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“Gestão de talento”
                            Iniciativa        Organização




                                         17 DE JANEIRO 2013. COVILHÃ .
                                                           PARKURBIS
  Promover o Crescimento Inclusivo potenciando o
Talento nas Organizações do 3.º Setor – Luís Marques
“Gestão de talento”
AGENDA
  •       Quem sou eu?

  •       Gestão do Talento
      •    O que é?
      •    E no 3º Setor?
      •    E num cenário de crise?
“Gestão de talento”

      Promover o
 crescimento inclusivo
 potenciando o talento
nas organizações do 3º
         setor
“Gestão de talento”
Quem sou eu?
4 vidas numa vida só!
“Gestão de talento”
O que é?
... “é
    um conjunto complexo de processos integrados que fornecem
um benefício “óbvio” e fundamental para qualquer organização: o
desenvolvimento das potencialidades de seus colaboradores”



     “Ter as pessoas certas para aquela organização … naquele
                             momento”
“Gestão de talento”
O que é?

                   Atrair

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                        Reter
“Gestão de talento”
O que é?

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              Reter       Acolher
“Gestão de talento”
O que é?

                          Compensar
         Atrair
                          Motivar
 Gerir                    Desenvolver
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“Gestão de talento”
O que é?

                          Conhecer
         Atrair
                          Liderar
 Gerir                    Alocar
              Reter
“Gestão de talento”
E no 3º Setor?
O mesmo DESAFIO: Ter e manter as pessoas certas nos lugares certos e no momento certo!

Ainda mais EXIGENTE:
• porque deve ser mais inclusivo,
•porque o impacto de uma má decisão de recrutamento ou de um saída indesejada é muito superior
considerando:
      • por um lado porque normalmente estamos a falar de estruturas reduzidas
      • por outro porque tem normalmente impacto direto nas pessoas


  E alguns constrangimentos…
    -   Menos poder de atração
    -   Falta de know-how especializado na gestão deste tipo de processos
    -   Menos recursos disponíveis para investir nos seus talentos
    -   Tendencialmente menos oportunidades de desenvolvimento
“Gestão de talento”
E no 3º Setor?
    Mas também algumas vantagens…

-    Análise personalizada – Não falamos dos High-flyers, falamos da Maria e do Manuel

-    Estruturas hierárquicas achatadas permitem maior facilidade:
      - na implementação dos processos
      - no comprometimento da gestão
      - maior personalização das situações
      - maior proximidade da gestão aos colaboradores

-    A contribuição de cada um para o resultado final da organização é muito mais visível e
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-    O sentimento de pertença é tendencialmente mais acentuado
“Gestão de talento”
    E com a crise?
-   Diminuição da actividade económica
-   Menos recursos logo grande foco na redução de custos
-   Maior focalização nas necessidades imediatas e operacionais e menos na melhoria dos
    processos e sistemas
-   Maior tendência para pensar “curto-prazo”

-   Ausência de oportunidades


                Vale a pena apostar na Gestão de Talento?
     O mercado está estagnado… Não há oportunidades aliciantes… Há aversão ao risco… As
                                pessoas não mudam de emprego…
“Gestão de talento”
Mas (com a crise) também:
-     Exige maior capacidade de adaptação - Há que sair da zona de conforto!
-     Exige maior flexibilidade – Aparecem mais desafios!
-     É muito mais exigente – Dá trabalho!
-     Estimula a inovação, criatividade e imaginação – Surgem oportunidades!
-     Exige melhor e mais adequada gestão de equipas – Nascem grandes lideres!
-     É mais desafiante – Gera oportunidades de desenvolvimento!
-     Obriga a repensar a estratégia da Instituição

       E, como não há bem que sempre dure nem mal que nunca
                        acabe, VAI PASSAR!

    Com uma boa Gestão de Talento, conseguindo estabelecer uma relação de CONFIANÇA com os
          colaboradores chave, as organizações estarão melhor preparadas para encarar a crise e
                            atravessá-la transformando-a numa oportunidade
“Gestão de talento”


                                      Questões
                                        (?)
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  • 1. “Gestão de talento” Iniciativa Organização 17 DE JANEIRO 2013. COVILHÃ . PARKURBIS Promover o Crescimento Inclusivo potenciando o Talento nas Organizações do 3.º Setor – Luís Marques
  • 2. “Gestão de talento” AGENDA • Quem sou eu? • Gestão do Talento • O que é? • E no 3º Setor? • E num cenário de crise?
  • 3. “Gestão de talento” Promover o crescimento inclusivo potenciando o talento nas organizações do 3º setor
  • 4. “Gestão de talento” Quem sou eu? 4 vidas numa vida só!
  • 5. “Gestão de talento” O que é? ... “é um conjunto complexo de processos integrados que fornecem um benefício “óbvio” e fundamental para qualquer organização: o desenvolvimento das potencialidades de seus colaboradores” “Ter as pessoas certas para aquela organização … naquele momento”
  • 6. “Gestão de talento” O que é? Atrair Gerir Reter
  • 7. “Gestão de talento” O que é? Planear Atrair Procurar Gerir Seleccionar Reter Acolher
  • 8. “Gestão de talento” O que é? Compensar Atrair Motivar Gerir Desenvolver Reter
  • 9. “Gestão de talento” O que é? Conhecer Atrair Liderar Gerir Alocar Reter
  • 10. “Gestão de talento” E no 3º Setor? O mesmo DESAFIO: Ter e manter as pessoas certas nos lugares certos e no momento certo! Ainda mais EXIGENTE: • porque deve ser mais inclusivo, •porque o impacto de uma má decisão de recrutamento ou de um saída indesejada é muito superior considerando: • por um lado porque normalmente estamos a falar de estruturas reduzidas • por outro porque tem normalmente impacto direto nas pessoas E alguns constrangimentos… - Menos poder de atração - Falta de know-how especializado na gestão deste tipo de processos - Menos recursos disponíveis para investir nos seus talentos - Tendencialmente menos oportunidades de desenvolvimento
  • 11. “Gestão de talento” E no 3º Setor? Mas também algumas vantagens… - Análise personalizada – Não falamos dos High-flyers, falamos da Maria e do Manuel - Estruturas hierárquicas achatadas permitem maior facilidade: - na implementação dos processos - no comprometimento da gestão - maior personalização das situações - maior proximidade da gestão aos colaboradores - A contribuição de cada um para o resultado final da organização é muito mais visível e percecionado - O sentimento de pertença é tendencialmente mais acentuado
  • 12. “Gestão de talento” E com a crise? - Diminuição da actividade económica - Menos recursos logo grande foco na redução de custos - Maior focalização nas necessidades imediatas e operacionais e menos na melhoria dos processos e sistemas - Maior tendência para pensar “curto-prazo” - Ausência de oportunidades Vale a pena apostar na Gestão de Talento? O mercado está estagnado… Não há oportunidades aliciantes… Há aversão ao risco… As pessoas não mudam de emprego…
  • 13. “Gestão de talento” Mas (com a crise) também: - Exige maior capacidade de adaptação - Há que sair da zona de conforto! - Exige maior flexibilidade – Aparecem mais desafios! - É muito mais exigente – Dá trabalho! - Estimula a inovação, criatividade e imaginação – Surgem oportunidades! - Exige melhor e mais adequada gestão de equipas – Nascem grandes lideres! - É mais desafiante – Gera oportunidades de desenvolvimento! - Obriga a repensar a estratégia da Instituição E, como não há bem que sempre dure nem mal que nunca acabe, VAI PASSAR! Com uma boa Gestão de Talento, conseguindo estabelecer uma relação de CONFIANÇA com os colaboradores chave, as organizações estarão melhor preparadas para encarar a crise e atravessá-la transformando-a numa oportunidade
  • 14. “Gestão de talento” Questões (?) Contactos: Email: luis.marques@formuladotalento.pt Telefone: 936039861
  • 16. www.oportunidade2020.eu “Gestão de talento” Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Serra da Estrela, Covilhã, Portugal