O documento discute os desafios da liderança para motivar uma equipe e fortalecer as relações internas, que são essenciais para estabelecer relações de parceria de sucesso com clientes e fornecedores.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Este documento apresenta os resumos de vários temas de palestras ministradas por uma palestrante, coach e consultora. Os temas incluem prosperidade, sucesso e qualidade de vida; conquistar objetivos; assertividade; desenvolvimento organizacional; liderança; motivação; desafios; vendas; coaching; e planejamento de carreira. Para cada tema é fornecido um breve resumo do problema, transformação e principais pontos do conteúdo programático. Informações biográficas da palestrante também são fornecidas
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...HOME
Este guia fornece estratégias para líderes de equipes de vendas melhorarem seu desempenho, incluindo desenvolver sua liderança, delegar tarefas com eficácia, manter a equipe motivada e criar uma cultura colaborativa e de reconhecimento.
O documento descreve seis tipos de treinamentos oferecidos por uma empresa: treinamento comportamental, treinamento de habilidades e competências, treinamento de comunicação eficaz, treinamento de liderança, treinamento motivacional. Todos os treinamentos tem como objetivo alinhar equipes, desenvolver colaboradores, melhorar habilidades e desempenho, e motivar funcionários para aumentar a produtividade e resultados da empresa.
O documento descreve a arte do coaching como um processo estruturado para o desenvolvimento pessoal e profissional através da consecução de objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. O coaching abrange ferramentas como a avaliação de valores e talentos, a definição de objetivos e estratégias, e técnicas para desenvolver competências e alcançar metas sustentáveis. O coaching apoia o aumento da comunicação, a descoberta de talentos, o alinhamento de desempenho com metas e a assun
O documento discute o coaching executivo e seus benefícios para líderes, profissionais e empresas. O coaching ajuda os executivos a dominarem sua mente, estarem mais focados, maximizarem seu potencial e alcançarem suas metas. Estudos mostram que executivos que passaram por coaching relataram um retorno de investimento 6 vezes maior. O coaching é diferente da psicologia, focando no futuro e no desenvolvimento para ajustar objetivos, em contraste com o foco no passado e na cura da psicologia.
Este documento descreve um curso de formação gerencial oferecido pela Viver e Saber. O curso ensinará habilidades fundamentais para gestão como planejamento, liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de recursos. O curso ocorrerá em 30 de agosto de 2014 em Porto Alegre e abordará tópicos como marketing, gestão de pessoas e funções gerenciais.
O documento discute os conceitos de coaching, treinamento e aconselhamento, e diferencia entre eles. Apresenta os tipos de coaching, como coaching de vida, negócios, executivo e de carreira, e descreve seus objetivos e destinatários.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Este documento apresenta os resumos de vários temas de palestras ministradas por uma palestrante, coach e consultora. Os temas incluem prosperidade, sucesso e qualidade de vida; conquistar objetivos; assertividade; desenvolvimento organizacional; liderança; motivação; desafios; vendas; coaching; e planejamento de carreira. Para cada tema é fornecido um breve resumo do problema, transformação e principais pontos do conteúdo programático. Informações biográficas da palestrante também são fornecidas
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Este guia fornece estratégias para líderes de equipes de vendas melhorarem seu desempenho, incluindo desenvolver sua liderança, delegar tarefas com eficácia, manter a equipe motivada e criar uma cultura colaborativa e de reconhecimento.
O documento descreve seis tipos de treinamentos oferecidos por uma empresa: treinamento comportamental, treinamento de habilidades e competências, treinamento de comunicação eficaz, treinamento de liderança, treinamento motivacional. Todos os treinamentos tem como objetivo alinhar equipes, desenvolver colaboradores, melhorar habilidades e desempenho, e motivar funcionários para aumentar a produtividade e resultados da empresa.
O documento descreve a arte do coaching como um processo estruturado para o desenvolvimento pessoal e profissional através da consecução de objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. O coaching abrange ferramentas como a avaliação de valores e talentos, a definição de objetivos e estratégias, e técnicas para desenvolver competências e alcançar metas sustentáveis. O coaching apoia o aumento da comunicação, a descoberta de talentos, o alinhamento de desempenho com metas e a assun
O documento discute o coaching executivo e seus benefícios para líderes, profissionais e empresas. O coaching ajuda os executivos a dominarem sua mente, estarem mais focados, maximizarem seu potencial e alcançarem suas metas. Estudos mostram que executivos que passaram por coaching relataram um retorno de investimento 6 vezes maior. O coaching é diferente da psicologia, focando no futuro e no desenvolvimento para ajustar objetivos, em contraste com o foco no passado e na cura da psicologia.
Este documento descreve um curso de formação gerencial oferecido pela Viver e Saber. O curso ensinará habilidades fundamentais para gestão como planejamento, liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de recursos. O curso ocorrerá em 30 de agosto de 2014 em Porto Alegre e abordará tópicos como marketing, gestão de pessoas e funções gerenciais.
O documento discute os conceitos de coaching, treinamento e aconselhamento, e diferencia entre eles. Apresenta os tipos de coaching, como coaching de vida, negócios, executivo e de carreira, e descreve seus objetivos e destinatários.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
O documento discute a abordagem de gestão por competências, definindo-a como um conjunto de comportamentos que permitem às pessoas atingirem resultados alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Ele explica que mapear as competências requeridas para cada função, compará-las ao desempenho atual e identificar lacunas é fundamental para direcionar o desenvolvimento profissional.
1) O documento discute estratégias para melhorar o desempenho da empresa Vega Net, incluindo focar nos clientes, desenvolver os funcionários, e estabelecer uma visão clara e equipes comprometidas.
2) É proposto que a Vega Net encontre suas próprias soluções através de iniciativas como marketing focado, gestão de contratos, e certificações de qualidade.
3) A construção de equipes eficientes é destacada, com foco em respeito, responsabilidade, aprendizado contínuo e um cl
Coaching ferramenta vanguarda ou nao.docxDiane Reis
1) O documento discute coaching como uma ferramenta para desenvolvimento pessoal e alinhamento de valores individuais com os da organização.
2) Embora muitos líderes corporativos conheçam técnicas de coaching, elas raramente são aplicadas no dia-a-dia, limitando os resultados das equipes.
3) Para que o coaching seja efetivo, os líderes precisam ser catalisadores de mudança aplicando ativamente técnicas como escuta ativa e empoderamento para desenvolver uma nova cultura organizacional.
O documento discute os custos de ter funcionários que não desempenham bem suas funções e não agregam valor à organização. A empresa RHNEWJOB Consultores identifica os talentos reais das pessoas para alinhar perfis com os objetivos organizacionais, melhorando os resultados e a sustentabilidade dos negócios.
O documento discute como definir as competências necessárias para o sucesso da empresa, sugerindo mapear as competências comportamentais dos colaboradores em cada área do negócio para identificar quais habilidades são mais importantes para o sucesso organizacional. Ele também fornece contato com consultores para auxiliar empresas nesse mapeamento de competências.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosSIMPLIFIQUE! RH
Já imaginou ter a melhor equipe trabalhando com você?
Conte com a Simplifique para desenvolver projetos personalizados de Recursos Humanos.
Recrutamento & Seleção
Cargos & Salários
Treinamento & Desenvolvimento
Pesquisa de Clima Organizacional
Avaliação de Desempenho
1) O documento discute estratégias de liderança e desenvolvimento de equipes, incluindo a importância de ter uma missão clara, manter foco no cliente, participação pró-ativa, aprendizagem contínua e comprometimento.
2) É destacado que líderes assumem riscos, buscam oportunidades e inspiram os outros, ao contrário de gestores que controlam riscos e reagem às situações.
3) O documento também fornece conselhos para a Vega Net como empresa, sugerindo enfoque em especialização,
O documento descreve o Programa Acelera, que oferece 7 módulos para ajudar micro e pequenas empresas a superar desafios de crescimento. Os módulos abordam vendas, negociação, ambiente de trabalho, gestão de equipe, conflitos, liderança e comunicação. O programa realiza um diagnóstico inicial e indica quais módulos cada empresa precisa para melhorar produtividade, lucratividade e resultados.
O documento discute a motivação no trabalho, apresentando o modelo de Maslow e dimensões da motivação como saber, poder e querer. Também aborda o desenvolvimento de competências por meio da aprendizagem ao longo da vida e competências como comunicação, raciocínio crítico e conhecimento de negócios. Por fim, questiona a influência da motivação na eficiência e eficácia.
10 mais importantes competências não técnicas para gerentesFabio Scussolino
As 10 competências não-técnicas mais importantes para gerentes são: confiabilidade, franqueza, ética profissional, habilidades de comunicação, interatividade colaborativa, habilidades na gestão de tempo, definição de metas, agilidade mental, flexibilidade e capacidade de aceitar direcionamento. Essas competências são fundamentais para o sucesso de um gerente além de suas habilidades técnicas.
Vendas, Coaching e Negociação - Leyder Rodrigues IBC Coaching
O documento descreve o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), sua missão de oferecer formação em coaching de alta qualidade e reconhecimento internacional. O IBC fornece cursos de especialização em coaching, desenvolvimento de líderes, aplicação de coaching em pessoas e empresas e projetos de consultoria. O documento também apresenta o treinador Leyder Rodrigues Nunes e discute definições, estágios e ferramentas de vendas, coaching e negociação.
Este documento descreve os serviços de coaching oferecidos por Gi Isquierdo, incluindo coaching executivo, treinamentos, palestras e desenvolvimento de habilidades. O foco é no desenvolvimento humano através de métodos vivenciais para melhorar o desempenho, relacionamentos e qualidade de vida.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano chamada Holos. A Holos oferece serviços de coaching para indivíduos, equipes e empresas com foco em áreas como carreira, negócios, saúde e esportes. O documento apresenta três casos de sucesso em que a Holos aplicou coaching para resolver problemas e apoiar o crescimento profissional e das organizações.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano chamada Holos. A Holos oferece serviços de coaching em diversas áreas como organizacional, saúde, esportes e educação. O documento também apresenta três casos de sucesso em que a Holos aplicou programas de coaching personalizado para empresas e executivos.
A Tharget oferece soluções exclusivas de gestão de pessoas, comunicação e eventos para diferentes tipos de negócios. Sua missão é desenvolver serviços inovadores que contribuam para o sucesso de clientes, funcionários e parceiros. A empresa busca entregar resultados transformadores por meio de serviços personalizados em recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e clima organizacional.
O documento apresenta os detalhes da empresa Atitude, incluindo sua visão, missão e objetivos. A empresa busca ser reconhecida pela excelência em geração de conhecimento e promoção da transformação contínua, oferecendo soluções que superem as expectativas dos clientes. A Atitude fornece serviços como consultoria, treinamentos, coaching, soluções de carreira e recrutamento.
O documento resume uma oficina sobre a ferramenta Sakai realizada entre 15 de outubro e 12 de novembro de 2007. Participaram grupos da UNICAMP e CPqD. Foram analisadas 27 ferramentas, sendo 5 da Sakai substituídas por 3 da Tidia-Ae e 1 agregada. Uma ferramenta Sakai foi excluída e 19 poderiam permanecer na versão final Tidia-Ae. Dificuldades de usuário, sugestões de nomes, próximos passos e avaliações foram discutidos.
O documento discute conceitos como lixo, educação ambiental e cidadania. Apresenta princípios dos 3Rs (reduzir, reutilizar, reciclar) e classifica os tipos de lixo de acordo com sua origem, incluindo lixo de ruas, casas, escolas, hospitais e indústrias.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
O documento discute a abordagem de gestão por competências, definindo-a como um conjunto de comportamentos que permitem às pessoas atingirem resultados alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Ele explica que mapear as competências requeridas para cada função, compará-las ao desempenho atual e identificar lacunas é fundamental para direcionar o desenvolvimento profissional.
1) O documento discute estratégias para melhorar o desempenho da empresa Vega Net, incluindo focar nos clientes, desenvolver os funcionários, e estabelecer uma visão clara e equipes comprometidas.
2) É proposto que a Vega Net encontre suas próprias soluções através de iniciativas como marketing focado, gestão de contratos, e certificações de qualidade.
3) A construção de equipes eficientes é destacada, com foco em respeito, responsabilidade, aprendizado contínuo e um cl
Coaching ferramenta vanguarda ou nao.docxDiane Reis
1) O documento discute coaching como uma ferramenta para desenvolvimento pessoal e alinhamento de valores individuais com os da organização.
2) Embora muitos líderes corporativos conheçam técnicas de coaching, elas raramente são aplicadas no dia-a-dia, limitando os resultados das equipes.
3) Para que o coaching seja efetivo, os líderes precisam ser catalisadores de mudança aplicando ativamente técnicas como escuta ativa e empoderamento para desenvolver uma nova cultura organizacional.
O documento discute os custos de ter funcionários que não desempenham bem suas funções e não agregam valor à organização. A empresa RHNEWJOB Consultores identifica os talentos reais das pessoas para alinhar perfis com os objetivos organizacionais, melhorando os resultados e a sustentabilidade dos negócios.
O documento discute como definir as competências necessárias para o sucesso da empresa, sugerindo mapear as competências comportamentais dos colaboradores em cada área do negócio para identificar quais habilidades são mais importantes para o sucesso organizacional. Ele também fornece contato com consultores para auxiliar empresas nesse mapeamento de competências.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosSIMPLIFIQUE! RH
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Conte com a Simplifique para desenvolver projetos personalizados de Recursos Humanos.
Recrutamento & Seleção
Cargos & Salários
Treinamento & Desenvolvimento
Pesquisa de Clima Organizacional
Avaliação de Desempenho
1) O documento discute estratégias de liderança e desenvolvimento de equipes, incluindo a importância de ter uma missão clara, manter foco no cliente, participação pró-ativa, aprendizagem contínua e comprometimento.
2) É destacado que líderes assumem riscos, buscam oportunidades e inspiram os outros, ao contrário de gestores que controlam riscos e reagem às situações.
3) O documento também fornece conselhos para a Vega Net como empresa, sugerindo enfoque em especialização,
O documento descreve o Programa Acelera, que oferece 7 módulos para ajudar micro e pequenas empresas a superar desafios de crescimento. Os módulos abordam vendas, negociação, ambiente de trabalho, gestão de equipe, conflitos, liderança e comunicação. O programa realiza um diagnóstico inicial e indica quais módulos cada empresa precisa para melhorar produtividade, lucratividade e resultados.
O documento discute a motivação no trabalho, apresentando o modelo de Maslow e dimensões da motivação como saber, poder e querer. Também aborda o desenvolvimento de competências por meio da aprendizagem ao longo da vida e competências como comunicação, raciocínio crítico e conhecimento de negócios. Por fim, questiona a influência da motivação na eficiência e eficácia.
10 mais importantes competências não técnicas para gerentesFabio Scussolino
As 10 competências não-técnicas mais importantes para gerentes são: confiabilidade, franqueza, ética profissional, habilidades de comunicação, interatividade colaborativa, habilidades na gestão de tempo, definição de metas, agilidade mental, flexibilidade e capacidade de aceitar direcionamento. Essas competências são fundamentais para o sucesso de um gerente além de suas habilidades técnicas.
Vendas, Coaching e Negociação - Leyder Rodrigues IBC Coaching
O documento descreve o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), sua missão de oferecer formação em coaching de alta qualidade e reconhecimento internacional. O IBC fornece cursos de especialização em coaching, desenvolvimento de líderes, aplicação de coaching em pessoas e empresas e projetos de consultoria. O documento também apresenta o treinador Leyder Rodrigues Nunes e discute definições, estágios e ferramentas de vendas, coaching e negociação.
Este documento descreve os serviços de coaching oferecidos por Gi Isquierdo, incluindo coaching executivo, treinamentos, palestras e desenvolvimento de habilidades. O foco é no desenvolvimento humano através de métodos vivenciais para melhorar o desempenho, relacionamentos e qualidade de vida.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano chamada Holos. A Holos oferece serviços de coaching para indivíduos, equipes e empresas com foco em áreas como carreira, negócios, saúde e esportes. O documento apresenta três casos de sucesso em que a Holos aplicou coaching para resolver problemas e apoiar o crescimento profissional e das organizações.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano chamada Holos. A Holos oferece serviços de coaching em diversas áreas como organizacional, saúde, esportes e educação. O documento também apresenta três casos de sucesso em que a Holos aplicou programas de coaching personalizado para empresas e executivos.
A Tharget oferece soluções exclusivas de gestão de pessoas, comunicação e eventos para diferentes tipos de negócios. Sua missão é desenvolver serviços inovadores que contribuam para o sucesso de clientes, funcionários e parceiros. A empresa busca entregar resultados transformadores por meio de serviços personalizados em recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e clima organizacional.
O documento apresenta os detalhes da empresa Atitude, incluindo sua visão, missão e objetivos. A empresa busca ser reconhecida pela excelência em geração de conhecimento e promoção da transformação contínua, oferecendo soluções que superem as expectativas dos clientes. A Atitude fornece serviços como consultoria, treinamentos, coaching, soluções de carreira e recrutamento.
O documento resume uma oficina sobre a ferramenta Sakai realizada entre 15 de outubro e 12 de novembro de 2007. Participaram grupos da UNICAMP e CPqD. Foram analisadas 27 ferramentas, sendo 5 da Sakai substituídas por 3 da Tidia-Ae e 1 agregada. Uma ferramenta Sakai foi excluída e 19 poderiam permanecer na versão final Tidia-Ae. Dificuldades de usuário, sugestões de nomes, próximos passos e avaliações foram discutidos.
O documento discute conceitos como lixo, educação ambiental e cidadania. Apresenta princípios dos 3Rs (reduzir, reutilizar, reciclar) e classifica os tipos de lixo de acordo com sua origem, incluindo lixo de ruas, casas, escolas, hospitais e indústrias.
Este documento discute a educação multicultural versus a educação dos povos indígenas da Amazônia brasileira. Ele descreve a grande diversidade cultural da região Amazônica e argumenta que as escolas regulares ainda têm uma visão etnocêntrica que não valoriza as culturas indígenas. A educação multicultural busca equilibrar as culturas locais e universais, mas o acesso à educação ainda é difícil para alguns grupos como os indígenas.
O texto discute a importância do trabalho em equipe para alcançar objetivos, comparando times de futebol e times de desenvolvimento de software. Para ter sucesso, cada membro de um time precisa contribuir de forma coordenada para que o objetivo comum seja atingido, ao invés de cada um trabalhar isoladamente.
Este documento apresenta 77 hábitos para uma vida melhor divididos em cinco seções: trabalho, sucesso, sono, aprendizado e saúde. O autor descreve como hábitos diários pequenos podem ter um grande impacto na vida das pessoas e propõe estratégias para estabelecer novos hábitos positivos, como focar em um hábito de cada vez até se tornar uma prática regular.
O documento fornece dicas de codificação, enfatizando a importância de manter o código simples e acessível, otimizado, testado e adaptável. Também discute a necessidade de atenção constante, atualizações, melhorias e cuidado com JavaScript, variáveis globais e "gambiarras".
O documento discute a Amazônia brasileira, descrevendo sua importância ambiental e diversidade cultural. Apresenta os desafios atuais como o desenvolvimento predatório, desmatamento, mineração e grandes obras que ameaçam os povos tradicionais e o meio ambiente. Defende um modelo sustentável de progresso que proteja a Amazônia e os direitos dos povos que nela vivem.
A turma 1401 está aprendendo sobre bons hábitos e atitudes para uma boa convivência. Eles estão se esforçando para ter um bom comportamento. A professora Angela está orgulhosa do progresso da turma.
O documento descreve várias iniciativas colaborativas ao longo das décadas, incluindo o Napster em 1999, a Wikipedia em 2001, o Creative Commons em 2001, e o Kickstarter em 2009. Também discute conceitos como software livre, copyleft, direitos autorais, e como a cultura sempre foi construída de forma colaborativa.
Os povos indígenas da Amazônia fugiram dos colonos durante a colonização e viveram isolados na floresta até séculos recentes. A Amazônia abriga 200 tribos com 180 línguas diferentes, cada uma com sua própria cultura e organização social, variando de nômades a assentamentos permanentes. O festival Kuarup celebra os mortos com danças, música e rituais e é um dos poucos eventos abertos a estrangeiros.
O documento discute como o mundo está ficando cheio de lixo devido às ações humanas, com o Brasil tendo o maior aumento na produção de lixo nos últimos 10 anos. Ele sugere que podemos começar a diminuir esse impacto separando nosso lixo em casa nas cores apropriadas.
O documento discute estratégias para aprender de forma mais efetiva, incluindo entender o processo de aprendizagem, estimular diferentes áreas do cérebro e inteligências, e aplicar o conhecimento para avaliar e melhorar a aprendizagem.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
Durante a era glacial, os porcos-espinhos aprenderam que embora ficassem mais quentes em grupos, seus espinhos feriam os companheiros próximos. Eles escolheram ficar juntos e aprender a conviver com as pequenas feridas, pois o calor um do outro era mais importante do que a perfeição da relação. A moral da história é que os melhores relacionamentos aceitam os defeitos do outro.
Desde o nascimento, vivemos rodeados de pessoas e aprendemos as regras de convivência na família, que nos ajudam a crescer felizes e saudáveis. Sobretudo, aprendemos a amar e respeitar os outros, assim como gostamos de ser amados e respeitados. Hoje, ouviremos a história de um menino especial para aprender a importância da amizade.
O documento discute a importância da atitude, definindo-a como sendo autêntico, sincero e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Apresenta frases sobre como os pensamentos geram atitudes que formam hábitos e personalidade. Reflete sobre como a atitude de uma pessoa pode mudar o mundo e determina o valor e sucesso de cada um.
O documento descreve os métodos e descobertas da arqueologia na Amazônia pré-colonial. Os arqueólogos estudam vestígios como cerâmica, ossos e artefatos de pedra para entender como viviam os povos indígenas há mais de 12.000 anos. Eles buscam uma visão completa das culturas antigas estudando os sítios arqueológicos, que incluem locais comuns, abrigos sob rochas e sambaquis.
1) O documento descreve os serviços e abordagens da empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza diversas ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para entregar projetos customizados de acordo com as necessidades de cada cliente.
3) A empresa enfatiza a importância do autoconhecimento dos consultores para auxiliar os clientes de forma efetiva.
AULA 9
Motivação;
Motivação pela Dor x pelo Prazer;
Potencializando Equipes;
Dicas para Motivar a Equipe.
AULA 10
Administrando Talentos;
SWOT Pessoal.
O documento discute as competências essenciais para o sucesso profissional, incluindo trabalho em equipe, negociação, foco em resultados, foco no cliente e liderança. Ele fornece exemplos de como desenvolver cada competência através da educação contínua, feedback, aprendizado com experiências anteriores e exposição a novas oportunidades.
O documento discute estratégias de gestão de pessoas para empresas, incluindo treinamento, desenvolvimento, consultoria e hunting & seleção. Ele fornece exemplos de competências necessárias para liderança, vendas, apresentações e negociação, além de descrever serviços como diagnóstico organizacional, counseling e ampliação de valores.
1) O documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza várias ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para realizar consultorias, treinamentos, pesquisas e eventos com foco em desenvolvimento de lideranças, marketing, ética e responsabilidade social.
3) A equipe da Clarear é formada por consultores experientes de diferentes áreas como psicologia, administração e comunicação, que trabalham em rede para assess
Este documento discute a gestão de recursos humanos em empresas. Aborda tópicos como a importância da gestão de recursos humanos, como motivar funcionários, como lidar com conflitos de forma saudável, e características essenciais de liderança como empatia e comunicação. O autor conclui que o documento aprofundou seus conhecimentos sobre gestão de recursos humanos.
Treinamento é um processo educacional para gerar crescimento e mudança de comportamento, que objetiva mudar atitudes reativas e conservadoras para atitudes proativas e inovadoras.
Este documento fornece orientações sobre como definir a missão, visão e valores de uma organização. Ele explica que essas definições são fundamentais para o planejamento estratégico e motivação dos funcionários. O documento oferece um passo a passo para criar declarações de missão, visão e valores, além de dicas para evitar erros comuns.
O documento descreve o desenho de cargo de um Gerente de Call Center, incluindo suas responsabilidades, requisitos, competências e habilidades necessárias para o cargo. O documento também discute a importância do planejamento de cargos e salários para manter equilíbrio interno e externo nas organizações.
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute a gestão por competências como uma ferramenta para melhorar a gestão de pessoas de forma objetiva e mensurável. A gestão por competências envolve identificar as competências necessárias para cada função e as competências atuais dos colaboradores para traçar planos de desenvolvimento que cubram as lacunas. Implantar a gestão por competências requer envolvimento da organização como um todo e vários passos como definir competências organizacionais e de cada função e avaliar competências dos colaboradores.
Treinamento é um processo educacional para gerar crescimento e mudança de comportamento, que objetiva mudar atitudes reativas e conservadoras para atitudes positivas e inovadoras.
O colaborador , líder irão adquirir Autoconhecimento por meio de conceitos e ferramentas que promovem a identificação das competências desenvolvidas e a desenvolver e SOFT SKIS que são competências comportamentais, atributos pessoais que o líder precisa ter para ser bem-sucedido no local de trabalho.
Entenderá que mais que um bom relacionamento é preciso ter conhecimento e atitudes baseadas em fatos e dados que gerem confiança na equipe liderada e percepção de que a sua solução irá criar valor aos liderados.
Provocar a reflexão e permitir o compartilhamento de percepções, sentimentos e aprendizados.
Estimular o compromisso pessoal de cada participante com seu processo de crescimento como líder
O líder irá adquirir:
Visão abrangente sobre o papel do líder, sua construção, atuação e desafios.
Conhecimento sobre a formação de equipes de trabalho, comunicação e feedback
Entendimento das principais tendências para uma postura ética das lideranças.
Refletir sobre a nova Era do Conhecimento e suas tendências;
Introduzir conceitos da Líder Coach
Ao longo dos módulos, encontraremos algumas questões que nos farão refletir sobre cada situação.
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute como o coaching pode ser usado para melhorar a cultura organizacional e o desempenho dos funcionários. Ele explica que o coaching ajuda a liberar o potencial humano, listando benefícios para executivos e organizações como maior produtividade, comprometimento e retenção de talentos. Também descreve diferentes tipos de coaching nas organizações.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
O documento fornece orientações para líderes recém-promovidos sobre como assumir seu novo papel, incluindo definir responsabilidades, inspirar a equipe a alcançar resultados e adquirir habilidades como gestão de tempo e comunicação. Também discute a importância da formação de equipes de alto desempenho através do estabelecimento de metas claras e promovendo um ambiente colaborativo.
Este documento propõe um projeto que alinha as características e potencial humano com os objetivos e estratégias de negócios para potenciar o desempenho global de pessoas e empresas por meio do coaching executivo. O coaching ajuda os líderes a descobrir seu potencial e como usá-lo para melhorar a comunicação, gerir mudanças e alcançar objetivos.
Cris Bazan Treinador de Profissionais de Alto DesempenhoCris Bazan
Apresentação do trabalho que faço nas empresas que vai muito além de palestras motivacionais, eu TRANSFORMO PESSOAS...
O Intra-Empreendedorismo é a chave para uma equipe eficiente, focada nos resultados mas tbm preocupada com os processos e na economia!!!
O documento anuncia um workshop sobre as tendências do mercado de beleza que irá ocorrer em 25 de abril de 2011 na Universidade Cruzeiro do Sul em São Paulo. O programa inclui palestras da ABIPHEC sobre o panorama do setor e do hairstylist Mauricio Pina sobre o mercado de beleza, além de um talkshow com empresários do segmento. O evento é gratuito e com vagas limitadas.
A palestra discute a importância de prestar um atendimento de qualidade aos clientes, abordando tópicos como por que os clientes estão mais exigentes, como reter clientes satisfeitos e lidar com reclamações de forma positiva. Apresenta também reflexões sobre momentos da verdade no atendimento e sete pecados que podem comprometer a satisfação do cliente.
Palestra Planejando a Abertura da sua Empresasebraeleste1
O documento discute os passos para planejar e formalizar uma nova empresa, incluindo identificar oportunidades de negócio, características de empreendedores, planejamento empresarial e os requisitos legais para abertura de diferentes tipos de empresas como MEI, ME e EPP.
O documento fornece informações sobre como se tornar um Microempreendedor Individual (MEI). Resume os principais requisitos para se enquadrar como MEI, como ter receita anual de até R$36.000,00 e no máximo um empregado. Também explica as obrigações tributárias do MEI, como pagar mensalmente uma taxa fixa que inclui contribuições para o INSS e impostos. Por fim, descreve os benefícios previdenciários do MEI, como aposentadoria e auxílio-doença.
O documento discute o empreendedorismo no Brasil, apresentando o país como o 7o no ranking de atividade empreendedora. Apresenta mitos sobre empreendedores e características como estabelecer metas, buscar informações e persistência. Discutem como transformar sonhos em realidade através de sonhar, acreditar e buscar alcançar os sonhos, com uma fábula sobre um cavalo-marinho em busca da fortuna.
O documento discute a importância do planejamento para identificar e avaliar oportunidades de negócios. Ele fornece etapas para identificar oportunidades considerando necessidades do mercado, recursos disponíveis e conhecimentos do empreendedor. Também explica como avaliar previamente as oportunidades antes de decidir qual negócio será planejado, cobrindo concorrência, fornecedores e clientes-alvo. Por fim, lista etapas para planejar o negócio de forma a avaliar sua viabilidade e definir estratégias e met
Este documento discute os conceitos básicos de marketing, incluindo os 4Ps (produto, preço, praça e promoção). Explica que marketing é entender e atender o mercado, que é composto pelo mercado consumidor, fornecedor e concorrente. Detalha cada um destes mercados e como os 4Ps podem ser usados para direcionar estratégias de marketing e atingir o público-alvo.
O documento apresenta modelos de controles financeiros para gestão do fluxo de caixa de uma oficina, incluindo fichas para contas a receber, contas a pagar, impostos e comissões de vendedores.
O documento fornece dicas para despertar o potencial profissional por meio do gerenciamento de tempo, habilidades e gestão de equipe. Ele apresenta dicas práticas para planejamento, organização, controle de atividades e solução de conflitos para alcançar metas de forma eficaz.
Oficina Despertando para o Associativismosebraeleste1
O documento descreve um programa de capacitação sobre associativismo com 4 módulos, que visa desenvolver competências como compreender valores do empreendimento coletivo, participar em decisões de grupo, e legalizar o empreendimento coletivo. É apresentada a estrutura do programa com carga horária e objetivos de cada módulo.
O documento discute os estágios do ciclo de vida das empresas, as funções administrativas e os processos de gerenciamento. Ele também apresenta a matriz F.O.F.A para análise do ambiente interno e externo de uma empresa de calçados, identificando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
O documento discute a criatividade, definindo-a como a capacidade de formular ideias originais através do pensamento divergente. Apresenta os quatro personagens do processo criativo - Explorador, Artista, Juiz e Guerreiro - e descreve suas funções na geração e implementação de novas ideias. Por fim, lista mitos e bloqueadores comuns da criatividade.
Palestra Qualidade no Relacionamento com Clientessebraeleste1
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios de pequenos empresários através de orientação estratégica e inovadora para implantar e desenvolver seus negócios de forma sustentável. Ele também descreve uma palestra sobre a importância da qualidade no atendimento a clientes para melhorar a competitividade dos negócios.
Palestra Próprio módulo IV - Despertando o empresáriosebraeleste1
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O novo aparelho oferece especificações técnicas avançadas para competir com rivais e atender às necessidades dos usuários por um dispositivo de qualidade a um preço justo.
Palestra Próprio módulo III - Conhecendo o negóciosebraeleste1
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
Palestra Próprio Módulo I - Portas Abertassebraeleste1
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção automatizados sejam seguros e éticos. Os legisladores da UE esperam que as novas regras criem confiança nos consumidores e promovam a inovação responsável na indústria de veículos autônomos.
Palestra Como atrair, conquistar e manter clientessebraeleste1
A palestra aborda estratégias para atrair, conquistar e manter clientes, incluindo a escada da lealdade, a estratégia ACM e o uso do CRM. O documento discute como atrair e conquistar clientes por meio de promoções, atendimento e preços justos, e como manter clientes usando atendimento personalizado e gestão responsável.
Palestra Entendendo Custos, Despesas e Preço de Vendasebraeleste1
O documento discute como o SEBRAE pode orientar empresários a melhorar a performance financeira de seus negócios, abordando tópicos como custos, despesas, preço de venda e pontos de equilíbrio. Ele fornece fórmulas e exemplos para calcular esses indicadores e tomar decisões estratégicas.
Palestra Comece Certo - Planejamento e Análisesebraeleste1
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas a serem competitivas, perenes e sobreviverem por meio de orientação estratégica e inovação. Ele também apresenta questões fundamentais para o planejamento e análise de novos negócios, incluindo detalhes sobre clientes, produtos, investimentos, concorrência e viabilidade financeira.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
1. ,
Oficina
EQUIPE
MOTIVADA
Oficina Equipe Motivada
2. ,
Relações Humanas
Eu Equipe
Eu tenho... Cada um
tem...
Interação
Necessidades Necessidades
Conhecimentos Conhecimentos
Habilidades Habilidades
Valores Valores
Oficina Equipe Motivada
3. ,
Desafios da Liderança
Autodesenvolvimento
Promover o trabalho em equipe
P t b lh i
Estimular a motivação
Gerenciar os conflitos
Oficina Equipe Motivada
4. ,
Desafios da Liderança
Autodesenvolvimento
Postura do líder
Definição de metas
Planejamento
Oficina Equipe Motivada
5. ,
Desafios da Liderança
Promover o trabalho em equipe
Promover integração
Estimular a colaboração e cooperação
Capacitar e acompanhar desempenho
Definir responsabilidades
Oficina Equipe Motivada
6. ,
Desafios da Liderança
Estimular a motivação
Conhecer a equipe
F t l
Fortalecer as relações de trabalho
l õ d t b lh
Direcionamento para as metas
Oficina Equipe Motivada
7. ,
Desafios da Liderança
Gerenciar os conflitos
Foco do conflito
Imparcialidade
Reforço da meta comum
Oficina Equipe Motivada
8. ,
Empreendedor / Gestor
Visão de
helicóptero
Pessoas Conflitos
Comunicação
Tempo
p
Objetivos
Motivação Planejamento
Resultados
Oficina Equipe Motivada
9. ,
Por que fortalecer as relações internas?
Fortalece as
Equipe Forte relações com o
ambiente externo
• Capacitada • Relacionamento
• Motivada positivo com o mercado
• Trabalhando com • Potencializa sucesso
foco nas metas
f t da empresa
Oficina Equipe Motivada
10. ,
Como cliente...
Como fornecedor
fornecedor...
Como empreendedor...
Com qual das equipes você prefere se
relacionar?
Equipe 1 Equipe 2
Oficina Equipe Motivada
11. ,
Fortalecer as relações externas
Parcerias
Clientes
Empresa
Fornecedores
Outras parcerias
Oficina Equipe Motivada
12. ,
Para fortalecer as relações externas:
Cumprir o que foi negociado
Trabalho organizado
Superar expectativas
Atender com qualidade
Inovar
Agir com ética e profissionalismo
...
Oficina Equipe Motivada
13. ,
É possível estabelecer e manter
í l t b l t
relações de parceria com clientes,
fornecedores e outros parceiros
sem cuidar das relações internas?
ç
Oficina Equipe Motivada
14. ,
internas
Fortalecer as relações
externas
*** Empresa rumo ao sucesso * * *
Oficina Equipe Motivada
15. ,
O papel do empreendedor/gestor:
atributos para fortalecer as relações de trabalho
Gostar de gente Flexibilidade
Senso de ética Planejamento
Coerência Empatia
Paciência Comunicação
Respeito Trabalho em equipe
Oficina Equipe Motivada