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1° Semestre de 2014

SIN-NA7

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
10/02/2014
Motivação
Talvez em sua empresa exista o “herói”
comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...









Está sempre sob pressão
Nunca tira férias
Anda sempre estressado
Nunca tem tempo para os amigos
Nunca se diverte
Sempre tem que trabalhar 24 horas direto
Até consegue terminar o projeto, mas...
Mas há um
problema!
Para não ficarmos somente na percepção!


Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
 Realizado por capítulos nacionais e internacionais

(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI
 Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org


Setor considerado: Tecnologia da Informação
 Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:

“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos
de Infraestrutura de TI”)
50%
47%

45%
45%

45%
43%

40%
35%

30%
2011

25%

2012
20%
15%
9%

10%
5%
5%

3%

3%

0%

Sempre

Na maioria das vezes

Poucas vezes

Nunca
60%
55%

55%

50%

40%
34%

33%
2011

30%

2012

20%

10%

7%
4%

7%

5%

0%
Sempre

Na maioria das vezes

Poucas vezes

Nunca
70%
64%
61%
60%

50%

40%
2011
2012

30%
23%

23%

20%
12%

13%

10%
1%

3%

0%
Sempre

Na maioria das vezes

Poucas vezes

Nunca
80%

74%
69%

70%

60%

50%

2011

40%

2012

30%

20%
15%

16%
11%

13%

10%
0%

2%

0%
Sempre

Na maioria das vezes

Poucas vezes

Nunca




Pode ser que a maioria das pessoas que
responderam a pesquisa sejam os gerentes
dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes,
poucas vezes e nunca varia de pessoa para
pessoa











Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Estimativas incorretas
Gestão de riscos
Limitação de recursos
Papéis e responsabilidades não definidos
Entre outros...
Comunicação
 Escopo não definido adequadamente
 Mudanças de escopo constantes
Somente incorretas organizações
 Estimativas 3% das
 Gestão de riscos
informaram “não temos
 Limitação de recursos
problemas em nossos definidos
 Papéis e responsabilidades não projetos”
 Entre outros...

Gerente de Projeto


Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?



Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?


Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?



Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
Legal! Entendi que é importante se
preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...
Mas... Como um projeto deve
ser gerenciado?
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida

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