Da Gestão 1.0 a Gestão 2.0 Reformando a gestão para um mundo Ágil
Quem somos? Teamware do Brasil
Pioneira no Brasil em melhoria de processos com foco exclusivo em Abordagens Ágeis
Fundadora da Agile Alliance Brasil e Corporate Member da Agile Alliance e Scrum Alliance
Primeiro treinamento aberto de Certified Scrum Master no Brasil
Consultores Especializados Nacionais e Internacionais em: Agile Process Improvement
Scrum, Lean, XP, OpenUP, FDD
Agile RUP, Agile CMMi, TOC
Inovação, Knowledge Teams, OpenSourcing
Alguns dos nossos clientes
Quais são as causas do Stress em Projetos de Software? As demandas mudam?
Usuários sabem exatamente o que precisam?
Os requisitos são claros e não permitem mal interpretações?
As estimativas são precisas?
Planos sempre são cumpridos como planejados? Não tratar corretamente estes problemas ou trata-los de forma ineficaz pode ser a causa do Stress.
Software Development before Agile Big Plans  Upfront,  Big Requirements  Upfront,  Big Architecture  Upfront,  A  lot  of  unmanaged   changes  that  changed   everything,  Big Tests at  the end,  Big   Deployment  at the end,  Big failure  at the end, A lot of  blaming  at the end but  Nothing  really  learned
Os papeis na Gestão 1.0 e 2.0
Trabalho 1.0
Trabalho 1.0 “ A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra producentes.” Peter Druker (1998)
Trabalhador 1.0 Executor de tarefas
Seu Chefe Planeja Taticamente
Executa
Seu Chefe Verifica
Seu Chefe Melhora seu trabalho
Trabalho 2.0
Trabalho 2.0 “ A mais importante, e de fato a verdadeiramente única, contribuição da gestão no Século 20, foi o incremento em 50 vezes da produtividade do TRABALHADOR MANUAL na industria. A mais importante contribuição que a gestão precisa fazer no Século 21 é similarmente incrementar a produtividade do TRABALHO DO CONHECIMENTO e o TRABALHADOR DO CONHECIMENTO.” Peter Drucker (1999, p135)
Trabalhador 2.0 Especialista e conhecedor profundo do seu trabalho
Planeja Taticamente
Executa
Verifica

Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0