O documento discute a gestão de talento no setor sem fins lucrativos. Apresenta o que é gestão de talento, como atrair, gerir e reter talentos. Argumenta que é ainda mais desafiador nesse setor devido a recursos limitados, mas que as estruturas menores permitem maior personalização. A crise exige maior adaptabilidade, flexibilidade e inovação, e uma boa gestão de talentos pode ajudar as organizações a atravessá-la.

1. “Gestão de talento”
Iniciativa Organização
17 DE JANEIRO 2013. COVILHÃ .
PARKURBIS
Promover o Crescimento Inclusivo potenciando o
Talento nas Organizações do 3.º Setor – Luís Marques

2. “Gestão de talento”
AGENDA
• Quem sou eu?
• Gestão do Talento
• O que é?
• E no 3º Setor?
• E num cenário de crise?

3. “Gestão de talento”
Promover o
crescimento inclusivo
potenciando o talento
nas organizações do 3º
setor

4. “Gestão de talento”
Quem sou eu?
4 vidas numa vida só!

5. “Gestão de talento”
O que é?
... “é
um conjunto complexo de processos integrados que fornecem
um benefício “óbvio” e fundamental para qualquer organização: o
desenvolvimento das potencialidades de seus colaboradores”
“Ter as pessoas certas para aquela organização … naquele
momento”

6. “Gestão de talento”
O que é?
Atrair
Gerir
Reter

7. “Gestão de talento”
O que é?
Planear
Atrair
Procurar
Gerir Seleccionar
Reter Acolher

8. “Gestão de talento”
O que é?
Compensar
Atrair
Motivar
Gerir Desenvolver
Reter

9. “Gestão de talento”
O que é?
Conhecer
Atrair
Liderar
Gerir Alocar
Reter

10. “Gestão de talento”
E no 3º Setor?
O mesmo DESAFIO: Ter e manter as pessoas certas nos lugares certos e no momento certo!
Ainda mais EXIGENTE:
• porque deve ser mais inclusivo,
•porque o impacto de uma má decisão de recrutamento ou de um saída indesejada é muito superior
considerando:
• por um lado porque normalmente estamos a falar de estruturas reduzidas
• por outro porque tem normalmente impacto direto nas pessoas
E alguns constrangimentos…
- Menos poder de atração
- Falta de know-how especializado na gestão deste tipo de processos
- Menos recursos disponíveis para investir nos seus talentos
- Tendencialmente menos oportunidades de desenvolvimento

11. “Gestão de talento”
E no 3º Setor?
Mas também algumas vantagens…
- Análise personalizada – Não falamos dos High-flyers, falamos da Maria e do Manuel
- Estruturas hierárquicas achatadas permitem maior facilidade:
- na implementação dos processos
- no comprometimento da gestão
- maior personalização das situações
- maior proximidade da gestão aos colaboradores
- A contribuição de cada um para o resultado final da organização é muito mais visível e
percecionado
- O sentimento de pertença é tendencialmente mais acentuado

12. “Gestão de talento”
E com a crise?
- Diminuição da actividade económica
- Menos recursos logo grande foco na redução de custos
- Maior focalização nas necessidades imediatas e operacionais e menos na melhoria dos
processos e sistemas
- Maior tendência para pensar “curto-prazo”
- Ausência de oportunidades
Vale a pena apostar na Gestão de Talento?
O mercado está estagnado… Não há oportunidades aliciantes… Há aversão ao risco… As
pessoas não mudam de emprego…

13. “Gestão de talento”
Mas (com a crise) também:
- Exige maior capacidade de adaptação - Há que sair da zona de conforto!
- Exige maior flexibilidade – Aparecem mais desafios!
- É muito mais exigente – Dá trabalho!
- Estimula a inovação, criatividade e imaginação – Surgem oportunidades!
- Exige melhor e mais adequada gestão de equipas – Nascem grandes lideres!
- É mais desafiante – Gera oportunidades de desenvolvimento!
- Obriga a repensar a estratégia da Instituição
E, como não há bem que sempre dure nem mal que nunca
acabe, VAI PASSAR!
Com uma boa Gestão de Talento, conseguindo estabelecer uma relação de CONFIANÇA com os
colaboradores chave, as organizações estarão melhor preparadas para encarar a crise e
atravessá-la transformando-a numa oportunidade

14. “Gestão de talento”
Questões
(?)
Contactos:
Email: luis.marques@formuladotalento.pt
Telefone: 936039861

15. “Gestão de talento”

16. www.oportunidade2020.eu
“Gestão de talento”
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de
Economia Social, Sim ou Não?
Serra da Estrela, Covilhã, Portugal