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Fonte de inovação e negócios e oportunidades
- 1. Aula 2 Inovação ENegócios E Oportunidades FONTE DE INOVAÇÕES
- 2. Agenda Aula 1 –Introdução a Inovação negócios e oportunidade; Aula 2 – Fonte de Inovação; Aula 3 – Tipos de Oportunidade, no mercado e na industria; Aula 4 – Fonte de Oportunidade; Aula 5 – Fonte de geração de idéias; Aula 6 – O Posicionamento; Aula 7 – Qualidade do gestor de novos negócios; Aula 8 – Programas e Certificações da Qualidade;
- 3. Prezado(a) aluno(a), A interaçãoentre conhecimento e inovação é fundamentada em elementos teóricos e práticos, gerando melhores resultados para as organizações. O ambiente empresarial está em constante evolução e a concorrência é intensa. Nesse contexto, é crucial identificar tanto as fontes internas quanto as externas de conhecimento que impulsionam a inovação. Vale ressaltar que essa jornada não é linear, pois existem múltiplas possibilidades a serem exploradas. Neste módulo, abordaremos o tema da inovação e sua ênfase no mundo dos negócios, visto que ela se tornou um fator central para a obtenção de vantagem competitiva. Bons estudos!
- 4. Conhecimento e Inovação: UmaSimbiose Estratégica Em um cenário empresarial dinâmico, a busca por inovação é vital. A interação entre conhecimento e inovação é fundamental. Ela gera resultados superiores para as organizações. Esta apresentação explora essa sinergia. GL GERALDO MORETTI
- 5. Fontes Internas de Conhecimento 1Experiência dos Colaboradores O conhecimento tácito reside nos talentos da empresa. A valorização da experiência impulsiona a inovação. 2 Pesquisa e Desenvolvimento Investimentos em P&D geram descobertas. Novas tecnologias e soluções emergem. 3 Cultura de Aprendizagem Um ambiente que incentiva a experimentação e a troca de ideias. Este ambiente favorece a inovação.
- 6. Fontes Externas deConhecimento Parcerias Estratégicas A colaboração com universidades e outras empresas. O compartilhamento de expertise acelera a inovação. Análise de Mercado O estudo das tendências e necessidades dos clientes. Este estudo direciona o desenvolvimento de produtos e serviços.
- 7. O Processo NãoLinear da Inovação Ideação Geração de ideias a partir do conhecimento disponív Experimentação Testes e protótipos para validar as ideias. Implementação Lançamento de produtos e serviços inovadores. Avaliação Análise dos resultados e aprendizado contínuo.
- 8. Gestão do Conhecimento paraInovação Criação Desenvolvimen to de novas informações. Compartilh amento Disseminação para todos na empresa. Aplicação Utilização para resolver problemas.
- 9. O Papel daTecnologia Inteligência Artificial Análise de dados e identificação de padrões para insights inovadores. Big Data Extração de informações relevantes para a tomada de decisões estratégicas. Cloud Computing Acesso a recursos e ferramentas para a inovação em qualquer lugar.
- 10. Cultura Organizacional Abertura Incentivar acomunicação transparente. 1 Colaboração Promover o trabalho em equipe. 2 Autonomia Permitir a tomada de decisão descentralizada. 3
- 11. Exemplo Prático: Inovação Aberta 1Desafio Identificação de um problema específico. 2 Chamada Convite a especialistas externos para apresentar soluções. 3 Seleção Escolha das melhores propostas. 4 Implementação Desenvolvimento e lançamento da solução.
- 12. Mensuração dos Resultados daInovação 30% Crescimento Aumento na receita. 15% Redução Corte nos custos. 20% Market Share Expansão no mercado.
- 13. Conclusões e Próximos Passos Asimbiose entre conhecimento e inovação é crucial. Ela impulsiona o sucesso no ambiente empresarial atual. Invista em fontes internas e externas de conhecimento. Fomente uma cultura de experimentação. Abrace a tecnologia. Meça os resultados. Transforme o conhecimento em inovação contínua.
- 14. Exoesqueleto, Agregando mais novidadesà Linha de Cabinas, o exoesqueleto é uma evolução do posto de trabalho com foco na ergonomia, saúde ocupacional e segurança para os colaboradores. Já são mais de três meses de estudos e testes, realizados em parceria com a Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Poli-USP em um laboratório montado dentro da própria Empresa. Esta solução moderna e avançada é inédita na montagem de cabinas no País e na Mercedes-Benz do Brasil. O exoesqueleto é uma estrutura de suporte ao colaborador projetada ergonomicamente para ajudar nas realizações de movimentos repetitivos. Conforme o modelo, pode diminuir esforços nos ombros, coluna, quadril e pernas. Não aumenta a força do colaborador, mas reduz a fadiga muscular e o risco de lesões.
- 15. Contextualização Virtual Sociedade Feudal –exploração daterra –vassalagem –agricultura de subsistência economia auto-suficiente Sociedade Industrial –máquinas e ferramentas –trabalhadores especializados –produção em série produção de bens materiais Sociedade Pós-industrial – experiência organizacional – Equipes de especialistas – tecnologia de ponta – produção modular – projetos tratamento de informação e produção do conhecimento Revolução ou Evolução??? Campo Cidade
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- 25. Ciclos de Inovação Fonte:The Economist (1999).
- 26. Ciclos de Inovação Schumpeter –Destruição criativa
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- 29. ORGANIZAÇÕES ÉTICA e MORAL PRODUÇÃO SEGURANÇA SOCIAL FAMÍLIA MEIO AMBIEN TE Crises •SAÚDE •RELIGIÃO • EDUCAÇÃO CAPITAL •POLÍTICA TRABALHO •UNIVERSIDADES JUSTIÇA
- 30. as demandas impostasàs universidades superam sua capacidade de resposta .... (José Dias Sobrinho, 2005) UNIVERSIDADE Transcende a política universitária UNIVERSIDADE Repensar a universidade
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- 32. Complexidade a Gestãode IES Estratégias Cultura Processos Informação Conhecimento Inovação Pessoas Extensão Governança Estrutura
- 34. • O queé inovação? • INOVAÇÃO = CONCEPÇÃO TEÓRICA + INVENÇÃO + EXPLOTAÇÃO • Concepção de ideias novas é o ponto de partida da inovação – é meramente um conceito ou pensamento • Invenção é o processo de conversão de pensamentos intelectuais em um novo e tangível artefato (um processo, produto, serviço, etc.) . • Explotação é a exploração comercial, aplicação, e transferência. TROTT, Paul. Gestão da inovação e desenvolvimento de novos produtos. 4ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.
- 35. • Inovação éum PROCESSO • Inovação não é uma ação única, mas um processo total de subprocessos inter-relacionados. Não é apenas a concepção de uma ideia nova, nem a invenção de um novo dispositivo, nem o desenvolvimento de um novo mercado. • O processo consiste em todas essas coisas, agindo de forma integrada. Myers e Marquis (1969)
- 36. • Importa pouco,no que diz respeito ao comportamento humano, se uma ideia é ou não “objetivamente” nova na forma como é medida pelo lapso de tempo, desde seu primeiro uso ou descoberta.... Se a ideia ainda parece nova e difere para o indivíduo, ela é uma inovação. Rogers e Shoemaker (1972)
- 37. • A Inovaçãoé a gestão de todas as atividades envolvidas no processo de geração de ideias, desenvolvimento de tecnologias, fabricação e marketing de um produto/serviço novo (ou aperfeiçoado) ou de um processo de fabricação ou equipamento.
- 38. Inovação: “É a exploração bemsucedida de novas ideias”
- 39. TIPOS DE INOVAÇÃO PRODUTOS SERVIÇOS PROCESSO MARKETING ORGANIZ ACIONAL SOCIAL INCREMENTAL RADICAL ORGANIZ ACIONAL UNIVERSIDADE INOVAÇÃO GERAÇÃO DEVALOR Método - Dica 1. Idéia: percepção 2. Patrocínio: auto investimento, foco, persistência 3. Formatação: desenvolver protótipo 4. Relevância: ver se gera valor a quem é destinado 5. Aprofundamento: desenvolve produto/serviço Martha Gabriel
- 40. • Inovação éum processo que envolve diferentes concepções, modelos, teorias, atores e valores, mas acima de tudo engloba as pessoas, ou seja: aquilo que sentem, percebem, conhecem, pensam, valorizam, se comportam, acreditam, agem, ensinam, pesquisam, respiram e compartilham! • Inovação está diretamente relacionada à gestão de pessoas!!!
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- 45. 1ª Fase UNIVERSIDADE Evolução UNIVERSIDADE GOVERNO EMPRESAS 2ªFase – Triple Hélix
- 46. NI T Fundações de Pesquisa Pró- Reitoria Pré- incubadoras Agências de Desenvolvimento Agências reguladoras Empresas Estatais Ministériode Educação Ministério de Ciência eTecnologia Ministério do Planejamento Ministério da Fazenda Grupos de Pesquisa Prof. Doutor Pesquisadores Pós-Graduação Mestrandos / Doutorandos Graduação Iniciação Científica LaboraLtaóbroio rastorios Fundos Setoriais Associaçõe s Institutos de Pesquisa Fundos de Investiment o Habitats de Inovação GOVERNO UNIVERSIDADE EMPRESAS AGÊNCIAS Governanç a Articulaçã o 3ª FASE Redes de Inovação
- 47. • Espaços diferenciados,propícios para que as inovações ocorram, pois são locus de compartilhamento de informações e conhecimento, formando networking, e permitem minimizar os riscos e maximizar os resultados associados aos negócios. Habitats de inovação •Ambientes que estimulam a sinergia de experiências entre as empresas (todos os atores), tornando-as mais competitivas. • Ex: Cidades Intensivas em Conhecimento | Cidades Inteligentes, Technopolis, Parques (Parques Científicos, Parques Tecnológicos, Parques Científicos e Tecnológicos, Parques de Inovação e Parques de Pesquisa), Centros de Inovação, Pré-incubadoras, Incubadoras, Aceleradoras, Coworking e Laboratórios de prototipagem como os Markespace. • Há também os NITs que são regulamentados pela Lei de Inovação e buscam realizar a interação universidade- empresa e gerir a política de inovação. Disponível em: http://via.ufsc.br/o-que-sao-habitats-de-inovacao/.
- 48. •Incubadoras • Iniciativa naqual as empresas recém criadas ficam concentradas num espaço limitado. • Objetivo é aumentar a probabilidade de sobrevivência dessas empresas. • Estas empresas nascentes são instaladas em prédios modulares que contam com serviços comuns (fax, serviços de informação, etc.), bem como de apoio gerencial. • Podem incubar virtualmente também. • Têm gestores com experiência em mediar o poder público, as universidades e empresas. • Aproveitam a disponibilidade de verbas públicas em editais tanto para si próprias como também para os incubados. Pré-Incubadoras • Preparar os estudantes com ideias empreendedoras para que possam apresentar de forma melhor seus projetos de empreendimentos para as incubadoras.
- 49. • Espaços queoferecem oportunidade para as empresas transformarem pesquisa em produto, aproximando os centros de conhecimento (universidades, centros de pesquisas e escolas) do setor produtivo (empresas em geral). • Ambientes propícios para o desenvolvimento de Empresas de Base Tecnológica (EBTs) e para a difusão da CT&I Parques Tecnológicos • São lideradas por empreendedores ou investidores experientes, enquanto incubadoras • Usam capital privado para seu próprio financiamento, e incubadoras • Estão focadas não em uma necessidade prévia, mas sim em empresas que tenham o potencial para crescerem muito rápido. • Justamente por isso, aceleradoras buscam startups escaláveis (e não somente uma pequena empresa promissora). Aceleradoras
- 50. • As incubadorase parques tecnológicos dizem respeito a iniciativas sem fins lucrativos que oferecem apoio nos primeiros anos de existência desses empreendimentos, a fim de prepará-los para uma inserção no mercado de maneira proveitosa. • As empresas aceleradoras, que, ao contrário das incubadoras, oferecem aportes de dinheiro privado para acelerar o crescimento do negócio em troca de uma participação nos resultados. • Como terceira opção, existe ainda o investidor anjo, uma pessoa física que apóia financeiramente o projeto, tornando-se sócio dele. • O fato e que sem um investimento nem as melhores das melhores ideias • conseguem ser desenvolvidas. Investidor Anjo
- 51. O Processo Empreendedor Pré-Incubadora INCUBADORAS SINAPSE CONCURSO SEBRAE INVESTIDOR ANJO VENTURE CAPITAL INVESTIMENTO BOOTSRAP Fonte:Adaptado de Hisrich, Peters & Shepherd (2006)
- 52. • Para oconselheiro do fundo de private equity Warburg Pincus: – "A inovação não sobrevive sem apoio político“ – “Não se faz pesquisa sem uma quantidade enorme de "lixo" , resultante do processo de tentativa e de erro envolvido na criação científica. – Sai caro. Se os gestores não entenderem isso, a crise resultará em menos inovação daqui para a frente.” -Investidor americano William H Janeway, - Autor do livro: Doing Capitalism in the Innovation Economy: Markets, Speculation and the State
- 53. Conselho Universitário Ambiente Complexo Laboratórios e Gruposde Pesquisa Departamentos Centros NIT Co Conselho Curador Pró- Reitorias Procuradoria Empresas e Sociedade Governo Fundações Us TCU MPU CGU Sindicatos Cultura Interesses Política Burocracia Poder Dinheiro Ciúme Ideologias Ego Disputas Conflitos Disputas Competição
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