Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras. Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.

1. Gestão Financeira e Orçamentária

2.  O Planejamento Estratégico assegura o
equilíbrio dos recursos e das competências da
organização com relação as melhores
oportunidades apresentadas pelo
mercado, onde o Planejamento Estratégico
será responsável para criar as variáveis
norteadoras do processos, estabelecendo
assim a padronização dos serviços.

3. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:
 Determina e revela o propósito organizacional em
termos de
Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e
Ações, com foco em Priorizar a Alocação de
Recursos;
 Delimita os domínios de atuação da Instituição;
 Descreve as condições internas de resposta ao
ambiente externo e a forma de modificá-las, com
vistas ao fortalecimento da Instituição;
 Engaja todos os níveis da Instituição para a
consecução dos fins maiores.

4.  AGILIZA DECISÕES
 MELHORA A COMUNICAÇÃO
 AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES
 PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
 PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
 MAIOR DELEGAÇÃO
 DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
 ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
 MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU
AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

5.  Definição de objetivos, metas e indicadores para a
organização, com uma metodologia própria de
acompanhamento e controle gerencial
 Envolvimento de toda a equipe no processo de
formulação do planejamento, comprometendo-os com
o processo de mudança, através da participação
 Criação de uma infra-estrutura para realização da
mudança organizacional, através da
profissionalização, usando técnicas modernas de
gestão (gerenciamento por objetivos, programas de
liderança, padronização de
procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)

6.  Engessamento
 Burocracia e Centralização
 Rebuscamento
 Impaciência
 Dicotomia entre Plano e Prática
 Descontinuidade

7.  CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;
 DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;
 ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;
 CLIMA PROPÍCIO;
 INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O
PLANEJAMENTO;
 PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.

8.  O fator mais importante é que haja aceitação e
credibilidade na sua elaboração, que ele conte
com o apoio de todas as lideranças da
empresa, enquanto mecanismo que irá
nortear as suas ações durante os próximos
anos. Assim, as questões de
método, concepção e organização do
Plano, devem ser adequadas à realidade da
empresa, tanto no sentido de respeitar e
incorporar processos de decisão e formas de
estruturação já existentes, quanto de atuar
sobre estes mesmos pontos.

9.  Sistemática de Monitoramento e Avaliação

11.  Os valores de uma organização representam
os princípios éticos que norteiam todas as
ações dessa mesma organização.
Normalmente os valores compõem-se de
regras morais que simbolizam os atos de seus
fundadores, administradores e colaboradores
em geral.
“O que define uma empresa são seus valores. Em
cima deles é que se constroem as competências
que a empresa precisa ter.”Beth
Baumgardner, Diretora Mundial de Recursos
Humanos da Microsoft

12.  É a finalidade da existência de uma
organização. É aquilo que dá direção e
significado a essa existência. A missão da
organização está ligada diretamente aos
seus objetivos institucionais, aos motivos
pelos quais foi criada, pois a missão
representa a sua razão de ser.
 A quem se destinam seus produtos e
serviços?
 O que faz?
 Por que faz?

13.  É aquilo que se espera ser num
determinado tempo e espaço. A visão é um
plano, uma idéia mental que descreve o
que a organização quer realizar
objetivamente nos próximos anos de sua
existência.
 O que a empresa quer ser?
 Onde? espaço
 Quando? tempo

14.  É o processo de identificação de
oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas que afetam a organização no
cumprimento da sua missão.
Análise do Ambiente:
 Onde estamos?
 Quem são os melhores? Por quê?
 O que eles estão fazendo?
 O que nós estamos fazendo?

15. A Análise SWOT é uma
ferramenta de gestão muito
utilizada por empresas privadas
como parte do planejamento Na conquista dos Objetivos
estratégico dos negócios. O
termo SWOT vem do inglês e
representa as iniciais das
palavras Streghts
Origem do Fator
(forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities
(oportunidades) e Threats
(ameaças). Onde se fazem
levantamento do:
Ambiente Externo

16.  Resultado quantitativo ou qualitativo que a
organização precisa alcançar em um prazo
determinado, dada a estratégia
escolhida, no contexto do seu ambiente
para concretizar a sua visão de futuro e
cumprir sua missão.

17.  Consiste na determinação do curso de ação
que possibilitará a realização dos objetivos
organizacionais.

18.  Estratégia Corporativa
Crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade
socioambiental são as palavras-chave de nossa
estratégia corporativa. É a partir da atuação nesses três
pilares que construímos a Missão e a Visão 2020, de
forma transparente e com olhos atentos ao que acontece
no Brasil e no mundo.
 Missão
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade
social e ambiental, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados
às necessidades dos clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

19.  Visão 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo e a preferida
pelos nossos públicos de interesse.
 Valores
Descritos no Plano Estratégico, os valores são
a forma como a Companhia pauta suas
estratégias, ações e projetos. Eles devem
estar presentes na condução das atividades e
refletir o jeito de ser da Petrobras.

20.  Desenvolvimento Sustentável
 Integração
 Resultados
 Prontidão para mudanças
 Empreendedorismo e inovação
 Ética e transparência
 Respeito à vida
 Diversidade humana e cultural
 Pessoas
 Orgulho de ser Petrobras

21. "Ou você tem uma estratégia
própria, ou então é parte da
estratégia de alguém.“
 Alvin Toffler

23.  Camila Claudia de Barros Falcão
 Karla Priscila Modesto
 Tatiane Silva

24.  REBOUÇAS, Djalma. Planejamento
Estratégico:Conceitos, Metodologia, Práticas.
 FILHO, Paulo V., PAGNONCELLI, Dernizio.
Construindo Estratégias para Vencer.
 MONTENEGRO, Paulo César F. Planejamento
estratégico estratégia empresarial. Disponível em:
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/a
rtigos/estrategia_empresarial/planejamento_estrateg
ia_empresarial Acessado em 26/09/2010 às 12:42 hs