Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
O papel dos designers mudou: cada vez mais, eles fazem parte das estratégias de suas organizações. Nesse cenário, há uma crescente falta de conexão entre os profissionais espalhados por times. Como resultado, os fluxos de trabalho e a tomada de decisões ficam distribuídos.
Foi daí que nasceu o DesignOps: vem para mitigar, em todos os campos, a quantidade crescente de burocracia e comunicações indiretas.
Trouxemos a experiência de profissionais da MJV que utilizam o DesignOps em sua rotina de forma resumida para:
- Você defender como a maturidade da área de Design pode ser benéfica para a sua empresa.
- Descobrir como incorporar o novo papel dos designers no meio corporativo para absorver o melhor desses profissionais.
Boa apresentação!
O Design System já é uma realidade em grandes empresas porque acelera o processo de design e preenche a lacuna entre as equipes envolvidas na construção de um produto final.
Confira nessa apresentação o que está faltando para o seu time de designers, desenvolvedores e gerentes de produto ser mais rápido e ágil e coloque em prática os passos inicias dessa aplicação.
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisSérgio Giraldo
Arquitetura de Software é central para a qualidade do seu projeto e você sabe que ela vai emergir durante as iterações. Tem certeza? Quais as chances da arquitetura de software dar certo no seu time ágil? Os projetos ágeis balançam entre fazer arquitetura de software upfront e entregar rápido na premissa de que a arquitetura emerja dentro do time. Há situações em que a arquitetura realmente é construída iterativamente e outras em que isto não acontece. Poder antecipar com alguma segurança se ela será efetiva se construída iterativamente é um diferencial. Esta palestra mostrará alguns destes indicadores e em que grau eles podem determinar como a arquitetura de software comportar-se-á iterativamente
Eco Bike ofrece medios de transporte alternativos, vehiculos que funcionan con electricidad y que no generan ningun tipo de contaminacion al medio ambiente
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
O papel dos designers mudou: cada vez mais, eles fazem parte das estratégias de suas organizações. Nesse cenário, há uma crescente falta de conexão entre os profissionais espalhados por times. Como resultado, os fluxos de trabalho e a tomada de decisões ficam distribuídos.
Foi daí que nasceu o DesignOps: vem para mitigar, em todos os campos, a quantidade crescente de burocracia e comunicações indiretas.
Trouxemos a experiência de profissionais da MJV que utilizam o DesignOps em sua rotina de forma resumida para:
- Você defender como a maturidade da área de Design pode ser benéfica para a sua empresa.
- Descobrir como incorporar o novo papel dos designers no meio corporativo para absorver o melhor desses profissionais.
Boa apresentação!
O Design System já é uma realidade em grandes empresas porque acelera o processo de design e preenche a lacuna entre as equipes envolvidas na construção de um produto final.
Confira nessa apresentação o que está faltando para o seu time de designers, desenvolvedores e gerentes de produto ser mais rápido e ágil e coloque em prática os passos inicias dessa aplicação.
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisSérgio Giraldo
Arquitetura de Software é central para a qualidade do seu projeto e você sabe que ela vai emergir durante as iterações. Tem certeza? Quais as chances da arquitetura de software dar certo no seu time ágil? Os projetos ágeis balançam entre fazer arquitetura de software upfront e entregar rápido na premissa de que a arquitetura emerja dentro do time. Há situações em que a arquitetura realmente é construída iterativamente e outras em que isto não acontece. Poder antecipar com alguma segurança se ela será efetiva se construída iterativamente é um diferencial. Esta palestra mostrará alguns destes indicadores e em que grau eles podem determinar como a arquitetura de software comportar-se-á iterativamente
Eco Bike ofrece medios de transporte alternativos, vehiculos que funcionan con electricidad y que no generan ningun tipo de contaminacion al medio ambiente
NCBO Webinar: Translating unstructured, crowdsourced content into structured ...Andrew Su
The use of crowdsourcing in biology is gaining popularity as a mechanism to tackle challenges of massive scale. However, to maximize participation and lower the barriers to entry, contributions to crowdsourcing efforts are typically not well-structured, which makes computing on these data challenging and difficult. The presentation will discuss strategies for translating this unstructured content into structured data. Three vignettes (in varying degrees of completion) will be described, one each from our Gene Wiki [1], BioGPS [2], and serious gaming [3] initiatives.
[1]: http://en.wikipedia.org/wiki/Portal:Gene_Wiki
[2]: http://biogps.org
[3]: http://genegames.org
This is an awesome airbrushing guide from Russian airbrush artist Sergei Alexandrovich Antonov. He owns an airbrush studio in Moscow and same as many of us, he also loves to share his art methods and techniques with all people interested in airbrushing. I hope you’re going to enjoy and learn something new from this step by step tutorial, the result of which is breath-taking.
http://bitkingdom.info
bitkingdom, bitkingdom việt nam, thông tin về bitkingdom, tại sao nên tham gia bitkingdom, bitkingdom xu hướng mới cho nhà đầu tư, mở hinnh cho nhân bitkingdom.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Introdução a Metodologia XP (E Xtreme Programming)Rennan Martini
Material para palestra sobre a Metodologia de desenvolvimento Extreme Programming, ministrada no 1º ENDESDISMO - Encontro de Desenvolvimento de Software p/ Dispositivos Móveis - UNOPAR CCET LONDRINA/PR
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
Curso FDD - Parte 4/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Gerenciando Projetos De Software De Forma áGil Utilizando Scrum
Agile explicacao 18
1. O que são Métodos Ágeis ?
Júlio César
Analista de Sistemas na Companhia de Tecnologia da Informação do
Estado de Minas Gerais – Prodemge
Certified Scrum Master
Especialista Engenharia de Software Centrado em Métodos Ágeis
2. Como surgiram os Métodos Ágeis
Em 2001 um grupo formado por 17 experientes
desenvolvedores de software se reuniram para
tomar cerveja e discutir uma solução para os
diversos problemas enfrentados por esse
segmento.
3. Como surgiram os Métodos Ágeis
Vários problemas foram levantados, e como
solução propuseram uma metodologia que
atendesse alguns valores básicos, então isso foi
transcrito para um documento denominado de
“Manifesto Ágil”.
4. O Manifesto Ágil
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a faze-lo. Através desse
trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Produto em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
itens à esquerda.“
5. Projetar ≠ Gerenciar
Para qualquer coisa a ser desenvolvida, podemos
pensar em dois segmentos bem distintos:
• Desenvolvimento do produto
• Gestão para produzir o que foi projetado
6. Os Métodos Ágeis
Seguindo esse raciocínio e os valores do Manifesto
Ágil, as melhores ferramentas, técnicas e
frameworks foram sendo selecionados visando
desenvolver e produzir software de forma ágil e
com alto padrão de qualidade.
7. Os Métodos Ágeis
Podemos citar: Scrum, XP, TDD, BDD, Gestão
3.0, Kanban, gestão a vista, modelagem ágil,
integração contínua, comunicação face-a-face,
arquitetura emergente, Crystal, entre outros.
8. Scrum / XP
Entre as escolhas feitas para compor os métodos
ágeis de desenvolvimento de softwares, se
destacam:
• Para gestão do projeto: Scrum
• Desenvolvimento: Extreme Programming (XP)
9. Lean – Sistema Toyota de Produção
Os métodos ágeis são
baseados no princípio Lean
utilizado pela linha de
produção da Toyota.
10. Princípios Ágeis
Além dos valores do manifesto ágil, doze
princípios foram acrescentados para definir
melhor como deveriam agir aqueles que
viessem a utilizar a metodologia ágil.
11. Princípios Ágeis - #1
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega antecipada e contínua de
software com valor.
12. Princípios Ágeis - #2
Receber mudanças nos requisitos, mesmo
tarde. Processos ágeis aproveitam a mudança
para a vantagem competitiva do cliente.
13. Princípios Ágeis - #3
Entregar frequentemente software que
funciona, desde poucas semanas até poucos
meses, com uma preferência pela menor escala
de tempo.
14. Princípios Ágeis - #4
Pessoal de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar juntos diariamente por todo o projeto.
15. Princípios Ágeis - #5
Construa projetos em torno de indivíduos
motivados. Dê-lhes o ambiente e o apoio
necessários e confie neles para realizarem o
trabalho.
16. Princípios Ágeis - #6
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informação para e dentro da equipe de
desenvolvimento é a conversação face-a-face.
17. Princípios Ágeis - #7
Software que funciona é a medida primordial
de progresso.
18. Princípios Ágeis - #8
Processos ágeis promovem o desenvolvimento
sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
19. Princípios Ágeis - #9
Contínua atenção à excelência técnica e bom
design, aumenta a agilidade.
20. Princípios Ágeis - #10
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade
de trabalho que não precisou ser feito.
21. Princípios Ágeis - #11
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de times auto-organizáveis.
22. Princípios Ágeis - #12
Em intervalos regulares, o time reflete em como
ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam
seu comportamento de acordo.
23. Vantagens dos Métodos Ágeis
Os métodos ágeis nasceram da experiência de
desenvolvedores renomeados do mercado de
software, portanto agradam a clientes e
desenvolvedores.
24. Tradicional x Ágil
Quais são as principais diferenças entre os
métodos tradicionais de desenvolvimento de
software e os métodos ágeis?
25. Tradicional x Ágil
Nos métodos tradicionais o escopo é fechado,
portanto, o que for ser produzido deve ser
projetado antes de se iniciar a produção.
26. Tradicional x Ágil
Na metodologia ágil, o desenvolvimento é iterativo
e incremental. Se tem uma visão do que será criado
e se inicia sua produção em pequenas etapas que
vão se somando até que todo o projeto esteja
concluído, como se fosse um quebra-cabeça.
28. Conclusões
Quando bem empregado no projeto correto a
metodologia ágil na maioria das vezes aumenta
a qualidade, reduz custo e entrega com mais
rapidez do que os métodos tradicionais.