O documento discute a importância da competitividade profissional para o sucesso das empresas. Apresenta vários fatores que compõem a competitividade, como conhecimentos técnicos, habilidades, atitudes, comunicação, liderança e capacidade de adaptação constante. Também discute a necessidade de autoconhecimento e desenvolvimento contínuo para que os profissionais e as organizações permaneçam relevantes no mercado dinâmico.

1. PROFISSIONAIS CCOOMMPPEETTIITTIIVVOOSS::
Gestão para Resultados
e
Competências
Prof. João de Deus

2. O que é Competitividade?
- Qualidade do que ou de quem é competitivo.
Cada negócio precisa avaliar:
- Forças e fraquezas internas;
- Competências nas áreas:
- Marketing,
- Financeira,
- Fabricação,
- Demais competências organizacionais
Quem determina a Competitividade empresarial?
- O MERCADO!

3. Competitividade é a base do sucesso ou fracasso de
um negócio, em mercados onde há livre concorrência.
Adequação das atividades do negócio ao seu
microambiente:
- bom atendimento das necessidades do cliente,
- diferenciar-se nesse atendimento,
- relacionar-se bem com fornecedores e
- enfrentar a existência de barreiras à entrada de
novos concorrentes.
Estratégia Competitiva:
- Eficiência,
- Eficácia,
- Otimização dos recursos disponíveis, etc e...
- Construir Relacionamentos !!!

4. A competitividade é dinâmica.
Garantir a sobrevivência de uma empresa é cultivar
uma equipe de pessoas:
- que saiba montar e operar um sistema,
- que seja capaz de projetar um produto,
- que conquiste a preferência do consumidor a um
custo inferior ao de seu concorrente.

5. E o que você tem a ver com isso?
Tudo!
Uma empresa competitiva se faz com
Profissionais Competitivos!
E aí....
Você tem características de um
Profissional Competitivo?

6. Autoconhecimento:
- Quem sou eu como profissional?
- Satisfação
- Conhecimento Acadêmico
- Conhecimento Técnico
PPoonnttooss FFoorrtteess
OOppoorrttuunniiddaaddeess
LLiimmiittaaççõõeess
AAmmeeaaççaass

7. Trabalho:
Qualidade x Quantidade
Esforço não necessariamente significa resultado!
Palavra chave: Produtividade
Pergunta chave: Eu produzo qualidade?

8. Interesse & Iniciativa
Você se interessa sobre sua atividade/profissão?
Iniciativa = disposição para se “antecipar”, na solução de
problemas, melhorias e tarefas não rotineiras

9. Criatividade & Espírito Analítico
- Todos somos criativos
Criatividade  Conhecimento
- Espírito Analítico: lógico e abstrato, permite
identificação e solução de problemas

10. Comunicação e Expressão
 Redação própria
 Oralidade
 Uso de meios eletrônicos
 Comunicação corporal

11. Relacionamento & Capacidade de Equilíbrio
QI # QE
 Facilitador do Clima Organizacional Positivo
 Situações adversas:
- decisões sob pressão;
- mudanças organizacionais;
 Inter-relacionamentos
e características de liderança

12. Cultura Empresarial
x
Cultura Própria
 Assimilar a cultura da empresa;
 Pensar igual à corporação;
 Não ser alienado!
 Mas, ser a empresa!

13. Superação de Qualificações /
Plugado no Mundo
Inconformismo com o agora!
A dinâmica da sociedade exige!
Participe:
- Seminários,
- Cursos,
- Palestras;
- Eventos, etc...

14. Capacidade de Liderança
Não se forjam líderes da noite para o dia...
- Atributos pessoais
- Conhecimentos específicos
- Comunicação eficaz
- Motivação constante própria e da equipe

15. Você sabe o que é “network”?
“Algumas pessoas entram e saem de nossa vida
silenciosamente;
Outras ficam um pouco e deixam marcas em
nossos corações;
Daí em diante, jamais seremos os mesmos”
Anônimo

16. O Condutor de ônibus cego...

17. • O homem é por princípio um poderoso agente
provocador de mudanças no seu ambiente.
• Mas, na maioria das vezes,
• é resistente às próprias mudanças.
• Um verdadeiro líder, não apenas se sujeita às
mudanças...
• Ele implementa a mudança !

18. •Peter Drucker, em Sociedade Pós-Capitalista,
(1993, p.53), destaca:
“conhecimento é informação eficaz, focalizada em
resultados”
Saber-fazer – competência;
Saber-não-fazer – habilidade
Não-saber-não-fazer – inabilidade;
Não-saber-fazer – incompetência.

19. • 1- Creia no seu caráter
• 2- Seja proativo
• 3- Comece com o objetivo em mente
• 4- Primeiro o mais importante
• 5- Pense em Ganha/Ganha
• 6- Procure primeiro compreender, depois ser
compreendido
• 7- Crie sinergia
• 8 – Equilíbrio final

20. • COMPETÊNCIA DO LÍDER
• “Competência é a capacidade de um indivíduo
ou grupo de atingir resultados pretendidos,
considerados adequados, por meio de esforço
dirigido e racional”
• Ricardo Xavier

21. C O M P E T Ê N C I A S
Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes,
que permitem ao indivíduo desempenhar, com eficácia,
determinadas tarefas.
A figura de uma árvore completa, com raízes, tronco,
copa e frutos, pode, por analogia, caracterizar o
desenvolvimento das competências de um ser humano.
Veja:

22. Árvore das Competências

23. Raiz
Corresponde ao conjunto de Valores,
Crenças e Princípios formados ao
longo da vida, e que determinam
nossas atitudes.
Para se atingir um objetivo é
necessário agir. A raiz possui como
principal componente, a Atitude, que
caracteriza a iniciativa, o primeiro
passo para seu desenvolvimento.

24. Tronco
Corresponde ao Conhecimento.
É o conjunto de informações, que a
pessoa articula e das quais lança mão,
quando precisa.
O desenvolvimento da pessoa
depende do conhecimento adquirido.
Quanto maior ele for, mais a
competência se fortalece.

25. Copa
Corresponde às Habilidades.
É o conhecimento adquirido e
colocado em prática, de forma a
gerar bons resultados.
A habilidade está relacionada a
colocar em prática os seus
conhecimentos, para gerar os
resultados desejados e
necessários.

26. Frutos
Os frutos são os resultados.
Devemos evidenciar que, o que
se espera do indivíduo, são
resultados positivos.
Desta forma, afirmamos que os
frutos são os resultados
esperados pelas organizações.

27. O conceito de Competência
é também conhecido pela sigla:
C - Conhecimentos
H - Habilidades
A - Atitudes
Desenvolver Competências é fundamental:
Conhecimentos Habilidades Atitudes
 Conhecimentos técnicos;
 Escolaridade;
 Cursos;
 Especializações, etc.
 Experiência nos
conhecimentos técnicos;
 Colocar em prática, o
saber.
 Ter atitudes compatíveis
para atingir eficácia, em
relação a conhecimentos e
habilidades adquiridos ou a
serem adquiridos.

28. Assertividade
Dinamismo
Comunicação
Empatia
Flexibilidade
Liderança
Negociação
Trabalho em
Equipe
Aprendizagem
Criatividade
Resolução de
problemas
Objetividade
Organização
Pensamento
analítico
Persuasão
Visão sistêmica
Comprometimento
Determinação
Empreendedorismo
Estabelecer metas
Planejamento
Proatividade
Racionalização do
Tempo
Tomada de decisão
Competências
Interpessoais
Competências
Intelectuais
Competências
Estratégicas

29. Liderança no Meio Acadêmico
Atributos pessoais:
coordenar equipes, ter iniciativa,
Representar corpo discente:
sugestões, porta-voz, saber criticar, etc..
Conhecimentos específicos:
regimento, direitos, obrigações e demais instrumentos
regulatórios da faculdade;
Comunicação eficaz:
multiplicador de informações, facilitador na formação da
imagem acadêmica, alicerçada com a identidade
corporativa, atividades e eventos da instituição, ciente da
credibilidade que representa por pertencer ao corpo discente;
Motivação constante:
própria e de seus colegas estudantes.

30. “Um soldado incompetente é um problema
individual,
mas um GENERAL incompetente é um
problema de todo o exército”

32. OObbrriiggaaddoo
ee
BBooaa SSoorrttee!!!!!!