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COACHING
Prof. Dr. Rosiléia Aparecida Borim
TREINAMENTO
- É necessariamente dirigido a um Grupo, trabalha com
objetivos definidos e geralmente operacionais.
- No processo o relacionamento
pode ser distante e técnico.
Coaching
Ocorre de forma individual
Possui objetivos definidos ao longo do processo.
COACHING
Que significa a palavra Coaching?
- Vem da palavra inglesa "coach" e significa treinador.
Onde surgiu o termo?
i. Apareceu pela primeira vez na era medieval, com a figura do
cocheiro o homem que conduzia a carruagem (coche) para algum
lado.
i. Os cocheiros também
eram especialistas em treinar
os cavalos, para que estes puxassem
os coches.

Coaching   rh2
Coaching   rh2
DIFERENÇAS ENTRE COACHING E OUTROS PROCESSOS
PSICOTERAPIA
 Foco no indivíduo e seus
problemas pessoais;
 Procupação no que está
errado;
Profissional de psicoterapia
Requer formação e bagagem
específica (Ex: psicalnalista).
ACONSELHAMENTO
- Lida com funcionários que
apresentam problemas como:
- Desempenho abaixo da média;
- Dificuldades para cumprir prazos;
- Problemas de relacionamento;
- Coaching
- Destina-se a qualquer colaborador;
- É indireto na abordagem;
- Fornece elementos para que o
cliente decida mudar.
Ressurgindo um conceito: Coaching
Onde ressurgiu?
Surgiu nas universidades norte-
americanas para definir um tutor
particular
Qual era o papel do
treinador/gestor?
- Prepararava os alunos para exames
de determinada matéria. Com o
tempo passou a ser usada também
para se referir a um instrutor ou
treinador de cantores, atletas ou
atores.
- Encorajarava e motivava o seu
cliente a atingir um objetivo, ensinando
novas técnicas que facilitem seu
aprendizado;
Atualidade
TIPOS DE COACHING
 Coaching De Vida
 Coaching de Negócios
 Coaching Executivo
 Coaching De Carreira
PAPEL DO COACHING
Incentivador
Agente de Mudanças
Apoiador
Orientador
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 Terapia
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Coaching de Vida
Que é?
 Processo constante de desenvolvimento e evolução
do potencial humano;
 Processo em que se busca a identificação e
utilização de competências desenvolvidas pelas
próprias pessoas;
 Processo de reconhecimento e superação de
possíveis obstáculos.
Coaching de Vida
À quem se destina?
Às pessoas que possuam vontade de:
 Aumentar sua performance;
 Superar seus limites;
 Melhorar como pessoas;
 Melhorar seu relacionamento com pessoas;
 Traçar objetivos na vida;
 Realizar sonhos e desejos não realizados;
 Mudar/melhor a situação atual ;
 Desenvolver habilidades;
Coaching de Negócios
A quem se destina?
- pequenas e médias organizações
que visam o desenvolvimento de
seus colaboradores;
- empreendedores com dúvidas a
respeito de que rumo seguir em seus
negócios, em potencial ou já
existentes
Coaching Executivo
À quem se destina? À pessoas que:
pessoas que possuem algum nível de
autoridade e poder dentro de uma
organização
Para quê?
- aprimorar sua liderança;
- auxiliar nastomadas de decisões
estratégicas;
- capacitar pessoas no que diz
respeito ao seu desempenho e
excelência pessoal e profissional nos
negócios.
PAPEL DO COACHING
Incentivador
Facilitador
Agente de Mudanças
Apoiador
Orientador
Coaching Executivo– mais foco em:
 ter gestores preparados para conversarem a respeito de suas
expectativas, aspiração, dúvidas e receios;
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prioritárias para o aprimoramento profissional;
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 Eliminar hábitos improdutivos e transformando crenças limitantes em
idéias inovadoras;
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Coaching de Carreira
À quem se destina?  Àqueles que possuem dúvida ou
insatisfação a respeito de suas
carreiras, seja ela já iniciada ou
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 iniciantes em uma carreira;
insatisfeitas com sua carreira;
 em transição de carreira;
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 almejam uma nova profissão ou
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COACHING DE CARREIRA
Objetivos
 Conseguir definir melhor sua carreira como um todo;
 refletir sobre aspectos antes jamais imaginados, de forma a clarear suas intenções
e propósito;
 definir objetivos e metas e alinhando seus valores mais relevantes com sua
carreira;
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Coaching rh2

  • 2. TREINAMENTO - É necessariamente dirigido a um Grupo, trabalha com objetivos definidos e geralmente operacionais. - No processo o relacionamento pode ser distante e técnico. Coaching Ocorre de forma individual Possui objetivos definidos ao longo do processo.
  • 3. COACHING Que significa a palavra Coaching? - Vem da palavra inglesa "coach" e significa treinador. Onde surgiu o termo? i. Apareceu pela primeira vez na era medieval, com a figura do cocheiro o homem que conduzia a carruagem (coche) para algum lado. i. Os cocheiros também eram especialistas em treinar os cavalos, para que estes puxassem os coches.

  • 6. DIFERENÇAS ENTRE COACHING E OUTROS PROCESSOS PSICOTERAPIA  Foco no indivíduo e seus problemas pessoais;  Procupação no que está errado; Profissional de psicoterapia Requer formação e bagagem específica (Ex: psicalnalista).
  • 7. ACONSELHAMENTO - Lida com funcionários que apresentam problemas como: - Desempenho abaixo da média; - Dificuldades para cumprir prazos; - Problemas de relacionamento; - Coaching - Destina-se a qualquer colaborador; - É indireto na abordagem; - Fornece elementos para que o cliente decida mudar.
  • 8. Ressurgindo um conceito: Coaching Onde ressurgiu? Surgiu nas universidades norte- americanas para definir um tutor particular Qual era o papel do treinador/gestor? - Prepararava os alunos para exames de determinada matéria. Com o tempo passou a ser usada também para se referir a um instrutor ou treinador de cantores, atletas ou atores. - Encorajarava e motivava o seu cliente a atingir um objetivo, ensinando novas técnicas que facilitem seu aprendizado;
  • 10. TIPOS DE COACHING  Coaching De Vida  Coaching de Negócios  Coaching Executivo  Coaching De Carreira
  • 11. PAPEL DO COACHING Incentivador Agente de Mudanças Apoiador Orientador
  • 12. O processo de Coaching não é:  Terapia  Aconselhamento  Um campo para julgamento  Apenas Feedback  Transferência de soluções prontas  Só um processo de avaliação
  • 13. Coaching de Vida Que é?  Processo constante de desenvolvimento e evolução do potencial humano;  Processo em que se busca a identificação e utilização de competências desenvolvidas pelas próprias pessoas;  Processo de reconhecimento e superação de possíveis obstáculos.
  • 14. Coaching de Vida À quem se destina? Às pessoas que possuam vontade de:  Aumentar sua performance;  Superar seus limites;  Melhorar como pessoas;  Melhorar seu relacionamento com pessoas;  Traçar objetivos na vida;  Realizar sonhos e desejos não realizados;  Mudar/melhor a situação atual ;  Desenvolver habilidades;
  • 15. Coaching de Negócios A quem se destina? - pequenas e médias organizações que visam o desenvolvimento de seus colaboradores; - empreendedores com dúvidas a respeito de que rumo seguir em seus negócios, em potencial ou já existentes
  • 16. Coaching Executivo À quem se destina? À pessoas que: pessoas que possuem algum nível de autoridade e poder dentro de uma organização Para quê? - aprimorar sua liderança; - auxiliar nastomadas de decisões estratégicas; - capacitar pessoas no que diz respeito ao seu desempenho e excelência pessoal e profissional nos negócios.
  • 17. PAPEL DO COACHING Incentivador Facilitador Agente de Mudanças Apoiador Orientador
  • 18. Coaching Executivo– mais foco em:  ter gestores preparados para conversarem a respeito de suas expectativas, aspiração, dúvidas e receios;  auxiliar o desenvolvimento de competências identificadas como prioritárias para o aprimoramento profissional;  Ensinar o executivo a desempenhar melhor sua própria liderança;  Eliminar hábitos improdutivos e transformando crenças limitantes em idéias inovadoras;  administrar melhor seu tempo,  Reconhecer seus valores;  Reconhecer suas fraquezas e trabalhá-las;
  • 19. Coaching de Carreira À quem se destina?  Àqueles que possuem dúvida ou insatisfação a respeito de suas carreiras, seja ela já iniciada ou não.  iniciantes em uma carreira; insatisfeitas com sua carreira;  em transição de carreira;  buscam recolocação no mercado;  almejam uma nova profissão ou cargo; etc
  • 20. COACHING DE CARREIRA Objetivos  Conseguir definir melhor sua carreira como um todo;  refletir sobre aspectos antes jamais imaginados, de forma a clarear suas intenções e propósito;  definir objetivos e metas e alinhando seus valores mais relevantes com sua carreira;  fazer um balanço a respeito de sua vida como um todo voltado para sua carreira;  perceber quais habilidades e competências você já possui e quais precisam ser aprimoradas. Consequências: Tornar um profissional brilhante dentro de sua carreira e no mercado, sempre desenvolvendo suas aptidões neste sentido, visando sua satisfação pessoal e profissional como um todo.