O documento discute as qualidades essenciais de um líder, incluindo a capacidade de influenciar pessoas e orientá-las em direção a um objetivo comum, ter vontade de liderar e aprender constantemente, e estimular a criatividade da equipe. Um bom líder também compartilha poder, valoriza diferenças, e constrói um ambiente de confiança e transparência.

1. LIDERANÇA
Líder é aquele capaz de influenciar pessoas a fazer
aquilo que ele pede ou o que é necessário fazer.
Gosto muito dessa frase, líder é aquele que
antecipa o futuro.
A liderança é a capacidade de orientar, controlar (só
controle não é gestão), dirigir, analisar e influenciar
pessoas em direção a um objetivo, a um resultado.
Uma pessoa tem que ter um perfil especial para ser
líder, alguns pressupostos, habilidades e
competências.
O primeiro pressuposto é o do querer ser líder. Se
uma pessoa não quer, jamais será. Existem pessoas
que tem uma excelente capacidade técnica ou são
detentoras de algumas habilidades excepcionais,
mas que se recusam a serem líderes.
Um segundo pressuposto é o que diz respeito ao
saber liderar. Aprender pela observação, pelo
estudo, pelas tentativas, pelas próprias experiências
ou as de outros líderes, como se deve fazer para
liderar.

2. O líder deverá sentir-se merecedor da liderança.
Acreditar que é possível conquistar com a equipe,
nunca sozinho. É um delicado equilíbrio entre razão
e emoção.
Observe como um líder (que você considera líder)
age. Observe suas posturas, a forma de falar, a
maneira como ele passa as ideias de formas
diferentes para as pessoas. Usa as palavras
adequadas para cada situação, pois estuda. Estudar
é aprender. Alguns fazem isso intuitivamente. Ao
perguntar como ele sabia o que fazer ou dizer,
naquele momento, ele poderá responder que não
sabe explicar, apenas que sabia que tinha que ser
daquele jeito.
O líder não precisa ter todas as respostas, mas deve
ter todas as perguntas, para permitir que as
respostas sejam criadas pela sua equipe. Estimular a
criatividade e inovação, o desaprender para
reaprender, se torna uma característica importante
para o perfil do líder.
Outro fator importante é o envolvimento total; a
“paixão” como tem sido chamado e como diria Jack
Welch, é a única forma de um líder contagiar as
pessoas e conduzi-las a resultados efetivos. Não

3. estamos nos referindo a “falar o que deve ser feito,
com entusiasmo”, mas a liderar pelo exemplo, ser o
reflexo do comportamento esperado dos liderados.
Compete também, a esse líder, saber identificar e
reconhecer os potenciais, ser o fio condutor do
processo de desenvolvimento de sua equipe.
Técnicas para isso são facilmente aprendidas,
porém de nada adiantam sem a pré-disposição
pessoal, inclusive em compartilhar seu poder.
A liderança eficaz se estabelece, ainda, com o
entendimento e a valorização das diferenças, de
forma a otimizar as competências individuais,
extraindo de cada um o seu melhor, gerando
melhores resultados para a organização e aumento
no nível de satisfação dos profissionais.
O líder do futuro sabe que reter talentos só é
possível se for instalado um ambiente de total
transparência e confiança; se os compromissos são
claramente definidos; se os valores são explicitados
e compartilhados, sendo ele seu grande
disseminador.

4. Esse líder administra o hoje enquanto constrói o
amanhã e seu principal desafio é “ser líder de
futuros líderes”.
RamCharan no livro “As 8 competências que
separam os que fazem dos que não fazem” cita que
há dezenas de traços de personalidade que podem
afetar a liderança e alguns, como integridade e
caráter, que são decisivos, entre eles: ambição,
determinação e tenacidade, autoconfiança,
abertura psicológica, realismo e apetite insaciável
por conhecimento.
Vamos tratar de cada um deles
resumidamente:
- Ambição – líderes necessitam de uma dose
saudável de ambição para impulsionar a si
próprios e aos outros.
- Determinação e tenacidade –a grande energia
que possuem é contagiante. Impulsionam suas
prioridades de modo persistente por toda a
empresa.
- Autoconfiança – significa ter uma essência
interior vigorosa, ou o que alguns chamam de

5. força emocional. Eventualmente, todo líder é
obrigado a fazer uso do poder ao atribuir
tarefas, distribuir recursos, selecionar ou
promover pessoas, concedendo as
recompensas diferenciadas ou redirecionando
o diálogo.
- Abertura psicológica – líderes abertos buscam
opiniões variadas e, por essa razão, vêem e
ouvem mais e contam com maior número de
informações para tomar decisões.
- Realismo – é o ponto intermediário entre
otimismo e pessimismo, e a intensidade com
que você se inclina para um ou para o outro
tem um impacto poderoso sobre o uso das
competências.
- Vontade de aprender – líderes que buscam
novas experiências e aprendem com elas
desenvolverão seu know-how mais
rapidamente do que aqueles que não fazem.

6. Para finalizar, gostaria de dividir um vídeo da
Rosa Alegria, para refletirmos e analisarmos
sobre o FUTURO. Rosa acrescenta:
- Somos resultado de uma educação voltada
para o passado.
- Não somos inspirados a imaginar o futuro que
queremos.
http://youtu.be/n5bv5ga0cEs