O documento discute o conceito de empreendedorismo e as características de um empreendedor. Apresenta as taxas de mortalidade de negócios, causas comuns de falência prematura e como cursos de empreendedorismo podem aumentar as chances de sucesso de um empreendimento. Também descreve as principais características de um perfil empreendedor como autoconfiança, motivação, comunicação, criatividade e flexibilidade.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como ele pode ser desenvolvido através de capacitação. Também aborda as características dos empreendedores bem-sucedidos e os desafios enfrentados por novos negócios.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo termos como empreender, empreendimento e empreendedor. Explora o que é empreendedorismo sob a ótica acadêmica e na prática, além de caracterizar o perfil do empreendedor e discutir se é possível ensinar alguém a ser empreendedor. Apresenta também tipos de empreendedores e exemplos.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Aborda o que é empreendedorismo, as taxas de mortalidade de negócios, causas comuns de falência prematura, a importância da capacitação empreendedora e as principais características de um perfil empreendedor como autoconfiança, motivação, comunicação e criatividade.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece informações sobre: 1) as características-chave de um empreendedor de sucesso, como iniciativa, correr riscos calculados e persistência; 2) o processo de formação de uma visão empreendedora, incluindo o desenvolvimento de relacionamentos; 3) os desafios enfrentados por novos empreendedores.
O documento discute o empreendedorismo e planejamento de negócios. Aborda as características do empreendedor, definição de MEI, vantagens de ser um microempreendedor individual e elaboração de plano de negócios.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como ele pode ser desenvolvido através de capacitação. Também aborda as características dos empreendedores bem-sucedidos e os desafios enfrentados por novos negócios.
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1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo termos como empreender, empreendimento e empreendedor. Explora o que é empreendedorismo sob a ótica acadêmica e na prática, além de caracterizar o perfil do empreendedor e discutir se é possível ensinar alguém a ser empreendedor. Apresenta também tipos de empreendedores e exemplos.
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O documento discute o tema de empreendedorismo, abordando: 1) A definição de empreendedorismo e seus diversos aspectos como geração de autoemprego e empreendedorismo comunitário; 2) O perfil típico de um empreendedor emergente e os desafios enfrentados por eles; 3) As características-chave de um empreendedor de sucesso como busca de oportunidades, persistência e planejamento sistemático.
O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de competência e motivação, destacando a importância de planejamento, gestão de pessoas e recursos para o sucesso e crescimento sustentável de um negócio.
O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de motivação e competência ao longo desses estágios e a importância da liderança e gestão de pessoas nas organizações.
O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de competência e motivação, destacando a importância de planejamento, gestão de pessoas e recursos para o sucesso e crescimento sustentável de um negócio.
O documento discute o empreendedorismo no ramo da beleza. Apresenta definições de empreendedorismo e características do comportamento empreendedor, como busca de oportunidades e persistência. Também discute as diferenças entre empreendedor e intraempreendedor e ferramentas empreendedoras como análise SWOT e comunicação.
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento discute o empreendedorismo e inovação. Apresenta conceitos e definições de empreendedorismo segundo diversos autores. Destaca a importância do empreendedorismo na universidade e no mercado de trabalho atual. Fornece dados sobre programas de empreendedorismo e incubadoras de empresas no Brasil.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo-o como uma forma de alocar recursos de maneira criativa e inovadora para reduzir custos e aumentar resultados. Apresenta também características-chave de empreendedores, como visão de futuro, capacidade de identificar oportunidades e gerir recursos para transformá-las em negócios de sucesso. Por fim, discute fontes potenciais de ideias para novos empreendimentos, destacando a experiência prévia e hobbies como fontes comuns.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo empreendedor como aquele que constrói algo novo com visão de futuro. Apresenta diversos tipos de empreendedores e a importância de se desenvolver habilidades empreendedoras. Também discute iniciativas de empreendedorismo no Brasil e a necessidade de mudanças nos processos educacionais para formar profissionais com perfil empreendedor.
Empreendedorismo na enfermagem- campo mourao1Toni Magalhaes
1) O documento discute o empreendedorismo na enfermagem, apresentando conceitos, características de empreendedores e exemplos de atividades empreendedoras para enfermeiros.
2) As diretrizes curriculares nacionais apontam competências como empreendedorismo e liderança importante para a formação do enfermeiro.
3) O enfermeiro empreendedor precisa transmitir segurança, confiança e qualidade aos clientes, sendo responsável pelo seu próprio negócio.
O documento discute o conceito de empreendedorismo ao longo do século XX e suas definições. Aborda também o crescimento do empreendedorismo no Brasil nas décadas de 1990 e 2000, quando o país passou por reformas econômicas e voltou a crescer, gerando novos empregos. Explora ainda as características e habilidades necessárias para um perfil empreendedor de sucesso.
O documento discute as diferenças entre empreendedores e administradores. Empreendedores são visionários que definem seus próprios objetivos e tomam riscos calculados para explorar oportunidades, ao passo que administradores operam dentro de estruturas existentes para otimizar recursos e atingir metas. Embora compartilhem funções como planejamento, os sistemas de atividades de empreendedores e administradores diferem em sua orientação, foco e aquisição de conhecimento.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
1. O documento discute o perfil empreendedor, incluindo características comuns em empreendedores como iniciativa, coragem para assumir riscos e persistência.
2. Apresenta dois pontos de vista sobre se empreendedores nascem ou se tornam, e defende que características empreendedoras podem ser aprendidas.
3. Fornece conselhos sobre os desafios de ser empreendedor, como dedicação de tempo e riscos financeiros.
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela auto-realização, independência e desejo de assumir responsabilidades. Ele imagina, desenvolve e realiza visões, buscando novas idéias e alternativas com perseverança para realizar seus objetivos. As características de um empreendedor incluem busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela autonomia, criatividade e realização pessoal. Ele busca oportunidades, é persistente, corre riscos calculados e estabelece metas. Empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e geração de empregos.
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
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2. Conceito
O empreendedorismo se constitui em um conjunto de
comportamentos e de hábitos
que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos
indivíduos,
ao submetê-los a um programa de capacitação adequado
de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar
oportunidades, melhorar processos e inventar negócios
3. O que é empreendedorismo ?
Transformar uma idéia em realidade
Identificar uma oportunidade
Contagiar pessoas com suas idéias
Estar pronto para assumir riscos e
aprender com os erros
4. O que é Empreendedorismo?
Ser um profundo conhecedor do todo e
não só de algumas partes
Ser capaz de utilizar essas informações
para seu próprio aperfeiçoamento
Criação de empresas
Geração do auto- emprego
Empregado - empreendedor
Empreendedorismo comunitário
5. Taxa de extinção de negócios
Mortalidade empresarial
1º ano varia entre 30% e 61%
2º ano varia entre 40% e 68%
3º ano varia entre 55% e 73%
6. Causas de morte prematura
Desconhecimento do mercado
Falta de capital de giro
Concorrência mais ágil e preços melhores
Desconhecimento técnico
Modismo
Saque de dinheiro para despesas pessoais
Descontroles contábeis e administrativos
Baixa qualificação de mão-de-obra
Nível de dívidas bancárias insustentável
7. Eficiência dos cursos de
empreendedorismo (USA)
80% das empresas criadas por pessoas
com um mínimo de 6 meses de estudo
(empreendedorismo) se mantinham vivas
após 5 anos
Dos empresários que iniciaram negócios
sem nenhum preparo, apenas 40%
sobreviveram no mesmo período
8. Mudanças que favorecem o
empreendedorismo
Papel da mulher empreendedora – maior índice
de criadores de empresas
Reconhecimento oficial de que micro e
pequenos novos negócios são produtores de
trabalho, exportações e inovações
Reconhecimento de que empreendedorismo –
estudo, pesquisa, ensino e promoção é um
fenômeno internacional
9. Empreender
“Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente
(inovador) com o objetivo de criar riqueza
para o indivíduo e adicionar valor para a
Sociedade.”
Raymond Kao, 1997.
10. Empreendedor
“É uma pessoa que se engaja num
processo de criação de riqueza e
agregação de valor, através do
desenvolvimento de idéias, da
combinação de recursos e de fazer as
coisas acontecerem.”
Raymond Kao, 1997.
11. Empreendimento
Os meios utilizados para criar riqueza
para o indivíduo e adicionar valor para a
Sociedade.
Pode ser uma empresa, um projeto, uma
atribuição no trabalho, uma ação social,
etc.
12. Principais Desafios do Empreendedor
Entender o ambiente
Tornar-se líder no ambiente
Promover inovações constantes
Desenvolver relações de confiança
Promover o desenvolvimento de toda a
Sociedade
13. Os Empreendedores no Mundo
Per fazem mais de 73 milhões de
indivíduos em todo o mundo
O Brasil ocupa a 7 a. posição numa lista
de 34 países pesquisados
Os empreendedores brasileiros
representam mais de 14% da nossa
população adulta
14. Empreendedores
Estudos indicam que:
90% ou mais dos fundadores começaram suas
empresas no mesmo mercado, tecnologia e ramo que
eles trabalhavam
Fundadores têm 8 a 10 anos de experiência
Têm boa formação
Têm larga experiência em produtos/mercados em áreas
funcionais
Fundam empresas quando tem entre 30 e 40 anos
Têm alto grau de satisfação
15. Todos são Empreendedores?
Qualquer pessoa pode ser
empreendedora, basta querer
Somos persistentes, criativos e
inovadores em certos momentos
16. O Empreendedor
Ser um empreendedor é muito mais que ter a
vontade de chegar ao topo de uma montanha, é
conhecer a montanha e o tamanho do desafio;
planejar cada detalhe da subida, saber o que você
precisa levar e que ferramentas utilizar;
encontrar a melhor trilha, estar comprometido com
o resultado, ser persistente, calcular os riscos,
preparar-se fisicamente; acreditar na sua
própria capacidade começar a escalada
17. O espírito empreendedor pode estar
em qualquer atividade:
No serviço Público;
No terceiro setor;
Nas atividades pessoais;
Nos relacionamentos familiares;
Etc
Identificamos o
empreendedor pela
sua forma de ser,
não pela atividade
que exerce
18. Teoria Empreendedora dos Sonhos
Fernando Dolabela
O sonho mencionado é aquele que se
sonha acordado, que tem a capacidade de
gerar auto-realização e representar um
projeto de vida.
Ao buscar a realização do seu sonho, o
indivíduo gera uma grande emoção, que
produz a capacidade empreendedora.
Empreendedor é aquele que busca.
19. Teoria Empreendedora dos Sonhos
Fernando Dolabela
Da busca da realização do sonho surge a
necessidade de conhecimento.
A gerar novos conhecimentos;
Sobre si mesmo;
Sobre o objeto do sonho, sua natureza, o
ambiente que se situa e o que influencia;
Técnicas, ferramentas e instrumentos
necessários para transformá-lo em realidade;
Como mobilizar recursos que estão à sua volta.
20. Influências
Os empresários de sucesso são
influenciados por empreendedores do seu
circulo de relação.
O empreendedor vê nas pessoas uma das
suas mais importantes fontes de
aprendizado, e não se prende, como
profissionais de algumas áreas, somente
a fontes “reconhecidas”.
21. Atividade
Pense numa pessoa que você conhece
pessoalmente e considera
empreendedora.
Liste, por escrito, no mínimo 5
características empreendedoras que você
perceba nela.
22. As características do comportamento
empreendedor
Busca de oportunidade e iniciativa
Persistência
Comprometimento
Eficiência e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informações
Planejamento e monitoramento sistemáticos
Persuasão e rede de contatos
Independência e auto-confiança
Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
23. As principais características do perfil
do empreendedor
1 – Auto-confiança
Ter consciência de seu valor, sentir-se seguro
em relação a si mesmo e, com isso, poder agir
com firmeza e tranqüilidade.
2 – Auto-motivação
Buscar a realização pessoal através do
trabalho, com entusiasmo e independência.
24. As principais características do perfil
do empreendedor
3 – Elevado poder de comunicação
Capacidade para transmitir e expressar
idéias, pensamentos, emoções com clareza e
objetividade.
4 - Criatividade
Capacidade de buscar soluções viáveis e
melhores para a resolução de problemas.
25. As principais características do perfil do
empreendedor
5 - Flexibilidade
Capacidade para compreender situações
novas, estar disponível para rever posições,
aprender.
6 – Energia
Força vital que comanda as ações dos
indivíduos – capacidade de trabalho - “pique”.
26. As principais características do perfil do
empreendedor
7 - Iniciativa
Capacidade para agir de maneira oportuna e
adequada sobre a realidade, apresentando
soluções, influenciando acontecimentos e se
antecipando às situações.
8 - Integridade
Qualidade do caráter, ligada à retidão de
princípios, imparcialidade, honestidade,
coerência e comprometimento ( com as
pessoas, com o negócio e consigo mesmo).
27. As principais características do perfil do
empreendedor
9 - Liderança
Capacidade para mobilizar as energias de um
grupo de forma a atingir objetivos.
10 – Negociação
Capacidade para fazer acordos cooperativos
como meio de obter o ajustamento de
interesses entre as partes envolvidas.
28. As principais características do perfil do
empreendedor
11 – Perseverança
Capacidade de manter-se firme e constante em
seus propósitos, porém, sem perder a
objetividade e clareza frente às situações
(saber perceber limites);
12 – Persuasão
Habilidade para apresentar suas idéias e/ou
argumentos de maneira convincente.
29. As principais características do perfil do
empreendedor
13 – Capacidade de Planejamento
Capacidade para mapear o meio ambiente,
analisar recursos e condições existentes,
buscando estruturar uma visão de longo prazo
dos rumos a serem seguidos para se atingir os
objetivos.
14 - Relacionamento interpessoal
Habilidade de conviver e interagir
adequadamente com as outras pessoas;
30. As principais características do perfil do
empreendedor
15 - Resistência à frustração
Capacidade de suportar situações de não
satisfação de necessidades pessoais ou
profissionais, sem se comportar de maneira
derrotista, negativa ou confusa;
16 - Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir
através de processos organizados, sistemáticos
e eficazes.
32. Comportamento empreendedor
Características:
Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas
e captar informações, ser organizado, saber liderar
e trabalhar em equipe.
Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação
e gerenciamento da empresa (marketing,
administração, finanças, operacional, produção,
tomada de decisão, planejamento e controle).
34. Que Empreendedor você é?
Para cada uma das características
empreendedoras, reflita como elas estão sendo
desenvolvidas em você
Que características do perfil empreendedor
você possui?
35. Comportamento empreendedor
Pesquisas recentes realizadas nos
Estados Unidos mostram que o sucesso
nos negócios depende principalmente de
nossos próprios comportamentos,
características e atitudes, e não tanto do
conhecimento técnico de gestão quanto
se imaginava até pouco tempo atrás.
36. Comportamento empreendedor
As coisas podem ficar melhores
Um empreendedor deve acreditar que o
modelo atual pode ser melhorado
Ele compreende que não será nada fácil
traduzir esta frase em resultados e por isso, é a
primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar
É a primeira pessoa a se responsabilizar caso
algo falhe em toda a trajetória do
empreendimento
Empreendedores gostam de mudanças.
37. Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com
erros
Através de mudanças, se obtém experiências e
estas, traduzem-se em ciência, que por sua vez
é utilizada para fins evolutivos
Logo não parece ser apenas um golpe de
sorte, quando observamos elevado know how
de empreendedores em ambientes de negócios
38. Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com
erros
Quando há evolução, há melhora.
Definitivamente, empreendedores são pessoas
que não apreciam situações de normalidade ou
mediocridade
Empreendedores são antes de tudo, pessoas
que tem a capacidade de enxergar o invisível.
A isso, intitula-se a famosa máxima:
Empreendedores possuem visão.
39. Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram não como resposta
Inovações em corporações e corporações com
inovações, surgem em sua maioria das vezes, em
momentos de necessidade
Momentos de necessidade demandam grandes
soluções, que por sua vez, demandam grandes
idealizadores
Para qualquer solução necessária, exigi-se riscos e
tentativas. Riscos e tentativas costumam estar
presentes em ambientes dinâmicos e hostis
40. Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram não como resposta
Em resumo, alguém precisa ter "estrutura" profissional e
emocional para ir em direção contrária do fluxo
praticado
Em primeira instância e, em 99% das vezes, o primeiro
feedback solicitado trará péssimos incentivos. "Não, isto
não vai dar certo".
Empreendedores adoram não como resposta, eles
seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando
o por vir.
41. Processos que envolvem fatores
críticos
Aprender a aprender;
Aprender a ser;
Aprender a fazer;
Aprender a conviver;
Aprender a conhecer;
Aprender a ouvir
42. Aprender significa adquirir
Conhecimento sobre o negócio;
Habilidade para montar, manter e
desenvolver um empreendimento;
Atitude de quem sabe aonde quer chegar
e se preocupa em fazer bem-feito.
43. Como age o empreendedor?
Identifica a oportunidade;
Agarrar a oportunidade;
Aproveitar a oportunidade
44. George Washington Carve
“Seja bom com os outros. A distância que
você caminha na vida vai depender da
sua ternura com os jovens, da sua
compaixão com os idosos, sua
compreensão com aqueles que lutam, da
sua tolerância com os fracos e fortes.
Porque algum dia na vida você poderá ser
um deles.”
45. Oportunidades de Negócios
É quando o processo de empreender inicia.
Está atendo ao mercado, seu crescimento,
suas carências, suas tendências e
diversificação.
46. Idéia é diferente de oportunidade
Não saber distinguir entre uma idéia e
uma oportunidade é uma das grandes
causas de insucesso.
47. Oportunidade de Negócios X Idéia
As oportunidades de negócios se
diferenciam das idéias no sentido de que
oferecem a possibilidade de ocupar um
nicho de mercado. Elas preenchem
espaços desocupados até então.
49. O empreendedor é alguém muito criativo,
que consegue ver coisas onde os outros
nada vêem, as oportunidades. O
empreendedor é alguém capaz de definir
algo a partir do nada, do indefinido.
50. “ Não fui procurar emprego, fui
procurar clientes” Dilma Abidias
Desempregada, ela decidiu vender
salgadinhos na praia. Após um dia
cansativo, sem vender nada, sentou-se na
areia e ficou OBSERVANDO o
movimento. Descobriu que as mães têm a
obsessão de lavar as mãos sujas das
crianças antes que comam alguma coisa.
51. “ Não fui procurar emprego, fui
procurar clientes” Dilma Abidias
Começou então a carregar um isopor
com água potável. Depois ampliou seus
negócios. No posto 9 de Ipanema e
começou a alugar óculos escuros,
bronzeadores. PERCEBEU que os pais
separados não lembravam do protetor
para os filhos.
52. Mitos sobre empreendedores
MITO 1: Empreendedores nascem feitos.
Realidade: Embora empreendedores nasçam com uma
certa inteligência, vontade de criar e energia, sua
formação depende da acumulação de habilidades
relevantes, experiência, contatos.
MITO 2: Qualquer um pode começar um
negócio.
Realidade: Pode. Sobreviver e florescer é que são elas.
Empreendedores que entendem a diferença entre uma
idéia e uma oportunidade e pensam grande têm mais
chances de ser bem-sucedidos.
53. Mitos sobre empreendedores
MITO 3: Dinheiro é o fator mais importante para montar
uma empresa.
Realidade: Se as outras peças e o talento estão no lugar, o
dinheiro virá. Dinheiro é como o pincel e a tinta para um pintor -
materiais que, nas mãos certas, produzem maravilhas.
MITO 4: Empreendedores não têm chefe e são
completamente independentes.
Realidade: Todo mundo é chefe do empreendedor: seus sócios,
investidores, clientes, fornecedores, empregados, família,
comunidade. Mas os empreendedores podem escolher as
exigências que vão atender, e quando.
54. Mitos sobre empreendedores
MITO 5: Empreendedores devem ser jovens e
cheios de energia.
Realidade: Essas qualidades podem ajudar, mas idade
não é barreira. O que é crítico é possuir o conhecimento
relevante, experiência e contatos que facilitam
reconhecer e agarrar uma oportunidade.
MITO 6: Empreendedores trabalham mais do
que executivos de grandes companhias.
Realidade: Alguns trabalham mais, outros não.
55. Mitos sobre empreendedores
MITO 7: Empreendedores são lobos solitários.
Realidade: Os empreendedores mais bem-sucedidos
são líderes que constroem grandes equipes e ótimos
relacionamentos com pares, diretores, investidores,
clientes, fornecedores e outros.
MITO 8: Empreendedores são jogadores.
Realidade: Empreendedores bem-sucedidos calculam
muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de
probabilidades, freqüentemente atraindo outros para
dividir os riscos com eles.
56. Mitos sobre empreendedores
MITO 9: Empreendedores querem o show todo só para
eles.
Realidade: Privilegiar o próprio ego coloca um teto nas
possibilidades de crescimento. Os melhores empreendedores
geralmente sabem construir um time, uma organização, uma
companhia.
MITO 10: Empreendedores sofrem um estresse
tremendo.
Realidade: Sem dúvida, mas não há evidências de que o
empreendedor sofra mais estresse do que outros profissionais
com muita responsabilidade. A maioria dos empreendedores, ao
contrário, acha seu trabalho muito satisfatório.
57. Quem é o empreendedor?
“O empreendedor é alguém que
sonha e busca transformar
o seu sonho em realidade”
Fernando Dolabela
58. Quem é o empreendedor?
É alguém que define por si mesmo o que
vai fazer e em que contexto será feito.
Ao definir o que vai fazer, ele leva em
conta seus sonhos, desejos, preferências,
o estilo de vida que quer ter.
Desta forma, consegue dedicar-se
intensamente, já que seu trabalho se
confunde com o prazer.
Dolabela
59. Plano de Negócio
É o resultado de uma metodologia de
planejamento que permite colocar para
funcionar virtualmente, ou no papel uma
idéia ou sonho de negócio
Um plano de negócio descreve um
empreendimento, projeta estratégias
operacionais de produção, de inserção no
mercado e faz uma previsão dos
resultados financeiros.
60. Plano de Negócio
O plano de negócio é uma ferramenta moderna
que potencializa e torna mais tangíveis todos os
argumentos de quem precisa demonstrar que
sua visão ou sonho pode ser transformada num
negócio real e lucrativo
Há uma enorme diferença entre falar com
alguém sobre uma idéia e apresentar um bem
elaborado plano de negócio provando que a
idéia é operacional, tem mercado e é
economicamente viável.
61. Plano de Negócio
A estratégia de inserção de um
empreendimento no mercado talvez seja a
tarefa mais importante e crucial do
planejamento de um negócio
É a grande inovação, que em conjunto com
modernas técnicas de análise e projeção
financeira, transformaram o plano de negócio
numa ferramenta de gestão imprescindível tanto
para uma micro como para uma mega empresa,
tanto para uma empresa a ser criada como para
uma empresa madura.
62. Visão de Mercado
Economia brasileira em desenvolvimento gerando
expectativas de mudanças
Sociedade em busca de alternativas para superar seus
dilemas, contando com pouco recurso financeiro
Profissionais cada vez mais capazes de atuar nas mais
diversas áreas com elevada competência
Grandes e pequenas empresas geridas por profissionais
empreendedores
63. Reflexão!!!
“Está previsto que o centro das atenções não será mais os
tradicionais fatores de produção (matérias primas,
trabalho e capital), mas sim a informação.
A diferença fundamental comparada com estes fatores de
produção é que a informação não é um bem escasso,
pelo contrário, existe em excesso”.
Thomas Thijssen
Diretor de Operações
Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
64. “Empreender é um dom inato ou uma arte
que pode ser aprendida na escola?”
Ensinar a empreender? Para que?
O que deverá ser ensinado?
Como deverá ser ensinado?
O que deverá ser avaliado?
65. Curso de formação de empreendedores:
tópicos
Fatos X mitos sobre criação de empresa
Habilidades/talentos realmente
comprovados
Criatividade e Inovação
Atitude com respeito a ambigüidade
Habilidade na identificação de
oportunidades
Técnicas de avaliação do novo negócio
66. Curso de formação de empreendedores:
tópicos
Recursos para posta em marcha do novo
negócio
Estratégias para novos negócios
Tutoria à “profissão” de empreendedor e
aos aspectos éticos
Técnicas de negociação
Rede de contatos (networking )
67. Cursos
Finanças para novos negócios
Marketing para novos negócios
Gestão Empreendedora
Desenvolvimento e design de produtos
Estudos de viabilidade
Economia na criação de empresas
Psicologia dos empreendedores
História dos empreendedores
Intraempreendedorismo e Inovação
Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos
negócios
68. Questão chave
Será que hoje a universidade orienta
adequadamente seus alunos a se
tornarem empreendedores?
69. Reflexão
“Qualquer individuo que tenha a frente uma
decisão a tomar pode aprender a ser um
empreendedor e se comportar
empreendedorialmente. O empreendimento é
um comportamento, e não um traço de
personalidade. E suas bases são o conceito e
teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker