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Gestão Financeira e Orçamentária
   O Planejamento Estratégico assegura o
    equilíbrio dos recursos e das competências da
    organização com relação as melhores
    oportunidades apresentadas pelo
    mercado, onde o Planejamento Estratégico
    será responsável para criar as variáveis
    norteadoras do processos, estabelecendo
    assim a padronização dos serviços.
É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:
   Determina e revela o propósito organizacional em
    termos de
    Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e
    Ações, com foco em Priorizar a Alocação de
    Recursos;
   Delimita os domínios de atuação da Instituição;
   Descreve as condições internas de resposta ao
    ambiente externo e a forma de modificá-las, com
    vistas ao fortalecimento da Instituição;
   Engaja todos os níveis da Instituição para a
    consecução dos fins maiores.
   AGILIZA DECISÕES
   MELHORA A COMUNICAÇÃO
   AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES
   PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
   PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
   MAIOR DELEGAÇÃO
   DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
   ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
   MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU
    AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
   Definição de objetivos, metas e indicadores para a
    organização, com uma metodologia própria de
    acompanhamento e controle gerencial
   Envolvimento de toda a equipe no processo de
    formulação do planejamento, comprometendo-os com
    o processo de mudança, através da participação
   Criação de uma infra-estrutura para realização da
    mudança organizacional, através da
    profissionalização, usando técnicas modernas de
    gestão (gerenciamento por objetivos, programas de
    liderança, padronização de
    procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)
 Engessamento

   Burocracia e Centralização
   Rebuscamento
   Impaciência
   Dicotomia entre Plano e Prática
   Descontinuidade
   CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;
   DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;
   ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;
   CLIMA PROPÍCIO;
   INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O
    PLANEJAMENTO;
   PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
   O fator mais importante é que haja aceitação e
    credibilidade na sua elaboração, que ele conte
    com o apoio de todas as lideranças da
    empresa, enquanto mecanismo que irá
    nortear as suas ações durante os próximos
    anos. Assim, as questões de
    método, concepção e organização do
    Plano, devem ser adequadas à realidade da
    empresa, tanto no sentido de respeitar e
    incorporar processos de decisão e formas de
    estruturação já existentes, quanto de atuar
    sobre estes mesmos pontos.
   Sistemática de Monitoramento e Avaliação
   Os valores de uma organização representam
    os princípios éticos que norteiam todas as
    ações dessa mesma organização.
    Normalmente os valores compõem-se de
    regras morais que simbolizam os atos de seus
    fundadores, administradores e colaboradores
    em geral.
    “O que define uma empresa são seus valores. Em
    cima deles é que se constroem as competências
    que a empresa precisa ter.”Beth
    Baumgardner, Diretora Mundial de Recursos
    Humanos da Microsoft
   É a finalidade da existência de uma
    organização. É aquilo que dá direção e
    significado a essa existência. A missão da
    organização está ligada diretamente aos
    seus objetivos institucionais, aos motivos
    pelos quais foi criada, pois a missão
    representa a sua razão de ser.
   A quem se destinam seus produtos e
    serviços?
   O que faz?
   Por que faz?
   É aquilo que se espera ser num
    determinado tempo e espaço. A visão é um
    plano, uma idéia mental que descreve o
    que a organização quer realizar
    objetivamente nos próximos anos de sua
    existência.
   O que a empresa quer ser?
   Onde? espaço
   Quando? tempo
   É o processo de identificação de
    oportunidades, ameaças, forças e
    fraquezas que afetam a organização no
    cumprimento da sua missão.

Análise do Ambiente:
 Onde estamos?
 Quem são os melhores? Por quê?
 O que eles estão fazendo?
 O que nós estamos fazendo?
A Análise SWOT é uma
ferramenta de gestão muito
utilizada por empresas privadas
como parte do planejamento               Na conquista dos Objetivos
estratégico dos negócios. O
termo SWOT vem do inglês e
representa as iniciais das
palavras               Streghts
                                  Origem do Fator
(forças),          Weaknesses
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(ameaças). Onde se fazem
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   Resultado quantitativo ou qualitativo que a
    organização precisa alcançar em um prazo
    determinado, dada a estratégia
    escolhida, no contexto do seu ambiente
    para concretizar a sua visão de futuro e
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   Consiste na determinação do curso de ação
    que possibilitará a realização dos objetivos
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 Estratégia Corporativa
 Crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade
  socioambiental são as palavras-chave de nossa
  estratégia corporativa. É a partir da atuação nesses três
  pilares que construímos a Missão e a Visão 2020, de
  forma transparente e com olhos atentos ao que acontece
  no Brasil e no mundo.
 Missão
 Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade
  social e ambiental, nos mercados nacional e
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 Seremos uma das cinco maiores empresas
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"Ou você tem uma estratégia
 própria, ou então é parte da
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                      Alvin Toffler
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   Karla Priscila Modesto
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   REBOUÇAS, Djalma. Planejamento
    Estratégico:Conceitos, Metodologia, Práticas.
   FILHO, Paulo V., PAGNONCELLI, Dernizio.
    Construindo Estratégias para Vencer.
   MONTENEGRO, Paulo César F. Planejamento
    estratégico estratégia empresarial. Disponível em:
    http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/a
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Planejamento Estratégico

  • 1. Gestão Financeira e Orçamentária
  • 2. O Planejamento Estratégico assegura o equilíbrio dos recursos e das competências da organização com relação as melhores oportunidades apresentadas pelo mercado, onde o Planejamento Estratégico será responsável para criar as variáveis norteadoras do processos, estabelecendo assim a padronização dos serviços.
  • 3. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:  Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos;  Delimita os domínios de atuação da Instituição;  Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição;  Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores.
  • 4. AGILIZA DECISÕES  MELHORA A COMUNICAÇÃO  AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES  PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA  PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO  MAIOR DELEGAÇÃO  DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS  ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE  MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
  • 5. Definição de objetivos, metas e indicadores para a organização, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial  Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação  Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)
  • 6.  Engessamento  Burocracia e Centralização  Rebuscamento  Impaciência  Dicotomia entre Plano e Prática  Descontinuidade
  • 7. CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;  DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;  ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;  CLIMA PROPÍCIO;  INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO;  PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
  • 8. O fator mais importante é que haja aceitação e credibilidade na sua elaboração, que ele conte com o apoio de todas as lideranças da empresa, enquanto mecanismo que irá nortear as suas ações durante os próximos anos. Assim, as questões de método, concepção e organização do Plano, devem ser adequadas à realidade da empresa, tanto no sentido de respeitar e incorporar processos de decisão e formas de estruturação já existentes, quanto de atuar sobre estes mesmos pontos.
  • 9. Sistemática de Monitoramento e Avaliação
  • 10.
  • 11. Os valores de uma organização representam os princípios éticos que norteiam todas as ações dessa mesma organização. Normalmente os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. “O que define uma empresa são seus valores. Em cima deles é que se constroem as competências que a empresa precisa ter.”Beth Baumgardner, Diretora Mundial de Recursos Humanos da Microsoft
  • 12. É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, pois a missão representa a sua razão de ser.  A quem se destinam seus produtos e serviços?  O que faz?  Por que faz?
  • 13. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência.  O que a empresa quer ser?  Onde? espaço  Quando? tempo
  • 14. É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Análise do Ambiente:  Onde estamos?  Quem são os melhores? Por quê?  O que eles estão fazendo?  O que nós estamos fazendo?
  • 15. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento Na conquista dos Objetivos estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts Origem do Fator (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Onde se fazem levantamento do: Ambiente Externo
  • 16. Resultado quantitativo ou qualitativo que a organização precisa alcançar em um prazo determinado, dada a estratégia escolhida, no contexto do seu ambiente para concretizar a sua visão de futuro e cumprir sua missão.
  • 17. Consiste na determinação do curso de ação que possibilitará a realização dos objetivos organizacionais.
  • 18.  Estratégia Corporativa Crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade socioambiental são as palavras-chave de nossa estratégia corporativa. É a partir da atuação nesses três pilares que construímos a Missão e a Visão 2020, de forma transparente e com olhos atentos ao que acontece no Brasil e no mundo.  Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
  • 19.  Visão 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.  Valores Descritos no Plano Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras.
  • 20. Desenvolvimento Sustentável  Integração  Resultados  Prontidão para mudanças  Empreendedorismo e inovação  Ética e transparência  Respeito à vida  Diversidade humana e cultural  Pessoas  Orgulho de ser Petrobras
  • 21. "Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.“  Alvin Toffler
  • 22.
  • 23. Camila Claudia de Barros Falcão  Karla Priscila Modesto  Tatiane Silva
  • 24. REBOUÇAS, Djalma. Planejamento Estratégico:Conceitos, Metodologia, Práticas.  FILHO, Paulo V., PAGNONCELLI, Dernizio. Construindo Estratégias para Vencer.  MONTENEGRO, Paulo César F. Planejamento estratégico estratégia empresarial. Disponível em: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/a rtigos/estrategia_empresarial/planejamento_estrateg ia_empresarial Acessado em 26/09/2010 às 12:42 hs