O documento descreve a história de um executivo de negócios, John Daily, que passa por problemas pessoais e profissionais. Ele busca conselhos com o monge Leonard Hoffman, também conhecido como Irmão Simeão. Durante sua estadia no mosteiro, o monge ensina a John os princípios da liderança autêntica, baseada no serviço, amor e satisfação das necessidades dos outros.

2. Ducilene Maria
Fernanda Paranhos
Karine Calixto
Juliana Duarte
Juliana Ferreira
Renata Oliveira
PUC – Contagem
2º Administração

3. Uma história criada por
James C. Hunter para
ensinar os princípios
fundamentais dos
verdadeiros líderes.
Uma lição impactante
de como se tornar uma
pessoa melhor.

4. Consultor e chefe da J. D.
Associados, uma empresa
de consultoria de relações
de trabalho e treinamento.
Com mais de 20 anos de
experiência, Hunter é muito
solicitado como instrutor e
palestrante.

5. O Monge e o Executivo
John Daily, um super ocupado gerente
geral de uma grande indústria de vidros
planos, um homem de negócios bem
sucedido.
“Ache Simeão - ache Simeão e ouça-o”.

6.  Família desestruturada;
 Problemas nos negócios;
 Relacionamento Negativo:
Filhos e Esposa
John estava
fracassando como
chefe, marido e pai.
O Monge e o Executivo

7. UM RETIRO:
O Monge e o Executivo
Num pequeno mosteiro
que abrigava frades da
Ordem de São Bento.

8. Leonard Hoffman, um famoso empresário
abandona sua brilhante carreira para se tornar
monge em um mosteiro.
John esperava ser uma semana
de conversa sobre negócios
com o monge, porém torna-se
um encontro de reflexões.
O Monge e o Executivo

9. Leonard Hoffman:
O Monge e o Executivo
Um Famoso empresário,
Administrador de Empresas.
Era o Irmão Simeão.

10. O Monge e o Executivo

11. O Monge e o Executivo
É a habilidade de
influenciar pessoas para
trabalharem
entusiasticamente visando
atingir aos objetivos
identificados como sendo
para o bem comum.

12. E a faculdade de forçar ou
coagir alguém a fazer sua
vontade, por causa de sua
posição ou força, mesmo
que a pessoa preferisse
não o fazer.
O Monge e o Executivo

13. O Monge e o Executivo
A habilidade de levar as
pessoas a fazerem de boa
vontade o que você quer
por causa de sua influência
pessoal.

14. O Monge e o Executivo
Honestidade, confiabilidade;
Bom exemplo;
Cuidado;
Compromisso;
Bom ouvinte;
Conquistava a confiança das pessoas;
Tratava as pessoas com respeito;
Encorajava as pessoas;
Atitude positiva e entusiástica;
Gostava das pessoas;

15. Se você não mudar a direção, terminará no
mesmo lugar de onde partiu.
Antigo provérbio Chinês
Paradigmas:
São simplesmente padrões psicológicos,
modelos ou mapas que usamos para
navegar na vida.
O Monge e o Executivo

16. Eliminar velhos paradigmas:
 O sol gira em torno da Terra;
 As mulheres não podem votar;
 Os negros são inferiores;
O Monge e o Executivo
Por que as pessoas têm dificuldade em mudar?
A mudança nos desinstala nos tira da nossa
zona de conforto e nos força a fazer as coisas
de modo diferente, o que é difícil.

17. Presidente
General
Vice - Presidentes
Coronéis
Gerentes Intermediários
Capitões e Tenentes
Supervisores
Sargentos
Empregados (associados)
Soldados (tropas)
O Monge e o Executivo
Cliente / Inimigo

18. CLIENTE
Associados (empregados)
Supervisores
Gerentes Intermediários
Vice-Presidente
Presidente
O Monge e o Executivo

19. VONTADE
É simplesmente um anseio que não
considera as conseqüências físicas ou
psicológicas daquilo que se deseja.
NECESSIDADE
É uma legítima exigência física ou
psicológica para o bem-estar do ser
humano.
O Monge e o Executivo

20. Auto Realização
Auto-Estima
Pertencimento e Amor
Segurança e Amor
Comida, Água, Moradia
O Monge e o Executivo

21. Quem quiser ser líder deve ser primeiro
servidor. Se você quiser liderar, deve servir.
Quem foi o maior líder de todos os tempos?
Jesus Cristo
O Monge e o Executivo

22. O Monge e o Executivo
Modelo de liderança vivenciada por Jesus Cristo:
 Liderança de serviço;
 Jesus não utilizava o estilo de poder.
 Jesus usava a Autoridade;
 Nunca forçou ninguém a segui-lo;
Outros exemplos de liderança a serviço:
Mahatma Gandhi e Martin Luther King;
Servir uma causa é sacrificar-se por ela;

23. Sobre o que se constroem
serviço e sacrifício?
Com amor.
AMOR = COMPORTAMENTO
O Monge e o Executivo
Sobre o que se constrói amor?
VONTADE
O amor é sempre fundamentado na vontade.
INTENÇÕES – AÇÕES = NADA
INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE

24. Liderança
Autoridade
Serviço e Sacrifício
Amor
Vontade
O Monge e o Executivo
LIDERAR é identificar e satisfazer as necessidades, com amor.

25. O Monge e o Executivo
Não tenho necessariamente que gostar de meus
jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los.
O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe,
o amor respeita a dignidade e a individualidade.
Esta é a força de qualquer organização.
Vince Lombardi

26. O Monge e o Executivo
AUTORIDADE E LIDERANÇA AMOR AGAPÉ
Honesto, Confiável Paciência
Bom modelo Bondade
Cuidadoso Humildade
Comprometido Respeito
Bom ouvinte Generosidade
Mantém as pessoas Responsáveis Perdão
Trata as pessoas com respeito Honestidade
Incentiva as pessoas Compromisso
Atitude positiva
Gosta das pessoas

27. O Monge e o Executivo
Paciência Mostrar autocontrole
Bondade Dar atenção, apreciação e incentivo
Humildade Ser autêntico e sem pretensão ou arrogância
Respeito Tratar os outros como pessoas importantes
Abnegação Satisfazer as necessidades dos outros
Perdão Desistir de ressentimento quando prejudicado
Honestidade Ser livre de engano
Compromisso Sustentar suas escolhas
Resultado:
Pôr de lado suas vontades e necessidades;
Serviço e Sacrifício
Buscar o maior bem para os outros

28. O Monge e o Executivo
Um ambiente saudável é muito importante para
possibilitar o crescimento saudável, de modo
especial para seres humanos.

29. O Monge e o Executivo
A confiança é a cola que gruda os
relacionamentos
Relacionamento é a base de tudo:
Organizações saudáveis, famílias, igrejas.

30. O Monge e o Executivo
Tratar os outros como gostaríamos que eles
nos tratassem;
 HHuummiillddaaddee ppaarraa aaddmmiittiirr qquuee nnããoo ssaabbeemmooss
ttuuddoo.. TTeemmooss qquuee aapprreennddeerr ccoomm ooss oouuttrrooss;;
 Saber ouvir. Uma das habilidades mais
importantes.

31. O Monge e o Executivo
Ao trabalhar com pessoas sempre haverá
duas dinâmicas em jogo:
TTAARREEFFAA e RREELLAACCIIOONNAAMMEENNTTOOSS.
Os líderes verdadeiramente grandes têm
essa capacidade de construir
relacionamentos saudáveis.

32. O Monge e o Executivo
Nem sempre conseguimos controlar o que
sentimos a respeito de outra pessoa, mas
podemos nos controlar como nos
ccoommppoorrttaammooss em relação a outras pessoas.

33. O Monge e o Executivo
QQuuaattrroo eessttáággiiooss nneecceessssáárriiooss ppaarraa
aaddqquuiirriirr nnoovvooss hháábbiittooss oouu hhaabbiilliiddaaddeess::
Estágio Um: Inconsciente e Sem Habilidade
Estágio Dois: Consciente e Sem Habilidade
Estágio Três: Consciente e Habilidoso
Estágio Quatro: Inconsciente e Habilidoso

34. O Monge e o Executivo
Qualidades construtoras do caráter:
Paciência, bondade, humildade,
abnegação, respeito, generosidade,
honestidade, compromisso.
"Pensamentos tornam-se ações, ações
tornam-se hábitos, hábitos tornam-se
caráter, e nosso caráter torna-se nosso
destino".

35. Os grandes sábios são
aqueles que abrem seu
coração e mente para
absorver conhecimentos
que até então pareciam
obscuros ao seu
entendimento.
O Monge e o Executivo

36. Liderar com autoridade gera:
Alegria é satisfação interior e a
convicção de saber que você
está verdadeiramente em
sintonia com os princípios
profundos e permanentes da
vida.
O Monge e o Executivo

37. Liderar com autoridade e não com
poder, faz com que a pessoa tenha
uma missão na vida.
Missão, objetivo e visão são
fatores determinantes para o
sucesso de todo e qualquer
empreendimento humano.
O Monge e o Executivo

38. O Monge e o Executivo