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Carregado porVladson Freire
Melhorando continuamente através de práticas ágeis
O documento discute as origens e princípios do Sistema Toyota de Produção, como o Jidoka de Sakichi Toyoda e o Just in Time de Kiichiro Toyoda. Também aborda práticas ágeis como Scrum, Kanban e DevOps, destacando a importância da inspeção constante e da adaptação aos feedbacks dos clientes.
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- 5. Sakichi Toyoda Jidoka Automação inteligente Automaçãocom um toque humano Automatizar para evitar falhas e com isso, desperdícios
- 6. Sistema Toyota deProdução • Definir valor; • Identificar a cadeia de valor; • Criar Fluxo; • Estabelecer a produção puxada; • Buscar a perfeição Valor = Identificar o que é cadeia de valor na visão do seu Cliente; Cadeia = Identifique todos os passos para criar o produto. Os passos desnecessários devem ser eliminados; Fluxo = Os passos que geram valor devem fluir continuamente; Puxada = Os passos devem ser realizados para que se possa oferecer ao cliente o produto final Perfeição = A organização deve sempre buscar a perfeição;
- 7. Kiichiro Toyoda Just intime Eliminar o desperdício produzindo apenas o necessário, apenas quando era necessário e apenas na quantidade necessária.
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- 12. –Sakichi Toyoda “Certamente, osladrões podem ser capazes de acompanhar os projetos e produzir um tear. Mas estamos modificando e melhorando os nossos teares todos os dias. Assim, no momento em que os ladrões tiverem produzido um tear a partir dos nossos projetos que eles roubaram, já teremos avançado bastante e ultrapassado aquele ponto. E, como eles não tem a especialização obtida a partir dos fracassos que custaram a produção do original, perderão muito mais tempo do que nós quando se puserem a aperfeiçoar o seu tear. Não precisamos ficar preocupados com o que aconteceu. Precisamos apenas a continuar como sempre, fazendo as nossas melhorias.”
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- 14. Frederick Brooks The MythicalMan Month de 1975 https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/02/Frederick_Brooks_IMG_2261.jpg
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- 17. –Franklin D. Roosevelt “Fazparte do bom senso pegar um método e testá-lo. Se ele falhar, admita isso francamente e tente outro. Mas, acima de tudo, tente algo”
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- 21. Mary e Tom Poppendieck Leanpara desenvolvimento de software
- 22. "Acelerar a produçãodo desenvolvimento de Software é geralmente uma questão de melhorar o processo ao invés de adicionar pessoas. Pare de fazer coisas que o cliente não valoriza! Vista os óculos do cliente! "
- 23. Princípios Lean aplicadosao software: 1. Elimine Desperdícios 2. Inclua a Qualidade no Processo 3. Crie Conhecimento 4. Adie Decisões e Comprometimentos 5. Entregue o quanto antes 6. Respeite as Pessoas e "Empower" a equipe 7. Otimize o Todo 1- Desperdícios: tudo aquilo que não agrega valor para cliente final e que não são percebidos pelo cliente. 2- Qualidade é inegociável. Entregue qualidade intrínseca e explícita aos seus clientes, se eles perceberem isso, significa que foi uma entrega de qualidade. 3- Desenvolvimento é um exercício de descoberta, enquanto produção é um exercício de reduzir a variação. Desenvolvimento é como fazer uma nova receita, enquanto produção é como fazer um prato. 4- Diminuir as incertezas retardando as decisões até que possam serem feitas com base em acontecimentos mais firmes, previsíveis e conhecidos. 5- Sem entregas rápidas não é possível colher feedback. Sem entregas rápidas não é possível aprender com erros. 6- Envolver os desenvolvedores nos detalhes das decisões técnicas é fundamental para o atingimento da exelência. 7- Otimizar desde o começo até o final (Métricas, Mapa de fluxo, ROI, Satisfação)
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