O documento apresenta o Project Model Canvas, uma ferramenta de planejamento de projetos que relaciona os processos do guia PMBOK a uma representação visual. O Canvas permite que stakeholders componham um plano de projeto de forma colaborativa, integrando pessoas, processos e ferramentas em quatro etapas: conceber, integrar, resolver e comunicar. O Canvas facilita a gestão de escopo, riscos, cronograma, orçamento e comunicação no projeto.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
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Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
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Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
Conteúdo: O que é um projeto? De onde nasce um projeto? O que é a gestão de projetos? Por que os projetos devem ser gerenciados? Como a gestão de projetos é estruturada?
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
Mais informações procurar em www.pmcanvas.com.br
Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
Conteúdo: O que é um projeto? De onde nasce um projeto? O que é a gestão de projetos? Por que os projetos devem ser gerenciados? Como a gestão de projetos é estruturada?
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
Palestra para exibir a metodologia Project Model Canvas, desenvolvida pelo JOSE FINOCCHIO JUNIOR PMP,PMI-SP, PMI-RMP.
Mais informações procurar em www.pmcanvas.com.br
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...Jean Soares Choucair
A legislação trabalhista e previdenciária brasileira, em especial no que tange à Higiene e Segurança do Trabalho é demasiado complexa, sofredora de diversas modificações pelo legislador em intervalos de tempo que as tornam de difícil aplicabilidade, e sobretudo, em diversos pontos, também demasiado técnica.
Em diversas ocasiões faz-se necessário elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Periculosidade, por um perito na área, a fim de caracterizar o direito à percepção dos referidos adicionais.
Em atendimento à uma solicitação de empresa prestadora de serviços de manutenção metroferroviária em via permanente, pretende-se planejar o Projeto de elaboração do Laudo em questão, com foco em dois aspectos mais importantes: um cronograma apertado e com custos factíveis à empresa, entre outras restrições.
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
Apresentação sobre os processos do PMBOK, atualizado para a 5 edição, metodologia FEL e da interface entre as melhores práticas do PMI e da metodologia FEL do IPA. Agora incorporando a ISO 21500 para gerenciamento de projetos. A apresentação inclui um case de mineração, planejamento do comissionamento de equipamentos de uma usina de beneficiamento de minério de ferro.
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013Felipe Guedes Pinheiro
Entrevista do Prof. José Finocchio Jr. concedida a revista Mundo Project Management em março de 2013, apresentando a metodologia Project Model Canvas, apresentada melhor no livro de mesmo nome, lançado pouco após tal artigo.
Nesse Trabalho iremos apresentar como exemplo o Frete. As duas Metodologias que acredito ajudam a Solucionar o cálculo de Frete.
O leitor poderá fazer a sua experiência, tanto na Pesquisa Operacional como Project Model Canvas, e depois peço a gentileza de enviar os seus comentários..
A Metodologia, Pesquisa Operacional, que a Logística passa a utilizar como método para a Solução de Problemas, pode ser utilizado em vários Processos Operacionais, inclusive no cálculo de Custo do Frete.
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - verisMarco De Souza
Este artigo é um relato de um projeto onde o desafio era a construção de uma montanha-russa utilizando um sistema simulador de propriedade da TOPSIM-Project Management desenvolvido pela TATA Interactive Systems.
Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de gerenciamento de projetos.
Artigo produzido para o 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil.
4. • Canvas é a própria ferramenta de integração
de um plano de projeto.
• Técnicas de facilitação pode ser associado ao
Project Model Canvas.
• O Project Model Canvas é uma ferramenta de
facilitação visual que permite que os
stakeholders componham um plano de
projeto de maneira colaborativa.
• Todo Projeto significa uma mudança
de uma situação atual insatisfatória
para uma situação futura melhor.
• Os componentes da pergunta
fundamental POR QUE representam o
próprio Termo de abertura.
Patrocinador
5. • Permite que o cliente faça esse Processo em
conjunto com a equipe.
• Nesse exercício os requisitos podem ser
priorizados e eles ficam bastante visuais.
• O protocolo de integração aqui proposto,
consiste se os requisitos são coerente com o
produto do projeto e se não se está fazendo
confusão com as restrições.
• Garantir que o produto do projeto atende
necessidades reais do negócio, verificando se ele
é suficiente e necessário para resolver os
problemas apontados na justificativa e também
capaz de gerar os benefícios indicados
• Todos os principais requisitos estando num único
plano permite a equipe que compõe o Canvas,
rastrear cada um dos principais requisitos com
necessidades do negócio.
cliente
6. No Canvas o Papel do time é pensado de uma maneira
integrada
• Time que prepara o Canvas é convidado a examinar os
círculos de influência e controle do gerente de
projetos sobre o time estendido (todos aqueles que
constroem as entregas do projeto).
• Os fornecedores que produzem entregas fazem parte
da equipe e ao identificá-los na equipe estamos
tomando a decisão fazer ou comprar.
• Para as entregas é possível inter-relacionar qual
membro da equipe(fornecedor) faz qual entrega, o
tempo em que ela será necessária e quanto
podermos gastar com ela.
cliente
Patrocinador
7. • Stakeholders externos normalmente não
produzem entregas do projeto, mas podem
fornecer subsídios e inputs para o projeto
• Na maioria das vezes, não podem ser
controlados mas monitorados
• Na equipe obviamente existem stakeholders
mas a maneira de gerencia-los é bastante
diferente dos stakeholders externos, entre as
questões mais importante está a obtenção de
compromisso com o resultado do projeto
• Project Model Canvas incentiva os
participantes a classificarem os
stakeholders de acordo com sua
influência e disposições em relação ao
projeto,
• O Canvas também fornece um
oportunidade de combate a resistência a
nudança proposta pelo projeto por meio
do engajamento e trabalho participativo
na concepção do projeto
8. • A definição do escopo no Canvas é muito
semelhante ao PMBOK
• Assim como na declaração de escopo no Canvas
é determinado quais são as entregas e também
as condições nas quais as entregas são
produzidas por meio das premissas e restrições
• Esses conceitos podem ser visualizados,
reescritos e debatidos ao mesmo tempo pela
equipe de projeto.
• Os stakeholders precisam sair do processo com um modelo
mental bem formulado.
• ...e a maioria dos mortais não conseguiria manter na cabeça
dezenas de entregas; nesse caso a pergunta que fica: quais são
as entregas ou grupos de entregas que todos no projeto
deveriam ter em mente ?
• Uma decomposição mais detalhada pode ficar a cargo da
estrutura do cronograma ou outros documentos derivados.
9. • Canvas facilita a identificação dos riscos pois muitas das fontes de riscos
estão visíveis como por exemplo as premissas e as entregas que geram
riscos.
• No Canvas a equipe é incentivada a escrevê-los no formato causa- Risco-
efeito pois isso facilitará a gestão evitando confusões.
• As respostas aos riscos individuais é orientada por uma estratégia de
respostas de acordo com a relevância do risco. Restrições, Entregas,
pulmões de tempo ou reserva de orçamento podem ser
inseridos/modificados
10. • O Canvas é um instrumento para capturar o compromisso obtido com a
equipe. Nesse contexto o mais importante é que a equipe assuma
compromissos de término para cada uma das entregas, posteriormente e
de uma maneira subordinada pode se determinar cronogramas
detalhamentos que fazem essas promessas tornarem-se viáveis.
11. • No Canvas o processo de estimar custo é feito
ainda sem detalhamento, em ordem de
grandeza, porém já considerando os
elementos principais que devem formar uma
boa estimativa de custo.
• Um orçamento não é a mera soma das estimativas
de custo, ele deve considerar reservas
proporcionais ao risco do projeto.
• No Canvas isso pode ser perfeitamente adaptado
porque uma avaliação de riscos Global é feita
assim uma reserva de contingências pode ser
formada progressivamente proporcional ao Nível
de risco global do projeto (adaptado a política de
cada organização específica)
12. • Project Model Canvas é um grande
instrumento de comunicação pois ele
permite literalmente que todos os
stakeholders fiquem na mesma página !!
13. CANVAS PERGUNTAS
FUNDAMENTAIS BLOCOS POSTS
PESSSOAS, PROCESSOS ….
… E FERRAMENTAS.
CONCEBER INTEGRAR RESOLVER COMUNICAR
O Project Model Canvas apresenta uma metodologia de trabalho envolvendo pessoas, processos e ferramentas para realizar o planejamento de
um projeto.Um processo com 4 etapas envolve os stakeholders na concepção do plano que representa a alma do projeto, um modelo mental
sobre como conduzir o projeto.
14. DÚVIDAS ?
Quer levar o treinamento in company do PM
Canvas para sua empresa ?
Entre em contato:
Jose.finocchio@gmail.com
F 11 99919-3322