novas aplicações já é uma realidade no mercado corporativo. E pode ajudar a sua empresa a otimizar processos, agilizar projetos e reduzir custos e fraudes.
Em nosso Pocket Content “Blockchain: muito além das criptomoedas” fizemos uma versão reduzida para que possa apresentar esse tecnologia e seus benefícios de maneira rápida na sua empresa!
Apresente por aí!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia a versão completa do nosso ebook Blockchain: muito além das criptomoedas: https://conteudo.mjv.com.br/ebook-blockchain-muito-além-das-criptomedas
Você já deve ter percebido como dados têm sido tema recorrente na maioria das empresas. Mas por que isso acontece?
Simples! Segundo a Nielsen, passamos, em média, 10 horas em frente às nossas telas preferidas. Em 2020, estima-se que cada pessoa será capaz de gerar 1,7 MB de dados por segundo, como aponta a sexta edição Data Never Sleeps — de acordo com a ONU, já somos mais de 7 bilhões, faz só essa conta.
Vamos revelar como a Ciência de Dados é a solução para quem quer lançar um olhar estratégico sobre o ecossistema de dados que orbita seu negócio.
Conversaremos também sobre como o Data Science pode gerar: redução de custos, aumento de eficiência, reconhecimento de novas oportunidades de mercado e aumento da vantagem competitiva e de valor de negócio.
Aproveite a oportunidade de ficar por dentro de um dos temas mais reincidente nas agendas dos executivos globais - Data Science.
O avanço científico-tecnológico e a digitalização da indústria vão transformar a logística do atendimento médico e a jornada dos pacientes.
Amazon, Google e Apple já estão de olho nos possíveis futuros da área médica e preparam-sendo-se para abocanhar grandes fatias do bolo.
Soluções como a telemedicina e o uso da experiência imersiva no auxílio de procedimentos estão tornando-se cada vez mais comuns.
Para o futuro, Inteligência Artificial, Realidade Aumentada e Digital Twins prometem ressifignificar o setor.
Na Era de Ouro da medicina, será possível mapear a suscetibilidade genética a doenças, delinear melhores tratamentos de acordo com cada indivíduo e iniciá-los de forma preventiva.
Em nosso report, você saberá quais transformações digitais e culturais as empresas devem fazer para manter-se na dianteira do mercado.
Você ainda verá:
Issues - desafios e dilemas macro a serem superados.
Techs - principais tendências tecnológicas para impulsionar a saúde global.
Soluções MJV - casos reais de Transformação Digital no setor.
Waves - movimentos que vão ditar tendências nos próximos anos.
Esse é o Pocket Content do report com as tendências mais importantes de tecnologia e inovação que vão movimentar o setor de energia nesse e nos próximos anos.
Aqui, trazemos todo esse conteúdo em formato de apresentação para você contar aí na sua empresa. Nosso objetivo é despertar o interesse sobre inovação tecnológica e inspirar seus próximos projetos.
Se quiser se aprofundar ainda mais sobre o assunto, leia também o nosso Report Tendências de Inovação 2019 - Mercado de Energia.
Boa apresentação!
2. As constantes mudanças geradas pela evolução
tecnológica permitem que, todo dia, apareça um
modelo de negócio mais inovador.
Surgem produtos digitais - cada vez mais alinhados
aos desejos e necessidades dos consumidores e
mercado.
Modelos de negócio consolidados são ameaçados
por esses novos produtos, serviços e empresas que
despontam no mercado arrebatando o coração dos
consumidores.
Para ser relevante no mercado atual, é
necessário inovar - com bastante eficiência.
O mundo
é digital
3. Inovar
As organizações que escolheram inovar em
desenvolvimento de produtos e serviços
digitais têm potencializado seus resultados
unindo práticas Ágeis - como Scrum e Lean
- e Design Thinking para redesenhar seus
processos e entregar, de forma contínua e
eficaz, soluções com alto valor de
mercado.
obs: inovar é a saída. mas como fazer isso a
tempo de não perder mercado durante o
processo?
é a saída
4. Planejar
versus
Planejar
com
agilidade
Planejar é bem diferente de planejar com
agilidade. Não há mais tempo, nem
mercado, para criar e implementar longos
planejamentos estratégicos.
Planejamentos de longa duração podem
estar obsoletos antes mesmo de chegar a
uma implementação. Fica claro, por que o
Time-to-market é um enorme diferencial
para quem quer manter-se competitivo no
mercado atual.
É importante que as inovações planejadas
sejam testadas, implementadas e
absorvidas pelo consumidor no menor
tempo possível. A pergunta que fica é: como
trazer mais agilidade para os processos?
5. DT + Ágil para
A virada de chave para o Digital não
acontece da noite para o dia. Mas é a partir dos
resultados dessa transformação que a
sobrevivência no mercado está calcada.
O processo deve ser muito bem estruturado
para alcançar o sucesso no menor espaço de
tempo. Então, Como fazer essa estruturação?
A união do Design Thinking + Ágil apoia
muito bem os projetos de inovação.
Essa combinação
permite:
Metodologia enxuta e
orientada à resultados;
Profundo entendimento
das necessidades do
consumidor;
Processo eficiente e
otimizado de executar
projetos.
solucionar desafios
de negócios
1
2
3
6. Para otimizar a absorção do digital
em todos os processos do
negócio, a união DT + Scrum
oferece as seguinte vantagens:
Maior alinhamento
entre TI e negócios;
Redução do custo total
de propriedade (TCO);
Maior aderência
às necessidades
dos usuários;
Entrega
contínua.
Promove o
engajamento dos
stakeholders;
Maior assertividade dos
requisitos de software a
serem desenvolvidos;
DT + Ágil para
solucionar desafios
de negócios
7. O objetivo de implementar o DT + Ágil é
justamente o de romper com os
paradigmas tradicionais:
Se o consumidor já está adotando novas
formas de fazer, porque o mercado não
estaria?
Repensar o modelo de negócio é a
prioridade: processos, prazos, menu de
produtos e serviços e canais de
distribuição e comunicação.
8. Modus operandis das
abordagens
tradicionais
Se ainda há dúvida entre
escolher práticas ágeis e com
foco no usuário e tradicionais,
vamos olhar mais de perto
o modus operandi das
abordagens habituais:
9. De forma geral, nas abordagens tradicionais,
as áreas de negócio identificam oportunidades
de mercado cuja solução passa por
desenvolver um novo software ou incrementar
algum já existente.
Softwares
01Modus
operandis
10. A área de Negócios demanda a área
de Tecnologia da Informação, que
recebe o pedido já com todos os
requisitos praticamente definidos.
02Modus
operandis
Negócios
11. Passagem
de bastão
01
Por não participar do processo
desde o início, nem sempre o que
TI desenvolve é o que o cliente
precisa.
Time-to-market02
Na abordagem tradicional, o lançamento da
solução pode levar anos. Entre a data do
pedido e o prazo final, o panorama de
mercado muda e a empresa é incapaz de
absorver as mudanças de curso de forma
satisfatória.
Surpresas no lançamento03
Aspectos indesejáveis do software só
costumam ser descobertos quando o
produto é lançado e já é tarde demais
para efetuar mudanças estruturais
importantes.
Modus operandis
das abordagens
tradicionais
O problema desse processo:
Para acompanhar o ritmo dinâmico dos dias
de hoje, as empresas precisam promover
movimentos de mudança. O dilema é que
elas estão acostumadas a criar e
desenvolver soluções digitais de um jeito e
o mercado necessita que façam de outro:
mais ágil, colaborativo e que considere as
reais necessidades e desejos do
consumidor final.
12. Agora, que já falamos das vantagens de usar
o Design Thinking combinado às práticas ágeis para
solucionar desafios de negócios, vamos conceituar
brevemente as duas abordagens.
Vale um mergulho mais profundo nas águas do DT e
do Agile para ver o potencial dessa combinação
explosiva: DT + Ágil.
13. Por dentro do
Design Thinking
Podemos definir o Design Thinking como:
“uma abordagem estruturada de inovação
que tem o ser humano como foco e busca gerar
soluções que alinham o desejo e as necessidades do
usuário consumidor à geração de valor para o
negócio”.
Além disso, vale ter em mente que:
O Design Thinking complementa a visão
mercadológica de que para inovar é preciso focar
no desenvolvimento e na integração de novas
tecnologias e na abertura de novos mercados.
É uma metodologia que inova ao introduzir novos
significados aos produtos, serviços e relacionamentos
a partir do foco no ser humano (todos os stakeholders
envolvidos).
14. Funciona através de alguns princípios que são
aplicados em projetos de inovação para as mais
diversas finalidades:
Como funciona?
01Design
Thinking
Foco nas pessoas
Colaboração multidisciplinar
Tangibilização das ideias e conceitos
O Design Thinking é utilizado para gerar inovações
que atendam às necessidades humanas, sem
perder de vista a viabilidade tecnológica e o valor
gerado ao negócio.
15. Funciona através de alguns princípios que
são aplicados em projetos de inovação para
as mais diversas finalidades:
Etapas do DT
02
Design
Thinking
imersão análises ideação prototipagem
Agora, que o DT não é mais um mistério, vamos
partir para o Ágil.
16. Maximizar a
criação de valor
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Entendendo
o Agile
Voltadas para apoiar
desenvolvimento de projetos
(não somente em Tecnologia
da Informação), as metodologias
ágeis fazem a gestão e execução
de projetos provendo mais
produtividade, qualidade e rapidez
nas entregas de projeto através
de uma dinâmica enxuta. A ideia
geral é:
Diminuir a ênfase
em documentações
extensas
Mitigar riscos
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Otimizar processos
18. A abordagem garante agilidade e
frequência nas entregas, a partir
da adoção do framework Scrum,
ferramenta que auxilia o desenvol- vimento
de projetos. O diferencial está no formato
espiral de sua estrutura,
que possibilita que as etapas
(iterações) ocorram e sejam validadas
gradativamente, o que gera mais agilidade
ao projeto já que as falhas
são ajustadas logo que surgem e
não ao final do projeto.
Entendendo
o Agile
19. Os métodos ágeis tem como característica o
desenvolvimento em etapas- ou seja, as entregas
são realizadas por partes, até que, ao final de
todas as entregas,obtêm-se o produto final. Esta
forma é conhecida também por “método em
espiral”, já que as sprints ocorrem repetidamente
até obter-se o produto final.
Aplicando o
Framework
Scrum
20. A abordagem garante agilidade e frequência nas entregas, a
partir da adoção do framework Scrum, ferramenta que auxilia
o desenvolvimento de projetos.
Scrum, um dos frameworks mais conhecidos baseado
em Agile:
Aplicando o
Framework
Scrum
21. Como o DT e o Ágil
funcionam na prática?
O resultado de um produto, ou de um
software, que tem a sua base no design
centrado no usuário, não pode ser diferente
do que a humanização deste produto. E a
coerência com os desejos
e anseios de um grupo de pessoas reais,
com características que, muitas vezes,
são desconhecidas pelas empresas, deve vir
de um processo de empatia.
22. Conclusão
As práticas ágeis ficam com a missão de:
Reunir e promover o engajamento e a
colaboração da equipe envolvida com o
projeto a partir de suas cerimônias.
A aplicabilidade do Design Thinking
simplifica o produto e traz o foco para
funcionalidades específicas que as pessoas
realmente precisam, dando importância ao
User Experience. A última etapa do
DT - prototipagem - gera um protótipo do
projeto, sneak peek do produto final.
Esse é o ponto de partida para o
desenvolvimento do projeto e da
união do Design Thinking e Agile!
Voilà!
O produto ganha
vida a partir da
metodologia Ágil.