O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.

1. Eng. Alysson Ribeiro das Neves, CSPO, CSM, PMP, CAPM
29 de Setembro de 2012

2. Mini Currículo
Certificado CSPO (Certified Scrum Product Owner) e CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum
Alliance. Certificado PMP (Project Management Professional) e CAPM (Certified Associated in
Project Management) pelo PMI (Project Management Institute). Aluno do programa de MBA
Executivo internacional em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Engenheiro Eletrônico e de Telecomunicações pela Pontifícia Universidade Católica de Minas
Gerais (PUC/MG). Técnico em Eletrônica pelo Colégio Técnico do Centro Pedagógico da UFMG
(COLTEC/UFMG).
15,5 anos de experiência em TI e TA, adquirida em empresas multinacionais e nacionais com
grande representatividade no mercado, como Invent Vision, Vision Sistemas Industriais,
Converteam (atual GE Energy), Alstom Power Conversion e Atan (atual Accenture), em parceria
com clientes de diversos segmentos de mercado como automotivo (Fiat), auto peças
(ThyssenKrupp), óleo e gás (Petrobrás) mineração (Vale, MBR [adquirida pela Vale]), siderurgia
(Usiminas, CST, Vallourec & Mannesmann Tubes, Acesita [atual ArcelorMittal Inox Brasil] e Caraíba
Metais [adquirida pela Paranapanema]), transportes (Metro de São Paulo) e alimentício (Sadia).
Atuação em gerenciamento de programas e projetos; especificação, desenvolvimento e
implantação de sistemas de informática industrial (ISA-95 – Level 3) e drivers de comunicação
(OPC, Socket, DDE, Serial) utilizando linguagens de programação de alto nível (C#, C++, VB,
Delphi); modelamento, implementação e implantação de bancos de dados (Oracle, SQL Server);
especificação, configuração e implantação de sistemas SCADA. Auditor interno nas normas ISO
9001:2008, ISO14001:2004, OHSAS 18001:2007 e SA 8000:2001.

3. Objetivo da Metodologia
• Transformar isto...
http://www.mountaingoatsoftware.com/system/asset/file/17/ScrumLargeLabelled.png

4. Objetivo da Metodologia
• Nisto!

5. Ementa
• Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO)
• SCRUM
• Metodologia Proposta

7. O que é um EGP?
• Unidade organizacional que pode assumir diferentes funções
relacionadas ao gerenciamento de projetos, programas e
portfólios.
• Elo de ligação das informações de planejamento estratégico
da empresa e execução dos projetos, permitindo o alinhar as
iniciativas no sentido de fazer as coisas certas (seleção,
categorização e priorização de projetos) do jeito certo
(aprovação do projeto, metodologia de GP, acompanhamento
dos benefícios).
http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/02/PMO.jpg

8. Níveis de um EGP
• Estratégico ou corporativo
• Departamental ou divisional
• Controle ou suporte de projeto
http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/02/como-implantar-pmo1.png

9. EGP Suporte
• Auxiliar na gestão de grandes projetos
http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/02/como- http://www.youtube.com/watch?v=r6d0FzSBdig
implantar-pmo1.png

10. EGP Departamental
• Coordenar projetos menores, com poucas interfaces externas
ao departamento
• Gerenciar recursos dentro de uma área de negócios
http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/02/como-implantar-pmo1.png

11. EGP Corporativo
• Categorizar e gerenciar o portfólio de projetos
• Sustentar os objetivos estratégicos da organização, mantendo
alinhamento e balanceamento do portfólio de projetos
http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/02/como-implantar-pmo1.png

12. Atribuições de um EGP
• Padronização da metodologia de gerenciamento de projetos
• Treinamento de gerentes e equipes de projetos
• Suporte e infraestrutura para as equipes de projetos
• Apoio aos GPs

14. SCRUM em 1 Slide
• Papeis (Product Owner, Scrum Master e Equipe de
Desenvolvimento)
• Eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião de
Acompanhamento Diário, Reunião de Revisão da Sprint,
Reunião de Retrospectiva da Sprint)
• Artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento
do Produto Pronto)
http://www.mountaingoatsoftware.com/system/asset/file/17/ScrumLargeLabelled.png

15. Referências de SCRUM
• scrum em menos de 10 minutos (revisado)
http://www.youtube.com/watch?v=xa-C0No2Uic
• Scrum Guide - Portuguese BR
http://pt.scribd.com/doc/80177530/Scrum-Guide-
Portuguese-BR

17. Papéis
• De Product Owner para Proprietário do Portfólio
• De Scrum Master para Gerente do PMO Scrum
• De Equipe de Desenvolvimento para Equipe de
Gerenciamento

18. Eventos
• De Reunião de Planejamento da Sprint para Planejamento
da Sprint
• De Reunião de Acompanhamento Diário para
Acompanhamento Diário
• De Reunião de Revisão da Sprint para Revisão da Sprint
• De Reunião de Retrospectiva da Sprint para Retrospectiva da
Sprint

19. Artefatos
• De Backlog do Produto para Backlog do Portfólio
• De Backlog da Sprint para Backlog da Sprint
• De Incremento do Produto Pronto para Incremento
Potencialmente Entregável no Conjunto de Pacotes de
Trabalho Finalizados

20. Fluxograma

21. Considerações
• Escritórios de gerenciamento ágil de projetos
X
Escritório de gerenciamento de projetos ágeis
• Possíveis dificuldades encontradas na implementação
– Acompanhamento Diário de difícil realização
– Restrospectiva da Sprint com importância não percebida
• Possibilidades de melhoria
– Revisão da Sprint contempla um dia a menos

22. Obrigado pela atenção!
Eng. Alysson Ribeiro das Neves, CSPO, CSM, PMP, CAPM
alysson.r.n@hotmail.com
br.linkedin.com/in/alyssonrn