Transferir como PDF, PPTX
Carregado porSerge Rehem
A Bíblia da Inovação
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
Mais conteúdo relacionado
![[E-book] Como transformar ideias em resultados](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comotransformarideiasemresultados1-151209124538-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
A Bíblia da Inovação
- 1.
- 2.
- 3.
- 4. #2 quem é oresponsável pela inovação!?
- 5.
- 6.
- 7. falta de monitoraçãoe controlefalta de monitoração e controle #5
- 8.
- 9. falta de focono cliente #7
- 10. sistema de inovaçãototal cultura criativa planejamento estratégico para inovação processos de inovação (modelo A-F) resultados recompensas de inovação indicadores de inovação
- 11. no curto prazouma empresa não prospera na mudança, mas em regras, rotinas, processos que funcionam bem e geram lucro ”
- 12. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg 63%dos executivos apontam focono curto prazo e operações cotidianasConsultoria Garey Hamel, 2004
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. 1. modelo denegócios 2. processo 3. mercado 4. p&s níveis
- 19. tipos de ativadores altaadministração trabalhadores crupos de interesse comunidade científica
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. alta administração gerentes funcionais acionistas comunidadecientífica para dentro f ra de
- 24. que tipo deativação é melhor? de cima para baixo de dentro para fora de baixo para cima de fora para dentro tipo de inovação Marginal Radical Marginal ou Radical Marginal recursos para inovação Altos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixos capacidades internas pra inovação Altas Baixas Altas Baixas cultura criativa Bem distribuída na organização Não distribuída Bem distribuída Nem distribuída
- 25. Buscadoresinvestigam e forneceminfo p/o grupo
- 26. criadoresideias! concebem novosconceitos e possibilidades
- 27. Desenvolvedoresinventam: ideia →invenção (produto) http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG
- 28. Executoresimplementam: produto →mercado http://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg
- 29. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg há muita ênfasenas ideias e não o suficiente na execução “
- 30.
- 31.
- 32.
- 33. #fail fracassar logo de modorápido e barato ”
- 34. Modelo A-F Ativadores ↔Facilitadores ↔ Desenvolvedores Buscadores ↔ Criadores Executores
- 35. Modelo A-F Ativadores ↔Facilitadores ↔ Desenvolvedores Buscadores ↔ Criadores Executores Iniciação ↔ Instrumentação ↔ Invenção Implementação Informação ↔ Ideação 6 “is” da inovação
- 36.
- 37.
- 38. SEMIRRADICAL RADICAL INCREMENTAL SEMIRRADICAL Tecnologia ParecidocomoatualNovo Parecidocom o atual Novo Modelo de negócio
- 39. jogar para nãoperder X jogar para ganhar ?
- 40. portfólio de projetosno fluxo roteiro de inovação dos projetos parcelas de recursos
- 49.
- 50. venda/lucros novos produtos reduçãode custos retorno do investimento econômicos
- 51. intensidade inve$timento em P&D ideias/ano depatentes projetos de inovação no fluxo nº
- 52. eficácia taxa sucesso denovos produtos tempo para comercializar $ médio por projeto anos como líder do setor
- 53. como promover uma culturacriativa?
- 54.
- 55.
- 56.
- 58.
- 59. incentivos & recompensas açõesda empresa parcela das vendas benefícios reconhecimento público acesso a círculos restritos recursos para pesquisa tempo
- 60. sistema de inovaçãototal cultura criativa planejamento estratégico para inovação processos de inovação (modelo A-F) resultados recompensas de inovação indicadores de inovação