O documento descreve uma oficina sobre Project Model Canvas para iniciantes ministrada pelo professor Márcio Cavalcante no VII Seminário de Formação em Serviço Social da ULBRA em 2014. A oficina apresentou os principais elementos da Gerenciamento de Projetos e a metodologia Project Model Canvas, incluindo sua agenda com contexto de projetos, elementos da GP e uma sessão prática.
Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
Mais informações procurar em www.pmcanvas.com.br
Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
Mais informações procurar em www.pmcanvas.com.br
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software.
Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP
O objetivo deste trabalho é apresentar uma solução unificada para gerenciamento de projetos usando as boas práticas do método tradicional baseado no PMBOK e do método ágil, utilizando o framework SCRUM
GIGCI - GRUPO INTERATIVO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO - ENCONTRO COM MAIS DE 30 EMPRESAS REALIZADO MENSALMENTE PARA DEBATE DAS QUESTÕES RELATIVAS A GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVÃÇÃO - ORGANIZAÇÃO MARTIUS RODRIGUEZ
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software.
Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP
O objetivo deste trabalho é apresentar uma solução unificada para gerenciamento de projetos usando as boas práticas do método tradicional baseado no PMBOK e do método ágil, utilizando o framework SCRUM
GIGCI - GRUPO INTERATIVO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO - ENCONTRO COM MAIS DE 30 EMPRESAS REALIZADO MENSALMENTE PARA DEBATE DAS QUESTÕES RELATIVAS A GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVÃÇÃO - ORGANIZAÇÃO MARTIUS RODRIGUEZ
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Gerenciamento de Projeto Rede de computadoresLucas Mendes
Projeto visa a construção de toda infraestrutura de Rede de Supermercado,interligando cinco lojas, todos os dados centralizado na matriz ao fim do expediente.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
A ideia de que o desenvolvimento ágil descarta o planejamento a longo prazo pode ser o maior mito desde o monstro do lago Ness.
A definição de um Roadmap do Produto é tão importante para uma equipe ágil quanto para uma equipe em cascata, pois fornece contexto ao trabalho diário da equipe e responde a mudanças no cenário competitivo.
Mas, ao contrário de uma certa besta aquática escocesa lendária, o Roadmap do Produto Ágil é feito da maneira certa, fácil de encontrar e entender.
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:04
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosProjetos e TI
Assista aqui a Web Aula ministrada por Edilson Barros
Para receber o material e garantir seu PDU responda nossa pesquisa de satisfação
https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2
Preparamos esse relatório explorando algumas tendências e oportunidades de inovação para empresas da construção civil. Para torná-lo mais ilustrativo e mostrar possibilidades nas diferentes dimensões do negócio, utilizamos uma ferramenta chamada radar da inovação. Essa ferramenta apresenta 12 tipos possíveis de inovação que podem ser aplicados em uma empresa, fugindo do modelo tradicional de vermos possibilidades apenas nas dimensões produto e processo.
Esse relatório não se propõem a aprofundar nenhuma tecnologia aqui apresentada (outros virão com esse enfoque) mas servir de inspiração para que empresários, engenheiros e gestores das empresas brasileiras possam explorar novas possibilidades de inovação, afinal de contas o processo de inovação inicia justamente na geração de insights que posteriormente irão se transformar em ideias objetivas e projetos aplicados.
Felipe Ost Scherer
felipe@innoscience.com.br
Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total CosmosMarco Coghi
Titulo: Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total Cosmos
Alunos:Bianca Thimóteo Rangel de Oliveira,Carlos Manoel Tabosa da Costa,Jefferson,Milena Pessoa Micheli Oliveira,Rodrigo Lustosa,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:19-08-2014
Hora:11:46
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Curso realizado em 07 de Novembro de 2020, como primeira atividade da programação de eventos do grupos GEPEIMAZ - Universidade Federal do Oeste do Pará - UFOPA. O curso foi destinado a pesquisadores que estão em diversos estágios da pesquisa e que precisam utilizar os recursos da Cloud para alcançar produtividade, segurança, integridade, compatibilidade, colaboração e sincronização com os dados de suas pesquisas.
Minicurso realizado em outubro de 2020, sobre o uso da nuvem durante os processos de pesquisas de mestrados e doutorados. Objetivou apresentar os principais conceitos, boas práticas na pesquisa e sobre implementação dessa tecnologia nos diversos dispositivos. Evento realizado em parceria com o grupo de pesquisa GEPEIMAZ, da Universidade Federal do Oeste do Pará - UFOPA.
Seminário realizado durante a disciplina de Docência, Ensino e Aprendizagem, do Mestrado em Educação, turma 2020, da Universidade Federal do Oeste do Pará - UFOPA.
Discussão sobre textos que refletiam a profissão professor, identidade e fazer docente.
Oficina realizada na disciplina de Docência, Ensino e Aprendizagem, do Mestrado em Educação da Universidade Federal do Oeste do Pará - UFOPA.
Oficina realizada em 25 de agosto de 2020.
Oficina realizada no SCOOP 2019, maior evento de tecnologia do Oeste do Pará, durante o mês de outubro de 2019.
Realizada por José Neto D'Aquino e Márcio Darlen Lopes Cavalcante
Palestra realizada no SENAC Santarém, durante a formação de professores da Escola Estadual São Franscisco.
Nesta palestra os participantes foram apresentados às diversas plataformas e tecnologias digitais que podem ser utilizadas nas práticas educacionais.
Palestra sobre Educação Midiática, realizada no I Encontro Regional de Ensino de Ciências e Tecnologias Educacionais, realizado na UFOPA, em 07 de dezembro de 2018.
Palestra realizado no III Jalequim 2018, em Foz do Iguaçu - PR. Trata sobre questões relacionados ao universo dos Jogos e Gamificação, além de abordar as principais teorias motivacionais.
Palestra realizada em 12 de setembro de 2018, no IESPES, durante o XVII Encontro de Administração, sob o tema Estratégias para Posicionamento Digital, que tem como objetivo apresentar caminhos para que empresas iniciem de forma planejada e articulada, sua presença digital.
Palestra realizada no V Workshop de Letramento Acadêmico do CEULS ULBRA Santarém, em Junho de 2018.
Essa palestra, focada para universitários, apresenta diversos aspectos que contribuem para uma melhor formação universitária, incluindo diversas dicas, ferramentas e plataformas digitais
Palestra realizada no XIII Encontro Regional de Pedagogos, no Centro Universitário Luterano de Santarém - CEULS ULBRA.
Nesta palestra foram apresentados diversos temas emergentes que obrigam a escola a discutir o seu papel na formação de cidadãos mais críticos para criar, compartilhar e analisar informações das diversas mídias eletrônicas.
Minicurso realizado no Congresso Internacional do IESPES 2018. Este minicurso aborda as principais tecnologias digitais disponíveis para serem utilizadas por professores que buscam inovar em ambientes educacionais.
Palestra realizada na UNAMA Santarém, em outubro de 2017. Parceria com o SENAC Santarém.
A palestra abordou a discussão sobre as vantagens em utilizar/participar de plataformas de ensino à distância.
Palestra realizada na Universidade Federal do Oeste do Pará, no dia 27 de setembro de 2017, no curso de LETRAS, na disciplina de Psicologia na Educação.
Palestra realizada no SENAC Santarém no dia 28 de setembro de 2017.
A palestra abordou os temas: carreira, profissões e oportunidades na área dos jogos eletrônicos.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
iNTRODUÇÃO À Plantas terrestres e Plantas aquáticas. (1).pdf
Oficina Project Model Canvas - Serviço Social
1. VII SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL
Prof. Márcio Cavalcante
CEULS ULBRA 2014
01
OFICINA: WBS para iniciantes
2. • Tecnólogo em Processamento de Dados – UFPA
• Especialista em Marketing – UEPB
• Professor Universitário: IESPES, FIT, UFRA, IFPA e
ULBRA.
• Professor e Coordenador Área TI SENAC Santarém
• Professor da disciplina de Gerência de Projetos –
Bacharel em Sistemas de Informação
Márcio Darlen Lopes Cavalcante
02
3. VII SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL
Prof. Márcio Cavalcante
CEULS ULBRA 2014
01
OFICINA: WBS para iniciantes
4. VII SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL
Prof. Márcio Cavalcante
CEULS ULBRA 2014
01
OFICINA: Project Model Canvas
5. AGENDA
02
• Contexto de Projetos
• Principais elementos da GP
• Metodologias
• Project Model Canvas
• “Mão na Massa”
6. •Índice
•Sumário Executivo
•Declaração de Escopo
•EAP e Dicionário
•Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)
•Cronograma Detalhado
•Orçamento
•Plano de gerenciamento do escopo do projeto
•Plano de gerenciamento do cronograma
•Plano de gerenciamento de custos
•Plano de gerenciamento da qualidade
•Plano de gerenciamento das comunicações
•Plano de gerenciamento de pessoal
•Plano de gerenciamento de riscos
•Plano de gerenciamento de aquisições
•Controle Integrado de Mudança
•Sistema de gestão da configuração
•Aprovações e assinaturas
BUROCRÁTICO DEMAIS PARA SER ASSIMILADO
POR ALGUMAS ORGANIZAÇÕES….
7. Conceito de Projeto
02
É um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
10. • Volume de projetos não para de crescer nas
organizações.
• Muitos envolvidos
• Falhas na comunicação
10
Contexto
11. • Criado por José Finocchio Junior
• Metodologia amigável para criação de Planos
de Projetos
• Inspirada em conceitos de Neurociência,
Design Things e experiências
• Ajuda a desenhar o modelo mental que temos
do plano
• Permite visualizar suas ligações e
dependências em uma única página (Canvas)
11
PROJECT MODEL CANVAS
13. • CANVAS:
– É a representação visual do plano de projeto
• CINCO PERGUNTAS FUNDAMENTAIS:
– Por quê? O quê? Quem? Como? Quando e
Quanto?
• POSTS
– São descrições curtas escritas em post e que
irão preencher cada componente com as
informações do projeto.
13
ELEMENTOS DA METODOLOGIA
15. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)
06
19. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Pitch é uma frase pequena
e rápida que consegue
sumarizar o projeto.
Project Model Canvas 08
20. Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
04
23. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Project Model Canvas 09
24. JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
GP PITCH
Caçar a baleia
cachalote branca
conhecida como
MD, que matou 17
arpoadores e
destruiu 3 barcos .
de1851 a 1853
Maior segurança
p trabalhadores
da ind. pesqueira
Moby Dick
Eliminada
A morte deve-
se dar por
combate com
arpoadores
Dono do Navio
Pequod
Uma Baleia como
MB pode ser morta
com arpões de 2ª
geração
O Navio deve
ter ao menos 3
botes de
arpoadores
MD destruir o
barco e matar a
todos
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
Custo base entre 3 e
4 milhões
Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick
Melhoria da
imagem do
Capitão Ahab
Redução de
custo
associado a
destruição de
barcos
Deve existir
inequívoca
identificação
que trata-se de
Moby Dick
O Coração de
Moby Dick
deve ser
extraído como
troféu
A Baleia Moby
Dick
O dono do barco
concederá o
barco para
campanha de
1852 do capitão
Ahab
Os arpoadores
selecionados
precisam ter ao
menos 10 anos
de experiência
Furacão no
pacifico destruir o
navio
Dono do navio
não conceder a
embarcação
Moby Dick
destrói ativos
dos pescadores
Moby Dick
ameaça vida
dos
trabalhadores
Imediatos
Gerente
de
projeto
Arpoadores
Mari-
nheiros
Ferreiro
1 Navio
2 Selec.
tripulação
3 Produzir
Arpões
especiais
4 Busca
5
Enfrent
a-mento
e morte
Project Model Canvas 21
27. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um
passado com problemas, para um futuro
com benefícios e geração de valor.
Project Model Canvas 12
28. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Verificar se o produto do projeto está
claro e se as necessidades do cliente
estão traduzidas em requisitos.
Project Model Canvas 13
29. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Pesquisar o ambiente fora do controle
na busca de premissas.
Project Model Canvas 14
30. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
As entregas somente podem ser
produzidas pelos membros da equipe.
Project Model Canvas 15
31. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Conferir se as restrições limitam o trabalho
(entregas) realizado pela equipe.
Project Model Canvas 16
32. RISCOSPREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
TODA PREMISSA GERA UM RISCO.
Verificar se os principais riscos
associados às premissas e as entregas
foram relacionados.
Project Model Canvas 17
33. RISCOSPREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
A espinha dorsal do cronograma
deve ser as entregas.
Project Model Canvas 18
34. CUSTOSRESTRIÇÕES
RISCOSPREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
EQUIPE
PRODUTO
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
O orçamento deve ser quebrado
na mesma estrutura de entregas.
Project Model Canvas 19
36. JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
GP PITCH
• Implantar CRM no
SAP na Unidade
Tintas, com
segmentação para
800 top clientes até
out/2013
• Aumento de
receita com
clientes A – 3%
(cross -selling)
• Processo de CRM
funcional e
operando na
Unidade Tintas
• Deve integrar com
o Business
Intelligence atual
• Revendedores
(canais)
• 80% revendas irão
aderir ao novo
modelo comercial
• A equipe não
poderá testar ou
implantar na alta
temporada
• Revendas grandes
podem atrasar a
adesão
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
• Custo base entre 3
e 4 milhões s
Finocchio SAP CRM em Tintas
• Redução de 5% da
perda de receita
para a
concorrência
• Diminuição do
custo total da
operação de
vendas (2%)
• Deve ter
capacidade de
análise preditiva
segmentada
• Deve também
capturar e
integrar
informações de
mídias sociais
• Empresa SAP do
Brasil
• A SAP do Brasil
liberará função
mídias sociais até
jan/2013
• O GP tem que
liberar key use r do
projeto por uma
semana durante o
fechamento mensal
• SAP pode
postergar o release
• Baixa qualidade
dos dados mestres
O cliente não
consegue listar
requisitos
O projeto não possui
benefícios significativos
identificados
• Informações sobre
interações com
clientes são
perdidas
• Não possuímos
segmentação para
focar em novos
serviços
• Consultor
Funcional
• Gerente
de projeto
• Consultor
de Negócios
Key User
• Progra-
mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-
ração SAP
4 carga de
Dados
5 TestesA equipe técnica não consegue
identificar todo o trabalho a ser
feito
Project Model Canvas 21