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DevOps
Reduza o tempo de
entrega da sua TI
DevOps é um método que integra a área
de desenvolvimento e operações.
A solução envolve a automatização da
governança de TI e é ainda mais efetiva
com a aplicação do desenvolvimento ágil.
O que é
DevOps?
Com a metodologia, você pode:
➔ Criar coesão entre as equipes
➔ Dividir responsabilidades
➔ Reforçar o feedback
➔ Aumentar a segurança do ambiente de produção
➔ Acelerar o desenvolvimento de novas aplicações
E tem mais
benefícios…
Otimiza os recursos da
empresa
A automatização é uma forma de
reduzir os custos e o tempo
necessário para terminar os
processos.
Com a capacidade de produção
aumenta, os colaboradores não
ficam “aprisionados” nos mesmos
projetos por muito tempo.
Por que o método é tão importante?
Melhora a experiência do
usuário
DevOps é a solução para melhorar
a experiência do usuário, afinal, ao
mesmo tempo que entregamos
melhorias constantemente,
garantimos a manutenção e a
qualidade do serviço.
Amadurece a cultura
organizacional
Na maioria das organizações,
desenvolvimento e operações
vivem uma verdadeira guerra.
Com a integração dos times,
proporcionamos um ambiente e
um clima organizacional mais
amigável e harmônico.
BAIXE AQUI
Depois de ler esse slideshare, que
tal baixar o ebook “DevOps:
reduza o tempo de entrega da
sua TI”? Lá você vai se
aprofundar ainda mais sobre o
assunto!
DevOps: reduza o
tempo de entrega
da sua TI
A metodologia funciona em um ciclo contínuo
e integrado no departamento de TI, entre
desenvolvimento e operações.
A ilustração abaixo mostra o fluxo:
DevOpsnaprática
Desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento
planeja e codificar a nova
aplicação ou solução. Ocorre
depois do feedback da equipe
de operações, envolvendo a
escolha de módulos e
algoritmos que serão
utilizados.
Testes
Antes de implantarmos um
novo código em operações, é
importante fazermos um teste
para identificar possíveis bugs
ou problemas de
performance, certo? A melhor
forma de se fazer isso é por
meio da automação.
Integração contínua
Essa é a parte mais importante
do DevOps. A fase envolve o
feedback da equipe de
operações para o time de
desenvolvimento, além da
integração entre a etapa de
testes e a implementação dos
novos sistemas.
Implementação
É nesse momento que a ação
acontece. A equipe de
operações deve implementar
todas as – novas aplicações
que foram desenvolvidas e
testadas anteriormente. Esse
é um momento delicado, que
exige o máximo de atenção
do time.
Monitoramento
O monitoramento é uma fase
importante não só para
detectar bugs que possam ter
passado pela etapa de testes,
mas também para enviar um
feedback para o time de
desenvolvimento, que poderá
evitar os problemas no futuro.
DevOpsnaprática
Com a ajuda do Design Thinking e de
algumas boas práticas em TI, você
implementa o DevOps rapidamente.
Estruturamos essas práticas em um
passo a passo. Acompanhe:
Como
implementar
método no seu
departamento
de TI?
Desenvolva o planejamento inicial
Nesse momento, é importante dividir e
estabelecer papéis, além de estimular a
participação dos profissionais de alto
escalão para o “patrocínio” do projeto de
DevOps.
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É altamente recomendado contar com auxílio
de um participante externo, que tenha know
how do assunto. Ele funciona como um
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de um protocolo de comunicação, estabelecer
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serão utilizados pelo time.
01
02
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Para que as novas práticas sejam
implementadas com sucesso, é muito
importante conduzir workshops
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específico, mas deve escalar para toda a
organização conforme se desenvolver.
04
05
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método no seu
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processos: DevOps envolve a mudança
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transição para
o DevOps?
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A implementação do DevOps na
organização exige uma verdadeira
virada de chave no departamento de TI.
Nesse momento, fazer a gestão de
mudanças é indispensável. Os
colaboradores devem interiorizar as
novas práticas na rotina.
Desenvolvimento ágil
A metodologia de programação
DevOps casa muito bem com o
desenvolvimento ágil. Por sinal, uma
das recomendações mais comuns para
o DevOps é trocar qualquer processo
truncado por práticas ágeis.
Ferramentas estratégicas
Muitas organizações preferem começar
o processo de automação aos poucos. A
abordagem é válida, mas priorize as
ferramentas estratégicas. Nesse
sentido, considere as ferramentas de
integração, de desenvolvimento e de
automação de testes.
Capabilities
A capacitação também é indispensável
para implementar o DevOps na sua
empresa. Nesse sentido, além de
desenvolver treinamentos, a empresa
também pode contar com o
outsourcing de profissionais, que
ajudarão não só a implementar as
novas soluções.
Objetivos e métricas
No método, é muito importante que os
objetivos estejam em sintonia com o
nível de maturidade do time e estejam
alinhados aos objetivos da
organização. As métricas, por outro
lado, auxiliam o trabalho em equipe e
a gestão de toda a estratégia.
Como facilitar a
transição para
o DevOps?
DevOps está longe de ser uma solução
extravagante. Na era digital, adotar o método
é uma obrigação para manter a
competitividade da organização. Afinal, em
um futuro próximo, todas as empresas serão
do segmento de tecnologia, ao seu modo.
Se quiser implementar o DevOps na sua
organização, a MJV possui todas as soluções
que precisa. Desenvolvimento ágil, Design
Thinking, outsourcing de profissionais, além
de uma ampla experiência no mercado de TI.
O futuro da TI
é DevOps
Entre em contato com
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DevOps - Reduza o tempo de entrega da sua TI

  • 1. DevOps Reduza o tempo de entrega da sua TI
  • 2. DevOps é um método que integra a área de desenvolvimento e operações. A solução envolve a automatização da governança de TI e é ainda mais efetiva com a aplicação do desenvolvimento ágil. O que é DevOps? Com a metodologia, você pode: ➔ Criar coesão entre as equipes ➔ Dividir responsabilidades ➔ Reforçar o feedback ➔ Aumentar a segurança do ambiente de produção ➔ Acelerar o desenvolvimento de novas aplicações
  • 3. E tem mais benefícios… Otimiza os recursos da empresa A automatização é uma forma de reduzir os custos e o tempo necessário para terminar os processos. Com a capacidade de produção aumenta, os colaboradores não ficam “aprisionados” nos mesmos projetos por muito tempo. Por que o método é tão importante? Melhora a experiência do usuário DevOps é a solução para melhorar a experiência do usuário, afinal, ao mesmo tempo que entregamos melhorias constantemente, garantimos a manutenção e a qualidade do serviço. Amadurece a cultura organizacional Na maioria das organizações, desenvolvimento e operações vivem uma verdadeira guerra. Com a integração dos times, proporcionamos um ambiente e um clima organizacional mais amigável e harmônico.
  • 4. BAIXE AQUI Depois de ler esse slideshare, que tal baixar o ebook “DevOps: reduza o tempo de entrega da sua TI”? Lá você vai se aprofundar ainda mais sobre o assunto! DevOps: reduza o tempo de entrega da sua TI
  • 5. A metodologia funciona em um ciclo contínuo e integrado no departamento de TI, entre desenvolvimento e operações. A ilustração abaixo mostra o fluxo: DevOpsnaprática
  • 6. Desenvolvimento A equipe de desenvolvimento planeja e codificar a nova aplicação ou solução. Ocorre depois do feedback da equipe de operações, envolvendo a escolha de módulos e algoritmos que serão utilizados. Testes Antes de implantarmos um novo código em operações, é importante fazermos um teste para identificar possíveis bugs ou problemas de performance, certo? A melhor forma de se fazer isso é por meio da automação. Integração contínua Essa é a parte mais importante do DevOps. A fase envolve o feedback da equipe de operações para o time de desenvolvimento, além da integração entre a etapa de testes e a implementação dos novos sistemas. Implementação É nesse momento que a ação acontece. A equipe de operações deve implementar todas as – novas aplicações que foram desenvolvidas e testadas anteriormente. Esse é um momento delicado, que exige o máximo de atenção do time. Monitoramento O monitoramento é uma fase importante não só para detectar bugs que possam ter passado pela etapa de testes, mas também para enviar um feedback para o time de desenvolvimento, que poderá evitar os problemas no futuro. DevOpsnaprática
  • 7. Com a ajuda do Design Thinking e de algumas boas práticas em TI, você implementa o DevOps rapidamente. Estruturamos essas práticas em um passo a passo. Acompanhe: Como implementar método no seu departamento de TI? Desenvolva o planejamento inicial Nesse momento, é importante dividir e estabelecer papéis, além de estimular a participação dos profissionais de alto escalão para o “patrocínio” do projeto de DevOps. Crie um Centro de Excelência É altamente recomendado contar com auxílio de um participante externo, que tenha know how do assunto. Ele funciona como um Centro de Excelência durante a implementação. Estabeleça um Programa de Governança O programa de governança envolve a definição de um protocolo de comunicação, estabelecer abordagens e ferramentas, além dos KPIs que serão utilizados pelo time. 01 02 03
  • 8. Conduza workshops internamente Para que as novas práticas sejam implementadas com sucesso, é muito importante conduzir workshops internamente. Escale o programa DevOps O programa começa em um projeto específico, mas deve escalar para toda a organização conforme se desenvolver. 04 05 Como implementar método no seu departamento de TI?
  • 9. Muito mais do que uma transformação de processos: DevOps envolve a mudança cultural do departamento de TI. Como facilitar a transição para o DevOps? Gestão de mudanças A implementação do DevOps na organização exige uma verdadeira virada de chave no departamento de TI. Nesse momento, fazer a gestão de mudanças é indispensável. Os colaboradores devem interiorizar as novas práticas na rotina. Desenvolvimento ágil A metodologia de programação DevOps casa muito bem com o desenvolvimento ágil. Por sinal, uma das recomendações mais comuns para o DevOps é trocar qualquer processo truncado por práticas ágeis.
  • 10. Ferramentas estratégicas Muitas organizações preferem começar o processo de automação aos poucos. A abordagem é válida, mas priorize as ferramentas estratégicas. Nesse sentido, considere as ferramentas de integração, de desenvolvimento e de automação de testes. Capabilities A capacitação também é indispensável para implementar o DevOps na sua empresa. Nesse sentido, além de desenvolver treinamentos, a empresa também pode contar com o outsourcing de profissionais, que ajudarão não só a implementar as novas soluções. Objetivos e métricas No método, é muito importante que os objetivos estejam em sintonia com o nível de maturidade do time e estejam alinhados aos objetivos da organização. As métricas, por outro lado, auxiliam o trabalho em equipe e a gestão de toda a estratégia. Como facilitar a transição para o DevOps?
  • 11. DevOps está longe de ser uma solução extravagante. Na era digital, adotar o método é uma obrigação para manter a competitividade da organização. Afinal, em um futuro próximo, todas as empresas serão do segmento de tecnologia, ao seu modo. Se quiser implementar o DevOps na sua organização, a MJV possui todas as soluções que precisa. Desenvolvimento ágil, Design Thinking, outsourcing de profissionais, além de uma ampla experiência no mercado de TI. O futuro da TI é DevOps Entre em contato com nossos consultores e descubra como vamos ajudá-lo!
  • 12. www.mjvinnovation.com Mauricio Vianna, CEO mvianna@mjvinnovation.com Ysmar Vianna, Chairman yvianna@mjvinnovation.com Atlanta Rio de Janeiro Sao Paulo Alphaville Curitiba London Paris Lisbon Rome Bogota