Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Como o Kanban desmitificou alguns casos de falha de implantação Agile com modelos de "caixa".
Desde a teoria, modelo anterior, transição e atual.
Lean, Flight Levels e Kanban na pratica.
Liderança 2.0 é um workshop/curso da BIZREVOLUTION sobre a liderança que traz resultados. Conheça mais sobre a BIZREVOLUTION em www.bizrevolution.com.br
Quais métricas devo analisar para compreender a saúde de uma equipe ágil?
Entenda como visualizações e métricas podem ser úteis para promover melhorias no dia a dia de equipes ágeis.
Palestra realizada na primeira Feira de Pólo Digital de Manaus em novembro de 2018.
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Como o Kanban desmitificou alguns casos de falha de implantação Agile com modelos de "caixa".
Desde a teoria, modelo anterior, transição e atual.
Lean, Flight Levels e Kanban na pratica.
Liderança 2.0 é um workshop/curso da BIZREVOLUTION sobre a liderança que traz resultados. Conheça mais sobre a BIZREVOLUTION em www.bizrevolution.com.br
Quais métricas devo analisar para compreender a saúde de uma equipe ágil?
Entenda como visualizações e métricas podem ser úteis para promover melhorias no dia a dia de equipes ágeis.
Palestra realizada na primeira Feira de Pólo Digital de Manaus em novembro de 2018.
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
Herói ou vilão, a cultura dos heróis e seu impacto nas organizações - TDC...Samuel Cavalcante
A cultura do herói e os impactos dela no mundo da transformação digital. Como essa cultura afeta a organização e influencia o nível de maturidade segundo o KMM.
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Com o avanço da Metodologia Ágil no país, cada vez mais as empresas buscam esse tipo de profissional e não acham. Ou acham, mas sem ter certeza que o profissional esta apto para assumir tal papel dentro de uma transformação.
Nessa palestra vou falar sobre o perfil de um Agile Coach, qual seu perfil, conhecimentos, habilidades, atitudes, funções e o que temos que fazer hoje, para obtermos mais profissionais qualificados desempenhando essa função no futuro.
Além disso, explico também os papéis de Coach, Agile Coach e Enterprise Agile Coach e suas funções no processo de mudança.
Essa palestra foi realizada no Scrum Gathering Rio 2016 e no Agile Minas Conference Verão 2019.
Kaiaku, Kaizen, Kaikaku, Kakushin e o que Business Agility tem haver com isso...Samuel Cavalcante
Qual o melhoria caminho para a empresa? Melhoria contínua? Realizar uma Mudança abrupta? Buscar mais aprendizados? Tentar envolver mais pessoas? Nessa palestra falamos sobre os 4 Ks que direcionam a mudança nas organizações.
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
Herói ou vilão, a cultura dos heróis e seu impacto nas organizações - TDC...Samuel Cavalcante
A cultura do herói e os impactos dela no mundo da transformação digital. Como essa cultura afeta a organização e influencia o nível de maturidade segundo o KMM.
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Com o avanço da Metodologia Ágil no país, cada vez mais as empresas buscam esse tipo de profissional e não acham. Ou acham, mas sem ter certeza que o profissional esta apto para assumir tal papel dentro de uma transformação.
Nessa palestra vou falar sobre o perfil de um Agile Coach, qual seu perfil, conhecimentos, habilidades, atitudes, funções e o que temos que fazer hoje, para obtermos mais profissionais qualificados desempenhando essa função no futuro.
Além disso, explico também os papéis de Coach, Agile Coach e Enterprise Agile Coach e suas funções no processo de mudança.
Essa palestra foi realizada no Scrum Gathering Rio 2016 e no Agile Minas Conference Verão 2019.
Kaiaku, Kaizen, Kaikaku, Kakushin e o que Business Agility tem haver com isso...Samuel Cavalcante
Qual o melhoria caminho para a empresa? Melhoria contínua? Realizar uma Mudança abrupta? Buscar mais aprendizados? Tentar envolver mais pessoas? Nessa palestra falamos sobre os 4 Ks que direcionam a mudança nas organizações.
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
Deck of slides from my keynote at Dia de Agilidade (Brazil). In this session, I talk about a different strategy for change management in Agile transformations.
Watch the full video (in Portuguese) here: https://www.youtube.com/watch?v=BEfSwSCvLWs
COOKBOOK - POLÍTICAS DE USO CORPORATIVO DE MÍDIAS SOCIAISFabio Lapolli
Este manual de orientação para criação de políticas de uso corporativo das mídias sociais foi elaborado com uma estrutura pré-definida contemplando os principais pontos e diretrizes gerais a serem abordados para servir de base para empresas na criação de suas políticas específicas a partir das características de seus negócios e área de atuação.
Palestra realizada no Circuito de TI do Senac Consolação em 30/09/2008, onde eu comento sobre :
WEB 2.0, Prosumer, Social Media, Mashups, Design de Portais, Conteúdo + Comunidade= Conhecimento, Novos comportamentos > novos consumidores> novos modelos de negócios
Manual prático de uso das redes sociais | Ana Paula de AlmeidaAna Paula de Almeida
Nesse manual, você encontra uma breve história das redes sociais, e dicas básicas de como usar essas ferramentas para tirar o melhor proveito para o seu negócio.
Dicas importantes para criar SLIDES fantásticos:
1: Preocupe-se com os detalhes
2: Use fontes bonitas
3: Use imagens em alta definição
4: Padronize cores
5: Use pouco texto
6: Mantenha organização e sequência
A palestra "Faça Apresentações! Não Faça Slides!" é resultado de um trabalho de modelagem dos padrões linguísticos (PNL) de um dos maiores oradores mais admirados do mundo, Steve Jobs.
Na palestra "Faça Apresentações! Não Faça Slides!", Victor Gonçalves apresenta dicas para realizar apresentações inspiradoras e que proporcionem experiências memoráveis a seu público.
Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
Apresentação realizada por Emerson Henrique no I Agilidade Paraíba e II Encontro user-groups Scrum Paraíba com o tema: Sustentabilidade em ambientes ágeis e Título: Desmitificando as metodologias ágeis e Scrum
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki F...Flávio Steffens
Palestra sobre metodologias ágeis realizada por Flávio Steffens de Castro e Rafael Prikladnicki, na Universidade Feevale, em Novo Hamburgo. Dia 05 de novembro de 2010.
Os vídeos utilizados foram:
Video 01 - The Fun Theory - Staircase
Video 02 - Waldez Ludwig entrevistado no Jô Soares
Flávio Steffens de Castro
twitter: http://www.twitter.com/flaviosteffens
http://www.agileway.com.br
http://www.woompa.com.br
Rafael Prikladnicki
twitter: http://www.twitter.com/rafaelpri
http://www.inf.pucrs.br/~rafael
http://www.ionatec.com.br
Leds zeppellin infraestrutura de apoio ao desenvolvimentoledsifes
No Laboratório de Extensão em Desenvolvimento de Software (LEDS) utilizamos algumas das práticas recomendadas pelas metodologias Extreme Programming, SCRUM e prevemos a implantação de outras ainda em estudo. Para apoiar essas práticas um conjunto de ferramentas são necessárias e com isso a necessidade de um ambiente onde pudesse integrar tais tecnologias.
Para isso foi desenvolvido o LedsZeppellin. O LedsZeppellin integra ao todo 11 tecnologias dentre elas o Jenkins (para integração continua), Sonar (Análise Estática de Código), Gitlab (Sistema de Versionamento de Códigos), Taiga (Gerenciamento de Projetos – SCRUM) e Nexus (Sistema de Gerenciamento de Artefatos) dentre outras.
15. Planos sempre são cumpridos como planejados? Não tratar corretamente estes problemas ou trata-los de forma ineficaz pode ser a causa do Stress.
16. Software Development before Agile Big Plans Upfront, Big Requirements Upfront, Big Architecture Upfront, A lot of unmanaged changes that changed everything, Big Tests at the end, Big Deployment at the end, Big failure at the end, A lot of blaming at the end but Nothing really learned
19. Trabalho 1.0 “ A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra producentes.” Peter Druker (1998)
26. Trabalho 2.0 “ A mais importante, e de fato a verdadeiramente única, contribuição da gestão no Século 20, foi o incremento em 50 vezes da produtividade do TRABALHADOR MANUAL na industria. A mais importante contribuição que a gestão precisa fazer no Século 21 é similarmente incrementar a produtividade do TRABALHO DO CONHECIMENTO e o TRABALHADOR DO CONHECIMENTO.” Peter Drucker (1999, p135)
32. Software Development After Agile Continously Planning , doing Requirements gathering all the time , Architecting all the time, A lot of managed changes that changes everything, continously Refactoring Testing all the f*cking time , continously Deploying small things , Small sucesses all the time, A lot of blaming at the start, and we learn somethings, But somehow then we STOP
35. Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).
36. O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.
37. A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.
82. Estamos perdendo a carreira de revezamento… “ A abordagem de ‘corrida de revezamento’ para desenvolvimento de produtos… pode conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma unidade, passando a bola para frente e para atras - pode servir melhor nossos requisitos de competividade de hoje.” Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
84. Tipos de Processos “ É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos . Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” Process Dynamics, Modeling, and Control, Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992