O documento discute a importância de investir nos próprios talentos e evitar "bater cabeça". Apresenta uma enquete sobre reconhecimento de talentos e mensagens sobre orientar a vida com base nos talentos para equilíbrio pessoal e profissional. Também aborda desafios como falta de valorização de talentos no Brasil e pessoas que perdem tempo sem explorar seus dons.
Slides da atividade 3 do projeto Qualidade de Vida Profissional, sobre talentos e pontos fortes pessoais, realizada em postos de saúde da atenção básica no Município de Foz do Iguaçu, Paraná, Brasil.
1. O documento discute expectativas sobre inovação, como visão acadêmica do processo de inovação e estruturar a inovação dentro das empresas.
2. Ele também aborda tópicos como inovar sem pensar no retorno financeiro, ser líder de mercado inovando, e sair do curso motivado a fazer algo diferente.
3. Por fim, apresenta breves considerações sobre novos interesses e canais de inovação dentro das empresas.
O documento discute soluções em identificação e gestão de talentos com foco em ajudar as pessoas a identificarem seus pontos fortes e potencial através de vários programas e ferramentas como o Mapa de Talentos, Coaching dos Pontos Fortes e programas de liderança e desenvolvimento. O objetivo é estabelecer uma metodologia para gestão de pessoas que maximize o potencial individual e o desempenho organizacional.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
O documento discute conceitos e aplicações do coaching de carreira, incluindo autoconhecimento, planejamento de carreira, empregabilidade e gerenciamento de carreira. Aborda tópicos como âncoras de carreira, estágios de carreira, currículo, entrevistas de emprego e o que atrai profissionais para empresas. O objetivo é fornecer ferramentas para que pessoas possam gerenciar suas carreiras de forma estratégica e alcançar maior realização profissional.
E-book Grátis [ 17 atitudes que impedem você de ficar muito rico ] Gera Money
Esse ebook é uma síntese preciosa do livro A Lei do Triunfo, a obra de Napoleon Hill que mais influenciou líderes no mundo.
Vou deixar aqui algumas dicas de como você pode alavancar seus negócios.
LeadLovers é uma incrível ferramenta que eu uso muito em minhas vendas, acesse e faça o download Gratuito do E-book https://goo.gl/VZr4wK
Caso você ainda não tenha um negócio, minha dica é começar pelo curso Afiliados ZEN é top e você já consegue uma boa grana construindo um negócio digital aplicando os métodos, veja o que a Patrícia Fagundes achou... https://goo.gl/eXTNNN
Outra dica que está bombando é uma empresa de produtos capilares, todos sabemos que essa área de Beleza é show pra faturar, ainda mais sabendo que ela está em mais de 60 países, não agride o meio ambiente nem o ser humano pois não tem Formol... São mais de 150 produtos incluindo o carro chefe que é O 1º Shampoo Que Alisa no Mundo (Patenteado) veja mais aqui: https://geramoney.com.br/shampoo-sem-formol-sweet-hair/
Desejo sucesso!
newton@geramoney.com.br
O documento discute os papéis e competências de um líder, incluindo habilidades intrapessoais, interpessoais e espirituais. Também aborda planejamento estratégico, cultura organizacional, missão, visão e valores de uma organização. O modelo SMART para definição de metas é explicado.
O documento discute o coaching de liderança, definindo-o como um processo que ajuda os liderados a se desenvolverem por meio de autoconhecimento e autodeterminação. Também enfatiza a importância dos líderes estimularem a maturidade dos colaboradores por meio do questionamento, do estabelecimento de metas e do acompanhamento do progresso. Por fim, ressalta que os melhores coaches têm experiência tanto em consultoria empresarial quanto em desenvolvimento humano.
Slides da atividade 3 do projeto Qualidade de Vida Profissional, sobre talentos e pontos fortes pessoais, realizada em postos de saúde da atenção básica no Município de Foz do Iguaçu, Paraná, Brasil.
1. O documento discute expectativas sobre inovação, como visão acadêmica do processo de inovação e estruturar a inovação dentro das empresas.
2. Ele também aborda tópicos como inovar sem pensar no retorno financeiro, ser líder de mercado inovando, e sair do curso motivado a fazer algo diferente.
3. Por fim, apresenta breves considerações sobre novos interesses e canais de inovação dentro das empresas.
O documento discute soluções em identificação e gestão de talentos com foco em ajudar as pessoas a identificarem seus pontos fortes e potencial através de vários programas e ferramentas como o Mapa de Talentos, Coaching dos Pontos Fortes e programas de liderança e desenvolvimento. O objetivo é estabelecer uma metodologia para gestão de pessoas que maximize o potencial individual e o desempenho organizacional.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
O documento discute conceitos e aplicações do coaching de carreira, incluindo autoconhecimento, planejamento de carreira, empregabilidade e gerenciamento de carreira. Aborda tópicos como âncoras de carreira, estágios de carreira, currículo, entrevistas de emprego e o que atrai profissionais para empresas. O objetivo é fornecer ferramentas para que pessoas possam gerenciar suas carreiras de forma estratégica e alcançar maior realização profissional.
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Desejo sucesso!
newton@geramoney.com.br
O documento discute os papéis e competências de um líder, incluindo habilidades intrapessoais, interpessoais e espirituais. Também aborda planejamento estratégico, cultura organizacional, missão, visão e valores de uma organização. O modelo SMART para definição de metas é explicado.
O documento discute o coaching de liderança, definindo-o como um processo que ajuda os liderados a se desenvolverem por meio de autoconhecimento e autodeterminação. Também enfatiza a importância dos líderes estimularem a maturidade dos colaboradores por meio do questionamento, do estabelecimento de metas e do acompanhamento do progresso. Por fim, ressalta que os melhores coaches têm experiência tanto em consultoria empresarial quanto em desenvolvimento humano.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo que um bom líder reconhece sua própria fragilidade, mantém a equipe unida, e inspira as pessoas a se comprometerem com os objetivos da organização. Também discute desafios da liderança como lidar com emoções e tomar decisões rápidas.
O documento discute as habilidades necessárias para líderes do século XXI. Apresenta diferentes estilos de liderança e enfatiza a importância da inteligência emocional e do desenvolvimento de pessoas. Também discute como líderes podem ajudar a gerenciar riscos como vieses de inferência e pontos cegos por meio de feedback e autoconhecimento.
As pessoas tendem a ter aspirações holísticas relacionadas à vida pessoal e profissional, e precisam de inspiração e autoestima para ter grandes aspirações profissionais. Devemos ajudar as pessoas em seu desenvolvimento pessoal e inspira-las com modelos positivos de carreira e liderança.
O documento fornece dicas e orientações sobre como lidar com o desemprego, buscar um novo emprego e se preparar para entrevistas de emprego. Enfatiza a importância de manter o otimismo, qualificar-se continuamente, cultivar networking e ter um currículo e marketing pessoal bem estruturados.
AULA 9
Motivação;
Motivação pela Dor x pelo Prazer;
Potencializando Equipes;
Dicas para Motivar a Equipe.
AULA 10
Administrando Talentos;
SWOT Pessoal.
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Sandro Magaldi
O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
O documento discute conceitos e estratégias de liderança eficaz, incluindo a importância de definir missão e visão, desenvolver resiliência, competência e congruência. Também aborda técnicas como planejamento, comunicação e apresentação de ideias.
O documento discute princípios e características de liderança eficaz. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento fornece dicas para aumentar as vendas usando técnicas de coaching com liderados. Ele recomenda definir metas de negócios e comportamentais, fazer reuniões periódicas para dar feedback e acompanhar o progresso, e descobrir os valores das pessoas para influenciar seus comportamentos.
O documento fornece informações sobre liderança coaching, incluindo: (1) definir liderança coaching e discutir modelos de coaching e mentoria; (2) explorar as competências de um líder coach; (3) apresentar casos reais de coaching para ilustrar como a abordagem pode ser aplicada.
O documento discute a liderança eficaz através do coaching. Apresenta as habilidades necessárias para líderes de sucesso e as dez necessidades comportamentais para equipes de alta performance. Também descreve os benefícios do coaching como cultura organizacional e de liderança.
O documento discute a importância do trabalho em equipe para o sucesso das organizações. Ele explica que equipes são mais eficazes do que indivíduos trabalhando isoladamente porque combinam os talentos e habilidades de cada pessoa. No entanto, nem todo grupo é considerado uma equipe de verdade. O documento fornece dicas para criar equipes eficazes, como definir objetivos claros e estimular a comunicação, diversidade e motivação entre os membros.
Leader Coach: seja um Líder e não um ChefeIBC Coaching
O documento descreve o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão de despertar o potencial humano e ser referência em coaching no mundo. O IBC oferece formação em coaching, desenvolvimento de liderança e projetos de consultoria. É liderado por José Roberto Marques, um pioneiro em coaching no Brasil com mais de 15 anos de experiência.
Este documento discute as habilidades necessárias para líderes do futuro, definindo líder como alguém que influencia positivamente os pensamentos e comportamentos de outros. Ele apresenta cinco pilares da inteligência emocional - autoconsciência, autorregulação, automotivação, empatia e habilidades sociais - e fornece estratégias para o desenvolvimento dessas habilidades, como reconhecer e regular emoções próprias e alheias de forma assertiva.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
A Golden Lider Coach é uma empresa que oferece treinamentos, palestras e serviços de coaching para líderes e equipes. Eles ensinam habilidades como liderança, comunicação, trabalho em equipe e visão, que pesquisas mostram serem importantes para o desenvolvimento profissional. A Golden Lider Coach também oferece o programa de liderança Condor Blanco, que desenvolve líderes integrais por meio de seminários.
O documento discute técnicas de administração do tempo e feedback no ambiente de trabalho. Ele explica como administrar o tempo de forma eficaz através de planejamento e priorização de tarefas. Também discute como dar e receber feedback de forma construtiva, utilizando modelos como o "sanduíche" e feedback de 360 graus, para melhorar o desempenho dos funcionários.
Liderança de Alta Performance - Siga o RastroDiego Cordovez
O documento discute os conceitos de liderança de alta performance e inteligência emocional. A liderança de alta performance é baseada em constância, competição, conhecimento e confiança. Já a inteligência emocional é importante para líderes desenvolverem carisma, conduta exemplar e boa comunicação. Além disso, memória e adaptação às diferentes gerações na equipe também são pontos relevantes.
O documento resume as atividades e projetos da Escola Bíblica Quadrangular para o ano letivo de 2012, incluindo o Projeto Talento, que distribuirá "talentos" simbólicos aos alunos. Realizará duas Feiras dos Talentos para venda de itens religiosos e sorteios. Também descreve critérios para distribuição de talentos, premiações para classes e individuais, e metas de crescimento espiritual e educacional.
O documento apresenta mensagens motivacionais sobre viver de forma desinteressada, ajudando os outros sem esperar nada em troca. A mensagem central é que viver significa fazer o impossível por amor ao próximo.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo que um bom líder reconhece sua própria fragilidade, mantém a equipe unida, e inspira as pessoas a se comprometerem com os objetivos da organização. Também discute desafios da liderança como lidar com emoções e tomar decisões rápidas.
O documento discute as habilidades necessárias para líderes do século XXI. Apresenta diferentes estilos de liderança e enfatiza a importância da inteligência emocional e do desenvolvimento de pessoas. Também discute como líderes podem ajudar a gerenciar riscos como vieses de inferência e pontos cegos por meio de feedback e autoconhecimento.
As pessoas tendem a ter aspirações holísticas relacionadas à vida pessoal e profissional, e precisam de inspiração e autoestima para ter grandes aspirações profissionais. Devemos ajudar as pessoas em seu desenvolvimento pessoal e inspira-las com modelos positivos de carreira e liderança.
O documento fornece dicas e orientações sobre como lidar com o desemprego, buscar um novo emprego e se preparar para entrevistas de emprego. Enfatiza a importância de manter o otimismo, qualificar-se continuamente, cultivar networking e ter um currículo e marketing pessoal bem estruturados.
AULA 9
Motivação;
Motivação pela Dor x pelo Prazer;
Potencializando Equipes;
Dicas para Motivar a Equipe.
AULA 10
Administrando Talentos;
SWOT Pessoal.
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Sandro Magaldi
O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
O documento discute conceitos e estratégias de liderança eficaz, incluindo a importância de definir missão e visão, desenvolver resiliência, competência e congruência. Também aborda técnicas como planejamento, comunicação e apresentação de ideias.
O documento discute princípios e características de liderança eficaz. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento fornece dicas para aumentar as vendas usando técnicas de coaching com liderados. Ele recomenda definir metas de negócios e comportamentais, fazer reuniões periódicas para dar feedback e acompanhar o progresso, e descobrir os valores das pessoas para influenciar seus comportamentos.
O documento fornece informações sobre liderança coaching, incluindo: (1) definir liderança coaching e discutir modelos de coaching e mentoria; (2) explorar as competências de um líder coach; (3) apresentar casos reais de coaching para ilustrar como a abordagem pode ser aplicada.
O documento discute a liderança eficaz através do coaching. Apresenta as habilidades necessárias para líderes de sucesso e as dez necessidades comportamentais para equipes de alta performance. Também descreve os benefícios do coaching como cultura organizacional e de liderança.
O documento discute a importância do trabalho em equipe para o sucesso das organizações. Ele explica que equipes são mais eficazes do que indivíduos trabalhando isoladamente porque combinam os talentos e habilidades de cada pessoa. No entanto, nem todo grupo é considerado uma equipe de verdade. O documento fornece dicas para criar equipes eficazes, como definir objetivos claros e estimular a comunicação, diversidade e motivação entre os membros.
Leader Coach: seja um Líder e não um ChefeIBC Coaching
O documento descreve o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão de despertar o potencial humano e ser referência em coaching no mundo. O IBC oferece formação em coaching, desenvolvimento de liderança e projetos de consultoria. É liderado por José Roberto Marques, um pioneiro em coaching no Brasil com mais de 15 anos de experiência.
Este documento discute as habilidades necessárias para líderes do futuro, definindo líder como alguém que influencia positivamente os pensamentos e comportamentos de outros. Ele apresenta cinco pilares da inteligência emocional - autoconsciência, autorregulação, automotivação, empatia e habilidades sociais - e fornece estratégias para o desenvolvimento dessas habilidades, como reconhecer e regular emoções próprias e alheias de forma assertiva.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
A Golden Lider Coach é uma empresa que oferece treinamentos, palestras e serviços de coaching para líderes e equipes. Eles ensinam habilidades como liderança, comunicação, trabalho em equipe e visão, que pesquisas mostram serem importantes para o desenvolvimento profissional. A Golden Lider Coach também oferece o programa de liderança Condor Blanco, que desenvolve líderes integrais por meio de seminários.
O documento discute técnicas de administração do tempo e feedback no ambiente de trabalho. Ele explica como administrar o tempo de forma eficaz através de planejamento e priorização de tarefas. Também discute como dar e receber feedback de forma construtiva, utilizando modelos como o "sanduíche" e feedback de 360 graus, para melhorar o desempenho dos funcionários.
Liderança de Alta Performance - Siga o RastroDiego Cordovez
O documento discute os conceitos de liderança de alta performance e inteligência emocional. A liderança de alta performance é baseada em constância, competição, conhecimento e confiança. Já a inteligência emocional é importante para líderes desenvolverem carisma, conduta exemplar e boa comunicação. Além disso, memória e adaptação às diferentes gerações na equipe também são pontos relevantes.
O documento resume as atividades e projetos da Escola Bíblica Quadrangular para o ano letivo de 2012, incluindo o Projeto Talento, que distribuirá "talentos" simbólicos aos alunos. Realizará duas Feiras dos Talentos para venda de itens religiosos e sorteios. Também descreve critérios para distribuição de talentos, premiações para classes e individuais, e metas de crescimento espiritual e educacional.
O documento apresenta mensagens motivacionais sobre viver de forma desinteressada, ajudando os outros sem esperar nada em troca. A mensagem central é que viver significa fazer o impossível por amor ao próximo.
1. Quando passamos por provações, devemos pedir sabedoria a Deus, conhecer seu caráter e orar com fé.
2. Para lidar com tentações, foque no julgamento de Deus, em sua bondade e na natureza divina dentro de nós.
3. Aprenda a lidar com paradoxos da oração, como pedir força e receber fraqueza, para depender mais de Deus.
Este documento discute o turismo de saúde e bem-estar em Portugal. Apresenta variáveis e constrangimentos do turismo de saúde no país e discute a diretiva da UE de 2011 sobre assistência transfronteiriça. Também descreve a visão de 2020 para o turismo de saúde em Portugal e linhas de estratégia, incluindo dez produtos turísticos estratégicos, com foco no turismo de saúde e bem-estar.
O documento discute a importância da saúde e do bem-estar, enfatizando a necessidade de se desenvolver hábitos saudáveis desde cedo, como ter uma alimentação balanceada, praticar exercícios físicos regularmente, dormir bem, manter hábitos de higiene e fazer check-ups médicos periódicos.
O documento discute hábitos de vida saudáveis, incluindo uma alimentação equilibrada, exercício físico regular, e higiene corporal. Estes comportamentos promovem a saúde do organismo, protegendo-o de agressões e fortalecendo o corpo. Uma dieta mediterrânea variada e o escovar dos dentes também são importantes para a saúde.
O documento discute os temas de sedentarismo, obesidade infantil, alimentação saudável e atividades físicas. Ele explica que o sedentarismo está associado ao estilo de vida moderno e está relacionado à obesidade infantil. Também descreve a pirâmide alimentar e enfatiza a importância de uma dieta balanceada e prática regular de exercícios físicos para a saúde e qualidade de vida das crianças.
A saúde e a qualidade de vida estão estreitamente relacionadas, com a saúde contribuindo para uma melhor qualidade de vida. Embora a qualidade de vida frequentemente seja associada a itens materiais, ela está realmente ligada à saúde física e mental de uma pessoa e à capacidade de superar desafios. Para melhorar a qualidade de vida, é importante adotar hábitos saudáveis, ter tempo para lazer e cuidados pessoais, e estar em equilíbrio através de práticas como oração e contato com a natureza.
O documento discute a importância de um estilo de vida saudável, cobrindo tópicos como nutrição, controle de peso, atividade física e exercício mental. Uma alimentação equilibrada, evitar o excesso de peso, e praticar exercícios regularmente podem ajudar a prevenir doenças e promover saúde ao longo da vida.
Palestra viver bem e melhor através dos hábitos de vida palestra de sensibi...Dr. Icaro Alves Alcântara
Esta é a versão mais atualizada (pelo menos até o momento) da palestra Viver Bem e melhor através dos Hábitos Saudáveis de Vida, conforme está sendo ministrada agora em Setembro para os servidores da SES-DF (iniciando por Samambaia).
Espero que seja útil para todos e sugestões são SEMPRE bem vindas!
www.icaro.med.br
* Atendendo a pedidos
Este documento fornece informações sobre estilos de vida saudáveis para pacientes psiquiátricas. Apresenta informações sobre alimentação saudável, exercício físico, álcool e tabagismo, destacando a importância de uma dieta balanceada, de 30 minutos de atividade física diária, dos riscos do álcool e fumar para a saúde.
O documento discute os nove dons do Espírito Santo listados em 1 Coríntios 12:1-11. Explica que esses dons são dados por Deus aos cristãos para auxiliar na propagação do evangelho e edificação da igreja. Também diferencia dons espirituais de talentos naturais e esclarece que os dons servem para produzir edificação no corpo de Cristo.
Slide Show - Qualidade de Vida no trabalho Ana Paula Melo
Investir na qualidade de vida dos funcionários aumenta a produtividade e reduz custos para as empresas. Estudos mostram que saúde, bem-estar e motivação no trabalho influenciam positivamente a produtividade, retenção de talentos e desempenho financeiro das organizações. Oferecer benefícios como shows, palestras e atividades físicas melhora o relacionamento entre os funcionários e traz benefícios de longo prazo tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Painel 2 luis marques promover o crescimento inclusivo - formula do talentoOportunidade2020
O documento discute a gestão de talento no setor sem fins lucrativos. Apresenta o que é gestão de talento, como atrair, gerir e reter talentos. Argumenta que é ainda mais desafiador nesse setor devido a recursos limitados, mas que as estruturas menores permitem maior personalização. A crise exige maior adaptabilidade, flexibilidade e inovação, e uma boa gestão de talentos pode ajudar as organizações a atravessá-la.
1. O documento é uma monografia apresentada para obtenção de grau de especialização em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos na Universidade Católica de Pernambuco.
2. O tema central da monografia é a retenção de talentos como forma de valorização profissional.
3. A monografia inclui seções sobre justificativa, talentos, captação de talentos, retenção de talentos e uma proposta organizacional.
Apostila desenvolvimento pessoal e profissional Daniela Antunes
O documento discute um programa de desenvolvimento pessoal para colaboradores de uma empresa. O programa é dividido em módulos que abordam tópicos como planejamento de objetivos, empregabilidade, inteligência versus vontade, e autoconhecimento. O objetivo geral é preparar os colaboradores para que sejam responsáveis por seu próprio crescimento pessoal e profissional.
O documento discute os desafios da liderança e gestão de pessoas no ambiente de trabalho moderno. Em menos de 3 frases, o documento aborda: 1) A importância de equilibrar competência, consciência e compromisso para o sucesso profissional; 2) Os desafios de lidar com diferentes gerações no ambiente de trabalho; 3) A necessidade de contratar e desenvolver talentos para gerar valor competitivo.
O documento resume conceitos sobre empreendedorismo e gestão de negócios. Apresenta definições de empreendedorismo, inovação, plano de negócios e startups. Discorre sobre a importância da criatividade e inteligência de mercado para empreendedores. E conclui enfatizando que crises representam oportunidades para novos empreendimentos.
O documento discute os desafios e oportunidades do empreendedorismo. Aborda tópicos como inovação, gestão de negócios, plano de negócios, startups, mercado e oportunidades. O professor também destaca a importância da inteligência de mercado e fornece dicas para empreendedores.
Softskills - Habilidades necessárias para formação de engenhariaRenan Crippa Freitas
O documento discute a importância do desenvolvimento de softskills para o sucesso profissional. Softskills são competências pessoais como comunicação, trabalho em equipe, liderança e negociação. Embora importantes, essas habilidades nem sempre são ensinadas na faculdade. O documento sugere que os estudantes avaliem quais softskills precisam ser aprimoradas e fornece exemplos de como desenvolvê-las.
1) O documento discute liderança e gestão de talentos, com foco em como lidar e motivar as pessoas.
2) Aborda temas como a importância do feedback, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e como lidar com mudanças no ambiente de trabalho.
3) Também apresenta estudos sobre como o caráter de um líder é mais importante do que resultados para manter os funcionários motivados e leais a uma empresa.
Liderando equipes de alto desempenho na era digitalAcademia PME
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de equipes e startups, incluindo a importância de fundadores e primeiras contratações de qualidade, produtos excelentes e ritmo de crescimento adequado. Também aborda tópicos como processos seletivos, onboarding, liderança, comunicação e desempenho de equipes.
O documento discute a importância da competitividade profissional para o sucesso das empresas. Apresenta vários fatores que compõem a competitividade, como conhecimentos técnicos, habilidades, atitudes, comunicação, liderança e capacidade de adaptação constante. Também discute a necessidade de autoconhecimento e desenvolvimento contínuo para que os profissionais e as organizações permaneçam relevantes no mercado dinâmico.
1) A aula introdutória discute as expectativas dos alunos em relação à disciplina de Gestão de Pessoas I e aborda tópicos como a cultura organizacional e a diversidade cultural.
2) O professor apresenta seu site e perfis em redes sociais, destacando a importância do gestor de pessoas no século XXI devido às rápidas transformações tecnológicas.
3) A realidade do emprego mudou com a globalização e a terceirização, exigindo que os trabalhadores sejam proativos,
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
O documento discute planejamento de carreira e como navegar mudanças no mercado de trabalho. Ele fornece conselhos sobre como escolher uma carreira com base em habilidades, interesses e oportunidades no mercado. O documento também discute desafios como a necessidade constante de aprendizado e adaptação às novas tecnologias e mudanças no local de trabalho.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos no crescimento das empresas. Em três frases: (1) Os recursos humanos têm um papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas e das organizações; (2) A liderança preparada é essencial para conduzir as empresas com alto nível de efetividade; (3) Com melhores líderes e mais engajamento dos funcionários, as empresas terão melhores resultados.
O documento discute sobre empreendedorismo e inovação. Ele define o que é um empreendedor, descrevendo-o como alguém que busca construir o novo ao invés de se satisfazer com o estado atual das coisas. Também lista características comuns em empreendedores como persistência, correr riscos calculados e busca por informações. Por fim, discute a importância do planejamento e inovação para o sucesso de um empreendimento.
O documento discute a evolução da gestão de RH ao longo do tempo, passando de princípios como estabilidade e antiguidade para uma abordagem mais focada em competência, meritocracia e gestão por resultados. Também fornece dicas práticas sobre recrutamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, liderança e outros temas.
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...CRA - MG
O documento discute os desafios das organizações em gerenciar quatro gerações de funcionários com perspectivas diferentes (Tradicionais, Baby-boomers, Geração X, Geração Y) e fornece conselhos sobre como atrair, reter e motivar a Geração Y. Ele enfatiza a importância de proporcionar equilíbrio entre vida profissional e pessoal, flexibilidade, desenvolvimento profissional e remuneração por resultados para a nova geração de profissionais.
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Leis de Mendel - as ervilhas e a maneira simples de entender.ppt
Talentos andré dametto
1. Ah se eu soubesse…
Como investir nos seus talentos
e não perder tempo “batendo
cabeça”
André Dametto
10 de junho de 2010
Visagio | 0
2. Vamos fazer uma enquete
• Quem aqui acha que é
talentoso?
• Quem aqui é reconhecido
pelos outros como talentoso?
• Quem aqui se acha talentoso
é também reconhecido como
tal?
Visagio | 1
3. Mensagem Principal
O reconhecimento e investimento no talento
são fundamentais para a satisfação de Vida,
uma vez que orienta o equilíbrio das vivências
pessoais e profissionais.
E você, está investindo nos seus
talentos ou “batendo cabeça”?
Visagio | 2
4. Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dos
talentos nas organizações.
Visagio | 3
5. Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dos
talentos nas organizações.
Para vocês quais são os cargos com maior
escassez de talentos no Brasil?
1. Técnicos de produção, operações, edificações e manutenção
e manutenção)
2. Trabalhadores de ofício manual (como eletricistas e
carpinteiros)
3. Operadores de Produção
4. Secretárias e Assistentes Administrativos
5. Operários
6. Engenheiros
7. Motoristas
8. Contadores e profissionais de finanças
9. Profissionais de TI
10. Representantes de Vendas
Fonte: Manpower Visagio | 4
6. Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dos
talentos nas organizações.
“No Brasil sobram vagas em 67% das Nas Américas, a Argentina vem logo depois
empresas, principalmente devido à com 53% das empresas. Nos Estados Unidos,
baixa qualificação . No mundo, o índice apenas 14% das empresas têm alguma
atinge os 31%. ” dificuldade para encontrar profissionais
qualificados.
Há mais dificuldade para encontrar
“Hoje há 8 milhões de desempregados profissionais qualificados para carreiras com
no Brasil “ exigência de nível médio.
Em cargos de ensino superior, faltam
“há companhias que estão importando
profissionais formados em
mão de obra de outras nações da América
engenharia, contabilidade e áreas da
Latina”
tecnologia da informação.
“Milhares de profissionais qualificados
“É um gargalo perigoso para o estão preferindo trabalhar em empresas
crescimento sustentável do País, públicas, muitas conhecidas como
acima de 5% ao ano .“ trituradores de talentos.”
Fonte: FDC, 2010; Manpower (35 mil empresas em 36 países) Visagio | 5
7. Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo
“batendo cabeça”.
Segundo a Gallup Organization, em entrevistas com 1,7
milhão de profissionais em 63 países, apenas 20% das
pessoas acham que seus talentos inatos são aproveitados
satisfatoriamente em sua profissão e organização.
Obviamente há muita frustração.
Visagio | 6
8. Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo
“batendo cabeça”.
Os motivos que levam os melhores executivos a fugir das empresas
1o
Insatisfação com a estratégia da companhia
2o
Sentimento de frustração profissional na carreira
3o
Não-reconhecimento imediato dos resultados pelo chefe
4o
Regras obscuras de promoção
5o
Falta de oportunidades de desenvolvimento
6o
Ausência de critérios claros para a avaliação de desempenho
7o
Política salarial que não estimula os executivos a lutar pelos objetivos
gerais da companhia
Fonte: Hay Group
Visagio | 7
9. Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar o
equilíbrio pessoal e profissional.
Visagio | 8
10. Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar o
equilíbrio pessoal e profissional.
Visagio | 9
11. Lógica da apresentação
Situação Complicação Conclusão
Identificar seu
Nunca se falou tanto
Entretanto muitas talento aumentará as
sobre a importância
pessoas e negócios chances de
da valorização dos
ainda perdem tempo melhorar o equilíbrio
talentos nas
“batendo cabeça”. pessoal e
organizações.
profissional.
O investimento de
tempo no seu
talento é uma
alavanca para a
satisfação na Vida.
Visagio | 10
12. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 11
13. Talento, como assim?
Peso e moeda da antiga
Grécia e Roma. O
talento era uma moeda
de conta ou imaginária
usada na Grécia,
valendo 60 minas, e a
mina 100 dracmas, o
que computava o
talento em 6.000
dracmas.
Visagio | 12
14. Talento, como assim?
No sentido metafísico
de Kant, talento é uma
superioridade da
faculdade conhecedora,
que não provém do
ensino mas da aptidão
natural do sujeito.
Visagio | 13
15. Talento, como assim?
• Também conhecido como vocação ou dom, é o nome dado a
habilidades artísticas;
• Primeiro designou uma moeda, mas sua primeira conotação
para habilidades humanas surgiu em uma escritura bíblica,
no Capítulo 25 de Mateus, através de parábola;
• Atualmente designa habilidades inatas das pessoas, ou
capacidade natural para realizar atividades diárias;
• A corrente atual da Psicologia da Educação afirma que
mesmo os talentos devem ser desenvolvidos;
• Mesmo aqueles que não possuem talento em algum campo,
podem ser competentes no mesmo, a partir de motivação e
desenvolvimento através de técnicas apropriadas.
Fonte: Wikipedia, acessada em Maio de 2010.
Visagio | 14
21. Qual a relação entre os Ramones e a gestão de talentos?
Visagio | 20
22. O campo do desenvolvimento humano preconiza o investimento
nos pontos fortes e neutralização dos pontos fracos.
Há muitos anos, o
Psicólogo americano, Dr.
Donald Clifton (1924-
2003), perguntou: “Por
que a psicologia só se
preocupa com as
debilidades humanas e
não com seus pontos
fortes?”
Visagio | 21
23. Reflexão
“Toda criança é um artista, o
problema é como permanecer
um artista depois de crescer.”
Pablo Picasso
Visagio | 22
24. Talento, como assim?
APTIDÃO COMPETÊNCIA TALENTO
• inata, é uma semente • não é inato, vem de fora • semente regada
• é uma talento não • conjunto de • é uma aptidão
desenvolvido conhecimentos, desenvolvida via
habilidades e atitudes competência
•Apresentamos sinais desenvolvidos
desde a infância •aprendemos mais rápido
• qualquer um pode ter que os outros
• sente-se prazer
expressando • desenvolvimento • sente-se prazer
racional expressando e também é
• facilidade de sério
desempenho • eficiência e eficácia
• facilidade de
• todo mundo tem desempenho
• admiramos quando • nem todo mundo tem
vemos o outro
desempenhando • excelência
Visagio | 23
27. É importante que também sejam questionados alguns
paradigmas.
O talento já nasce pronto.
Talento é coisa de gênio.
Há pessoas que infelizmente nasceram sem talento.
Um acidente ou doença pode fazer a pessoa perder o seu talento.
Cultivar um talento é uma responsabilidade apenas individual
Para cultivar um talento basta que haja bons planos de capacitação
e de recompensa.
A Gestão do talento consiste em manter uma lista de funcionários
com alto potencial, que podem vir a ocupar determinados cargos no
futuro.
Existe um prazo de validade para se desenvolver um talento.
Para exercer o talento muitas vezes é necessário mudar de
profissão. Visagio | 26
28. Vamos analisar alguns vídeos e identificar os conceitos a
aptidão, competência, talento, dom e mitos apresentados.
Visagio | 27
29. Segundo a Janela de Johari, existem quatro Eus em cada
indivíduo. Em duplas, mapeiem os seus quatro Eus.
Conhecido Desconhecido
pelo eu pelo eu
“Eu “ Eu
Conhecido
pelos Aberto” Cego”
Outros
“Eu “Eu
Desconhecido
pelos
Secreto” Desconhecido”
Outros
Visagio | 28
31. Como reconhecer um talento?
• Aprende mais rápido que os outros
• Não sente o tempo passando
• Querem continuar aprendendo a vida inteira;
• O processo de execução é tão ou mais importante
que o destino final;
• São guiados por uma visão e missão;
• Fazem visualização para motivarem-se;
• Têm momentos de oscilação;
• São focados em resultados, e a partir daí buscam
trabalhar de maneira mais inteligente.
Fonte: Pesquisa do Cr. Charles Garfiel com 1500 pessoas
Visagio | 30
32. É melhor lapidar até a exaustão um competente determinado
do que tentar lapidar o talento preguiçoso.
“ Gênio é 1% de inspiração e
99% de transpiração”
Thomas Edison
Visagio | 31
33. Reconhecer suas aptidões é a etapa inicial para que resultados
surpreendentes aconteçam em sua Vida.
Indivíduo
AUTORIDADE RESPONSABILIDADE
APTIDÃO
FONTES
RESULTADOS
TALENTO COM EQUILÍBRIO
DEMANDA MOTIVAÇÃO
Visagio | 32
34. Para transformar sua aptidão em talento, transforme-a primeiro
em competência: saber o que fazer, porque fazer e como fazer.
Conhecimentos Atitudes Habilidades
Aquisição de conceitos, e Posturas e Aptidão e potencial mental
técnicas e tecnologias comportamentos para realizar
(O QUE FAZER) (POR QUE FAZER) (COMO FAZER)
Conhecer Querer Poder
Aplicação
Resultados
Fonte: André Dametto, 2008 Visagio | 33
35. Existe uma metodologia específica para cada uma das
etapas. E você, em qual etapa a sua aptidão está travada?
Conhecimentos Atitudes Habilidades
Aquisição de conceitos, e Posturas e Aptidão e potencial mental para
técnicas e tecnologias comportamentos realizar
(O QUE FAZER) (POR QUE FAZER) (COMO FAZER)
Treinamento Coaching Consultoria
Diagnóstico
Qual o blend que você está demandando?
Fonte: André Dametto, 2008 Visagio | 34
36. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 35
37. As pesquisas indicam que a gestão de talentos está na pauta
estratégica das organizações...
alta Transformando RH num
parceiro de negócio
Gestão da
mudança Gestão do equilíbrio
Recrutamento e e da cultura para
Gestão da Trabalho –vida pessoal
seleção de transformação
executivos performance Gerenciamento
Tornando-se uma
gerencial learning demográfico
organization
Gestão da
diversidade
Reestruturação Fortalecendo o Gestão da responsabilidade social
organizacional comprometimento
Gestão da performance dos
empregados
Aprimoramento de Compartilhamento de
processos de RH serviços e outsourcing de
baixa RH
alta baixa
Fonte: Boston Consulting Group, 2008
Visagio | 36
38. O sistema de ensino ainda é focado na média, tornando o
desenvolvimento de talentos um processo aleatório e solitário.
Visagio | 37
37
39. Os melhores alunos da sua turma não serão necessariamente
os profissionais mais talentosos.
Muitos talentosos estão QI ALTO
fora desta faixa
QI MÉDIO
Só com esse procedimento 70% de talentos criadores
são ignorados. Desenvolvimento atinge seu máximo em
torno dos trinta anos: decresce a qualidade mas a
produção continua.
Visagio | 38
38
40. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 39
41. Como identificar meu talento?
O que eu gostava muito de brincar na
infância?
O que as pessoas que eu amo dizem que eu
faço muito bem?
Em que você se sente muito feliz fazendo?
Em qual projeto da sua Vida você se sentiu
mais produtivo?
Visagio | 40
42. Em muitas tribos indígenas, a sabedoria dos Xamãs é usada
para identificar os talentos e dons desde a infância.
Visagio | 41
41
43. Um dos ensinamentos xamânicos ancestrais se refere aos
talentos elementares, ou "elementos primordiais“.
In
Telec
tual
sensível
Prá-ti-co
Visagio | 42
42
44. A título de exemplo, devemos listar nossas qualidades e
pontos de desenvolvimento em cada elemento.
• dinâmico • estudioso
• criativo • comunicativo
• impulsivo • dispersivo
•
• sensível
• organizado • melancólico
Visagio | 43
43
45. Os estudos da neurociência permitiram grandes avanços na
identificação dos talentos.
Analítico Criativo
Lógico Artístico
Detalhista Amplo
Preto e branco Colorido
Restritivo Sonhador
Visagio | 44
46. A partir dos estudos de Dominância Cerebral foram
identificados quatro perfis básicos de personalidade.
(SE) (SD)
RESULTADOS O NOVO
O VELHO PESSOAS
(IE) Fonte: Joel Weldon (ID)
Visagio | 45
47. A partir dos estudos de Dominância Cerebral foram
identificados quatro perfis básicos de personalidade.
(SE) (SD)
Analítico Sintético
Quantitativo Imaginativo
Analítico Conceitual
Técnico Inovador
Crítico Intuitivo
Efetivo Holístico
Lógico Visual
Detalhado Sensação
Organizada Sensorial
Seqüencial Espiritual
Estrutural Emocional
Conservador Cinestésica
Previsto Interpessoal
Administrador Colaborador
(IE) (ID)
Fonte: Ned Herrmann, www.mathpower.com/brain.htm Visagio | 46
48. A partir dos estudos de Programação Neurolinquística foram
mapeados quatro estilos de aprendizagem.
Visual
Digital
Fonte: Manual PNL, Inap Visagio | 47
49. Qual dos quatro estilos de comunicação abaixo você utilizaria?
Forma Padrão: Bem vindo! Considere bem o que deve ser
levado em conta antes de efetuar a sua comunicação
1. Forma Visual: Bem vindo! Veja exatamente o que deve ser
observado antes de projetar a sua comunicação;
2. Forma Auditiva: Bem vindo! Leia com atenção o que deve
ser notado antes de formular a sua comunicação;
3. Forma Digital: Bem vindo! Leia todos os dados do que deve
ser notado antes de registrar a sua comunicação;
4. Forma Cinestésica: Bem vindo! Sinta com firmeza o que
deve ser feito antes de executar a sua comunicação.
Visagio | 48
50. Os estudos em Inteligências Múltiplas também foram úteis para
desmistificar o conceito de talento apenas lógico-numérico.
André
Visagio | 49
51. Segundo Carl Jung (1875 - 1961), as pessoas se classificam
em quatro categorias, compondo 16 “Tipos Psicológicos”.
Extrovertido Introvertido
Energia
Sensitivo
Emotivo
Decisão Atenção
Intuitivo
Racional
Vivência
http://www.humanme Perceptivo
trics.com/cgi- Julgador
win/JTypes2.asp Visagio | 50
52. A partir do modelo de Jung, o meu perfil é o INRP, que resulta
no seguinte output:
Temperamento: Introvertido
Deus Grego: Prometheus
Intuitivo-Pensador - Intuitivo-Pensador
[NT] (INRP, ENRP, [NR] - “Visão futura”
INRJ, ENRJ) - 12% Energia
da população.
Racional Decisão Intuitivo
Atenção
INRP - "ARQUITETO" –
(1 % da população) Programador, Analista
Grande precisão em Vivência Sistemas, Administrador
pensamentos e linguagem. Banco Dados, Químico,
Pode prontamente discernir Biólogo, Legislador, Arquiteto,
contradições e Fotógrafo, Professor,
inconsistências. O mundo Psicólogo, Físico, Analista
Perceptivo
existe primariamente para Financeiro
ser entendido. Visagio | 51
53. O Instituto Gallup definiu uma lista de 34 talentos, divididos
em quatro dimensões de liderança.
Visagio | 52
54. Primeiramente selecionamos as duas dimensões em que nos
destacamos, e depois cinco talentos associados.
Visagio | 53
55. Feito isso, associamos aos talentos trabalhos nos quais o
talento se converte em ganhos financeiros e emocionais.
Visagio | 54
56. Outra dica é pesquisar pessoas reconhecidas por estes talentos,
e buscar sentir como seria se você fosse elas por um dia.
Visagio | 55
57. Finalmente, você também pode INVENTAR a sua profissão. Em
que trabalho seria este onde você uniria os cinco talentos?
1 em cada 33,4
milhões de pessoas
tem a sua
combinação de cinco
talentos. Ou seja, no
Brasil, existem você
e mais cinco pessoas
com esta
combinação de
talentos!
Visagio | 56
58. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 57
59. “Muitos empresários e líderes
procuram empregados com
personalidade semelhante... Mas
se nós vemos tudo da mesma
maneira, um de nós é
desnecessário”
Sthephen Covey Visagio | 58
60. Um copo de água do mar não serve de nada, pois a água do
mar só tem força no próprio mar. E você, qual é o seu mar?
“O talento ganha o jogo, mas o trabalho de
equipe e a inteligência ganham o campeonato.
Eu prefiro ter cinco rapazes com menos talento
e que estão desejosos de se unirem como
equipe, do que cinco rapazes que consideram-
se estrelas e não estão dispostos a se
sacrificarem.”
Michael Jordan, I Can’t Accept Not Trying,
San Francisco: Harper 1994, p. 24.
Visagio | 59
61. As organizações, por sua vez, precisam se adaptar para
gerenciar muito mais que “recursos humanos”.
GESTÃO DE
PESSOAS
Atração Aplicação Desenvolvimento Recompensa Monitoramento Desligamento
• Recrutamento • Comunicação • Remuneração direta • Coaching
• Seleção • Treinamento • Remuneração variável • Outplacement
• Coaching • Benefícios • Entrevista de
• Mentoring • Serviços sociais desligamento
• Consultoria
• Desenho organizacional • Avaliação de
• Higiene
• Desenho de cargos desempenho
• Segurança
• Análise e descrição de • Pesquisa de Clima
cargos • Qualidade de Vida Organizacional
• Alocação de pessoas • Relações sindicais • Indicadores de Gestão
de Pessoas
Visagio | 60
62. Segundo a consultoria Accenture “profissionais sustentáveis”
serão um diferencial competitivo no futuro.
Visagio | 61
61
63. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 62
64. Nós somos nossos piores inimigos. Mas também podemos ser
nossos melhores amigos.
• Eu não consigo..
• Eu não tenho...
• Me falta ...
• Realmente não ...
• Eu tenho que...
• Os outros têm que...
• Eu devo...
• Eu sou...
• Os outros são...
• Eu não sou...
• Eu nunca...
• Eu sempre...
• É muito...
• É pouco..
Visagio | 63
65. O fenômeno de autossabotagem está muito associado a crenças.
Crenças são iguais casacos, ou seja, são funcionais ou não.
Eu acho...
Visagio | 64
66. Crenças são como casacos que foram muito úteis no passado. O
ponto é investigar se ainda são úteis. Se não for, tire o casaco!
Experiências
Amigos Estudos
Crenças
Cultura Família
Mídia
Visagio | 65
68. Você tem a mente, mas não é a mente.
ESPÍRITO
RESULTADOS
COM
EQUILÍBRIO
CORPO MENTE
Fonte: André Dametto Visagio | 67
69. Vamos fazer um Coaching coletivo. Cada um, silenciosamente,
vai sentir as respostas para uma das questões.
• Quais as três coisas mais importantes da
sua Vida?
• O que na sua vida está incompleto?
• O que você faria se tivesse só mais seis
meses de Vida?
• O que mudaria hoje se você ganhasse na
loteria?
• Imagine que tudo o que você escolhesse
fosse obter sucesso, o que você escolheria
fazer da sua Vida?
Visagio | 68
70. A partir das respostas obtidas no slide anterior, agora
respondamos as seguintes questões:
O que eu
gosto muito
de fazer?
fazer?
RESULTADOS
COM
Em que sou EQUILÍBRIO
um dos seis Que trabalhos
melhores existem ou eu
no Brasil?
Brasil? posso criar?
Fonte: André Dametto Visagio | 69
71. Identificado e desenvolvido o seu talento iminente,
transforme-o em um talento eminente.
TALENTO
IMINENTE
TALENTO
EMINENTE
REDE FORMA
Fonte: André Dametto Visagio | 70
72. Roteiro
Talento, como assim?
Nada de romantismo. É Agenda!
Como identificar meu talento?
A importância da rede sustentável
Por onde eu começo?
Conclusão
Visagio | 71
73. Pesquisas mostram que, para alcançar a excelência, a
determinação é mais importante do que a genética.
Zona de Medo
Zona de Esforço
Zona de
Conforto
Fonte: Adaptado de Coyle, 2009 Visagio | 72
74. É emergencial uma política pública que estimule esta disciplina desde a terna
idade, quando começamos a pensar o que vamos ser quando crescer.
Buildung und Begabung - A
national agency for talent
development in Germany
www.quixotevocacional.com
www.maksuri.com.br
Visagio | 73
73
79. O Talento e a Espiritualidade
A Parábola dos Talentos (Mateus, cap. 25, vv. 14 a 30)
retrata a situação de um homem que, ao ausentar-se para
longe, chamou seus servos, e entregou-lhes os seus
bens. Ao primeiro deu cinco talentos, ao segundo, dois e
ao terceiro, um. Os dois primeiros negociaram os talentos
recebidos e devolveram, respectivamente, dez e quatro
talentos. O terceiro devolveu apenas o que havia recebido.
Os que multiplicaram seus talentos ganharam novas
intendências. Mas o que o guardou, até este o amo lhe
tirou, dizendo: "Porque a todo o que já tem, dar-se-lhe-á,
e terá em abundância; e ao que não tem, tirar-se-lhe-á até
o que parece que tem".
Visagio | 78
78
80. O Talento e a Espiritualidade
• Os talentos representam dons espirituais.
• A dádiva dos talentos é uma prerrogativa de Deus.
• Talentos usados tornam-se talentos multiplicados.
• Todos recebem algum talento.
• Um talento tem muito valor.
• Usar os talentos envolve riscos.
• Quem falha em usar o que tem, perde o que tem.
• O uso dos dons espirituais nos prepara para o céu.
• Não nascemos com o dom espiritual completamente
maduro.
• Os dons são como os órgãos do corpo com suas
funções.
Fonte: Parábola dos Talentos (Mateus 25:14-30) Visagio | 79
81. Esta palestra com certeza vai fazer diferença na Vida de pelo menos
uma pessoa desta plateia. Sair da ignorância é o primeiro passo.
4. HÁBITO
Não sei que sei
3.DOMÍNIO 1.IGNORÂNCIA
Não sei que
Sei que sei
não sei
2.INICIAÇÃO
Sei que não sei
Visagio | 80
82. O investimento de tempo no seu talento é uma alavanca para a
satisfação na Vida, e assim para um Mundo melhor.
Satisfação de Vida
Equilíbrio pessoal e
profissional
Investimento
no talento
Visagio | 81
83. Mensagem Principal
O reconhecimento e investimento no talento
são fundamentais para a satisfação de Vida,
uma vez que orienta o equilíbrio das
vivências pessoais e profissionais.
O que você vai fazer de diferente a partir
de hoje?
Visagio | 82
84. Reflexão
“Gente é pra brilhar, não pra
morrer de fome.”
Caetano Veloso
Visagio | 83
86. Apresentação André Dametto
Mini-currículo:
Engenheiro de Produção (UFRJ)
Mestre em Engenharia de Produção, ênfase em Gestão e
Inovação (COPPE-UFRJ)
Consultor gerencial de organizações do primeiro, segundo e
terceiro setor
Coach Executivo certificado pelo ICI, credenciado ICF USA
Professor e palestrante em empresas e turmas de graduação e
pós graduação latu sensu
Articulista e fotógrafo
Contatos:
andre.dametto@visagio.com.br
www.twitter.com/andredametto
http://www.flickr.com/olharesnovos
http://luxuriousrio.wordpress.com
Visagio | 85
87. Referências Bibliográficas
ALENCAR, E. M. L. S. & FLEITH, D .S. Superdotados: determinantes, educação
e ajustamento. São Paulo: EPU., 2001
BLOOM, B. S. (Org.).Developing talent in young people. New York: Ballantine,
1985.
BUCKINGHAM, M. Clifton, D. Now, Discover Your Strengths, Free Press, EUA,
2008
COYLE, D. O Código do Talento, Sextante, 2009
CSIKSZENTMIHALYI, M., RATHUNDE, K. & WHALEN, S. Talented
teenagers.The roots of success & failure. Cambridge: Cambridge University
Press, 1993
CSIKSZENTMIHALYI, M. Finding Flow, 1997
DAMETTO, A. A importância do equilíbrio entre vivências pessoais e
profissionais como um meio de aumentar a satisfação de Vida. Dissertação
de Mestrado em Engenharia de Produção, COPPE-UFRJ, 2007.
________. Informar-se, Conhecer, Querer e Poder: uma expansão gradual das
competências em busca do Saber, artigo, 2008.
Visagio | 86
88. Referências Bibliográficas
DRUCKER, P. Management Challenges for the 21 st Century, Harper Business,
EUA, 2002.
FALCONI, V. O Verdadeiro Poder, 2009.
FELDHUSEN, J. F. How to identify and develop special talents. Educational
Leadership, 53(5), 66-69, 1996.
____________Talent development in gifted education.Eric Digest, ED-99-CO-
0026, 2001
FRANCES, H. Managing Knowledge Workers, Jonh Willey & Sons, Canadá,
2008.
GAGNÉ, R. Princípios Essenciais da Aprendizagem para o Ensino, Ed. Globo,
1980.
GOLEMAN, D. Inteligência Emocional, 2001
MOREIRA, M. Teorias de Aprendizagem, Editora EPU, S. Paulo, 1999.
SENGE, P. A Organização que Aprende, 1996.
STEWART, T. The Wealth of Knowledge, Currency, EUA, 2009.
WAGNER, H. (2003). Buildung und Begabung e. V. A national agency for talent
development in Germany. World Gifted, 22(1), 1 e 11-12.
. Visagio | 87