SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE
Líder e Liderança – Exercer  influência sobre os outros; Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos; Você gerencia coisas e lidera pessoas!
Liderança:   Habilidade  de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
[object Object],[object Object],[object Object]
PODER ≠ AUTORIDADE ,[object Object],[object Object]
“ TODOS TÊM DE SER  LIDERES ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ O comportamento de liderança esperado - do boy ao presidente” - Segundo Bristol, um Líder:
“ TODOS TÊM DE SER  LIDERES ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAREFA E RELACIONAMENTO ,[object Object],[object Object]
Um Líder Deixa Marcas ,[object Object],[object Object],2 - Pelas Qualidades de Caráter/Valores que são a Marca Registrada de seu comportamento ,[object Object],[object Object],1 - Pelas Ações/Feitos que desenvolveram e geraram RESULTADOS
LÍDER é todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo quando o líder sabe interessar seus membros e sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
Visão Sistêmica de Liderança e Gerência Uma Estrutura para Gerentes que Lideram
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER: a ) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer:ele não se deixa levar pelos seus impulsos; b) Empatia ou compreensão de outrem: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades; c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso; d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo; e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza; i) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.
 
[object Object],[object Object],[object Object],FOCO: UNIDADES ESCOLARES Desafio: Ensino - Aprendizagem Avaliação Escolar Resultados Escolares Avaliação Institucional Avaliações em Larga Escala
A estória de  um problema Soluções de Contorno não resolvem! Filtro
Marco Lógico da Intervenção da Liderança
A B Práticas Educativas Situação Atual Situação Desejada Melhorias Avaliação Acompanhamento Acesso Permanência Sucesso Escolar
PERFIL ESPERADO DO GESTOR CRIATIVO ARTICULADOR COLABORATIVO COMUNICADOR
Marco Lógico da Intervenção
[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER (EDUCADOR)
[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
[object Object],[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
OS 7 PECADOS CAPITAlS DAS LIDERANÇAS 1º -  PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time 2º  - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.   3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.   4º -  PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade   5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles usavam armaduras por razões   de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível. 6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo,   vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades 7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.  
“ Quando ousamos seguir por trilhas renovadas e criativas, não há pegadas,são nossos passos que inventam os caminhos”. Roberto Crema
O que é necessário para conseguirmos tudo isto? Então que tal: Unirmos nossas forças e... E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além. Afinal...
Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Enquanto Houver Sol - Titãs Quando não houver saída Quando não houver mais solução Ainda há de haver saída Nenhuma idéia vale uma vida  Quando não houver esperança Quando não restar nem ilusão Ainda há de haver esperança Em cada um de nós, algo de uma criança Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Quando não houver caminho Mesmo sem amor, sem direção A sós ninguém está sozinho É caminhando que se faz o caminho Quando não houver desejo Quando não restar nem mesmo dor Ainda há de haver desejo Em cada um de nós, aonde Deus colocou UM DIA ILUMINADO!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
aavbatista
 

Mais procurados (20)

Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
 
Gestão por competência
Gestão por competênciaGestão por competência
Gestão por competência
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
O que é ser um lider
O que é ser um liderO que é ser um lider
O que é ser um lider
 
Grupos e Equipes
Grupos e EquipesGrupos e Equipes
Grupos e Equipes
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
Comportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura ProfissionalComportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura Profissional
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
 
Trabalho com propósito
Trabalho com propósitoTrabalho com propósito
Trabalho com propósito
 
Como tornar-se um lider
Como tornar-se um liderComo tornar-se um lider
Como tornar-se um lider
 
Palestra Motivacional
Palestra Motivacional Palestra Motivacional
Palestra Motivacional
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
 

Semelhante a O papel do gestor como lider de sua equipe

O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O  Papel Do Gestor Como Líder De Sua EquipeO  Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
telasnorte1
 
estudo sobre Liderança cristã
estudo sobre Liderança cristãestudo sobre Liderança cristã
estudo sobre Liderança cristã
Reginaldo Pacheco
 
Liderana 140316043242-phpapp02
Liderana 140316043242-phpapp02Liderana 140316043242-phpapp02
Liderana 140316043242-phpapp02
Universidade Unesa
 
Aula sobre liderança
Aula sobre liderançaAula sobre liderança
Aula sobre liderança
Sarah Bruck
 

Semelhante a O papel do gestor como lider de sua equipe (20)

O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O  Papel Do Gestor Como Líder De Sua EquipeO  Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
 
estudo sobre Liderança cristã
estudo sobre Liderança cristãestudo sobre Liderança cristã
estudo sobre Liderança cristã
 
Equipe 3
Equipe 3Equipe 3
Equipe 3
 
Liderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um liderLiderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um lider
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderana 140316043242-phpapp02
Liderana 140316043242-phpapp02Liderana 140316043242-phpapp02
Liderana 140316043242-phpapp02
 
Aula sobre liderança
Aula sobre liderançaAula sobre liderança
Aula sobre liderança
 
Liderança cristã
Liderança cristã Liderança cristã
Liderança cristã
 
Chefia e liderança
Chefia e liderançaChefia e liderança
Chefia e liderança
 
O perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxiO perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxi
 
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Liderança | chefias
 
Curso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazesCurso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazes
 
Liderança 8
Liderança 8Liderança 8
Liderança 8
 
Aula 12 - Competências Gerenciais.pdf
Aula 12    - Competências Gerenciais.pdfAula 12    - Competências Gerenciais.pdf
Aula 12 - Competências Gerenciais.pdf
 
Curso online liderança
Curso online  liderançaCurso online  liderança
Curso online liderança
 
Chefia lideranca
Chefia liderancaChefia lideranca
Chefia lideranca
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança e Gestão
Liderança e GestãoLiderança e Gestão
Liderança e Gestão
 

Mais de Editora Moderna

Blended Learning - Romero Tori
Blended Learning - Romero Tori Blended Learning - Romero Tori
Blended Learning - Romero Tori
Editora Moderna
 

Mais de Editora Moderna (20)

JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
 
JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
JORNADA DIGITAL #2 | Mudanças físicas no ambiente escolar e saúde pública: de...
 
“Educação para a Cidadania Global – Desafios no Brasil” - Maria Rehder campa...
“Educação para a Cidadania Global – Desafios no Brasil” -  Maria Rehder campa...“Educação para a Cidadania Global – Desafios no Brasil” -  Maria Rehder campa...
“Educação para a Cidadania Global – Desafios no Brasil” - Maria Rehder campa...
 
“Base Nacional Comum: Desafios e Perspectivas” - Alice Ribeiro
“Base Nacional Comum: Desafios e Perspectivas” - Alice Ribeiro“Base Nacional Comum: Desafios e Perspectivas” - Alice Ribeiro
“Base Nacional Comum: Desafios e Perspectivas” - Alice Ribeiro
 
“Educação para a Cidadania Global – A experiência do Todos Pela Educação” - P...
“Educação para a Cidadania Global – A experiência do Todos Pela Educação” - P...“Educação para a Cidadania Global – A experiência do Todos Pela Educação” - P...
“Educação para a Cidadania Global – A experiência do Todos Pela Educação” - P...
 
“Por que ETI – Escolas em Tempo Integral?” - David Saad
“Por que ETI – Escolas em Tempo Integral?” - David Saad“Por que ETI – Escolas em Tempo Integral?” - David Saad
“Por que ETI – Escolas em Tempo Integral?” - David Saad
 
“Educação socioemocional em sala de aula: o que é, como fazer e em que medida...
“Educação socioemocional em sala de aula: o que é, como fazer e em que medida...“Educação socioemocional em sala de aula: o que é, como fazer e em que medida...
“Educação socioemocional em sala de aula: o que é, como fazer e em que medida...
 
“Propostas para um Ensino Médio que forme um cidadão global” - Hélio Queiroz ...
“Propostas para um Ensino Médio que forme um cidadão global” - Hélio Queiroz ...“Propostas para um Ensino Médio que forme um cidadão global” - Hélio Queiroz ...
“Propostas para um Ensino Médio que forme um cidadão global” - Hélio Queiroz ...
 
“A cidadania global no contexto haitiano” - Jun Morohashi
“A cidadania global no contexto haitiano” - Jun Morohashi“A cidadania global no contexto haitiano” - Jun Morohashi
“A cidadania global no contexto haitiano” - Jun Morohashi
 
“Desafios da implementação de políticas para a educação cidadã” - Alessio Costa
“Desafios da implementação de políticas para a educação cidadã” - Alessio Costa“Desafios da implementação de políticas para a educação cidadã” - Alessio Costa
“Desafios da implementação de políticas para a educação cidadã” - Alessio Costa
 
“Educação para a Cidadania Global” - Cecilia Barbieri
“Educação para a Cidadania Global” - Cecilia Barbieri“Educação para a Cidadania Global” - Cecilia Barbieri
“Educação para a Cidadania Global” - Cecilia Barbieri
 
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
 
Lançamento Projeto Araribá
Lançamento Projeto Araribá Lançamento Projeto Araribá
Lançamento Projeto Araribá
 
Amabis e Martho: 40 anos de Biologia
Amabis e Martho: 40 anos de BiologiaAmabis e Martho: 40 anos de Biologia
Amabis e Martho: 40 anos de Biologia
 
Revista Educatrix - Ed.05
Revista Educatrix - Ed.05Revista Educatrix - Ed.05
Revista Educatrix - Ed.05
 
Escola 3.0 – Reinventando a escola
Escola 3.0 – Reinventando a escola  Escola 3.0 – Reinventando a escola
Escola 3.0 – Reinventando a escola
 
Blended Learning - Romero Tori
Blended Learning - Romero Tori Blended Learning - Romero Tori
Blended Learning - Romero Tori
 
Revista Educatrix - Ed.05
Revista Educatrix - Ed.05Revista Educatrix - Ed.05
Revista Educatrix - Ed.05
 
Revista Educatrix - Ed.02
Revista Educatrix - Ed.02Revista Educatrix - Ed.02
Revista Educatrix - Ed.02
 
Revista Educatrix - Ed.04
Revista Educatrix - Ed.04Revista Educatrix - Ed.04
Revista Educatrix - Ed.04
 

O papel do gestor como lider de sua equipe

  • 1. O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE
  • 2. Líder e Liderança – Exercer influência sobre os outros; Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos; Você gerencia coisas e lidera pessoas!
  • 3. Liderança: Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. LÍDER é todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo quando o líder sabe interessar seus membros e sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
  • 11. Visão Sistêmica de Liderança e Gerência Uma Estrutura para Gerentes que Lideram
  • 12. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER: a ) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer:ele não se deixa levar pelos seus impulsos; b) Empatia ou compreensão de outrem: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades; c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso; d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo; e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza; i) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.
  • 13.  
  • 14.
  • 15. A estória de um problema Soluções de Contorno não resolvem! Filtro
  • 16. Marco Lógico da Intervenção da Liderança
  • 17. A B Práticas Educativas Situação Atual Situação Desejada Melhorias Avaliação Acompanhamento Acesso Permanência Sucesso Escolar
  • 18. PERFIL ESPERADO DO GESTOR CRIATIVO ARTICULADOR COLABORATIVO COMUNICADOR
  • 19. Marco Lógico da Intervenção
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. OS 7 PECADOS CAPITAlS DAS LIDERANÇAS 1º - PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time 2º - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.   3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.   4º - PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade   5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles usavam armaduras por razões de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível. 6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo, vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades 7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.  
  • 24. “ Quando ousamos seguir por trilhas renovadas e criativas, não há pegadas,são nossos passos que inventam os caminhos”. Roberto Crema
  • 25. O que é necessário para conseguirmos tudo isto? Então que tal: Unirmos nossas forças e... E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além. Afinal...
  • 26. Enquanto houver sol, enquanto houver sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver sol Enquanto Houver Sol - Titãs Quando não houver saída Quando não houver mais solução Ainda há de haver saída Nenhuma idéia vale uma vida Quando não houver esperança Quando não restar nem ilusão Ainda há de haver esperança Em cada um de nós, algo de uma criança Enquanto houver sol, enquanto houver sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver sol Quando não houver caminho Mesmo sem amor, sem direção A sós ninguém está sozinho É caminhando que se faz o caminho Quando não houver desejo Quando não restar nem mesmo dor Ainda há de haver desejo Em cada um de nós, aonde Deus colocou UM DIA ILUMINADO!

Notas do Editor

  1. Falar genericamente de competências e Habilidades; Mostrar que o que diferencia uma da outra é apenas o escopo da ação.