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Como tomar decisões em equipe
O documento aborda a importância da tomada de decisões em equipe e apresenta diversas metodologias e teorias de gestão, como a Teoria X e Y, e o papel do facilitador no processo decisório. Destaca que decisões coletivas tendem a ser mais rápidas e eficazes, considerando a diversidade de habilidades e perspectivas dos membros da equipe. Além disso, menciona a relevância do engajamento e motivação dos colaboradores para a produtividade organizacional.
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Como tomar decisões em equipe
- 1. Como tomar Decisões emEquipe matheus@webgoal.com.br Matheus Haddad
- 2. Matheus Haddad ‣ Consultor,empreendedor, agile coach e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. ‣ Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
- 3. Mediação do usode recursos e coordenação do esforço humano para alcançar determinado objetivo. Gestãoé…
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- 6. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender,obedecer e executar.
- 7. Marketing Financeiro Operações Orientar,planejare controlarempresas ‣Planejamento estratégico ‣ Análise SWOT ‣ Benchmarking ‣ Balanced Scorecard ‣ Six Sigma ‣ Teoria das Restrições ‣ Qualidade Total ‣ Métodos Ágeis ‣ PMBOK ‣ ISO 9001 ‣ ITIL ‣ COBIT ‣ …
- 8. ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 13% das pessoas são engajadas com o trabalho. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. State of the global workplace report 2013 - Gallup Institute
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- 11. Pensadores e Executores Trabalhoem Rede e Liderança Situacional
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- 14. 1 2 4 3 Formar Aspessoas se aproximam, se sondam mutuamente, com simpatia, mas sem muita confiança. Contestar As pessoas começam a testar umas as outras, questionando posições. Conflitos vem à tona. Normalizar Começa-se a construir valores e uma visão comuns, que resultam em regras de convivência e trabalho. Desempenhar Com mais confiança entre as pessoas, a cooperação começa a fluir e resulta em produtividade e satisfação. Teoria da liderança situacional - Paul Hersey e Ken Blanchard, 1977. Direcionar Convencer ParticiparDelegar
- 15. 1. Contar 2.Vender 3. Consultar 4. Concordar 5. Aconselhar 6. Perguntar 7. Delegar Níveis de autoridade
- 16. Equipe: Dream TeamQuadrode autoridade 2. Vender 3. Consultar 4. Concordar 5. Aconselhar 6. Perguntar 7. Delegar1. Contar Demitir alguém Contratar alguém Definir objetivos e metas Aumentar salário Criar novos projetos Gestor Gestor + Equipe Gestor + Equipe Equipe + Gestor Equipe Níveis Decisões
- 18. Orientar a decisão Quadrode Apoio para Decisões em Equipe Suportar a decisão Decisão
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- 20. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
- 21. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
- 22. Métodos Sorteio Técnica mais democrática para tomar uma decisão. Votação Preferência da maioria, implica em vencedores e perdedores. Consenso A decisão considera as preocupações da equipe. Consentimento Decisão baseada no poder do argumento quando não há consenso. Consultação Processo de decisão coletiva baseado em liderança e maestria.
- 23. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
- 24. Papéis Facilitador Facilita o processode tomada de decisão. Decisor Membro da equipe responsável pela decisão. Consultor Quem será consultado para ajudar na decisão. Interessado Todas as pessoas que devem ser informadas da decisão.
- 25. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
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- 27. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
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- 32. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
- 33. Quadro de Apoiopara Decisões em Equipe
- 34. DECISÕES RÁPIDAS A decisãoem equipe costuma ser mais rápida do que aquelas tomadas dentro de uma estrutura hierárquica, onde uma decisão precisa ser repassada para níveis nos quais o poder seja suficiente para decidir.
- 35. DECISÕES MELHORES A decisãocoletiva costuma ser melhor do que a decisão individual, uma vez que considera a capacidade e a visão de várias pessoas em vez do julgamento de um único gestor.
- 36. DECISÕES MOTIVADORAS A decisãocoletiva costuma ter como consequência o engajamento natural da equipe para colocar em prática as ações que realizam efetivamente a alternativa escolhida.
- 37. Decisões melhores emais rápidas serão tomadas por equipes que estão próximas aos clientes. Mercados dinâmicos, alta concorrência e informação em abundância criam problemas complexos que demandam decisões coletivas eficazes."
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