Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios (BMC) #MyStartup

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S u z y a n n e O l i v e i r a
soliveir@thoughtworks.com
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a
um modelo de negócios(BMC)

Se o brasileiro é reconhecidamente
empreendedor e criativo, por que tantos
negócios falham? o que falta?

Startups de software, em geral, são
responsáveis por desenvolver produtos
com potencial para impactar o mercado
de forma signiﬁcativa.

E oito de dez startups falham com três anos de sua criação …

Sendo a falha ocasionada
principalmente pela
inexperiência da equipe em
desenvolvimento de novos
produtos.

É possível
minimizar
as incertezas?

POR QUE E COMO
INOVAR ?

Uma solução é inovadora quando ela é
desejável, factível e viável ao mesmo tempo.

Precisamos identiﬁcar o mais cedo possível e de
forma mais clara, qual tipo de inovação
pretendemos desenvolver.

Juntar sempre pessoas para combinar práticas
não é fácil…

VIVÊNCIA COMO
EMPREENDEDORA E
EM PROJETOS

CRIAR E MANTER
UM NEGÓCIO ?

…ferramentas que auxiliem o rápido aprendizado, a qualidade
do produto e o foco no cliente.
Alto riscoRecursos limitados
IncertezasNecessidade de ser ágil
STARTUP

Não existe um processo que une as metodologia mais
usadas em startups Tech, sendo elas relacionadas com
as áreas de um Business Model Canvas.

QUE MODELOS
EXISTEM PARA
AJUDAR ?

CONSTRUIR UM
PRODUTO DE SUCESSO
GARANTE QUE TEREI
UM NEGÓCIO DE
SUCESSO?

Construir é sempre o primeiro passo buscado pelos iniciantes em empreender,
principalmente quem vem do mundo de desenvolvimento de software.
Listar requisitos técnicos e depois passar por semanas de desenvolvimento e
interações.

Chegou o momento em que tudo aquilo que foi construído não
tinha sentido para os nossos potenciais usuários …
E como não fazia sentido?

é a chave de ouro ?
Saber construir bem um software, conhecendo todos
os processos relacionados ao desenvolvimento…

Se apoiar em um única metodologia e processo não
vai te ajudar a construir um produto de sucesso.
Processos ajudam a garantir
que o time que vai construir
entenda o que deve ser feito

Desenvolvia com rapidez e somente poucos
resultados efetivos e assertivos surgiam

A necessidade de saber onde
estou, ter um diagnóstico.

Construir com sucesso não é só garantir uma
entrega e sua qualidade.
É fundamental entender e encontrar o que
realmente as pessoas precisam.

Existem diversos modelos e processos que buscam
ajudar o empreendedor em sua jornada.
Design
Thinking
Scrum
XP
Lean
Inception
Kanban
Startup
Enxuta

Um produto de sucesso é aquele que entende um JBTD
É algo em software ou qualquer outro meio que quando chegar na
mão de um usuário ﬁnal vai ajudá-lo a cumprir uma tarefa ou desejo
antes não alcançado.

Startup não é um produto de software
Ao tentar usar várias metodologias e se
apoiar em uma por um grande intervalo
de tempo ﬁquei presa em ciclos longos …

Aprender rápido é crítico em
negócios de alto risco

Um dos maiores desaﬁos em montar uma startup foi entender que a
validação era um processo importante e que andava junto com o
desenvolvimento do produto.

O primeiro passo geralmente se dá por meio de um
modelo de negócios, para alinhar e estruturar
minimamente a ideia inovadora em um canvas, a ﬁm de
construir um negócio.

O canvas é uma excelente ferramenta para um primeiro contato com um
modelo de negócio, mas não é suﬁciente para guiar o empreendedor na
criação e gestão em torno do negócio.

Um dos principais desaﬁos é executar o modelo construído e
validar as premissas ali colocadas.
Muitos escolhem metodologias de sucesso, pois precisam
garantir que vão construir algo rápido…

Não sabia por onde começar a executar e validar meu
modelo de negócios e casar isso com metodologias
que conhecia e usava.
Como juntar tudo isso ?

Até onde vai meu conhecimento…
…não existe atualmente um único processo que une as
metodologias mais usadas, relacionadas com as áreas de um
Business Model Canvas.

Se partirmos do princípio de que todos conhecem
alguma metodologia, podemos dizer que é um passo
muito bom para iniciar a execução de algo.

O universo de startup é cercado por vários tipos de perﬁs
de empreendedores.

Mas, e se for o contrário?
Se uma pessoa que não tem formação em software, vindo de
outra área, com grande conhecimento sobre negócio, como
será a escolha de metodologias e processos?

E como podemos apoiar e facilitar a vida das
pessoas que desconhecem esse caminho da
construção de produtos de software e
validação enxuta?

… então surgiu a ideia de unir as três coisas em um único caminho,
onde pudesse passar por todas as etapas e compreender melhor a
entrada e saída delas.
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN

Nas metodologias Scrum por ser já consolidada no
mercado…
Design Thinking e seus ciclos para validar hipóteses do
negócio…
Lean por ter um discurso que as startups abraçam mais
facilmente, de ciclos enxutos com aprendizados…
As grandes apostas estavam

O objetivo das metodologias
ágeis é gerenciar uma equipe de
desenvolvimento de software
por um conjunto de regras
simples e funções ﬂexíveis a ﬁm
de estar apto ao inesperado.
Dentre várias, a mais popular e
adotada é a Scrum, que é um
conjunto de práticas com o objetivo
de otimizar o desenvolvimento
AGILE

A entrega de software (Scrum) é uma das
atividades que as startups fazem para produzir
valor para suas clientes.

No Scrum o time não tem a liberdade de inovar, pois deve seguir
os requisitos apresentados pelo cliente, o que diverge
extremamente com o objetivo de uma startup.
AGILE

Uniu modelos de
desenvolvimento
… a ﬁm de oferecer o melhor suporte para startups
descobrirem os clientes e desenvolverem o produto.
RIES
Usou o modelo
como base
cliente + produto
Lean Startup
Práticas encaixadas em
um ambiente de
extrema incerteza
BLANK
Criou um
modelo

É um conjunto de práticas para
ajudar empreendedores a aumentar
suas chances de construir uma
startup de sucesso” (RIES, 2011).
Otimize o todo
Construa com qualidade
Elimine custos
Aprenda constantemente
Entregue rápido
Envolva o usuário todo o tempo
Continue fazendo melhor
LEAN

Lean ajuda a medir o aprendizado sempre depois
de um incremento obtido por meio do que foi
desenvolvido.

E se usar só Lean ?
O ciclo LEAN começa com uma ideia, portanto,
não serve para aqueles que não sabem ainda o
que fazer.
O LEAN apresenta práticas criativas para criar
produtos inovadores, mas não possui um
método de gerenciamento da equipe de
desenvolvimento.

Não posso negar que a chegada do Lean mudou
completamente a forma como estávamos analisando
as entregas das semanas, pois sempre olhávamos
para o que deu certo e o que não deu certo.

Depois da descoberta do Lean, fui à procura de uma
metodologia que ajudasse a validar o problema e a
solução proposta, diretamente com os usuários.
O Design Thinking ajudou nas descobertas e
validação das hipóteses que antes eram
construídas sem essa fase.

É um processo criativo que usa
mecanismos para identiﬁcar
problemas e gerar soluções
inovadoras.
DESIGN
THINKING

sobrepomos estas metodologias ao BMC…
… ﬁcou claro que existia um caminho que cruzava as informações de
negócio do canvas com as fases das metodologias…
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN

MYSTARTUP
www.mystartupbr.com
51

… unir metodologias existentes e já consolidadas dentro do
mercado de TI em um único processo, a ﬁm de dar dinâmica
a um Modelo de Negócios.
MyStartup

V1 C1
C2
C3
V1
V2
V3
A
R
R
R
A
A
?
?
?

C2
C3
V1
V2
V3
V1
C1A
R
R
R
A
A
?
?
?

Oferecer uma estrutura inicial de apoio com sistemática que
força a realização dos compromissos assumidos em um Canvas.
Ajudar o time a desenvolver competências de negócio, jornada
de desenvolvimento de produto juntas.
Entender também onde estamos e para onde vamos

58
Experimentação
Aprendizagem validada
Entender onde estamos hoje
Onde queremos ser amanhã
Perseguir o sucesso através da exploração
Criar soluções que oferecem resultados desejados
ONDE A ESTRATÉGIA ATENDA A EXECUÇÃO
AGILE DESIGN
THINKINGLEANJUNTOSAJUDAM

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Suzyanne Oliveira
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OBRIGADA

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