O documento discute a motivação no trabalho, apresentando o modelo de Maslow e dimensões da motivação como saber, poder e querer. Também aborda o desenvolvimento de competências por meio da aprendizagem ao longo da vida e competências como comunicação, raciocínio crítico e conhecimento de negócios. Por fim, questiona a influência da motivação na eficiência e eficácia.

1. Motivação no trabalho: Devaneio ou
vantagem competitiva?

2. Conceito
Modelo motivacional de Maslow:

3. Forças essenciais da motivação

4. Dimensões da motivação
 Chá: Conhecimentos, Habilidades e atitudes;
 Saber: Conhecimento sobre o seu desempenho;
 Poder fazer: “Recursos” que a pessoa reúne para
desempenhar sua função;
 Querer: Predisposição, motivação e interesse
demonstrado;

5. Chá - Definição

6. Desenvolvimento pessoal
 Porque desenvolver novas competências?
• Mudanças de processo de trabalho;
• Novas Tecnologias;
• Novos arranjos organizacionais;
• Internacionalização de negócios;
• Introdução de práticas de qualidade;
• Mudança no mercado;
• Inovação;
• Requisitos dos clientes;
• Requisitos dos Stakeholders.
» “Grandes resultados requerem grandes ambições.”
Heráclito

7. Competências demandadas
“Aprender a aprender” – Auto desenvolvimento;
Comunicação e colaboração;
Raciocínio crítico;
Conhecimento e inovação;
Conhecimento e tecnologia;
Conhecimento de negócios globais
Desenvolvimento de equipes;
Autogerenciamento da carreira.

8. Como implementar uma gestão motivacional
por competências?

9. Caminho para o sucesso organizacional

10. Raízes da falta de motivação

11. Que tipo de profissional você é?
Ou

12. Afinal...O que é foco?
Foco no cliente
Foco no resultado
Atribuição de metas
Comprometimento com a visão,missão e
valores da organização.

13. Questão para debate
Qual o grau de influência da
motivação em relação e
eficiência e eficácia?