Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:04
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
IMPLANTAÇÃO DE MÁQUINA DE TRIAGEM DE CARTAS EM COMPANHIA DE CORREIOS BRASILEIRAMarco Coghi
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE MÁQUINA DE TRIAGEM DE CARTAS EM COMPANHIA DE CORREIOS BRASILEIRA
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:49
Comentarios:Integrantes: LEANDRO DE MEDEIROS DANTAS
LINARDO LIMA PEPINO DE MACEDO
OSVALDO NATALIN JUNIOR
SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA
Publico até ápos a correção
Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de EngenhariaMarco Coghi
Titulo: Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de Engenharia
Alunos:Carlos Nunes dos Santos,Luana Lara Hahmed Guerini,AROLDO FERREIRA SILVA,Ronaldo Paz Moure Filho,Lucas Campos,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:12-03-2014
Hora:20:16
Comentarios:Marco, muito obrigado por nos passar ensinamentos importantes para o sucesso de projetos, está sendo muito útil para nosso desenvolvimento profissional!
Um abraço
Carlos
Publico até ápos a correção
Wanderson Henrique dos Santos é um engenheiro mecânico de 25 anos com experiência de 2 anos na Nissan Brasil como operador de produção, onde realizou melhorias contínuas no processo. Ele também possui estágios em design, manutenção e qualidade. Atualmente cursa pós-graduação em Engenharia da Qualidade.
O documento apresenta os resultados da Central de Agendamento Eurocarr Belém antes e depois da implementação de um programa de melhorias. Antes, a estrutura e processos eram inadequados e a gestão e equipe necessitavam de treinamento. Após as mudanças, a qualidade dos serviços melhorou com novas estruturas, processos, gestão profissional e equipe capacitada.
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto para implantar um sistema de atendimento ao cliente (SAC) na empresa Corttex. O projeto visa estruturar o departamento de SAC, criar um sistema de registro de atendimentos e definir métricas de qualidade. O prazo estimado para implantação completa é de 2 anos.
Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Danilo Henrique de Carvalho, 26 anos, busca uma posição na área de planejamento e gestão da qualidade e processos. Ele tem experiência como Analista da Qualidade e Inspetor da Garantia da Qualidade em duas empresas, além de ter estudado no exterior. Seu objetivo é aplicar seus conhecimentos em qualidade industrial.
IMPLANTAÇÃO DE MÁQUINA DE TRIAGEM DE CARTAS EM COMPANHIA DE CORREIOS BRASILEIRAMarco Coghi
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE MÁQUINA DE TRIAGEM DE CARTAS EM COMPANHIA DE CORREIOS BRASILEIRA
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:49
Comentarios:Integrantes: LEANDRO DE MEDEIROS DANTAS
LINARDO LIMA PEPINO DE MACEDO
OSVALDO NATALIN JUNIOR
SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA
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Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de EngenhariaMarco Coghi
Titulo: Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de Engenharia
Alunos:Carlos Nunes dos Santos,Luana Lara Hahmed Guerini,AROLDO FERREIRA SILVA,Ronaldo Paz Moure Filho,Lucas Campos,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:12-03-2014
Hora:20:16
Comentarios:Marco, muito obrigado por nos passar ensinamentos importantes para o sucesso de projetos, está sendo muito útil para nosso desenvolvimento profissional!
Um abraço
Carlos
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Wanderson Henrique dos Santos é um engenheiro mecânico de 25 anos com experiência de 2 anos na Nissan Brasil como operador de produção, onde realizou melhorias contínuas no processo. Ele também possui estágios em design, manutenção e qualidade. Atualmente cursa pós-graduação em Engenharia da Qualidade.
O documento apresenta os resultados da Central de Agendamento Eurocarr Belém antes e depois da implementação de um programa de melhorias. Antes, a estrutura e processos eram inadequados e a gestão e equipe necessitavam de treinamento. Após as mudanças, a qualidade dos serviços melhorou com novas estruturas, processos, gestão profissional e equipe capacitada.
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto para implantar um sistema de atendimento ao cliente (SAC) na empresa Corttex. O projeto visa estruturar o departamento de SAC, criar um sistema de registro de atendimentos e definir métricas de qualidade. O prazo estimado para implantação completa é de 2 anos.
Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
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Danilo Henrique de Carvalho, 26 anos, busca uma posição na área de planejamento e gestão da qualidade e processos. Ele tem experiência como Analista da Qualidade e Inspetor da Garantia da Qualidade em duas empresas, além de ter estudado no exterior. Seu objetivo é aplicar seus conhecimentos em qualidade industrial.
Realizações e Experiências Profissionaisjricardoassis
O documento descreve as experiências profissionais do autor em projetos realizados na Autovias S/A - Grupo Arteris, concessionária de rodovias, incluindo projetos de reestruturação operacional, implantação de centro de controle de arrecadação e sistemas de validação e monitoramento de pedágio, entre 2005 e 2014, resultando em redução de custos e otimização dos processos.
Rodrigo Tadeu de Souza, 31 anos, busca uma posição como analista de qualidade em Belo Horizonte. Ele possui mais de 5 anos de experiência na implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem formação superior em Gestão da Qualidade e MBA em curso.
1. O documento apresenta um projeto para implantação de um spa que inclui aquisições de equipamentos, materiais e serviços. É detalhado o planejamento do gerenciamento dessas aquisições, incluindo a equipe do projeto, o escopo inicial, critérios para compra ou terceirização, mapa e controles de aquisição.
2. São apresentados detalhes como critérios eliminatórios e classificatórios para seleção de fornecedores, documentos e processos de aquisição, atitudes de fiscalização
Régis é um engenheiro mecânico com experiência em projetos de engenharia para a Petrobras. Ele tem formação em engenharia mecânica, refrigeração e ar condicionado e gestão de projetos. Régis também tem experiência em compras e suprimentos para projetos de engenharia.
Manoel Lopes da Silva tem 52 anos e vive em Araucária-PR. Ele tem mais de 30 anos de experiência em pintura industrial, atuando como pintor, supervisor de pintura, gerente de contrato e encarregado de tratamento de superfícies e pintura. Seu objetivo é trabalhar como supervisor de pintura ou encarregado de pintura.
O documento é uma carta de apresentação de Wellington Gennison para uma vaga de emprego como projetista de moldes para injeção de termoplásticos. Ele resume suas qualificações profissionais e acadêmicas, experiência, habilidades e objetivos profissionais.
Fiona graduated from The University of Manchester in 2007 with a degree in Medicinal Chemistry but decided that a career in chemistry was not for her. She then pursued a career in marketing where she developed the Kintish brand through increasing their online presence using email marketing, bulk mailings, newsletters and press releases. Through her marketing efforts, Fiona received two promotions over three years and is now the Business Development Manager, utilizing skills in business development, email marketing, direct mailings, graphic design, IT, team management, website management, social media, workload management, attention to detail, analytics, and copywriting.
Este documento presenta tres herramientas clave para orientar la gestión de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad: 1) La identificación de peligros y evaluación de riesgos, que permite diagnosticar los riesgos más críticos de la empresa; 2) El método del árbol de causas para investigar accidentes e identificar sus causas; y 3) El registro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. El documento explica detalladamente cómo aplicar estas herramientas para que los Comités Paritarios puedan cu
Immigration Options for International Faculty and StaffDaniel Manuel
This webinar will cover:
* Green Card Options Under the EB-1 (Alien of Extraordinary Ability and Outstanding Professor/Researcher Categories), EB-2 (PERM Special Handling, Schedule A: Alien of Exceptional Ability and National Interest Waivers), and EB-2 and EB-3 (PERM)
* Other Green Card Options, Diversity Visa Lottery, Family-Based Options, and Immigration Through Investment
* Going Beyond the 6-year H-1B cap – O-1 and Other Visa Options
* Options for J-1’s Subject to the 212(e) Two-Year Home Residency Requirement
The seminar will finish with a Q&A for the audience.
The document outlines various acronyms and processes. Over multiple iterations, the processes of E, T, C, Q, RH, Co, R, and A become unified under the overarching process of Integration. Key events include the validation and acceptance of process E.
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo Frédéric Donier
O documento apresenta uma palestra sobre o desenvolvimento de equipes de alta performance em tempos de crise. A palestra será apresentada por Fred Donier na CCFB-MG em 8 de outubro de 2015 e abordará:
1) A introdução da consultoria Crescendo
2) O contexto atual de funcionamento de equipes de liderança e crises
3) O que é eficácia coletiva
4) Como desenvolver a eficácia coletiva
5) Conclusões
The document discusses coverage issues in LTE/LTE-Advanced networks and potential solutions. It identifies that key uplink channels like the physical uplink shared channel (PUSCH) for medium data rates and uplink voice over IP (VoIP) have significantly worse coverage compared to other channels. The document then outlines several potential solutions to enhance coverage of LTE networks, including improving transmission power efficiency, using low power nodes for coverage extension, and enhancing interference coordination.
Indra Nooyi is a strategic leader who currently serves as CEO of PepsiCo. She was born in 1955 in Chennai, India and holds multiple master's degrees including an MBA from IIM Calcutta and an MPA from Yale University. Nooyi has had a successful career rising through the ranks at companies like PepsiCo, Boston Consulting Group, and Motorola. As CEO of PepsiCo, she has made strategic decisions like acquisitions and creating new distribution systems to reduce costs. Nooyi is recognized as one of the most powerful businesswomen and has received several prestigious awards for her achievements and leadership.
Realizações e Experiências Profissionaisjricardoassis
O documento descreve as experiências profissionais do autor em projetos realizados na Autovias S/A - Grupo Arteris, concessionária de rodovias, incluindo projetos de reestruturação operacional, implantação de centro de controle de arrecadação e sistemas de validação e monitoramento de pedágio, entre 2005 e 2014, resultando em redução de custos e otimização dos processos.
Rodrigo Tadeu de Souza, 31 anos, busca uma posição como analista de qualidade em Belo Horizonte. Ele possui mais de 5 anos de experiência na implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem formação superior em Gestão da Qualidade e MBA em curso.
1. O documento apresenta um projeto para implantação de um spa que inclui aquisições de equipamentos, materiais e serviços. É detalhado o planejamento do gerenciamento dessas aquisições, incluindo a equipe do projeto, o escopo inicial, critérios para compra ou terceirização, mapa e controles de aquisição.
2. São apresentados detalhes como critérios eliminatórios e classificatórios para seleção de fornecedores, documentos e processos de aquisição, atitudes de fiscalização
Régis é um engenheiro mecânico com experiência em projetos de engenharia para a Petrobras. Ele tem formação em engenharia mecânica, refrigeração e ar condicionado e gestão de projetos. Régis também tem experiência em compras e suprimentos para projetos de engenharia.
Manoel Lopes da Silva tem 52 anos e vive em Araucária-PR. Ele tem mais de 30 anos de experiência em pintura industrial, atuando como pintor, supervisor de pintura, gerente de contrato e encarregado de tratamento de superfícies e pintura. Seu objetivo é trabalhar como supervisor de pintura ou encarregado de pintura.
O documento é uma carta de apresentação de Wellington Gennison para uma vaga de emprego como projetista de moldes para injeção de termoplásticos. Ele resume suas qualificações profissionais e acadêmicas, experiência, habilidades e objetivos profissionais.
Fiona graduated from The University of Manchester in 2007 with a degree in Medicinal Chemistry but decided that a career in chemistry was not for her. She then pursued a career in marketing where she developed the Kintish brand through increasing their online presence using email marketing, bulk mailings, newsletters and press releases. Through her marketing efforts, Fiona received two promotions over three years and is now the Business Development Manager, utilizing skills in business development, email marketing, direct mailings, graphic design, IT, team management, website management, social media, workload management, attention to detail, analytics, and copywriting.
Este documento presenta tres herramientas clave para orientar la gestión de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad: 1) La identificación de peligros y evaluación de riesgos, que permite diagnosticar los riesgos más críticos de la empresa; 2) El método del árbol de causas para investigar accidentes e identificar sus causas; y 3) El registro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. El documento explica detalladamente cómo aplicar estas herramientas para que los Comités Paritarios puedan cu
Immigration Options for International Faculty and StaffDaniel Manuel
This webinar will cover:
* Green Card Options Under the EB-1 (Alien of Extraordinary Ability and Outstanding Professor/Researcher Categories), EB-2 (PERM Special Handling, Schedule A: Alien of Exceptional Ability and National Interest Waivers), and EB-2 and EB-3 (PERM)
* Other Green Card Options, Diversity Visa Lottery, Family-Based Options, and Immigration Through Investment
* Going Beyond the 6-year H-1B cap – O-1 and Other Visa Options
* Options for J-1’s Subject to the 212(e) Two-Year Home Residency Requirement
The seminar will finish with a Q&A for the audience.
The document outlines various acronyms and processes. Over multiple iterations, the processes of E, T, C, Q, RH, Co, R, and A become unified under the overarching process of Integration. Key events include the validation and acceptance of process E.
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo Frédéric Donier
O documento apresenta uma palestra sobre o desenvolvimento de equipes de alta performance em tempos de crise. A palestra será apresentada por Fred Donier na CCFB-MG em 8 de outubro de 2015 e abordará:
1) A introdução da consultoria Crescendo
2) O contexto atual de funcionamento de equipes de liderança e crises
3) O que é eficácia coletiva
4) Como desenvolver a eficácia coletiva
5) Conclusões
The document discusses coverage issues in LTE/LTE-Advanced networks and potential solutions. It identifies that key uplink channels like the physical uplink shared channel (PUSCH) for medium data rates and uplink voice over IP (VoIP) have significantly worse coverage compared to other channels. The document then outlines several potential solutions to enhance coverage of LTE networks, including improving transmission power efficiency, using low power nodes for coverage extension, and enhancing interference coordination.
Indra Nooyi is a strategic leader who currently serves as CEO of PepsiCo. She was born in 1955 in Chennai, India and holds multiple master's degrees including an MBA from IIM Calcutta and an MPA from Yale University. Nooyi has had a successful career rising through the ranks at companies like PepsiCo, Boston Consulting Group, and Motorola. As CEO of PepsiCo, she has made strategic decisions like acquisitions and creating new distribution systems to reduce costs. Nooyi is recognized as one of the most powerful businesswomen and has received several prestigious awards for her achievements and leadership.
O documento descreve um projeto para instalar uma máquina de triagem de cartas nos Correios do Brasil com capacidade de 40 mil cartas por hora. O projeto visa centralizar a triagem de cartas de algumas regiões para reduzir custos operacionais. O projeto deve ser concluído até setembro de 2014.
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto para implantar um sistema de atendimento ao cliente (SAC) na empresa Corttex. O projeto visa estruturar o departamento de SAC, criar um sistema de registro de atendimentos e definir métricas de qualidade. O prazo estimado para implantação completa é de 2 anos.
O documento apresenta um projeto de prestação de serviços de socorro mecânico para motocicletas. O projeto inclui a descrição da empresa, dos serviços oferecidos, dos objetivos, da justificativa, da viabilidade, do cronograma e do orçamento necessário.
Canrobert Rodrigo Krueger é um gerente brasileiro de 39 anos com ampla experiência em serviços pós-vendas, gerenciamento de contas e projetos em empresas de tecnologia. Ele tem habilidades em redução de custos, melhoria de processos e satisfação do cliente. Seu histórico inclui cargos de liderança na Positivo e Nokia Siemens, onde implementou soluções que geraram economias milionárias.
Titulo: Projeto de Renovação do DataCenter
Alunos:Alexandre Costa,Ari Vasconcelos Dantas Junior,LEONARDO MORAES FERNANDES,Marcio Oliveira Silva,Thiago Peroza,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:22-08-2014
Hora:21:44
Comentarios:Boa noite Marco,
Segue trabalho de integração de projetos. Infelizmente, por motivos pessoais, não tive como faze-lo antecipadamente , conto com seu apoio para aceita-lo.
Abaixo segue todos os integrantes do grupo:
Alexandre Antonio Faria da Costa
Ari Vasconcelos Dantas Junior
Leonardo Moraes Fernandes
Marcio Oliveira Silva
Thiago Peroza
Abs.,
Alexandre Costa
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Canrobert Rodrigo Krueger é um profissional brasileiro de 39 anos com experiência em gestão administrativa, financeira e de custos em empresas de tecnologia. Ele tem uma sólida formação acadêmica e histórico profissional desenvolvendo projetos de redução de custos e melhoria de processos. Seu último cargo foi como Gerente Administrativo Financeiro na Positivo Informática, onde implementou iniciativas que geraram economias significativas.
O documento descreve o software Colethor, que fornece dados em tempo real para gestão de obras de construção civil. O Colethor coleta informações no campo para controle de custos, produtividade e tomada de decisões. Grandes empresas como JMalucelli Construtora usam o Colethor em diversos projetos.
Apresentação sobre estratégias para incremento da eficiência operacional em concessões de rodovias. Realizada no Congresso da BRAZILROADEXPO 2016 em São Paulo.
Titulo: Novo CD Tubarao
Alunos:ANDERSON LUIS WIGINIESKI,Eduardo Nelson Brotto de Moura,Guilherme Alves Pereira,Vinicius João Coelho,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP3/14
Data:17-07-2015
Hora:17:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
Case Cerâmica Portinari (Cecrisa) Integração completa do planejamento de vend...ACCERA
O documento descreve o planejamento integrado da Planejamento Integrado, incluindo seu faturamento de R$901 milhões em 2015, produção de mais de 20,8 milhões de m2, e implementação de um novo sistema de planejamento integrado em 2014-2015 para melhorar o nível de serviço e a integração entre vendas, produção e fornecedores.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
Rodrigo Rocha tem mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos de TI, principalmente em SaaS. Ele tem experiência em liderança de equipes multifuncionais e projetos em diversos mercados globais. Seu currículo destaca suas habilidades em gestão de relacionamento com clientes, entrega de projetos dentro do orçamento e prazo, e desenvolvimento de times de alta performance.
Ednaldo José Pinheiro é um executivo de TI e projetos com 15 anos de experiência. Ele tem experiência em gerenciamento de projetos, relacionamento com clientes, elaboração de planos estratégicos de TI, implementação de sistemas, gestão de fornecedores e liderança de times. Sua formação inclui graduação em Ciência da Computação e pós-graduação em Gestão de Projetos.
Semelhante a PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. GERENCIAMENTO DE
INTEGRAÇÃO EM PROJETOSINTEGRAÇÃO EM PROJETOS
GPJ 06
IMPLANTAÇÃO DE MÁQUINA DE TRIAGEM DE
CARTAS EM COMPANHIA DE CORREIOS BRASILEIRA
ADRIANA NUNES
LEANDRO DE MEDEIROS DANTAS
LINARDO LIMA PEPINO DE MACEDO
OSVALDO NATALIN JUNIOR
SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA
MAIO/2014
2. Projeto
Instalação de uma Máquina de Triagem de Cartas
Descrição
O projeto deverá realizar, no Centro de Triagem de Cartas de
Santo André - São Paulo, as instalações referente à máquina de
triagem de de cartas com capacidade de 40 mil cartas por hora
2
triagem de de cartas com capacidade de 40 mil cartas por hora
Justificativas
As instalações referente à máquina serão realizadas em
decorrência de um desdobramento estratégico dos Correios, que
visa centralizar a triagem de cartas de algumas diretorias regionais
na Diretoria Regional de São Paulo, ou seja, em Santo André - São
Paulo
3. Objetivo
Com a centralização do tratamento da carga de Diretorias
Regionais de pequeno porte, que estão espalhadas por todo o
Brasil, busca-se a redução de custos operacionais, tais como:
mão-de-obra direta, máquinas, taxas e impostos referente à
espaço físico
3
Requisitos
•Aquisição da instalação através de processo licitatório;
•A maquina deve ser capaz de ler o CEPNET (informações do
banco de dados);
•A máquina deve sofrer manutenção preditiva, preventiva e
corretiva, e ter à disposição peças de reparo sobressalentes
por um período mínimo de 10 anos
4. Lista de Milestones
• Análise de viabilidade da aquisição;
• Escolha;
• Compra;
• Instalação Elétrica;
4
• Instalação Elétrica;
• Instalação Civil;
• Instalação Mecânica;
• Teste funcional;
• Inicio da operação;
5. Restrições
•Dimensões máximas: 40 m de comprimento; 15 m de largura; 4 m
de altura;
•Custo de operação mensal não superior a R$ 80mil;
•Máquina já instalada e pronta para operar até 01/09/2014
5
•Máquina já instalada e pronta para operar até 01/09/2014
Premissa
•Operar nos Três turnos de trabalho;
•Rendimento de 90%;
•Treinamento dos operadores pela empresa contratada;
7. Riscos:
•Máquina não ser entregue na data acordada,
atrasando o inicio da operação;
•Falta de clareza nas especificações do equipamento;
•Valor de mercado superar o valor estimado,
7
•Valor de mercado superar o valor estimado,
tornando a licitação inexequível;
•Local para instalação do equipamento não está de
acordo com as dimensões da máquina;
•Rendimento da máquina fique em torno de 95%
(oportunidade)
8. Função Interesse Influência Força/ Impacto Expectativas
Gerente do Projeto Positivo Muito Alta Alta
Conclusão do projeto com o
mínimo de desvios possíveis
em termos de prazo,
qualidade, custo e
satisfação dos demais
stakeholders
Sponsor Positivo Alta Muito alta
Entrega do projeto prazo,
custo e qualidade
Registro de Stakeholders
8
Equipe do Projeto Positivo Muito Alta Alta
Execução das obras com
satisfação dos partícipes, no
prazo e com qualidade
Vizinhança Positivo Baixa Média
Recebimento de cartas em
um menor período de tempo
Companhia projetos Positivo Média Alta
Execução da obra dentro do
escopo, prazo e qualidade
solicitados
Companhia obras Positivo Média Alta
Execução da obra dentro do
escopo, prazo e qualidade
solicitados
9. Função Assunto Frequência Documentos Emitentes
Gerente do Projeto Projeto todo Diária Acompanhamentos dos PGP
Gestores de cada Pacote de
Trabalho do Projeto
Sponsor Milestones <= semanal
Acompanhamentos das
Entregas
Gerente do Projeto
Equipe do Projeto Cronograma e milestones Diária Cronograma e Milestones Gerente do Projeto
Plano de Comunicação
9
Vizinhança Avanço das obras Mensal
•Informativo do avanço do
projeto
•% de realização das obras
Gerente do Projeto
Companhia projetos
Orientações diárias e
reuniões
<= Semanal
•Relatórios de
acompanhamento
•Relatório de anomalias
•Ata de reuniões
Coordenador das obras de
projeto
Companhia obras
Orientações diárias e
reuniões
Semanal
•Relatórios de
acompanhamento
•Relatório de anomalias
•Ata de reuniões
Coordenador das obras civis
10. Informações/ Atividades Gerente do Projeto Sponsor Equipe do Projeto Vizinhança
Companhia
projetos
Companhia obras
Considerações iniciais e objetivos do Projeto A E I I I I
Acompanhamento do Cronograma I A E I I I
Avaliação técnica e financeira A A E NA NA NA
Identificação de todas as pessoas envolvidas e suas
habilidades
I A E NA NA NA
Plano de Comunicação
10
habilidades
Aquisições de terceiros I A E NA NA NA
Divulgação de milestones A I E NA I I
Relatórios de acompanhamento I A I NA E E
Ata de reuniões A I I NA E E
Registro de mudanças I A E NA NA NA
Avanço das obras I A I I E E
Legenda:
A - Aprova
I - Informado
E - Executa
NA - Não Aplicável
11. COMO INICIAR
INSTALAÇÃO DE MÁQUINAS DE
TRATAMENTO DE CARTAS
PLANO DO
PROJETO
ESCOPO
EQUIPAMENTOS
LEVANTAMENTO
TESTES
MANUTENÇÃO
INSTALAÇÃO
ESCOPO
CUSTOS
LEVANTAMENTO
RISCOS
REUNIÃO
MECÂNICA
FUNCIONALCIVIL
MANUTENÇÃOELÉTRICA
VIABILIDADE
ESCOLHA
OPERAÇÃO
ASSISTIDA
COMPRA
13. DEFINIÇÃO DE PACOTES MAKE OR BUY
INSTALAÇÃO DE MÁQUINAS DE
TRATAMENTO DE CARTAS
PLANO DO
PROJETO
ESCOPO
EQUIPAMENTOS
LEVANTAMENTO
TESTES
MANUTENÇÃOELÉTRICA
INSTALAÇÃO
ESCOPO
(MAKE)
CUSTOS
(MAKE)
LEVANTAMENTO
(MAKE)
RISCOS
(MAKE)
REUNIÃO
(MAKE)
MECÂNICA
(MAKE)
FUNCONAL
(MAKE)
CIVIL
(BUY)
MANUTENÇÃO
(MAKE)
ELÉTRICA
(BUY)
VIABILIDADE
(MAKE)
ESCOLHA(M
AKE)
OPERAÇÃO
ASSISTIDA
(MAKE)COMPRA
(MAKE)
LdMD1
14. Slide 13
LdMD1 Ajustar os pacotes que são make or buy. Lembrando que a ótica que utilizamos é que somos a contratante, e não a empresa contratada!
Leandro de Medeiros Dantas; 22/05/2014
15. COMO EXECUTAR E CONTROLAR
INSTALAÇÃO DE MÁQUINAS DE
TRATAMENTO DE CARTAS
PLANO DO
PROJETO
EQUIPAMENTOS
LEVANTAMENTO
TESTES
MANUTENÇÃOELÉTRICA
INSTALAÇÃO
ESCOPO
(MAKE)
CUSTOS
(MAKE)
LEVANTAMENTO
(MAKE)
RISCOS
(MAKE)
REUNIÃO
(MAKE)
MECÂNICA
(MAKE)
FUNCONAL
(MAKE)
CIVIL
(BUY)
MANUTENÇÃO
(MAKE)
ELÉTRICA
(BUY)
VIABILIDADE
(MAKE)
ESCOLHA(M
AKE)
OPERAÇÃO
ASSISTIDA
(MAKE)COMPRA
(MAKE)
PACOTE ESCOLHIDO PARA CONTROLAR
LdMD2
16. Slide 14
LdMD2 Ajustar os pacotes que são make or buy. Lembrando que a ótica que utilizamos é que somos a contratante, e não a empresa contratada!
Leandro de Medeiros Dantas; 22/05/2014
17. COMO EXECUTAR E CONTROLAR
CIVIL
ELÉTRICA
(BUY)
INSTALAÇÃO
EXECUÇÃO PELA
E.P.
ENTREGA
TERMINADA
FAZER
VALIDAR
ENTREGA
W.B.S. DO
CONTRATO
ACEITAR
ENTREGA
PROPOSTAS
CRITÉRIOS
CLASSIFICATÓRIOS CONTROLE DE
QUALIDADE
NÃO
NÃO
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
MECÂNICA
(MAKE)
CIVIL
(BUY)
REUNIÃO DE
PARTIDA
MONITORAR
RISCOS
EXECUÇÃO DO
TRABALHO
BOLETIM DE
MEDIÇÃO
FAZER
E.V.A
ENTREGA
TERMINADA
CONTRATO
RELATAR
DESEMPENHO
SOLICITAÇÃO DE
MUDANÇA
RECOMENDAÇÃO
DE MUDANÇA
TRABALHO
QUALIDADE
SIM
NÃO
SIM
SIM
SIM
NÃO
NÃO
SIM
SIM
LdMD3
18. Slide 15
LdMD3 Ajustar os pacotes que são make or buy. Lembrando que a ótica que utilizamos é que somos a contratante, e não a empresa contratada!
Leandro de Medeiros Dantas; 22/05/2014