O documento fornece instruções sobre como participar de um webinar, incluindo como configurar o áudio, fazer perguntas durante o evento e os detalhes sobre licença e direitos autorais. O bio descreve a experiência do palestrante em TI, agilidade e treinamento. A agenda inclui detalhes sobre a certificação PMI-ACP.
O documento apresenta as credenciais e experiência de Heitor Roriz Filho como Agile Coach e treinador. Ele tem 17 anos de experiência no mercado de desenvolvimento de software e treina times em práticas ágeis como Scrum e XP desde 2007. Ele oferece treinamentos e coaching em português, inglês, espanhol e alemão para a América Latina e Brasil.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
O documento descreve como o Scrum, FDD e XP podem ser usados juntos para fornecer uma abordagem de engenharia de software 100% ágil. O Scrum é usado para gerenciamento de projetos, o FDD para requisitos e arquitetura de software, e as práticas XP para desenvolvimento de software como codificação, testes e refatoração.
Marcia Maia é uma arquiteta de informação e designer com experiência em Scrum na Terra, Globo.com e Locaweb. Ela defende valores como indivíduos, software funcionando e colaboração com o cliente.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos, incluindo os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time, as fases do processo (Pregame, Game e Postgame) e o fluxo de uma Sprint.
O documento apresenta as credenciais e experiência de Heitor Roriz Filho como Agile Coach e treinador. Ele tem 17 anos de experiência no mercado de desenvolvimento de software e treina times em práticas ágeis como Scrum e XP desde 2007. Ele oferece treinamentos e coaching em português, inglês, espanhol e alemão para a América Latina e Brasil.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
O documento descreve como o Scrum, FDD e XP podem ser usados juntos para fornecer uma abordagem de engenharia de software 100% ágil. O Scrum é usado para gerenciamento de projetos, o FDD para requisitos e arquitetura de software, e as práticas XP para desenvolvimento de software como codificação, testes e refatoração.
Marcia Maia é uma arquiteta de informação e designer com experiência em Scrum na Terra, Globo.com e Locaweb. Ela defende valores como indivíduos, software funcionando e colaboração com o cliente.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos, incluindo os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time, as fases do processo (Pregame, Game e Postgame) e o fluxo de uma Sprint.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento apresenta um resumo de três frases ou menos:
1. O documento discute práticas ágeis como Test First, TDD, BDD e ATDD e como aplicá-las no mundo real de forma simples e orientada a teste para criar produtos de melhor qualidade.
2. É apresentado o "Universo D" que engloba técnicas como TDD, BDD e ATDD e discute as vantagens da abordagem automatizada versus manual destas técnicas.
3. O documento argumenta que exploratórios e validação de necess
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
Este documento fornece uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando-os aos métodos tradicionais. Discute princípios como iteratividade, adaptabilidade e envolvimento do cliente. Apresenta o framework Scrum, destacando papéis como Product Owner e Scrum Master, assim como eventos como Sprints e revisões.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Palestra ministrada por Edivandro Conforto no 12o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos - Project Management Institute (PMI) Chapter São Paulo em 18.Set.2012. Única apresentação sobre o tema "Gerenciamento Ágil de Projetos".
É crescente a preocupação das empresas em inovar e gerar valor a partir de novos produtos e serviços, com o objetivo de aumentar a competitividade e manter um ritmo sustentável de crescimento. Entretanto, é preciso considerar estratégias e abordagens gerenciais adequadas, além de um conjunto de fatores críticos. Juntos, tais elementos contribuem para a criação de um ambiente propício à inovação, geração de ideias, novos produtos, serviços e principalmente, agregação de valor para o negócio e clientes. O Scrum é considerado uma abordagem adequada para tal contexto e tem sido amplamente adotado pela indústria de Tecnologia da Informação. No entanto, empresas de diferentes setores estão buscando inovar nas práticas de gestão por meio da adoção da abordagem ágil e modelos como o Scrum. A palestra apresenta uma perspectiva de como o Scrum pode ajudar no desenvolvimento de competências estratégicas para a agilidade em inovação.
Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de SoftwareDaniel Cukier
O documento apresenta brevemente os palestrantes Daniel Cukier e Rafael Prikladnicki, seus contextos acadêmicos e experiências com métodos ágeis. Também traz a agenda da apresentação "Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software" com tópicos como princípios, problemas com abordagens tradicionais e alguns métodos ágeis.
O documento fornece informações sobre a disciplina de Engenharia de Software ministrada pelo professor Ernesto Bedrikow, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional, ementa, conteúdo programático e dinâmica das aulas.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento discute métricas e fatores que afetam a produtividade em projetos de software. Algumas métricas propostas incluem esforço por ponto de função, bugs por mil linhas de código e pacotes reusados em comparação ao total. Fatores como processo, tamanho, qualidade e reuso podem impactar a produtividade. Métricas devem ser específicas para cada organização e o foco é em simplicidade e melhoria contínua.
1) O documento apresenta Rodrigo Branas, palestrante e instrutor de modelagem ágil, Clean Code, Selenium e Maven.
2) A modelagem ágil é baseada em valores e princípios como simplicidade, feedback e YAGNI, e deve ser usada em conjunto com métodos como XP e Scrum.
3) Ferramentas simples como protótipos em papel e diagramas UML coloridos são recomendadas para modelagem ágil, que deve ter como foco produzir software funcionando de forma incremental.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
O documento discute a análise de requisitos de software, incluindo: (1) a importância da elicitação correta de requisitos, (2) as definições de requisitos e os stakeholders envolvidos, (3) os desafios da elicitação de requisitos e as técnicas recomendadas para superá-los.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento discute Behavior Driven Development (BDD) e testes de serviço (API). Ele apresenta os principais pontos sobre:
1) Testes de API em monolitos e microserviços;
2) Os tipos de testes de API como funcional, aceitação, sanidade e contrato;
3) A pirâmide ideal de testes de API e como eles se encaixam em um pipeline de testes.
Palestra apresentada na undb em 07/03/2017 com o objetivo de quebrar a visão de agilidade atrelada apenas ao Scrum, demonstrando a mesma de forma mais ampla
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento apresenta um resumo de três frases ou menos:
1. O documento discute práticas ágeis como Test First, TDD, BDD e ATDD e como aplicá-las no mundo real de forma simples e orientada a teste para criar produtos de melhor qualidade.
2. É apresentado o "Universo D" que engloba técnicas como TDD, BDD e ATDD e discute as vantagens da abordagem automatizada versus manual destas técnicas.
3. O documento argumenta que exploratórios e validação de necess
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
Este documento fornece uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando-os aos métodos tradicionais. Discute princípios como iteratividade, adaptabilidade e envolvimento do cliente. Apresenta o framework Scrum, destacando papéis como Product Owner e Scrum Master, assim como eventos como Sprints e revisões.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Palestra ministrada por Edivandro Conforto no 12o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos - Project Management Institute (PMI) Chapter São Paulo em 18.Set.2012. Única apresentação sobre o tema "Gerenciamento Ágil de Projetos".
É crescente a preocupação das empresas em inovar e gerar valor a partir de novos produtos e serviços, com o objetivo de aumentar a competitividade e manter um ritmo sustentável de crescimento. Entretanto, é preciso considerar estratégias e abordagens gerenciais adequadas, além de um conjunto de fatores críticos. Juntos, tais elementos contribuem para a criação de um ambiente propício à inovação, geração de ideias, novos produtos, serviços e principalmente, agregação de valor para o negócio e clientes. O Scrum é considerado uma abordagem adequada para tal contexto e tem sido amplamente adotado pela indústria de Tecnologia da Informação. No entanto, empresas de diferentes setores estão buscando inovar nas práticas de gestão por meio da adoção da abordagem ágil e modelos como o Scrum. A palestra apresenta uma perspectiva de como o Scrum pode ajudar no desenvolvimento de competências estratégicas para a agilidade em inovação.
Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de SoftwareDaniel Cukier
O documento apresenta brevemente os palestrantes Daniel Cukier e Rafael Prikladnicki, seus contextos acadêmicos e experiências com métodos ágeis. Também traz a agenda da apresentação "Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software" com tópicos como princípios, problemas com abordagens tradicionais e alguns métodos ágeis.
O documento fornece informações sobre a disciplina de Engenharia de Software ministrada pelo professor Ernesto Bedrikow, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional, ementa, conteúdo programático e dinâmica das aulas.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento discute métricas e fatores que afetam a produtividade em projetos de software. Algumas métricas propostas incluem esforço por ponto de função, bugs por mil linhas de código e pacotes reusados em comparação ao total. Fatores como processo, tamanho, qualidade e reuso podem impactar a produtividade. Métricas devem ser específicas para cada organização e o foco é em simplicidade e melhoria contínua.
1) O documento apresenta Rodrigo Branas, palestrante e instrutor de modelagem ágil, Clean Code, Selenium e Maven.
2) A modelagem ágil é baseada em valores e princípios como simplicidade, feedback e YAGNI, e deve ser usada em conjunto com métodos como XP e Scrum.
3) Ferramentas simples como protótipos em papel e diagramas UML coloridos são recomendadas para modelagem ágil, que deve ter como foco produzir software funcionando de forma incremental.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
O documento discute a análise de requisitos de software, incluindo: (1) a importância da elicitação correta de requisitos, (2) as definições de requisitos e os stakeholders envolvidos, (3) os desafios da elicitação de requisitos e as técnicas recomendadas para superá-los.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento discute Behavior Driven Development (BDD) e testes de serviço (API). Ele apresenta os principais pontos sobre:
1) Testes de API em monolitos e microserviços;
2) Os tipos de testes de API como funcional, aceitação, sanidade e contrato;
3) A pirâmide ideal de testes de API e como eles se encaixam em um pipeline de testes.
Palestra apresentada na undb em 07/03/2017 com o objetivo de quebrar a visão de agilidade atrelada apenas ao Scrum, demonstrando a mesma de forma mais ampla
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
O documento fornece informações sobre a carreira de um Scrum Master, incluindo suas certificações e habilidades necessárias. Ele também discute o mercado de trabalho para Scrum Masters e as principais certificações em Scrum.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMIVitor Massari
O documento apresenta as principais informações sobre gerenciamento ágil de projetos. Resume as certificações e experiência do autor em gestão ágil e frameworks como Scrum. Também descreve conceitos como mínimo produto viável, wireframes, personas e priorização orientada a valor para planejamento ágil.
O documento descreve os modelos de maturidade CMMI e MPS.Br, incluindo suas definições, áreas de processo, níveis de capacidade/maturidade e aplicações no Brasil. Resume os principais conceitos dos modelos como a melhoria contínua dos processos, a customização para projetos e a medição de desempenho para tomada de decisões.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
Programa semi-presencial de formacao fundamental em Gestao da QualidadeGrupo Treinar
O documento descreve um webcast interativo sobre gerenciamento da qualidade. Ele apresenta o objetivo de atualizar conhecimentos sobre os principais aspectos de gerenciamento da qualidade, com foco em técnicas e ferramentas avançadas. O público-alvo inclui gerentes e coordenadores da qualidade e o webcast fornecerá interface amigável e aulas baseadas na web para permitir interação entre os participantes.
Webcast Interativo sobre Gerenciamento da QualidadeGrupo Treinar
O documento descreve um webcast interativo sobre gerenciamento da qualidade. Ele apresenta o objetivo de atualizar conhecimentos sobre os principais aspectos de gerenciamento da qualidade, com foco em técnicas e ferramentas avançadas. O público-alvo inclui gerentes e coordenadores da qualidade e o webcast fornecerá interface amigável e aulas baseadas na web para permitir interação entre os participantes.
O documento apresenta informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de contact centers, incluindo: (1) casos de sucesso em diferentes áreas como gestão de tráfego, treinamentos e implantação de WFM; (2) módulos de treinamento oferecidos; (3) metodologia inovadora de aplicação de treinamentos in-company; (4) infraestrutura necessária para os treinamentos; (5) consultorias oferecidas em diagnóstico situacional, projetos de implantação e acompanhamento; (6)
O documento apresenta o catálogo de formação de 2012 da Winning Management School, que fornece treinamentos em gestão de projetos, análise de negócios, governança, riscos e conformidade e desempenho organizacional. A escola baseia seus programas em normas internacionais como PMBOK, BABOK e SOXBOK para apoiar as organizações na melhoria do desempenho.
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareelliando dias
O documento discute a qualidade em software através do MPS.BR e gerenciamento de projetos. O MPS.BR é um modelo de maturidade brasileiro que ajuda a melhorar os processos de desenvolvimento de software e alcançar maior qualidade. O gerenciamento de projetos também é importante para o MPS.BR, pois a avaliação é feita em projetos e há foco em gerenciamento de projetos nos níveis iniciais. O documento também apresenta informações sobre o MPS.BR no Brasil e em Minas Gerais.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
Agile e Testes: Um Relato de Experiência da IndústriaAndré Abe Vicente
[1] O documento discute como o PagSeguro implementou práticas ágeis e testes em seu processo de desenvolvimento de software.
[2] Ele descreve as ferramentas e boas práticas utilizadas, incluindo entregas contínuas, feature toggles, monitoramento de produção e organização em times de features.
[3] O documento também aborda a documentação da API PagSeguro Developers para facilitar a integração de desenvolvedores externos.
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software BrasileiroMERKADO DELIVERY
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
1. Participando do Webinar
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utilizando voz.
Digite suas perguntas à medida que surgirem.
Serão todas respondidas ao final ou durante o
Webinar na medida do possível.
Q&A com voz ao final do webinar, havendo tempo
Este webinar iniciará às
10:00am BRT (horário de
Brasília)
2. Licença de distribuição e uso
Participando desse webinar, você aceita a licença CC descrita abaixo:
3.
4. Bio
• 18 anos no mercado de TI, mestrado em TI pela Universidade
de Stuttgart, Alemanha
• Desenvolvedor de software, Analista de Sistemas e Gerente de
Projetos
– Natural, Cobol, Clipper, Delphi, Java
• Mais de 2 anos como ScrumMaster, Product Owner
• Treinamento e coaching desde 2007
• Agile Coach and Trainer partner, Rally Software e mimacom ag
– América Latina, Europa e Brasil
– Inglês, português, espanhol e alemão
• Criador do Scrum Panda
(http://www.scrumpanda.com)
• Co-fundador da Massimus Consulting
and Training (http://massimus.com)
• PMI Agile Community of Practice
5. Serviços
• Treinamentos
– Scrum para PMPs (Agile PM)
– CSM
– CSPO
• Agile Coaching
– Um Scrum Coach não só tem histórias para contar
e respostas para dar, mas acima de tudo tem
perguntas para cada ocasião. Um bom coach
sabe que Scrum é a arte do possível, o melhor
time é aquele que entende suas limitações e,
sobretudo, o seu potencial. www.massimus.com
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
6. Agenda
• Visão da nova certificação
• Requisitos de aplicação
• Taxas
• Visão geral do conteúdo do exame
• Como se preparar para obter a
certificação
• Conexão com a Scrum Alliance
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
7. Por que essa certificação?
• PMI-ACP: Agile Certified Practitioner
• PMI reconhece que Agile é de grande
importância no mundo de Gerenciamento
de Projetos
• Decidiram fazer algo para dar uma
resposta ao mercado: se tem a ver com
GP, o PMI quer estar presente
• Certificações similares?
– Certified Scrum Professional da Scrum
Alliance Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
8. Visão da PMI-ACP
• Dá suporte no reconhecimento da
versatilidade do indivíduo, através de
ferramentas e técnicas Agile
• Alto nível de credibilidade devido aos
requisitos
• Dá suporte em mostrar a habilidade de
indivíduos em prover as necessidades
organizacionais através de uma
diversidade de métodos
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
9. Requisitos para aplicação
Nível educacional Ensino secundário ou superior
2.000 horas de trabalho em times de projeto contabilizadas
Experiência com
nos últimos 5 anos. A certificação PMP é aceita como
Gerenciamento de projetos
prova desse requisito.
Experiencia com 1.500 horas de trabalho em times de projetos ágeis ou com
Gerenciamento Ágil de métodos ágeis, contabilizadas nos últimos 2 anos. Essas
Projetos horas são adicionais às horas de experiencia com GP.
Treinamento em 21 horas de trainamento. Essas horas devem ser
Gerenciamento Ágil de contabilizadas com tópicos de gerenciamento Ágil de
Projetos projetos. **ACP PDUs**
Testa o conhecimento nos fundamentos de Agile e a
Exame
abilidade de aplicar em projetos básicos.
30 PDUs ou 3 CEUs a cada 3 anos, na área de
gerenciamento Ágil de projetos. Obs: essas horas não
Manutenção
contam para obtenção do PMP, se o indivíduo possui
ambas as certificações.
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
10. Questões de recertificação
(CCR)
• CCR (Continuing Certification Requirements)
• Devem ser seguidos para manter a certificação ativa
• O ciclo da certificação é de três anos a partir da data
do exame
• Você deve atingir pelo menos 30 PDUs (Professional
Development Units)
– Reporte de PDUs é feito via website (ou via capítulo
local)
– Deve-se completar a aplicação online para renovação:
• Reafirmar o código de ética do PMI
• Reafirmar a aceitação do acordo de certificação do PMI
• Submeter a taxa de renovação
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
11. Taxas do exame
Taxas de administração e aplicação do exame PMI-ACP
Tipo do exame Membro PMI Não membro PMI
Computer-based testing (CBT) $435 $495
Paper-based testing (PBT) $385 $445
Reexame CBT $335 $395
Reexame PBT $285 $345
Renovação da certificação $90 $130
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
12. Overview do conteúdo do
exame
Informações sobre a certificação PMI-ACP
# questões # questões de pré-teste Total de questões
100 20 (não pontuadas) 120
Tempo disponível para o exame
3 horas
O exame é antecedido por um tutorial e por uma pesquisa (enquete).
Ambos são opcionais.
Detalhes do PMI-ACP
Técnicas e ferramentas Agile 50%
Conhecimentos e habilidade Agile 50%
100%
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
13. Detalhes de “Técnicas e
Ferramentas Agile” (1)
Conteúdo da parte Técnicas e Ferramentas Agile (50% do exame)
Radiadores de informação, team space, ferramentas
Comunicação ágeis, comunicação osmótica para times colocados e
distrubuídos, daily scrums
Retrospectivas, task boards, timeboxes, planejamento de
Planejamento, monitoramento e
iteração e de release, WIP, gráficos burn down/up
adaptação
diagramas cumulativos de fluxo, adaptação de processo
Tamanho relativo, story points, wideband Delphi,
Estimativas ágeis
planning poker, tempo ideal, estimativas de afinidade
Roadmap do produto, user stories/backlog, story maps
Análise e design ágeis wireframes de elaboração progressiva, personas,
modelagem ágil
Validação e verificação frequentes, test-driven
development/test-first development, acceptance test-
Qualidade do produto
driven development, definição de pronto, integração
contínua
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
14. Detalhes de “Técnicas e
Ferramentas Agile” (2)
Inteligência emocional, colaboração, lideração
Habilidades de negociação adaptativa, negociação, resolução de conflitos,
liderança servidora
Return on investment (ROI)/Net present value
(NPV)/Internal rate of return (IRR), conformidade,
Value-based prioritization
priorização validada pelo cliente, minimally
marketable feature (MMF), priorização relativa
Risk adjustment backlog, gráficos de burndown de
Risk management
risco, spikes de risco
Velocidade, Earned value management (EVM) para
Metrics
projetos ágeis, defeitos
Value stream analysis Value stream mapping
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
15. Conhecimento e habilidades
(50% do exame)
Conteúdo da parte Conhecimento e Habilidades (50% do exame)
Nível % cont. Conhec. & Habilidades / % do exame
Nível 1 (18 áreas de Conhec&Hab) 65% / 33%
Nível 2 (12 áreas de Conhec&Hab) 25% /12%
Nível 3 (13 áreas de Conhec&Hab) 10% / 5%
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
16. Nível 1 (33% do total de questões)
Escuta ativa Compartilhamento do conhecimento
Agile Manifesto valores e princípios Técnicas e ferramentas de liderança
Valor da comunidade e de stakeholders Priorização
Técnicas de brainstorming Estratégias de solução de problemas
Construção do empowerment em times Padrões de qualidade e de projeto em
Agile
Coaching e mentoring em times Gerenciamento de stakeholders
Gerenciamento da comunicação Motivação de times
Técnicas de feedback Estimativas de tempo, orçamento e de
custo
Entrega incremental Priorização e decomposição baseada
em valor
17. Nível 2 (12% do total de questões)
Frameworks ágeis e sua Métodos de facilitação
terminologia
Construção de times de alta Modelos de decisão participativa
performance
Desenvolvimento de cases de negócios Código de ética e de consuta do PMI
Colocação e distribuição de times Técnicas de análise de processo
Processos de melhoria contínua Auto-avaliação
Elementos de um Project Charter em Análise baseada em valor
um projeto ágil
18. Nível 3 (5% do total de questões)
Métodos de contratação (Agile Innovation games
Contracts)
Princípio de contabilidade de projetos Princípios de Systems Thinking
ágeis
Aplicação de novas práticas ágeis Conformidade regulatória
Conformidade (organização) Análise de variância e tendências
Limites de controle para projetos ágeis Variações em métodos ágeis e
abordagens
Modos de falha e alternativas Gerenciamento de vendas
Globalização, cultura e diversidade de
times
19. Pontos importantes
• Uma vez iniciado o processo, você tem 90 dias para finalizá-lo
• Não se pode marcar o exame até que se tenha pago a taxa e a
aplicação tenha sido aprovada
• Se você for auditado (possivelmente até 25% serão
aleatoriamente auditados) você tem 90 dias para responder e
não poderá tirar a certificação até que tenha satisfeito a
auditoria
• Você tem até um ano para fazer o exame após a aprovação da
aplicação e você pode refazer o exame até 3 vezes nesse
mesmo ano.
• Seu ciclo de certificação inicia no dia que você passar no
exame. O ciclo é de 3 anos e você precisa juntar 30 PDUs
nesse ciclo.
• Você pode se recertificar desde que tenha 30 PDUs e que tenha
pago a taxa de recertificação. é aMSc, CST
Agile PMI: o que
Heitor Roriz Filho,
PMI-ACP?
20. Como se preparar para obter a
certificação
• Até Setembro de 2011
– Agile Open
• São Paulo, Belo Horizonte, Maringá, Recife e Porto
Alegre
• Total de 30 PDUs, sendo 7 PDUs por cidade
• A partir de Setembro de 2011
– PMI-ACP prep course
• Curso de preparação para o exame PMI-ACP
• Programa de 3 dias
• Dois dias de imersão em técnicas e ferramentas de
Gerenciamento Ágil de Projeto
• Um dia de preparação específica para o exame
• Incluirá um guia de estudo
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
21. Conexão com a Scrum
Alliance
• Alguns CSTs participaram no delineamento de
assuntos para a certificação
• A PMI-ACP é diferente. O posicionamento do PMI
para a certificação é o desejo de demonstrar a
versatilidade de um GP, não a sua agilidade
• Certified Scrum Professional: não poderá ser visto
como concorrente, pois foca exclusivamente na
agilidade
– Lançamento em Agosto
– Busca de voluntários para fazer o teste beta
Agile PMI: o que é a PMI-ACP?
Heitor Roriz Filho, MSc, CST