O documento discute os métodos de Corrente Crítica e Caminho Crítico para gestão de projetos, comparando-os e explicando como a Corrente Crítica leva em consideração restrições de recursos. O autor também explica como a Teoria das Restrições de Goldratt pode ser aplicada para identificar e explorar a corrente crítica e proteger o cronograma do projeto.
A Corrente Crítica é uma técnica de análise da rede de atividades, que modifica o cronograma do projeto para levar em consideração a limitação de recursos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosLeonardo Dias Nascimento
O documento discute a Teoria das Restrições e sua aplicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de corrente crítica, pulmões e alinhamento estratégico de portfólios para melhorar os resultados dos projetos. Também exemplifica como o uso de pulmões pode ajudar a lidar com incertezas e imprevistos em atividades, evitando atrasos.
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve atrasos de dois anos e custo final 86 milhões de dólares acima do orçamento. Após uma avaliação inicial, a WPC escolheu o software X/3 da CAP, porém mudanças no escopo do projeto causaram atrasos. O projeto enfrentou dificuldades de gerenciamento e está previsto para conclusão no final deste ano, com lições aprendidas sobre gestão de projetos complexos.
Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições (ToC) em projetos ágeis como Scrum. Apresenta os problemas comuns em gerenciamento de projetos e como a ToC pode ajudar a identificar e explorar as restrições de um projeto para melhorar o fluxo de trabalho e resultados. Exemplos de como aplicar a ToC para testes e backlog são fornecidos.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovWankes Leandro
O Vice-Presidente de Ações Estratégicas do BancoGov notou a falta de resultados efetivos e problemas recorrentes nos projetos, atribuídos pelos Diretores de Planejamento e Implementação um ao outro. Após ouvir os relatórios dos Diretores listando os principais fatores de impedimento e apresentar sua própria estatística, o Vice-Presidente anunciou que implantaria um PMO no BancoGov para resolver a situação.
Caso de implantação de Metodologia de GP + PMO Corporativo + Status consolida...Wankes Leandro
Este documento apresenta um caso de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos, escritório corporativo de projetos e relatório consolidado de 19 projetos em 35 dias na CEB Distribuição S.A. Ele descreve o contexto dos projetos, os objetivos, a criação da metodologia e do escritório de projetos, a implantação e os resultados alcançados.
Slides da discussão sobre métodos ágeis realizada para alunos de graduação e mestrado e interessados no assunto na Universidade Federal de São Carlos - UFSCar, em 26 de agosto de 2010.
A Corrente Crítica é uma técnica de análise da rede de atividades, que modifica o cronograma do projeto para levar em consideração a limitação de recursos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosLeonardo Dias Nascimento
O documento discute a Teoria das Restrições e sua aplicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de corrente crítica, pulmões e alinhamento estratégico de portfólios para melhorar os resultados dos projetos. Também exemplifica como o uso de pulmões pode ajudar a lidar com incertezas e imprevistos em atividades, evitando atrasos.
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve atrasos de dois anos e custo final 86 milhões de dólares acima do orçamento. Após uma avaliação inicial, a WPC escolheu o software X/3 da CAP, porém mudanças no escopo do projeto causaram atrasos. O projeto enfrentou dificuldades de gerenciamento e está previsto para conclusão no final deste ano, com lições aprendidas sobre gestão de projetos complexos.
Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições (ToC) em projetos ágeis como Scrum. Apresenta os problemas comuns em gerenciamento de projetos e como a ToC pode ajudar a identificar e explorar as restrições de um projeto para melhorar o fluxo de trabalho e resultados. Exemplos de como aplicar a ToC para testes e backlog são fornecidos.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovWankes Leandro
O Vice-Presidente de Ações Estratégicas do BancoGov notou a falta de resultados efetivos e problemas recorrentes nos projetos, atribuídos pelos Diretores de Planejamento e Implementação um ao outro. Após ouvir os relatórios dos Diretores listando os principais fatores de impedimento e apresentar sua própria estatística, o Vice-Presidente anunciou que implantaria um PMO no BancoGov para resolver a situação.
Caso de implantação de Metodologia de GP + PMO Corporativo + Status consolida...Wankes Leandro
Este documento apresenta um caso de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos, escritório corporativo de projetos e relatório consolidado de 19 projetos em 35 dias na CEB Distribuição S.A. Ele descreve o contexto dos projetos, os objetivos, a criação da metodologia e do escritório de projetos, a implantação e os resultados alcançados.
Slides da discussão sobre métodos ágeis realizada para alunos de graduação e mestrado e interessados no assunto na Universidade Federal de São Carlos - UFSCar, em 26 de agosto de 2010.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/08/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o conceito tácito de ciclo de vida de projetos. Explica que o ciclo de vida oferece uma estrutura básica para gerenciar um projeto, composto por fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Também destaca a importância de todos os envolvidos estarem alinhados sobre as entregas de cada fase do ciclo de vida.
1. O documento discute estratégias para automação de testes de software, comparando testes manuais e automatizados e abordando considerações importantes para a implantação e manutenção de testes automatizados.
2. É apresentada uma introdução sobre testador vs desenvolvedor de testes, record e codificação, escopo de automação e o "universo D" de metodologias como TDD e BDD.
3. O valor da automação é discutido, assim como pontos para identificar o que automatizar versus não automatizar, considerações para a impl
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
O documento discute os conceitos e aplicações do método Success Driven Project Management (SDPM). O SDPM utiliza abordagem probabilística para gerenciamento de projetos, considerando restrições de recursos e riscos. O método calcula reservas com base em cenários otimistas, prováveis e pessimistas para melhor gerenciar incertezas.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Apresentado no X Seminário de GP no PMI-RS. A despeito do desenvolvimento das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos na última década, o desempenho dos projetos em geral não está apresentando avanço equivalente. Diante disto o PMI patrocinou várias pesquisas a partir de 2006 que indicavam uma crescente complexidade em projetos de vários portes em todos os segmentos, o que orientou novas pesquisas sobre o tema complexidade até o atual projeto de elaboração de um Guia de Complexidade de Projetos e Programas, previsto de ser liberado em 2014. A presente apresentação irá procurar esclarecer os conceitos envolvidos, em parte no artigo premiado pelo PMI em 2011 sobre o Gerenciamento de Projetos de 2ª ordem, e porque as melhores práticas já conhecidas nem sempre apresentam a eficácia esperada no controle dos projetos e programas. Na sequencia irá apresentar algumas propostas de avaliação do grau de complexidade de um determinado projeto e as abordagens correntemente em desenvolvimento.
Este documento fornece uma introdução sobre testes de software, com foco nos testes funcionais em times ágeis. Apresenta conceitos como qualidade, garantia da qualidade versus controle da qualidade, níveis e tipos de teste, técnicas de teste como análise de valor limite, particionamento por equivalência e tabelas de decisão. Também discute validação versus verificação, desenho de testes, cenários e casos de teste. Por fim, aborda técnicas ágeis como teste exploratório.
O documento descreve o conceito tácito de ciclo de vida de um projeto, definindo-o como um conjunto de fases por meio das quais um projeto é gerenciado, desde a sua iniciação até o encerramento. Destaca-se a importância de se alinhar todos os envolvidos sobre as entregas de cada fase para garantir o sucesso da gestão.
Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições e da Corrente Crítica no gerenciamento de projetos. Apresenta como a Corrente Crítica elimina margens de segurança nas estimativas de atividades e usa buffers para gerenciar riscos, melhorando o cumprimento de prazos dos projetos.
Todo projeto acaba chegando a um fim. Mas quantos participantes ficam entusiasmados com o encerramento de um projeto? As entregas estão concluídas. A propriedade está́ pronta para ser transferida. O foco de todos é no que vem a seguir – de preferência, um projeto novo e emocionante.
O gerenciamento cuidadoso da fase de fechamento é tão importante quanto em qualquer outra fase do projeto.
A observação nos diz que as empresas que gerenciam o fechamento e revisam bem prosperam.
As que não o fazem tendem a ter projetos que se arrastam para sempre e a repetir os mesmo erros vezes sem conta.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento discute técnicas para escalabilidade em sistemas. Ele aborda tópicos como desenvolvimento orientado a serviços, monitoramento, cache, replicação de dados, distribuição de tarefas e otimização de bancos de dados. O documento também apresenta casos reais de como empresas como Tumblr, Facebook e Flickr lidaram com a escalabilidade.
Projekt domu Siedziba, to komfortowy dom dla 4-5 cioosobowej rodziny. Łączy w sobie elementy tradycyjnej architektury z nowoczesnością. Atrakcyjna,
rozbudowana bryła domu z lukarnami, z wykuszowym oknem jadalni, tarasem z pergolą, czy podcieniem wejściowym połączone są w harmonijną całość.
Daje ona wrażenie stabilizacji i spokoju. Wnętrze domku Siedziba z wygodną sienią wejściową, ładnym holem z zabiegowymi schodami, dużym otwartym
na ogród salonem - jest funkcjonalne i ciekawe. Dodatkowo zaprojektowane pomieszczenia na parterze i wygodne sypialnie na poddaszu - z osobnym
apartamentem rodziców - dopełniają całość. Budynek jest duży, lecz jego wnętrza są logicznie zaprojektowane i przemyślane - bez niepotrzebnej straty
powierzchni. Pracownia posiada odbicie lustrzane projektu Siedziba.
The document discusses the characteristics of effective user stories according to the INVEST principles. User stories should be independent, negotiable, valuable, estimable, small, and testable. They are written on index cards or electronically as placeholders for further discussion to flesh out requirements, and include who wants what functionality and why to help prioritize stories.
Small business classes in East Falmouth teach techniques for painting furniture using chalk paint. Classes are offered at two different locations on a monthly basis and last 3 hours. Students can bring their own small piece of furniture to paint and take home. The classes cost $35-$85 and teach techniques for transforming, repurposing, and reusing furniture through chalk paint finishes. To sign up or learn more, contact the business at 508-540-2156.
The document describes the author's journey of starting his own business out of necessity after losing his well-paying job. It details his initial struggles such as a failed student business and attempts to purchase a truck that fell through due to scammers. However, he persisted in his search and was eventually able to buy a run-down truck, seeing it as an opportunity to grow his fledgling petroleum trading business. This success gave him confidence and more business opportunities followed. The author provides tips for overcoming obstacles like envisioning goals, having a plan, believing in oneself, finding support, and tracking progress to help others "break the ice" and achieve their dreams through entrepreneurship.
Biometrics refers to metrics related to human characteristics. Biometrics authentication (or realistic authentication) is used in computer science as a form of identification and access control. It is also used to identify individuals in groups that are under surveillance.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/08/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o conceito tácito de ciclo de vida de projetos. Explica que o ciclo de vida oferece uma estrutura básica para gerenciar um projeto, composto por fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Também destaca a importância de todos os envolvidos estarem alinhados sobre as entregas de cada fase do ciclo de vida.
1. O documento discute estratégias para automação de testes de software, comparando testes manuais e automatizados e abordando considerações importantes para a implantação e manutenção de testes automatizados.
2. É apresentada uma introdução sobre testador vs desenvolvedor de testes, record e codificação, escopo de automação e o "universo D" de metodologias como TDD e BDD.
3. O valor da automação é discutido, assim como pontos para identificar o que automatizar versus não automatizar, considerações para a impl
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
O documento discute os conceitos e aplicações do método Success Driven Project Management (SDPM). O SDPM utiliza abordagem probabilística para gerenciamento de projetos, considerando restrições de recursos e riscos. O método calcula reservas com base em cenários otimistas, prováveis e pessimistas para melhor gerenciar incertezas.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Apresentado no X Seminário de GP no PMI-RS. A despeito do desenvolvimento das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos na última década, o desempenho dos projetos em geral não está apresentando avanço equivalente. Diante disto o PMI patrocinou várias pesquisas a partir de 2006 que indicavam uma crescente complexidade em projetos de vários portes em todos os segmentos, o que orientou novas pesquisas sobre o tema complexidade até o atual projeto de elaboração de um Guia de Complexidade de Projetos e Programas, previsto de ser liberado em 2014. A presente apresentação irá procurar esclarecer os conceitos envolvidos, em parte no artigo premiado pelo PMI em 2011 sobre o Gerenciamento de Projetos de 2ª ordem, e porque as melhores práticas já conhecidas nem sempre apresentam a eficácia esperada no controle dos projetos e programas. Na sequencia irá apresentar algumas propostas de avaliação do grau de complexidade de um determinado projeto e as abordagens correntemente em desenvolvimento.
Este documento fornece uma introdução sobre testes de software, com foco nos testes funcionais em times ágeis. Apresenta conceitos como qualidade, garantia da qualidade versus controle da qualidade, níveis e tipos de teste, técnicas de teste como análise de valor limite, particionamento por equivalência e tabelas de decisão. Também discute validação versus verificação, desenho de testes, cenários e casos de teste. Por fim, aborda técnicas ágeis como teste exploratório.
O documento descreve o conceito tácito de ciclo de vida de um projeto, definindo-o como um conjunto de fases por meio das quais um projeto é gerenciado, desde a sua iniciação até o encerramento. Destaca-se a importância de se alinhar todos os envolvidos sobre as entregas de cada fase para garantir o sucesso da gestão.
Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições e da Corrente Crítica no gerenciamento de projetos. Apresenta como a Corrente Crítica elimina margens de segurança nas estimativas de atividades e usa buffers para gerenciar riscos, melhorando o cumprimento de prazos dos projetos.
Todo projeto acaba chegando a um fim. Mas quantos participantes ficam entusiasmados com o encerramento de um projeto? As entregas estão concluídas. A propriedade está́ pronta para ser transferida. O foco de todos é no que vem a seguir – de preferência, um projeto novo e emocionante.
O gerenciamento cuidadoso da fase de fechamento é tão importante quanto em qualquer outra fase do projeto.
A observação nos diz que as empresas que gerenciam o fechamento e revisam bem prosperam.
As que não o fazem tendem a ter projetos que se arrastam para sempre e a repetir os mesmo erros vezes sem conta.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento discute técnicas para escalabilidade em sistemas. Ele aborda tópicos como desenvolvimento orientado a serviços, monitoramento, cache, replicação de dados, distribuição de tarefas e otimização de bancos de dados. O documento também apresenta casos reais de como empresas como Tumblr, Facebook e Flickr lidaram com a escalabilidade.
Projekt domu Siedziba, to komfortowy dom dla 4-5 cioosobowej rodziny. Łączy w sobie elementy tradycyjnej architektury z nowoczesnością. Atrakcyjna,
rozbudowana bryła domu z lukarnami, z wykuszowym oknem jadalni, tarasem z pergolą, czy podcieniem wejściowym połączone są w harmonijną całość.
Daje ona wrażenie stabilizacji i spokoju. Wnętrze domku Siedziba z wygodną sienią wejściową, ładnym holem z zabiegowymi schodami, dużym otwartym
na ogród salonem - jest funkcjonalne i ciekawe. Dodatkowo zaprojektowane pomieszczenia na parterze i wygodne sypialnie na poddaszu - z osobnym
apartamentem rodziców - dopełniają całość. Budynek jest duży, lecz jego wnętrza są logicznie zaprojektowane i przemyślane - bez niepotrzebnej straty
powierzchni. Pracownia posiada odbicie lustrzane projektu Siedziba.
The document discusses the characteristics of effective user stories according to the INVEST principles. User stories should be independent, negotiable, valuable, estimable, small, and testable. They are written on index cards or electronically as placeholders for further discussion to flesh out requirements, and include who wants what functionality and why to help prioritize stories.
Small business classes in East Falmouth teach techniques for painting furniture using chalk paint. Classes are offered at two different locations on a monthly basis and last 3 hours. Students can bring their own small piece of furniture to paint and take home. The classes cost $35-$85 and teach techniques for transforming, repurposing, and reusing furniture through chalk paint finishes. To sign up or learn more, contact the business at 508-540-2156.
The document describes the author's journey of starting his own business out of necessity after losing his well-paying job. It details his initial struggles such as a failed student business and attempts to purchase a truck that fell through due to scammers. However, he persisted in his search and was eventually able to buy a run-down truck, seeing it as an opportunity to grow his fledgling petroleum trading business. This success gave him confidence and more business opportunities followed. The author provides tips for overcoming obstacles like envisioning goals, having a plan, believing in oneself, finding support, and tracking progress to help others "break the ice" and achieve their dreams through entrepreneurship.
Biometrics refers to metrics related to human characteristics. Biometrics authentication (or realistic authentication) is used in computer science as a form of identification and access control. It is also used to identify individuals in groups that are under surveillance.
The document discusses greed and how it can be channeled positively. It describes the author's past experiences with greed in their teenage years and how it negatively impacted relationships. The author assessed that while they were materially successful, they lacked quality relationships. The document then provides suggestions for how to develop greed in a good sense by deciding on goals without harming others, getting rid of unhealthy thoughts, asking for support in weaknesses, including others in goals, and benchmarking results to feel fulfilled while still pursuing ambitions.
Tiger Safari India is located at 51, B-3, Rohini Sector 11, New Delhi-110085, India. They can be contacted via mobile number 9811200094 or email at INFO@TIGERSAFARIINDIA.COM. Their website is http://www.tigersafariindia.com/Tadoba which provides information on tiger safaris.
El documento habla sobre la importancia de la amistad y el amor. Expresa gratitud por tener a alguien como amigo y propone un juego para compartir el mensaje con 15 personas más y ver cuántos corazones pueden alcanzar. Finaliza diciendo que si el amor fuera un suicidio, esta sería la mejor imagen para representarlo.
L.N. Bierbower II is a personal master hairstylist and co-owner of The Studio Full Service Hair Salon. He serves as the official hair stylist sponsor for several Miss Louisiana pageants. He has worked as a hairstylist for television shows and movies. Bierbower currently sponsors several beauty pageant titleholders and provides hairstyling for weddings and personal clients.
This document analyzes four artworks with environmental themes. It summarizes each artwork as follows:
1) "Crocodile" by Daniel Mackie depicts a crying crocodile to represent habitat loss and humanity's destruction of the environment.
2) "Don't Mess with Mother Nature" by Jim Warren shows a boy sweeping trash into the sea as a storm approaches, symbolizing the consequences of pollution.
3) "Green Tree Frog" by Kevina Vulinec illustrates the frog camouflaged in its natural habitat, representing the importance of environmental balance.
4) "Animal Mural" by Laura Carlin uses tiles to depict endangered animals, alluding to humanity's responsibility
COMPARANDO FRAMEWORKS DE ARQUITETURA CORPORATIVA PARA APLICAÇÃO EM E-COMMERCEFernando S. de Paulo
Este documento compara os frameworks de arquitetura corporativa TOGAF e Zachman para aplicação em projetos de e-commerce. Analisa os frameworks segundo a norma ISO/IEC/IEEE 42010, comparando pontos de vista, abstrações, cobertura do ciclo de vida e outras dimensões. Conclui que ambos têm baixa aderência a e-commerce, mas podem ser usados com limitações em alguns aspectos. Sugere trabalhos futuros de adaptação dos frameworks a arquiteturas orientadas a serviços e nuvem.
El documento describe diferentes tipos de etiquetas, herramientas de etiquetado como impresoras y aplicadores de etiquetas, y software de etiquetado. También cubre el embalaje y protección de componentes informáticos contra daños como cargas electrostáticas, humedad, golpes y vibraciones durante el transporte.
¿Cómo crear un INFORME DE SOSTENIBILIDAD EN LÍNEA y promoverlo en la web?Enablon Publisher
Wizness Publiser es la primera aplicación disponible en nuestra tienda de aplicaciones de sostenibilidad. Es una herramienta en línea gratuita que ayuda a los usuarios a crear informes de sostenibilidad estéticos e interactivos, fáciles de compartir en los medios sociales y accesibles para los grupos de interés desde cualquier dispositivo móvil. Los principales objetivos de esta herramienta son:
• Aportar un toque de interactividad en el mundo del reporting: tu informe estará abierto a comentarios y rankings de los grupos de interés, y será fácilmente compartible en los medios sociales, que es un paso crucial hacia un diálogo real y transparente.
• Ayudarte a diferenciar tu público objetivo: un sistema de etiquetado te ayudará a adaptar tu informe a cada uno de los grupos de interés que hayas identificado, con el fin de proporcionarles el contenido que es realmente importante para ellos.
• Aumentar tu público: disponible en un mini sitio web específico, tu informe estará optimizado para los motores de búsqueda mejor referenciados, y será ideal para leer a través de los dispositivos actuales, tales como tablets y smartphones.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
A Importância Da Competência Em Análise De Negócios Para Os Gerentes De Progr...Projetos e TI
O documento discute a importância da competência em análise de negócios para gerentes de programas e projetos. Em três frases:
A análise de negócios é fundamental para garantir que os projetos resolvam os problemas certos e gerem valor para a estratégia organizacional. Uma análise de negócios deficiente é a principal causa de fracasso em projetos. As novas tendências requerem que os gerentes de programas e projetos foquem no valor para o negócio e na adaptação contínua, em vez de métodos rí
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...Carlos Alberto Alves
O documento apresenta um modelo em Excel baseado no Método de Monte Carlo para análise do cronograma de um projeto hipotético, considerando as incertezas nas durações das atividades através de estimativas de três pontos. O modelo gera variáveis aleatórias para calcular as durações das atividades e simular o cronograma do projeto múltiplas vezes, permitindo analisar a probabilidade de conclusão do projeto em diferentes datas.
O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
O documento fornece um plano de projeto para a exploração mineral, com seções sobre introdução, grupos de processos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle. O plano de projeto descreve as etapas e atividades necessárias para planejar e executar com sucesso um projeto de exploração mineral, incluindo desenvolvimento do escopo, cronograma, riscos, qualidade e comunicações.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: 1) definição de projeto e elementos-chave como objetivos, escopo e estratégia; 2) processos de planejamento e controle de projetos; 3) técnicas como rede de planejamento para modelar projetos.
Ideias pra reduzir tempo de execução em Projetos (Método da Corrente Crítica)Jaqueline dos Santos
O documento discute estratégias para reduzir o tempo de execução de projetos baseadas na Teoria das Restrições, como identificar a restrição crítica, subordinar todas as atividades a ela e criar margens de segurança para evitar atrasos. Também aborda como tratar problemas comuns como a síndrome do estudante e a multitarefa danosa.
Foco na Corrente Crítica: O Caminho para o SucessoPeter Mello
O documento apresenta um esquema prático para manter o foco das atividades e recursos críticos de um projeto, visando o sucesso. Detalha etapas como definir objetivos, analisar stakeholders, alinhar objetivos, definir estratégias e monitorar o projeto usando o ciclo PDCA. Enfatiza a importância de identificar a corrente crítica do projeto e focar nos recursos e atividades mais relevantes para o sucesso.
Knowledge Management System - Final Report - Project Management DisciplineMichel Alves
Este relatório final descreve o planejamento do projeto de implementação de um sistema de gestão de conhecimento para o IC, incluindo escopo, responsabilidades, cronograma e orçamento. O projeto será implementado em módulos ao longo de 12 meses com um investimento total de R$91.845,71.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
Este documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos. Discute conceitos como o que é um projeto, sua história, sucesso em projetos, stakeholders e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute os altos riscos na contratação e gerenciamento de projetos na área pública e propõe uma abordagem para mitigá-los com base em lições aprendidas e casos de sucesso. Os principais fatores de falha identificados incluem a falta de planejamento, gestão de riscos, comunicação e governança. A adoção de uma metodologia como o PRINCE2 pelo governo britânico é apresentada como exemplo de boa prática para melhor gerenciar projetos complexos.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
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3) Finalmente, destaca resultados como aumento de entregas, melhoria em prazos, custos e escopo e maior priorização estratégica de projetos.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento discute a importância da gestão de requisitos em projetos, comparando abordagens preditivas e adaptativas. A abordagem preditiva envolve documentação detalhada e controle rígido, mas pode levar a funcionalidades não utilizadas. A abordagem adaptativa prioriza valor ao negócio e mudanças, mas requer cuidado para evitar entregas deficitárias e falta de compreensão do escopo. O documento incentiva uma abordagem equilibrada considerando as necessidades de cada projeto.
Gerenciamento de Requisitos (Visão da Análise de Negócios)GUGP SUCESU-RS
O documento discute a importância da gestão de requisitos no gerenciamento de projetos, destacando a necessidade de identificar papéis e necessidades de negócios no início do projeto e de alinhar os interesses das partes interessadas para compartilhar o entendimento dos requisitos de forma clara e consistente.
Os Desafios do Gerenciamento de Projetos de Implantação de ERPGUGP SUCESU-RS
O documento discute os desafios de projetos de implantação de ERP, enfatizando a importância de: 1) alinhar o projeto à estratégia da organização; 2) obter comprometimento da alta gestão; e 3) gerenciar adequadamente as pessoas, considerando a cultura organizacional e a gestão de mudanças.
III Evento GUGP 2015 - Gerenciamento de Projetos de Implantação de SoftwareGUGP SUCESU-RS
No evento foi abordado o Gerenciamento de Projetos de Implantação de Software, apresentando os desafios enfrentados, principais obstáculos enfrentados, relação entre projetos de desenvolvimento e implantação, metodologias aplicadas (Lean, Scrum, XP, Devops, ITIL), níveis de maturidade, melhores práticas utilizadas, cases de sucesso e insucesso em implantações de software em Hospitais. Também foram discutidos pontos de “Porque desenvolvemos sistemas sem pensar na sua implantação?” e ”Quais são os desafios e a importância de uma implantação?”.
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e PortfólioGUGP SUCESU-RS
O documento discute a importância da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. A maturidade descreve a capacidade de uma organização em gerenciar projetos de forma a apoiar seus objetivos estratégicos. Além disso, apresenta modelos como OPM3 e APMG Index que fornecem visões para identificar erros, melhorar processos e reduzir custos de não conformidade.
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGUGP SUCESU-RS
VII Evento do GUGP 2014 - Gestão do Conhecimento na Gestão de Projetos.
Palestra apresentada por Mauro Sotille, Beatriz Benezra e Luiz Adriano Ferreira.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
O documento discute os desafios da gestão em um mundo complexo e em constante mudança e propõe o conceito de "Management 3.0", onde as pessoas são valorizadas, times podem se auto-organizar e a melhoria contínua é essencial para o sucesso das organizações.
O documento discute a gestão de pessoas em projetos. Aborda a importância de entender as diferenças entre as pessoas e utilizar a diversidade como vantagem competitiva, além de antecipar, resolver e evitar conflitos. Também destaca a necessidade de equipes terem missão, visão e valores comuns claros para serem bem-sucedidas.
O documento apresenta as seguintes informações sobre Paulo Keglevich: (1) Sua experiência profissional inclui certificações em gestão de projetos e em governança de TI; (2) A palestra aborda fatores que levam ao fracasso de projetos e como o PRINCE2 lida com esses fatores; (3) Apresenta os princípios, temas, processos e níveis de governança do PRINCE2.
SCRUM e PMBOK unidos no gerenciamento de projetosGUGP SUCESU-RS
O documento discute a união entre Scrum e PMBOK para gerenciamento de projetos, explicando como os dois frameworks podem ser aplicados juntos de forma positiva para superar fraquezas e aproveitar as forças de cada um. O autor também apresenta um caso prático no qual a união entre Scrum e PMBOK foi aplicada com sucesso em um grande projeto global.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
Gestão de Recursos Compartilhados e Análise de PortfolioGUGP SUCESU-RS
O documento discute os desafios da gestão de recursos compartilhados em portfólios de projetos e apresenta conceitos e técnicas para melhorar a alocação de recursos, como o desenvolvimento de cronogramas baseados em restrições de recursos e a análise do caminho crítico por recursos. A apresentação também aborda como esses conceitos podem ser aplicados na gestão do portfólio para otimizar a disponibilidade e produtividade dos recursos em diferentes projetos.
Gestão de Recursos Compartilhados e Análise de Portfolio
IV Evento GUGP 2015 - Métodos para gestão do tempo – corrente crítica e caminho crítico
1. www.kscprojetos.com
Métodos para gestão do tempo –
Corrente Crítica e Caminho Crítico
Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP
PBA, COBIT®5, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner
Membro fundador, ex-Diretor e conselheiro do PMI-RS,
OPM3® 2nd/3rd Edition Team member, TVC PMBOK 4th Port. e
‘Navigating Complexity: A Practice Guide’ team.
http://keglevich.ksc.com.br <> keglevich@ksc.com.br