O documento fornece instruções sobre como participar de um webinar, incluindo como configurar o áudio, fazer perguntas durante o evento e os detalhes sobre licença e direitos autorais. O bio descreve a experiência do palestrante em TI, agilidade e treinamento. A agenda inclui detalhes sobre a certificação PMI-ACP.

1. Participando do Webinar
1. Configurando o Áudio
Utilize o VoIP para poder ouvir
Clique em Audio e selecione Use Mic & Speakers
2. Fazendo perguntas
Clique no ícone da mão levantar ou baixar
sua mão. Havendo tempo, você poderá perguntar
utilizando voz.
Digite suas perguntas à medida que surgirem.
Serão todas respondidas ao final ou durante o
Webinar na medida do possível.
Q&A com voz ao final do webinar, havendo tempo
Este webinar iniciará às
10:00am BRT (horário de
Brasília)

2. Licença de distribuição e uso
Participando desse webinar, você aceita a licença CC descrita abaixo:

4. Bio
• 18 anos no mercado de TI, mestrado em TI pela Universidade
de Stuttgart, Alemanha
• Desenvolvedor de software, Analista de Sistemas e Gerente de
Projetos
– Natural, Cobol, Clipper, Delphi, Java
• Mais de 2 anos como ScrumMaster, Product Owner
• Treinamento e coaching desde 2007
• Agile Coach and Trainer partner, Rally Software e mimacom ag
– América Latina, Europa e Brasil
– Inglês, português, espanhol e alemão
• Criador do Scrum Panda
(http://www.scrumpanda.com)
• Co-fundador da Massimus Consulting
and Training (http://massimus.com)
• PMI Agile Community of Practice

5. Serviços
• Treinamentos
– Scrum para PMPs (Agile PM)
– CSM
– CSPO
• Agile Coaching
– Um Scrum Coach não só tem histórias para contar
e respostas para dar, mas acima de tudo tem
perguntas para cada ocasião. Um bom coach
sabe que Scrum é a arte do possível, o melhor
time é aquele que entende suas limitações e,
sobretudo, o seu potencial. www.massimus.com
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST

6. Agenda
• Visão da nova certificação
• Requisitos de aplicação
• Taxas
• Visão geral do conteúdo do exame
• Como se preparar para obter a
certificação
• Conexão com a Scrum Alliance
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

7. Por que essa certificação?
• PMI-ACP: Agile Certified Practitioner
• PMI reconhece que Agile é de grande
importância no mundo de Gerenciamento
de Projetos
• Decidiram fazer algo para dar uma
resposta ao mercado: se tem a ver com
GP, o PMI quer estar presente
• Certificações similares?
– Certified Scrum Professional da Scrum
Alliance Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST

8. Visão da PMI-ACP
• Dá suporte no reconhecimento da
versatilidade do indivíduo, através de
ferramentas e técnicas Agile
• Alto nível de credibilidade devido aos
requisitos
• Dá suporte em mostrar a habilidade de
indivíduos em prover as necessidades
organizacionais através de uma
diversidade de métodos
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

9. Requisitos para aplicação
Nível educacional Ensino secundário ou superior
2.000 horas de trabalho em times de projeto contabilizadas
Experiência com
nos últimos 5 anos. A certificação PMP é aceita como
Gerenciamento de projetos
prova desse requisito.
Experiencia com 1.500 horas de trabalho em times de projetos ágeis ou com
Gerenciamento Ágil de métodos ágeis, contabilizadas nos últimos 2 anos. Essas
Projetos horas são adicionais às horas de experiencia com GP.
Treinamento em 21 horas de trainamento. Essas horas devem ser
Gerenciamento Ágil de contabilizadas com tópicos de gerenciamento Ágil de
Projetos projetos. **ACP PDUs**
Testa o conhecimento nos fundamentos de Agile e a
Exame
abilidade de aplicar em projetos básicos.
30 PDUs ou 3 CEUs a cada 3 anos, na área de
gerenciamento Ágil de projetos. Obs: essas horas não
Manutenção
contam para obtenção do PMP, se o indivíduo possui
ambas as certificações.
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

10. Questões de recertificação
(CCR)
• CCR (Continuing Certification Requirements)
• Devem ser seguidos para manter a certificação ativa
• O ciclo da certificação é de três anos a partir da data
do exame
• Você deve atingir pelo menos 30 PDUs (Professional
Development Units)
– Reporte de PDUs é feito via website (ou via capítulo
local)
– Deve-se completar a aplicação online para renovação:
• Reafirmar o código de ética do PMI
• Reafirmar a aceitação do acordo de certificação do PMI
• Submeter a taxa de renovação
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

11. Taxas do exame
Taxas de administração e aplicação do exame PMI-ACP
Tipo do exame Membro PMI Não membro PMI
Computer-based testing (CBT) $435 $495
Paper-based testing (PBT) $385 $445
Reexame CBT $335 $395
Reexame PBT $285 $345
Renovação da certificação $90 $130
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

12. Overview do conteúdo do
exame
Informações sobre a certificação PMI-ACP
# questões # questões de pré-teste Total de questões
100 20 (não pontuadas) 120
Tempo disponível para o exame
3 horas
O exame é antecedido por um tutorial e por uma pesquisa (enquete).
Ambos são opcionais.
Detalhes do PMI-ACP
Técnicas e ferramentas Agile 50%
Conhecimentos e habilidade Agile 50%
100%
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13. Detalhes de “Técnicas e
Ferramentas Agile” (1)
Conteúdo da parte Técnicas e Ferramentas Agile (50% do exame)
Radiadores de informação, team space, ferramentas
Comunicação ágeis, comunicação osmótica para times colocados e
distrubuídos, daily scrums
Retrospectivas, task boards, timeboxes, planejamento de
Planejamento, monitoramento e
iteração e de release, WIP, gráficos burn down/up
adaptação
diagramas cumulativos de fluxo, adaptação de processo
Tamanho relativo, story points, wideband Delphi,
Estimativas ágeis
planning poker, tempo ideal, estimativas de afinidade
Roadmap do produto, user stories/backlog, story maps
Análise e design ágeis wireframes de elaboração progressiva, personas,
modelagem ágil
Validação e verificação frequentes, test-driven
development/test-first development, acceptance test-
Qualidade do produto
driven development, definição de pronto, integração
contínua
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

14. Detalhes de “Técnicas e
Ferramentas Agile” (2)
Inteligência emocional, colaboração, lideração
Habilidades de negociação adaptativa, negociação, resolução de conflitos,
liderança servidora
Return on investment (ROI)/Net present value
(NPV)/Internal rate of return (IRR), conformidade,
Value-based prioritization
priorização validada pelo cliente, minimally
marketable feature (MMF), priorização relativa
Risk adjustment backlog, gráficos de burndown de
Risk management
risco, spikes de risco
Velocidade, Earned value management (EVM) para
Metrics
projetos ágeis, defeitos
Value stream analysis Value stream mapping
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

15. Conhecimento e habilidades
(50% do exame)
Conteúdo da parte Conhecimento e Habilidades (50% do exame)
Nível % cont. Conhec. & Habilidades / % do exame
Nível 1 (18 áreas de Conhec&Hab) 65% / 33%
Nível 2 (12 áreas de Conhec&Hab) 25% /12%
Nível 3 (13 áreas de Conhec&Hab) 10% / 5%
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Heitor Roriz Filho, MSc, CST

16. Nível 1 (33% do total de questões)
Escuta ativa Compartilhamento do conhecimento
Agile Manifesto valores e princípios Técnicas e ferramentas de liderança
Valor da comunidade e de stakeholders Priorização
Técnicas de brainstorming Estratégias de solução de problemas
Construção do empowerment em times Padrões de qualidade e de projeto em
Agile
Coaching e mentoring em times Gerenciamento de stakeholders
Gerenciamento da comunicação Motivação de times
Técnicas de feedback Estimativas de tempo, orçamento e de
custo
Entrega incremental Priorização e decomposição baseada
em valor

17. Nível 2 (12% do total de questões)
Frameworks ágeis e sua Métodos de facilitação
terminologia
Construção de times de alta Modelos de decisão participativa
performance
Desenvolvimento de cases de negócios Código de ética e de consuta do PMI
Colocação e distribuição de times Técnicas de análise de processo
Processos de melhoria contínua Auto-avaliação
Elementos de um Project Charter em Análise baseada em valor
um projeto ágil

18. Nível 3 (5% do total de questões)
Métodos de contratação (Agile Innovation games
Contracts)
Princípio de contabilidade de projetos Princípios de Systems Thinking
ágeis
Aplicação de novas práticas ágeis Conformidade regulatória
Conformidade (organização) Análise de variância e tendências
Limites de controle para projetos ágeis Variações em métodos ágeis e
abordagens
Modos de falha e alternativas Gerenciamento de vendas
Globalização, cultura e diversidade de
times

19. Pontos importantes
• Uma vez iniciado o processo, você tem 90 dias para finalizá-lo
• Não se pode marcar o exame até que se tenha pago a taxa e a
aplicação tenha sido aprovada
• Se você for auditado (possivelmente até 25% serão
aleatoriamente auditados) você tem 90 dias para responder e
não poderá tirar a certificação até que tenha satisfeito a
auditoria
• Você tem até um ano para fazer o exame após a aprovação da
aplicação e você pode refazer o exame até 3 vezes nesse
mesmo ano.
• Seu ciclo de certificação inicia no dia que você passar no
exame. O ciclo é de 3 anos e você precisa juntar 30 PDUs
nesse ciclo.
• Você pode se recertificar desde que tenha 30 PDUs e que tenha
pago a taxa de recertificação. é aMSc, CST
Agile PMI: o que
Heitor Roriz Filho,
PMI-ACP?

20. Como se preparar para obter a
certificação
• Até Setembro de 2011
– Agile Open
• São Paulo, Belo Horizonte, Maringá, Recife e Porto
Alegre
• Total de 30 PDUs, sendo 7 PDUs por cidade
• A partir de Setembro de 2011
– PMI-ACP prep course
• Curso de preparação para o exame PMI-ACP
• Programa de 3 dias
• Dois dias de imersão em técnicas e ferramentas de
Gerenciamento Ágil de Projeto
• Um dia de preparação específica para o exame
• Incluirá um guia de estudo
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST

21. Conexão com a Scrum
Alliance
• Alguns CSTs participaram no delineamento de
assuntos para a certificação
• A PMI-ACP é diferente. O posicionamento do PMI
para a certificação é o desejo de demonstrar a
versatilidade de um GP, não a sua agilidade
• Certified Scrum Professional: não poderá ser visto
como concorrente, pois foca exclusivamente na
agilidade
– Lançamento em Agosto
– Busca de voluntários para fazer o teste beta
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST

22. Heitor Roriz Filho, MSc, CST
hroriz@massimus.com
http://www.massimus.com
@hroriz http://br.linkedin.com/in/hroriz