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O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE
Líder e Liderança – Exercer  influência sobre os outros; Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos; Você gerencia coisas e lidera pessoas!
Liderança:   Habilidade  de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
[object Object],[object Object],[object Object]
PODER ≠ AUTORIDADE ,[object Object],[object Object]
“ TODOS TÊM DE SER  LIDERES ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ O comportamento de liderança esperado - do boy ao presidente” - Segundo Bristol, um Líder:
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TAREFA E RELACIONAMENTO ,[object Object],[object Object]
Um Líder Deixa Marcas ,[object Object],[object Object],2 - Pelas Qualidades de Caráter/Valores que são a Marca Registrada de seu comportamento ,[object Object],[object Object],1 - Pelas Ações/Feitos que desenvolveram e geraram RESULTADOS
LÍDER é todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo quando o líder sabe interessar seus membros e sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
Visão Sistêmica de Liderança e Gerência Uma Estrutura para Gerentes que Lideram
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER: a ) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer:ele não se deixa levar pelos seus impulsos; b) Empatia ou compreensão de outrem: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades; c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso; d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo; e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza; i) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.
 
[object Object],[object Object],[object Object],FOCO: UNIDADES ESCOLARES Desafio: Ensino - Aprendizagem Avaliação Escolar Resultados Escolares Avaliação Institucional Avaliações em Larga Escala
A estória de  um problema Soluções de Contorno não resolvem! Filtro
Marco Lógico da Intervenção da Liderança
A B Práticas Educativas Situação Atual Situação Desejada Melhorias Avaliação Acompanhamento Acesso Permanência Sucesso Escolar
PERFIL ESPERADO DO GESTOR CRIATIVO ARTICULADOR COLABORATIVO COMUNICADOR
Marco Lógico da Intervenção
[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER (EDUCADOR)
[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
[object Object],[object Object],[object Object],7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
OS 7 PECADOS CAPITAlS DAS LIDERANÇAS 1º -  PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time 2º  - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.   3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.   4º -  PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade   5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles usavam armaduras por razões   de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível. 6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo,   vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades 7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.  
“ Quando ousamos seguir por trilhas renovadas e criativas, não há pegadas,são nossos passos que inventam os caminhos”. Roberto Crema
O que é necessário para conseguirmos tudo isto? Então que tal: Unirmos nossas forças e... E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além. Afinal...
Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Enquanto Houver Sol - Titãs Quando não houver saída Quando não houver mais solução Ainda há de haver saída Nenhuma idéia vale uma vida  Quando não houver esperança Quando não restar nem ilusão Ainda há de haver esperança Em cada um de nós, algo de uma criança Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver  sol Quando não houver caminho Mesmo sem amor, sem direção A sós ninguém está sozinho É caminhando que se faz o caminho Quando não houver desejo Quando não restar nem mesmo dor Ainda há de haver desejo Em cada um de nós, aonde Deus colocou UM DIA ILUMINADO!

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O Papel Gestor Líder Equipe

  • 1. O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE
  • 2. Líder e Liderança – Exercer influência sobre os outros; Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos; Você gerencia coisas e lidera pessoas!
  • 3. Liderança: Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. LÍDER é todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo quando o líder sabe interessar seus membros e sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
  • 11. Visão Sistêmica de Liderança e Gerência Uma Estrutura para Gerentes que Lideram
  • 12. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER: a ) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer:ele não se deixa levar pelos seus impulsos; b) Empatia ou compreensão de outrem: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades; c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso; d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo; e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza; i) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.
  • 13.  
  • 14.
  • 15. A estória de um problema Soluções de Contorno não resolvem! Filtro
  • 16. Marco Lógico da Intervenção da Liderança
  • 17. A B Práticas Educativas Situação Atual Situação Desejada Melhorias Avaliação Acompanhamento Acesso Permanência Sucesso Escolar
  • 18. PERFIL ESPERADO DO GESTOR CRIATIVO ARTICULADOR COLABORATIVO COMUNICADOR
  • 19. Marco Lógico da Intervenção
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. OS 7 PECADOS CAPITAlS DAS LIDERANÇAS 1º - PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time 2º - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.   3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.   4º - PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade   5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles usavam armaduras por razões de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível. 6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo, vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades 7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.  
  • 24. “ Quando ousamos seguir por trilhas renovadas e criativas, não há pegadas,são nossos passos que inventam os caminhos”. Roberto Crema
  • 25. O que é necessário para conseguirmos tudo isto? Então que tal: Unirmos nossas forças e... E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além. Afinal...
  • 26. Enquanto houver sol, enquanto houver sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver sol Enquanto Houver Sol - Titãs Quando não houver saída Quando não houver mais solução Ainda há de haver saída Nenhuma idéia vale uma vida Quando não houver esperança Quando não restar nem ilusão Ainda há de haver esperança Em cada um de nós, algo de uma criança Enquanto houver sol, enquanto houver sol Ainda haverá Enquanto houver sol, enquanto houver sol Quando não houver caminho Mesmo sem amor, sem direção A sós ninguém está sozinho É caminhando que se faz o caminho Quando não houver desejo Quando não restar nem mesmo dor Ainda há de haver desejo Em cada um de nós, aonde Deus colocou UM DIA ILUMINADO!

Notas do Editor

  1. Falar genericamente de competências e Habilidades; Mostrar que o que diferencia uma da outra é apenas o escopo da ação.