Miguel toscano estrategia europa 2020 apg

Iniciativa

8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de EconomiaSim ou ou Não?
Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Social, Sim Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

www.oportunidade2020.eu

Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Iniciativa

Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013



Questão de Partida

Oportunidade, sim ou não?



Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão



Missão

Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.



Abordagem
Socializar a
Estratégia e fazer
de cada cidadão e
organização um
embaixador 2020



take-off
Agosto 2012
- 50. 000 cidadãos
- 10 Seminários
- 11 Parceiros
- 5 Domínios
- 5 Vídeos
- 1 Website
- Aproximar o cidadão da informação
comunitária
- Descentralizar a estratégia
a um nível local
- Desenvolver uma rede colaborativa
aberta a vários quadrantes da
sociedade portuguesa

Objetivos
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal



(en)tubar
Fevereiro 2013
- 150. 000 cidadãos
- 10 regiões
- 16 Seminários
- 60 Parceiros
- 40 produtos
- 4 iniciativas partilhadas
- 200 MB de vídeos, fotos, etc…
- 500 visualizações web
- 8 Canais Social Media Marketing
- Cross-selling entre plataformas de
comunicação da rede de parceiros
- Abordagem multicanal (push e pull)
- Partilhar e transferir saberes, boas
praticas, conhecimentos e experiências
- Promover territórios, entidades,
soluções, projetos e iniciativas Resultados
Praia de Supertubos, Peniche, Portugal



Tow-in 55. 000 entidades
da Economia Social 250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões de euros VN
4,2% PIB
2,8% VAB
4,7% do emprego total
5,5 % do emprego remunerado

Empregador tão significativo quanto o
dos transportes, emprega 6 vezes mais
que o setor das das utilities e 10 vezes
mais que o maior grupo empresarial
português

Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins – Universidade Católica
Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal




A Estratégia
Europa 2020
Viagem no tempo: regresso a 3 de março
de 2010




I
A crise anulou os
progressos obtidos




• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os
anos 30

• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90

• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem




O crescimento da Europa foi muito afetado
Crescimento anual
do PIB (%)




II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio



• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade:
se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco.

• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais
rapidamente do que até 2007.

• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.




III
Temos uma margem
de manobra limitada




• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos.

• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.

• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.




A concorrência mundial é intensa
Quotas nas exportações
mundiais (%)




IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?



• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente:
potenciar a globalização, a economia hipocarbónica e a sociedade
do conhecimento.

• 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem
abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para
um processo de crescimento sustentável.

• Encarar as novas realidades numa abordagem de longo-prazo:
crescente interdependência de mercados, alterações climáticas,
envelhecimento da população e evolução tecnológica para
desenvolver as nossas vantagens competitivas.




V
Como Potenciar
vantagens
competitivas?



• Estimular o comércio intra-comunitário: as nossas economias são
interdependentes - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-
Membro, € 200 vão para outros Estados-Membros.

• Maior coordenação politica e de modelos de desenvolvimento: as
decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos
restantes (alinhamento).

• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido
dos nossos pontos fortes, do nosso talento, do mercado interno, do
euro e do G20.

• Maximizar o potencial do mercado único com 500 milhões de
consumidores.



VI
Que Visão?




A Estratégia Europa 2020
pretende estimular uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima
década.



VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?


Development
Desenvolvimento Sustentável estimular
Natureza Growth
Negócios
Desenvolvimento Económico

Partilhar
Coesão económica,
social e territorial

valor envolver

Desenvolvimento Humano

Talentos Modelo Comunidade
desenvolver Desenvolvimento Social




VIII
Que prioridades?




Crescimento
Inteligente
Economia social

Crescimento
Inclusivo

Crescimento
Sustentável



(iniciativas emblemáticas)

Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
7 Flagships

Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Smart Growth
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961 Inclusive Growth

Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era Sustainable Growth
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm




IX
Metas Europa 2020




Notas:
Metas Portugal
Metas União Europeia




X
Com que recursos?




Quadro financeiro plurianual 2014-2020

Notas:
Compromissos
Pagamentos



Características do QFP 2014-2020:
• Representa 1% da riqueza da União
• 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros.
• 95% Gastos de investimento
• Considera as novas realidades da globalização,
alterações climáticas, economia digital e o combate à
pobreza e exclusão social
• Empenhado em fortalecer o mercado interno e a
competitividade externa da União.
• Reforço dos programas de educação e formação
profissional e aposta na Juventude.
• Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca
sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e
transportes, inovação e desenvolvimento, fortalecimento
das economias do Sul e do Leste.
• Preconiza um modelo de desenvolvimento integrado.


Novos requisitos de acesso QFP (Dez 2013):
1. Introdução de uma nova categoria de regiões de
transição.
2. Contratos de parceria com os Estados Membros
para garantir a concretização das metas 2020 e
assegurar o mutuo financiamento nacional e
europeu.
3. Financiamentos focados em resultados –
libertação de verbas em função da taxa de
sucesso e com monitorização de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.




XI
Investir hoje para
crescer amanhã



Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)
9. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)




Que dotação para a
economia social?




16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais



Oportunidade para o
setor de economia social,
sim ou não?



O que é uma
empresa
social?
Maxwell Smart
CONTROLE




para uns…
“ É um negócio que é
autossustentável, mas
cujo objetivo é criar
benefícios sociais em
vez de gerar lucros.”
Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres




E para si?

Social Brand
Tax



Existem empresas sociais em Portugal?
Quantas são? E onde estão?
De que apoios usufruíram no passado recente para a sua constituição?
Que forma juridica adoptaram? Há necessidade de um regime juridico-legal especifico? Ou será suficiente
um estatuto fiscal e parafiscal que reconheça a sua dupla vocação e impacto?
Como se organizam, que modelos de governance e de intervenção social implementaram?
Como estimulam a inovação social e a integram na sua cadeia de valor ? e na inserção socio-profissional?
Que atividades económicas desenvolvem? E como estas autosustentam a organização e a sua missão?
Que novos mecanismos de sustentabilidade financeira têm ao seu dispôr? BVS, fundraising, etc…
Haverá condições para se desenvolver empresas sociais de base exportadora? Em que setores e mercados?
Que impacto no desenvolvimento socio-local? Na criação de emprego e combate à pobreza e exclusão social?
Como se integram no ecossistema de economia social? E como se relacionam com o setor empresarial? e
com as organizações que estimulam politicas de responsabilidade social corporativa?
Qual a diferença entre uma empresa social e uma empresa? Têm a mesma vocação? Têm o mesmo adn?
Têm a mesma filosofia de atuação e de partilha de valor? E quanto à inserção sócio-profissional?
O que é uma marca social ? Qual a sua arquitetura? Como alavancar a sustentabilidade da organização,
do projeto ou empreendimento social através de uma estratégia de social branding?
E na europa ? Que modelos existem? Que impactos são gerados? Qual o contributo da estratégia europa
2020 para o desenvolvimento das empresas sociais? Qual o seu futuro ?




“A nossa nova agenda exige uma
resposta europeia coordenada, em
concertação com os parceiros sociais e
a sociedade civil. Se agirmos em
conjunto, poderemos reagir e sair
fortalecidos da crise. Temos ao nosso
dispor os novos instrumentos ao
serviço de uma nova ambição. Chegou
o momento de passarmos à ação”.
Bruxelas, 3 Março 2010
José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020




1.ConceçãoOportunidade 2020
O Projeto Desenvolvimento Motivador
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Embaixadores 2020

Parceiros de Valorização



Empresas Sociais
Enquadramento Legal, Modelos e Impactos
na Sustentabilidade do 3.º Setor

Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal

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