O documento fornece informações sobre empresas de inserção social na Fundação AFID Diferença. Em 3 frases ou menos:
1) A Fundação AFID Diferença opera uma empresa de inserção social chamada AFID Green que fornece serviços de jardinagem e manutenção de espaços verdes.
2) AFID Green emprega atualmente 7 pessoas, incluindo 1 técnico de enquadramento, 1 engenheiro agrícola, 1 administrativo e 5 colaboradores em processo de inserção.
3) De acordo com as previsões de 2013
Este documento apresenta uma análise SWOT da cadeia de fast food McDonald's. Começa definindo publicidade e análise SWOT, e descreve a origem da McDonald's nos Estados Unidos. A análise SWOT identifica os pontos fortes como sua marca global e inovações, fraquezas como a percepção de não ser saudável, oportunidades como melhorar os menus, e ameaças como a concorrência e regulamentações.
Financiamento privado da inovação - Isac CostaIsac Costa
O documento discute várias formas de financiamento privado da inovação no Brasil, incluindo investimento anjo, mútuo conversível em participação, crowdfunding e ofertas de criptoativos. Ele explica os aspectos jurídicos desses instrumentos e discute questões controvertidas como a natureza do investidor-anjo e responsabilidades envolvidas.
O documento apresenta o Programa de Inserção Profissional (PIP) da MAPFRE no Brasil, que tem como objetivo capacitar jovens, adultos e pessoas com deficiência para ingresso no mercado de trabalho. O PIP já capacitou 802 pessoas desde 2006 e realizou 3 turmas no primeiro semestre de 2011. Os resultados incluem 71% dos participantes encaminhados para processos de recrutamento na MAPFRE.
Strategic Outsourcing at Small Business / Terceirização estratégica na pequen...Ricardo Rabay
Este documento discute a terceirização estratégica na pequena empresa do setor de construção civil. Ele apresenta conceitos sobre terceirização, analisa fatores que influenciam a decisão de terceirizar, e discute casos de terceirização no mercado brasileiro, com foco no setor da construção civil. O documento também resume pesquisas de campo sobre percepções e experiências de pequenas empresas com a terceirização.
O documento fornece orientações sobre identificação de empresas para captação de recursos, incluindo: 1) pesquisa de mercado sobre empresas que investem em projetos sociais; 2) ferramentas como a análise VIC para mapear potenciais doadores; 3) etapas do processo de captação, como planejamento e apresentação do projeto.
Financiamento, subvenção, venture capital e lei do bemlndaquino
Entenda como captar recursos financeiros junto aos bancos públicos (BNDES, FINEP, Desenvolve SP etc), bancos privados, recursos a fundo perdido (FINEP, FAPESP, CNPq etc) e fundos de venture capital. Conheça também os incentivos fiscais à inovação tecnológica da Lei do Bem.
O documento fornece um resumo sobre negócios com impacto social, mencionando serviços de consultoria para o terceiro setor, palestras e cursos sobre responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
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Palestra contexto tecnológico brasileiro oportundades eduardo grizendi v 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute as oportunidades decorrentes do contexto tecnológico brasileiro e caminhos para inovação no país. O palestrante Eduardo Grizendi apresenta sobre a importância da inovação aberta e como a Lei de Inovação e a Lei do Bem podem estimular parcerias entre empresas e startups, além de licenciamentos e spin-offs. Também discute tendências tecnológicas como conectividade, computação em nuvem e internet das coisas e suas implicações para o futuro.
O documento discute estratégias de geração de renda para ONGs, incluindo a venda de produtos e serviços. Apresenta diversas fontes potenciais de recursos e receita, como doações, eventos, parcerias e projetos de geração de renda. Discutem-se também aspectos jurídicos e tributários relacionados à atividade econômica de organizações sem fins lucrativos.
O documento fornece informações sobre incentivos fiscais federais e recursos governamentais para projetos culturais e socioambientais no Brasil. Ele discute modalidades de incentivos como isenções e deduções no Imposto de Renda para pessoas físicas e jurídicas que financiam esses projetos, assim como fontes de financiamento como doações, patrocínios e fundos governamentais.
1) A Cartilha EIRELI é uma publicação do SESCON-DF sobre a Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI).
2) A EIRELI permite que um empresário individual exerça atividade empresarial de forma individual com limitação da responsabilidade.
3) A cartilha explica os benefícios, características e alterações da Lei 12.441/2011 sobre a EIRELI.
1) A Cartilha EIRELI é uma publicação do SESCON-DF sobre a Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI).
2) A EIRELI permite que um empresário individual limite sua responsabilidade pessoal pelas dívidas da empresa.
3) A cartilha explica os benefícios, características e requisitos da EIRELI de acordo com a legislação brasileira.
Este documento apresenta a Cartilha EIRELI, publicada pelo SESCON-DF e patrocinada pelo Sindivarejista. A cartilha explica o conceito de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI), modalidade empresarial criada pela Lei 12.441/2011 para permitir que uma pessoa natural exerça atividade empresarial de forma individual com limitação da responsabilidade.
1. O documento discute diversas fontes de recursos e formas de geração de renda para organizações sem fins lucrativos.
2. São apresentados tipos de serviços e produtos que podem ser vendidos, além de discussões sobre marketing, royalties, sites de vendas e fundo patrimonial.
3. As principais fontes de recursos discutidas incluem doações, projetos, prestação de serviços, venda de produtos, eventos e diversificação de fontes.
Inovação: Conceitos, gestão, parcerias e oportunidades para a indústriaFabricio Martins
O documento discute conceitos e mecanismos de gestão e fomento da inovação para a indústria brasileira. Aborda definições de inovação, sua importância para as empresas, formas de gestão da inovação e incentivos fiscais e financiamentos disponíveis para projetos de pesquisa e desenvolvimento.
Este documento fornece instruções em 3 partes: 1) Como registrar uma micro ou pequena empresa, 2) O novo Estatuto da Micro e Pequena Empresa, 3) Alterações propostas pelo novo Estatuto, incluindo limites de receita, benefícios fiscais e apoio ao crédito.
I. A ANIP é a agência governamental responsável por promover o investimento privado em Angola, facilitando a entrada de investidores e gerenciando os incentivos fiscais e aduaneiros.
II. O investimento privado é essencial para o desenvolvimento econômico de Angola, trazendo recursos financeiros, materiais e humanos que aumentam a produção e geram empregos.
III. A legislação angolana oferece vários regimes e incentivos para investidores, priorizando setores como agricultura, indústria, construção
O documento descreve o programa "Sou Capaz" da FIESP, que tem como objetivo facilitar o cumprimento da lei de cotas para contratação de pessoas com deficiência pelas indústrias. O programa mapeia dados sobre deficiência, oferta cursos de qualificação profissional e realiza fóruns de conscientização para empresários e gestores sobre a inclusão no trabalho.
1) O documento discute o portal SC.invest, uma ferramenta online para apoiar investidores no estado de Santa Catarina, Brasil.
2) O portal fornece um guia colaborativo, mapas dos municípios, um banco de incentivos e linhas de crédito.
3) A estratégia de marketing do portal inclui evangelismo online para promover o uso da plataforma.
A ARBOS é uma organização de consultoria de benefícios seguráveis que oferece atendimento personalizado. Ela tem uma equipe experiente e atende mais de 500 clientes corporativos e 13.000 vidas seguradas. A ARBOS se diferencia pela consultoria especializada e produtos customizados para grupos de afinidade.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a criação de valor por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e disposição para assumir riscos. Apresenta diferentes tipos de empreendedores e aspectos legais, além de abordar a importância do planejamento empresarial.
O documento discute o IAPMEI, uma agência portuguesa que promove o empreendedorismo e a competitividade empresarial. O IAPMEI apoia o desenvolvimento de competências empreendedoras, projetos empresariais em estágio inicial e redes de apoio ao empreendedor. Ele também fornece financiamento e capacitação para a inovação e crescimento das empresas.
Estratégias de implantação de pp ps guilherme afif domingosconseplansp
O documento propõe estratégias para implantar parcerias público-privadas (PPPs) no Brasil, incluindo um regime especial de incentivos fiscais para PPPs, facilitar garantias para contratos de PPPs, utilizar recursos do PAC para aliviar dívidas e permitir investimentos em infraestrutura, alterar a contabilização de despesas com PPPs, e aumentar o envolvimento do setor privado na estruturação de PPPs.
O documento fornece informações sobre o Fundo Criatec 3, um fundo de investimento em empresas inovadoras em estágio inicial com potencial de crescimento acelerado. O fundo oferece investimentos entre R$1,5 milhão e R$10 milhões por empresa e procura empresas nos setores de tecnologia, ciências da vida, agronegócio e outros. O documento também fornece detalhes sobre os critérios de seleção de empresas e o processo de investimento do fundo.
O documento discute fontes de financiamento para inovação no Brasil, incluindo a FINEP, BNDES, fundos de capital de risco e semente. Explica como esses mecanismos funcionam e quais estágios do desenvolvimento empresarial cada um é mais adequado, desde estágios iniciais de alto risco até empresas mais estabelecidas.
O documento descreve o portal SC.invest, um portal do governo de Santa Catarina para atrair investimentos. O portal fornece um guia colaborativo para investidores, mapas dinâmicos com informações municipais, acesso a incentivos e créditos, e espaços para comunidades compartilharem experiências. O modelo de negócios do portal inclui publicidade e apoio governamental, além de usar uma estratégia de marketing baseada no evangelismo.
1) O documento discute se a Estratégia Europa 2020 representa uma oportunidade para o setor de economia social.
2) Apresenta uma visão histórica da crise econômica na Europa e a necessidade de uma estratégia para promover o crescimento sustentável.
3) Defende que a Estratégia Europa 2020 visa estimular uma economia social de mercado capaz de tornar o crescimento e o emprego sustentáveis na próxima década.
Raquel franco construc a_o de marcas sociais - impulso positivo-ucpOportunidade2020
This document summarizes a seminar held on February 8, 2013 in Leça da Palmeira, Portugal about the opportunity that the Europe 2020 strategy presents for the social economy sector. It discusses the conception of the Oportunidade 2020 project, the Europe 2020 strategy, and the objectives of the seminar.
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Pedro franco criar valor através da marca superbrandsOportunidade2020
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1. O documento descreve o projeto "Marias", uma iniciativa social que conecta trabalhadoras domésticas desempregadas com clientes em busca de serviços domésticos.
2. O projeto visa resolver ineficiências no mercado de trabalho, aproximando a oferta e a procura e promovendo a confiança entre as partes.
3. Dados financeiros mostram que o projeto está cumprindo seus objetivos de geração de emprego e renda para as trabalhadoras de forma sustentável.
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O documento discute a estratégia da Europa 2020 e as oportunidades para o setor de economia social. Apresenta a empresa de inserção social Viveiros de Floricultura Dianova como um exemplo de como as empresas sociais podem ser sustentáveis ao mesmo tempo em que promovem a inclusão social. O seminário teve como objetivo debater como a estratégia Europa 2020 pode beneficiar o terceiro setor.
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Este documento resume uma apresentação sobre formação profissional fornecida por uma organização. Ele discute os números de formandos e horas de formação fornecidas nos últimos anos, locais onde a formação ocorreu, e citações de participantes sobre como a formação foi útil e melhorou suas habilidades.
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2. Apresenta dados sobre desemprego e população idosa em Portugal.
3. O seminário vai explorar como a gestão de conhecimento em rede pode promover crescimento inteligente e sustentável.
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O documento discute a Estratégia Europa 2020 e se ela representa uma oportunidade para o setor de economia social. A estratégia foi lançada em resposta à crise econômica de 2008-2009 para promover o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo na União Europeia até 2020. O documento explora os desafios criados pela crise e como a estratégia visa abordá-los.
O documento discute como o e-learning pode apoiar a estratégia Europa 2020 em três áreas principais: 1) tornar a Europa mais competitiva através do uso de novas tecnologias educacionais e aprendizagem online e móvel; 2) promover a internacionalização e alcance através de cursos online abertos; 3) apoiar a mobilidade através do reconhecimento de qualificações online entre países europeus.
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O documento descreve um seminário de lançamento do projeto "Oportunidade 2020" que discute a estratégia Europa 2020. O seminário ocorre em 17 de setembro de 2012 em Lisboa e tem como objetivo socializar a estratégia, promover o diálogo e incentivar a cooperação entre partes interessadas.
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Lutegarda justo a empresa de inserção afid green afid diferença
1. Iniciativa
8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA.
AEP
As EmpresasEmpresasInserção Social AFID Green & AFID Clean Não?
EstratégiaDiferença | de de Inserção Social
Fundação AFID
Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou
1
Miguel Toscano | Coordenador doJusto| Diretora de Ação Socialdo projeto Oportunidade2020
Lutegarda Domínio de Economia Social
3. O que é uma Empresa de Inserção
São Pessoas coletivas sem fins lucrativos que tenham por fim a
reinserção sócio - profissional de DLD´s ou em situação de
desfavorecimento, face ao Mercado de Trabalho.
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 3
4. Legislação aplicável
Portaria N.º 348-A/98 de 18/06
Despacho nº 87/99, de 05/01
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 4
5. Legislação aplicável
Objetivos da Medida/Legislação
Combate à Pobreza e à Exclusão Social através da
Inserção ou Reintegração Profissionais;
A aquisição e o desenvolvimento de Competências
Pessoais, Sociais e Profissionais adequados ao
exercício de uma atividade;
A criação de Postos de Trabalho, para a satisfação de
Necessidades Sociais não satisfeitas pelo normal
funcionamento do Mercado e para a Promoção do
Desenvolvimento Sócio - Local.
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 5
6. Legislação aplicável
Destinatários da Medida/Legislação
1 Desempregados de Longa Duração (12 ou mais meses
inscritos nos Centros de Empregos);
2 Desempregados em situação de Desfavorecimento, face ao
Mercado de Trabalho (Deficientes passíveis de ingressar no
Mercado de Trabalho, etc…)
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 6
7. Legislação aplicável
Quem pode constituir uma Empresa
de Inserção
As Pessoas Singulares ou Colectivas sem fins
lucrativos que assumam a obrigação de constituir e, se
legalmente exigido, registar, no prazo máximo de 6
meses, a contar da data de decisão de aprovação da
candidatura, a Empresa de Inserção.
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 7
8. Legislação aplicável
Em que consiste o Processo de
Inserção
1 O recrutamento é efetuado pelas Empresas de
Inserção em cooperação com os Centros de Emprego;
2 Cada trabalhador terá um PII – Plano Individual de
Inserção que inclui as seguintes fases:
* Formação Profissional (Máximo 6 meses);
* Profissionalização (contrato a termo certo com
duração de 6 a 24 meses);
* Inserção no Mercado de Trabalho.
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 8
9. Legislação aplicável
Apoios ao Funcionamento concedido
pelo IEFP
1 – Subsídio até 50 % do Valor do Investimento, não
excedendo:
18 x IAS x nº trab. em Inserção
2 – Empréstimo sem juros até 20 % do Valor do
Investimento, não excedendo:
18 x IAS x nº trab. em Inserção
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 9
10. Legislação aplicável
Apoios ao Financiamento pelo IEFP
1 Formação Profissional
* Bolsa – 70 % do IAS
* Seguro
2 Profissionalização
* Comparticipação de 80 % do IAS, acrescido dos
Enc. Com a Segurança Social
3 Prémio de Integração
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 10
11. “ Empresa de Inserção Social da
AFID”
AFID GREEN
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 11
12. ORGANOGRAMA
AFID GREEN
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 12
13. PONTOS FORTES E FRACOS/
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
• Capacidade de Gestão e de • Equipamento;
Organização; •Tecnologia;
• Competência Técnica; • Baixas remunerações.
• Situação Patrimonial estável;
• Qualidade dos serviços prestados.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Escassez de pessoal qualificado na •Redução dos fundos comunitários;
área da jardinagem; •Constrangimentos orçamentais do
•Apoio técnico e financeiro das estado;
entidades oficiais; •Área de negócio supletiva, por não ser
•Autarquia aberta à celebração de um serviço essencial;
Parcerias na manutenção de espaços •Área que predomina pessoal
verdes. indiferenciado.
Fundação AFID Diferença | Empresas de Inserção Social 13
15. Número de Colaboradores
- 1 Técnico de Enquadramento - T.P.
- 1 Engenheiro/ Téc. na área da Jard./Agrícola – T.I.
- 1 Administrativo – T.P.
- 5 Colaboradores – T.I.
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16. Investimentos Iniciais - 2009
Investimento Custo sem IVA
Trator par relva etesia Hydro 100 17.611.00
Máquina abre valas laski Tr 50/6 4.332.00
Máquina para relva benza LM 536 KXA 1.540.00
Roçadora Kawasaki HA048G 549.00
Podador Husquarna MOD 338XPT 526.32
Motosserra HUSQ 346XP 705.00
Máquina Wolf RT 53 K 2.625.16
Podadora Husq 327 LX 459.20
Equipamentos Diversos 9.585.32
Carrinha de caixa aberta (6 Lugares) 27.151.00
Divulgação 11.572.00
TOTAL 76.656.00
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17. Previsão de Faturação 2013/2014
Designação Unida. 2013 2014
Física
Quant. Preço Unit. Valor Quant. Preço Valor
Unit.
Parque Borel 13.000 0,145 22.620 13.000 0,15 23.400
m2
Parque m2 12.000 0,145 20.880 12.000 0,15 21.600
Zambujal
Parque CSRZ - m2 11.000 0,155 20.460 11.000 0,16 21.120
AFID
Parque Lido m2 14.000 0,155 26.040 14.000 0,16 26.880
Div. Clientes m2 9.000 0,165 17.820 9.000 0,17 18.360
TOTAL m2 59.000 107.820 59.000 111.360
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18. Custos Operacionais 2013/2014
CUSTOS ANUAIS PREVISTOS 2013 2014
Pessoal 45.600,00 47.000,00
Enc. com Segurança Social 9.120,00 9.200,00
Materiais 16.200,00 16.800,00
Fornec.e Serv. de Terceiros 10.800,00 11.200,00
Amortizações 17.000,00 17.000,00
TOTAL 98.720,00 101.200,00
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21. www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1.ConceçãoOportunidade 2020
O Projeto Desenvolvimento Motivador
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Embaixadores 2020
Parceiros de Valorização
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013