O documento discute o padrão de competência necessário para gerentes de projetos. Apresenta o framework de competências do PMI e destaca que empresas de alto desempenho se diferenciam por estabelecer processos de maturidade em gerenciamento de projetos e aprimoramento contínuo de competências. Conclui que as competências gerenciais são essenciais para o sucesso dos projetos e de seus gerentes.
1. O Padrão de Competência
que você precisa atender como
Gerente de Projetos
Apresentação no VII Congresso Brasileiro de GP
Painel de Lançamento do PMCD Framework em Português
Rio de Janeiro, 29 de maio de 2012
Lélio Varella, PMP
2. Quem conhece o PMBOK?
Agora em Português do Brasil
Tradução oficial autorizada pelo PMI
Grupo de Voluntários do PMI-RIO www.pmirio.org.br
Edição e Distribuição Brasport www.brasport.com.br
Lélio Varella, PMP
3. Michaelis Moderno Dicionário da Língua Portuguesa
com.pe.tên.cia
sf (lat competentia) 1 Capacidade legal... 2 Faculdade para
apreciar e resolver qualquer assunto. 3 Aptidão,
idoneidade...
Competência em Gerenciamento de Projetos
• É a Capacidade comprovada de conduzir as atividades gerenciais e
alcançar os resultados esperados nos projetos
Lélio Varella, PMP
4. Projetos cumprem o Prazo?
54% (= para Custo)
Projetos cumprem seus Objetivos de Negócio?
em 2010... 65%
em 2008... 72%
Esse % aumentou nos últimos 12 meses?
em 2010... 58%
em 2008... 65%
Lélio Varella, PMP
5. Existem Empresas de Alto Desempenho!
Como tornar-se uma delas?...
Estabelecem um processo contínuo
de Maturidade em Gestão de
Projetos
O que elas fazem de
(Projetos, Programas e Portfólio)
diferente?...
Utilizam práticas padronizadas e
“adequadas” ao seu Ambiente de
Projetos
Empregam maior quantidade de
Profissionais Certificados em
Gerenciamento de Projetos
Estabelecem um processo contínuo
de Aprimoramento de Competências
do GP
Métrica: Índice Composto de Prazo, Custo
e Objetivos de Negócio
Alto Desempenho... > 80%
Baixo Desempenho... < 60%
Lélio Varella, PMP