[1] O documento apresenta um método para conceber projetos de forma visual e simplificada através do "Project Model Canvas", com 13 passos para definir, integrar, resolver e compartilhar as informações essenciais do projeto.
[2] O método propõe resumir o projeto em uma "GP PITCH" e organizar suas informações em blocos como justificativas, objetivos, requisitos, custos, equipe, produto, restrições, benefícios, entregas, cronograma e riscos.
[3] A integração dos bloc
O documento discute conceitos de inovação versus mudança e apresenta a metodologia Project Model Canvas para concepção de projetos de forma visual e simplificada em uma única página. O Canvas divide o projeto em blocos como justificativas, objetivos, custos, equipe, entregas e riscos para alinhar partes interessadas e equilibrar o escopo. A metodologia propõe conceber, integrar, resolver e compartilhar informações do projeto de forma estruturada e alinhada aos stakeholders.
O documento apresenta o Project Model Canvas, um método para conceber projetos em uma única página visual, integrando os principais elementos em blocos e estabelecendo as amarrações necessárias entre eles. O método consiste em quatro etapas: conceber o projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos; integrar os blocos para fazer as amarrações; resolver ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores; e compartilhar as informações do projeto.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
O documento apresenta uma agenda para um webinar sobre como criar um canvas no Project Builder para facilitar a gestão de projetos. O webinar irá abordar o que é o PM Canvas, sua dinâmica, navegação no Project Builder e novidades. Também apresenta informações sobre a trajetória da Project Builder e seu diretor de marketing.
Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
Mais informações procurar em www.pmcanvas.com.br
O documento descreve uma oficina sobre Project Model Canvas para iniciantes ministrada pelo professor Márcio Cavalcante no VII Seminário de Formação em Serviço Social da ULBRA em 2014. A oficina apresentou os principais elementos da Gerenciamento de Projetos e a metodologia Project Model Canvas, incluindo sua agenda com contexto de projetos, elementos da GP e uma sessão prática.
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[3] A integração dos bloc
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O documento apresenta o Project Model Canvas, um método para conceber projetos em uma única página visual, integrando os principais elementos em blocos e estabelecendo as amarrações necessárias entre eles. O método consiste em quatro etapas: conceber o projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos; integrar os blocos para fazer as amarrações; resolver ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores; e compartilhar as informações do projeto.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
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Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
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This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
Este documento apresenta os princípios da implementação Lean na construção civil, incluindo: (1) Uma breve introdução ao Lean e sua evolução histórica; (2) A ferramenta Last Planner System para planejamento; (3) Exemplos práticos de aplicação Lean em uma obra de construção rodoviária. O documento conclui destacando considerações finais sobre os benefícios da abordagem Lean segundo diferentes atores da obra.
O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
3) A metodologia e softwares da Project Builder para gestão estratégica, de portfólios, programas e projetos.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
O documento discute a adoção de métodos ágeis no ONS para entregar software de forma mais valorizada. Ele descreve a jornada do ONS em mudar para práticas ágeis, os desafios enfrentados e as lições aprendidas, como a importância da sincronização e promoção da qualidade. O documento também apresenta os próximos passos, como expandir métricas e adotar agilidade organizacional de forma mais ampla.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
O documento discute a relação entre premissas, restrições e riscos em projetos. Premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de planejamento, enquanto restrições são limites que o projeto deve respeitar. Premissas e restrições podem gerar riscos que devem ser monitorados, como atrasos ou saída de recursos importantes. O documento também apresenta estratégias para lidar com riscos positivos e a relação entre declaração de escopo e estrutura analítica de projeto.
Apresentação Corporativa pela qual voce poderá conhecer a empresa, clientes referenciais, produtos e serviços realizados com foco em Business Performance Management.
Operation and Business Performance Management;
Process Management;
Project Management;
Six Sigma, ISO, APQC, SCCI, Brazilian Regulatory, Audit;
Information Technology; IT Governance; Infra; Network; Communication; Telecom;
Microsoft, Oracle, IBM, Intel;
Visio, Excel, Project, Sharepoint, VBA, SQL-Server, Analysis Service;
Dashboard; COntrol Panel;
Process Monitoring and Measuring; Data Analysis; Data Quality; BigData; Business Intelligence;
Enteprise Architecture Solution; Sizing;
ISO 20001-2011; ITIL v3 2011; Service Management
COmpany Start-up, Operation Consolidation, Business Expansion;
Oil&GAS, Marine, Rio das Ostras, Macae, Santos, Barueri, Rio de Janeiro, São Paulo;
Plataforma da microsoft - Microsoft EPM na PMTools 2014Eduardo Freire
O documento discute a implementação de soluções de gestão de projetos, programas e portfólios com o Microsoft Project e Project Online, incluindo tipos de licenciamento, configurações iniciais, fluxos de trabalho e funcionalidades para planejamento, acompanhamento e colaboração em projetos.
Palestra realizada no 1° DayTech, organizado pelo CECOMPI, em São José dos Campo, SP, BR, sobre a importância dos processos de simulação de manufatura e os ganhos através das mesmas.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
O documento descreve os serviços e trabalhos realizados por uma empresa de consultoria em gestão de projetos digitais. A empresa possui 22 anos de experiência com mais de 500 projetos no Brasil e 39 projetos em 12 países. O documento lista exemplos de trabalhos realizados utilizando metodologias como Six Sigma, gestão de projetos, business intelligence e desenvolvimento de soluções em tecnologia da informação.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento discute a criação de startups digitais para geração de receitas recorrentes. Ele apresenta estatísticas sobre taxas de falência de startups no Brasil e os principais motivos para o fracasso. Em seguida, descreve o modelo de negócios do Service Builder, que utiliza técnicas como validação, MVP e descoberta de clientes para criar soluções viáveis para problemas de mercado reais. Finalmente, detalha a equipe, cronograma e investimento necessários para executar o modelo.
O documento apresenta os conceitos e etapas iniciais de concepção de um projeto, incluindo: (1) Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos; (2) Responder às 6 perguntas fundamentais de um projeto; (3) Gerar um modelo de projeto canvas para organizar as informações coletadas.
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O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
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Project Management;
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Information Technology; IT Governance; Infra; Network; Communication; Telecom;
Microsoft, Oracle, IBM, Intel;
Visio, Excel, Project, Sharepoint, VBA, SQL-Server, Analysis Service;
Dashboard; COntrol Panel;
Process Monitoring and Measuring; Data Analysis; Data Quality; BigData; Business Intelligence;
Enteprise Architecture Solution; Sizing;
ISO 20001-2011; ITIL v3 2011; Service Management
COmpany Start-up, Operation Consolidation, Business Expansion;
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2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
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1. PROJECT MODEL CANVAS
Como conceber projetos em uma
única página e transformá-los em
agentes de inovação e
convergência na organização
01
Adenilson, Lucas D., Matheus, Sergio, Tabata.
2. • Premiado e reconhecido professor de
Gerenciamento de Projetos do MBA da FGV
Management
• Consultor de implantação de PMO e Portfólio
em empresas líderes nos segmentos
industriais e de serviços, como Natura,
Ambev, McDonald’s, Roche e COB – Comitê
Olímpico Brasileiro
• Por meio de oficinas e business games tem
formado e educado gerentes de projetos
adaptados à cultura específica de suas
organizações, entre elas Petrobras,
Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade
Gutierrez e Banco Central
• Trabalhou como executivo de projetos nas
empresas Hewlett Packard, Deloitte
Consulting, BASF e Novartis
• Autor de livros e artigos na área de
gerenciamento de projetos
• Mestrado em Engenharia pela Escola
Politécnica da USP, MBA em Finanças
Corporativas pela FEA-USP, Pós-Graduado
em Administração pela EAESP-FGV e
Graduado pela Universidade Federal de São
Carlos
José Finocchio Jr
02
3. •Índice
•Sumário Executivo
•Declaração de Escopo
•EAP e Dicionário
•Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)
•Cronograma Detalhado
•Orçamento
•Plano de gerenciamento do escopo do projeto
•Plano de gerenciamento do cronograma
•Plano de gerenciamento de custos
•Plano de gerenciamento da qualidade
•Plano de gerenciamento das comunicações
•Plano de gerenciamento de pessoal
•Plano de gerenciamento de riscos
•Plano de gerenciamento de aquisições
•Controle Integrado de Mudança
•Sistema de gestão da configuração
•Aprovações e assinaturas
BUROCRÁTICO DEMAIS PARA SER ASSIMILADO
POR ALGUMAS ORGANIZAÇÕES….
5. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das informações
do projeto (em grupos)
06
7. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
Pitch é uma frase
pequena e rápida que
consegue sumarizar o
projeto.
Project Model Canvas 08
8. Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
04
10. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
Project Model Canvas 09
11. JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
GP PITCH
Caçar a baleia
cachalote branca
conhecida como
MD, que matou 17
arpoadores e
destruiu 3 barcos .
de1851 a 1853
Maior segurança
p trabalhadores
da ind. pesqueira
Moby Dick
Eliminada
A morte deve-
se dar por
combate com
arpoadores
Dono do Navio
Pequod
Uma Baleia como
MB pode ser morta
com arpões de 2ª
geração
O Navio deve
ter ao menos 3
botes de
arpoadores
MD destruir o
barco e matar a
todos
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
Custo base entre 3 e
4 milhões
Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick
Melhoria da
imagem do
Capitão Ahab
Redução de
custo
associado a
destruição de
barcos
Deve existir
inequívoca
identificação
que trata-se de
Moby Dick
O Coração de
Moby Dick
deve ser
extraído como
troféu
A Baleia Moby
Dick
O dono do barco
concederá o
barco para
campanha de
1852 do capitão
Ahab
Os arpoadores
selecionados
precisam ter ao
menos 10 anos
de experiência
Furacão no
pacifico destruir o
navio
Dono do navio
não conceder a
embarcação
Moby Dick
destrói ativos
dos pescadores
Moby Dick
ameaça vida
dos
trabalhadores
Imediatos
Gerente
de
projeto
Arpoadores
Mari-
nheiros
Ferreiro
1 Navio
2 Selec.
tripulação
3 Produzir
Arpões
especiais
4 Busca
5
Enfrent
a-mento
e morte
Project Model Canvas 21
14. JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
GP PITCH
• Implantar CRM no
SAP na Unidade
Tintas, com
segmentação para
800 top clientes até
out/2013
• Aumento de
receita com
clientes A – 3%
(cross -selling)
• Processo de CRM
funcional e
operando na
Unidade Tintas
• Deve integrar com
o Business
Intelligence atual
• Revendedores
(canais) • 80% revendas irão
aderir ao novo
modelo comercial
• A equipe não
poderá testar ou
implantar na alta
temporada
• Revendas grandes
podem atrasar a
adesão
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
• Custo base entre 3
e 4 milhões s
Finocchio SAP CRM em Tintas
• Redução de 5% da
perda de receita
para a
concorrência
• Diminuição do
custo total da
operação de
vendas (2%)
• Deve ter
capacidade de
análise preditiva
segmentada
• Deve também
capturar e
integrar
informações de
mídias sociais
• Empresa SAP do
Brasil
• A SAP do Brasil
liberará função
mídias sociais até
jan/2013
• O GP tem que
liberar key use r do
projeto por uma
semana durante o
fechamento mensal
• SAP pode
postergar o release
• Baixa qualidade
dos dados mestres
• Informações sobre
interações com
clientes são
perdidas
• Não possuímos
segmentação para
focar em novos
serviços
• Consultor
Funcional
• Gerente
de projeto
• Consultor
de Negócios
Key User
• Progra-
mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-
ração SAP
4 carga de
Dados
5 Testes
Project Model Canvas 21
• Unidade de
Negócia A
• Unidade de
Negócia B
15. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um
passado com problemas, para
um futuro com benefícios e
geração de valor.
Project Model Canvas 12
16. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
Verificar se o produto do
projeto está claro e se as
necessidades do cliente
estão traduzidas em
requisitos.
Project Model Canvas 13
17. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
Pesquisar o ambiente fora
do controle na busca de
premissas.
Project Model Canvas 14
18. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
As entregas somente
podem ser produzidas
pelos membros da equipe.
Project Model Canvas 15
19. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
Conferir se as restrições
limitam o trabalho (entregas)
realizado pela equipe.
Project Model Canvas 16
20. RISCOS
PREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
TODA PREMISSA GERA UM
RISCO.
Verificar se os principais
riscos associados às
premissas e as entregas
foram relacionados.
Project Model Canvas 17
21. RISCOS
PREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
A espinha dorsal do
cronograma deve ser as
entregas.
Project Model Canvas 18
22. CUSTOS
RESTRIÇÕES
RISCOS
PREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
EQUIPE
PRODUTO
BENEFÍCIOS
Futuro
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
O orçamento deve ser
quebrado na mesma
estrutura de entregas.
Project Model Canvas 19
24. JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
GP PITCH
• Implantar CRM no
SAP na Unidade
Tintas, com
segmentação para
800 top clientes até
out/2013
• Aumento de
receita com
clientes A – 3%
(cross -selling)
• Processo de CRM
funcional e
operando na
Unidade Tintas
• Deve integrar com
o Business
Intelligence atual
• Revendedores
(canais)
• 80% revendas irão
aderir ao novo
modelo comercial
• A equipe não
poderá testar ou
implantar na alta
temporada
• Revendas grandes
podem atrasar a
adesão
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
• Custo base entre 3
e 4 milhões s
Finocchio SAP CRM em Tintas
• Redução de 5% da
perda de receita
para a
concorrência
• Diminuição do
custo total da
operação de
vendas (2%)
• Deve ter
capacidade de
análise preditiva
segmentada
• Deve também
capturar e
integrar
informações de
mídias sociais
• Empresa SAP do
Brasil
• A SAP do Brasil
liberará função
mídias sociais até
jan/2013
• O GP tem que
liberar key use r do
projeto por uma
semana durante o
fechamento mensal
• SAP pode
postergar o release
• Baixa qualidade
dos dados mestres
O cliente não
consegue listar
requisitos
O projeto não possui
benefícios significativ
os identificados
• Informações sobre
interações com
clientes são
perdidas
• Não possuímos
segmentação para
focar em novos
serviços
• Consultor
Funcional
• Gerente
de projeto
• Consultor
de Negócios
Key User
• Progra-
mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-
ração SAP
4 carga de
Dados
5 Testes
A equipe técnica não
consegue identificar todo
o trabalho a ser feito
Project Model Canvas 21