O documento aborda a gerência de projetos de software, destacando os 4Ps de Pressman (pessoas, produto, processo e projeto) e as 21 regras de ouro de McCarthy para entrega de software no prazo. A análise é feita em diferentes aspectos, como estruturas de equipe, tipos de software, processos e uma comparação de design em projetos de código aberto. Além disso, apresenta lições e referências relevantes na área de engenharia de software.

1. Gerência de projetos de softwarePUC-SP / TIDD / TIDA - Nivaldo Silva

2. Vou falar sobre:4Ps de Pressman21 Regras de Ouro de McCarthyMeu projeto de pesquisaPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva2

3. 4Ps da Gerência de projeto de softwarepor Roger Pressman

4. 4Ps de PressmanA gerência de projeto de software trabalha com 4 fatores: PessoasProdutoProcessoProjetoPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva4

5. Pessoas

6. Pessoas - CategoriasAs pessoasenvolvidasem um projeto de software podem ser categorizadasem:Senior managers Project (technical) managers PractitionersCustomers End-usersPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva6

7. Pessoas – Habilidades do líderEspera-se que um líder de projeto de software sejacapaz de:Solucionarproblemas. Assumir o controle. Promoverconquistas.Unir e influenciar a equipe.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva7

8. Pessoas – Habilidades do líderBonsdesenvolvedoresnemsemprese tornambonsgerentes.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva8

9. Pessoas – A equipeTrêspossíveisestruturas de equipe:Democratic decentralized (DD) Controlled decentralized (CD)Controlled Centralized (CC)PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva9

10. Pessoas – A equipeDemocratic decentralized (DD)PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva10

11. Pessoas – A equipeControlled decentralized (CD) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva11

12. Pessoas – The software teamControlled Centralized (CC)PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva12

13. Pessoas – A equipeSetefatores a considerarquandoplanejar a estrutura do time:A dificuldade do problema a ser resolvido;O tamanho do(s) programa(s) a seremdesenvolvidos;O tempo que o time ficarájunto;O grau de modularização do problema;A exigência de qualidade e confiabilidade do sistema;A rigidez do prazo;O grau de comunicabilidadeexigidopeloprojeto.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva13

14. Pessoas – CoordenaçãoPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva14

15. Produto

16. Produto – Tipos de AplicaçõesSystem softwareReal-time softwareBusiness softwareEngineeringandscientificsoftwareEmbeddedsoftwarePersonalcomputersoftwareWeb-basedsoftwareArtificial intelligencesoftwarePUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva16

17. Produto – EscopoO escopopode ser definidorespondendoessasquestões:Contexto. Objetivodainformação.Função e desempenho.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva17

18. Processo

19. ProcessoO Processo é o caminhopara odesenvolvimento de um produto de software de altaqualidade.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva19

20. ProcessoO Processo é o caminhopara odesenvolvimento de um produto de software de altaqualidade.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva20

21. Processo - Paradigmasthe linear sequentialmodeltheprototypingmodelthe RAD modeltheevolutionarymodelthe incremental modelthespiralmodelthe WINWIN spiralmodeltheconcurrentdevelopmentmodelthecomponent-baseddevelopmentmodelthe formal methodsmodelthe fourth generation techniques modelPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva21

22. Processo - LinearPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva22

23. Processo - LinearÉ o maisantigo e maisusadoparadigma de desenvolviemento de software.Problemas:Projetosreaisraramenteseguem o encadeamentosequencialqueelesugere.Dificilmentetodososrequisitosãoidentificados no início do projeto. Umaversãofuncionalsóserá vista perto do final do projeto. Maisriscos, menosmotivação.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva23

24. Processo - PrototipagemPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva24

25. Processo - PrototipagemMuito defendidopor Fred BrooksAjuda a perceber riscosProblemas:O cliente pode gostar do protótipo, e pedir para ficar com ele mesmo, com poucas correções.Escolhas precipitadas podem ser levadas para o produto finalPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva25

26. Processo - EspiralPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva26

27. Processo - EspiralMaisrealistaUsaprotótiposcomoestratégia de redução de riscosProblemas:Pode ser difícil de convencerclientesqueesteprocesso é controlável. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva27

28. Processo - IncrementalPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva28

29. Processo - IncrementalDiferentedaprototipagem, entrega um produtooperacional a cadainteração.Cada release pode ser usado e avaliadoporusuáriosreaisPode ser útilquandonãoháequipesuficienteparaentregar o software completoem um prazocurtoA equipepodecrescer à medidaque o produtocresce, e é aceitopelopúblicoPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva29

30. Projeto

31. ProjetoCincopráticascomuns de condução de projetos de software:Comece com o pédireitoMantenha oritmoAcompanhe o progressoTome decisõesinteligentesFaçaumaanálise posteriorPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva31

32. Projeto - MétricasPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva32

33. 21 Regras de ouroparaentregarbom software no prazopor Jim McCarthy

34. No prazo

35. 1. Não saiba o que você não sabe.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva35

36. 2. Saiba aonde você está.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva36

37. 3. Lembre-se do triângulo.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva37

38. 4. Não fique no escuro.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva38

39. 5. Use marcos de Defeito Zero.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva39

40. 6. Cuidado com o cara na sala.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva40

41. 7. Não troque um prazo ruim por outro igualPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva41

42. 8. Quando escorregar, não caiaPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva42

43. 9. Baixa tecnologia é boa.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva43

44. 10. Projete o tempo.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva44

45. 11. Se você desenvolver, vai entregar.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva45

46. 12. Portabilidade é para canoas.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva46

47. Bom software

48. 13. Conquiste os clientes.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva48

49. 14. Lembre-se de uma coisa: Unidade.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva49

50. 15. Defina seu tema.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva50

51. 16. Varie seu tema.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva51

52. 17. Equilibre seu tema.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva52

53. 18. Evolua seu tema.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva53

54. 19. Seu produto deve possuir uma hierarqia.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva54

55. 20. Estabeleça uma visão compartilhada.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva55

56. Entregando

57. 21. Coloque a equipe em “modo de entrega”.PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva57

58. Meu projeto de pesquisa

59. Meu projeto de pesquisaIdentificar e comparar processos de design abertos a participaçãoOpen Source SoftwareMetadesignOpen InnovationCrowdsourcingCo-creationOpen BusinessPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva59

60. ReferênciasFred Brooks no silverbullet (1995)themythicalman-month (1975)The Design of Design: Essays from a Computer Scientist (2010)Jim McCarthy 21 Rules of Thumb for Shipping Great Software on Time Dynamics of Software Development (1995)Roger Pressman Software Engginering (5ªed. 2001) Steve McConnellOpen Source Methodology: Ready for Prime Time?(1999)Alan MacCormack Innovation through Global Collaboration (2007)PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva60

61. Obrigado= )niva.ns@gmail.com@narrowcast