O documento discute as 21 leis da liderança de acordo com John C. Maxwell. A lei da adição é destacada, explicando que líderes agregam valor ao servir os outros. Para agregar valor, é necessário valorizar os outros, ser valioso para eles, conhecer o que valorizam, e fazer coisas que Deus valoriza.

1. AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA
Siga-as e as pessoas te seguirão
Uma receita comprovada para desenvolver o líder que existe em você .
John C. Maxwell
Acredite sempre no melhor das pessoas, a não ser que elas provem que não são dignas disso.
John C. Maxwell

2. Integrantes:
José Lara
Kellen Diniz
Minha vida tocará dezenas de outras. Antes que este dia se finde. Deixe inúmeras boas ou más
marcas, e o sol sempre se põe.
John C. Maxwell

3. TEMA:
A LEI DA ADIÇÃO
Líderes agregam valor ao servir aos outros.
Que tipo de presidente de empresa trabalha em uma
mesa dobrável atende ao telefone, visita os empregados
o máximo possível e é criticado por Wall Street por ser
bom demais para com seus funcionários? O tipo de líder
que compreende a lei da adição.
Quem você é determina sua maneira de ver tudo à sua volta.
John C. Maxwell

4. Como definir a liderança?
A Liderança pode ser definida como a habilidade de
motivar e influenciar os liderados, de forma ética e
positiva, para que contribuam voluntariamente e com
entusiasmo para alcançarem a organização desejada e
os objetivos da equipe.
Você pode medir um líder pelo tamanho dos desafios que ele assume. Ele sempre procura algo
do próprio tamanho.
John C. Maxwell

5. O que é influência e poder?
Influência é a capacidade de mudar o pensamento. Ela é uma
via de mão dupla, tanto quem tenta influenciar como quem é
influenciado exercem influência. O nível dessas influências
determinará seu sucesso.
O poder é a capacidade de exercer influência em prol de si
mesmo de seu grupo ou da organização.
Não existe sucesso sem sucessor.
John C. Maxwell

6. Liderança e Oportunidades:
O bom profissional tem uma visão diferenciada do
mercado de trabalho, pois, ele consegue ver
oportunidade de crescimento até nos empregos
“ruins” que muitas vezes não oferecem uma carga
horária de trabalho favorável, uma boa remuneração
pelo trabalho desenvolvido ou oferece muitas
adversidades para o alcance dos objetivos da
organização.
Aquele que acha que lidera, mas não tem ninguém que o siga, está apenas dando um passeio.
John C. Maxwell

7. Lições de liderança aprendidas cedo:
Não é certo uma pessoa receber o crédito quando são
necessárias tantas pessoas para criar uma organização de
sucesso. Jim Singel.
Se você trata bem os colaboradores e os clientes corretamente,
isso produz lucros.
Uma empresa, um departamento ou uma equipe sempre será prejudicado por um líder fraco.
John C. Maxwell

8. Os motivos são importantes:
A importância de um líder para as empresas é saber liderar
com;
Responsabilidade.
Tomar conta.
Fazer a organização funcionar harmoniosamente.
Dar lucro aos acionistas.
Construir uma grande empresa.
Superar a concorrência.
Vencer.
Gente que agrega valor aos outros quase sempre o faz intencionalmente, pois isso requer que
a pessoa se doe e isso não costuma acontecer por acidente.
John C. Maxwell

9. Faça as contas:
Agregar valor aos outros ao servir a eles não beneficia
apenas as pessoas que recebem essa ajuda. Isso permite que
os líderes experimentem o seguinte:
Realização por liderar os outros;
Liderança pelos motivos certos;
Capacidade de realizar atos relevantes como líderes;
Desenvolvimento de uma equipe de liderança;
Postura de ajuda em uma equipe.
As pessoas bem-sucedidas tomam as melhores decisões primeiras, e depois as administram no
dia-a-dia.
John C. Maxwell

10. Faça as contas:
Em liderança o resultado final não é a que ponto nós
chegamos, mas a que ponto nós levamos os outros.
“Busque sempre fazer algum bem, em algum lugar. Todo homem
tem de descobrir sua própria forma de compreender seu verdadeiro
valor. Você precisa dar algum tempo a seu
companheiro, pois, lembre-se, você não vive em um mundo só seu.
Seus irmãos também estão aqui.” Albert Schweitzer
Pessoas suscetíveis à mágoa tendem a encontrar ofensas onde elas não existem.
John C. Maxwell

11. Agregar valor, mudar vidas:
Quatro diretrizes para agregar valor aos outros;
1 - Nós agregamos valor aos outros quando...realmente valorizamos os
outros.
Lideres que servem: devem ser abertos, confiar, se preocupar com os
outros, oferecer ajuda e estar dispostos a ficar vulneráveis.
“Quando uma pessoa passa a ocupar uma posição de autoridade, abre
mão do direito de agredir pessoas. Darryl Hartley-Leonard.”
A natureza humana parece dotar as pessoas da capacidade de julgar todo o mundo, menos a
elas mesmas.
John C. Maxwell

12. Agregar valor, mudar vidas:
2 – Nós agregamos valor aos outros quando...passamos a ser mais valiosos
para os outros.
A ideia de agregar valor às pessoas depende da ideia de que você tem algo
de valor para agregar. Você não pode dar o que você não tem.
O que você para dar aos outros?
Você pode ensinar habilidades?
Pode dar oportunidades?
Pode oferecer as visões e as perspectivas que são fruto da experiência?
Não dá para apagar as coisas que pelas quais passamos, mas podemos nos reprogramar a partir
das experiências novas.
John C. Maxwell

13. Agregar valor, mudar vidas:
3 _ Nós agregamos valor aos outros quando...conhecemos e
nos ligamos ao que os outros valorizam.
Líderes inexperientes são rápidos para liderar antes de
saber algo sobre as pessoas que pretendem liderar. Mas os
líderes maduros escutam, aprendem e depois lideram.
Não é a liderança, nem o valor, nem o companheirismo onde se resumem os relacionamentos, o
elemento mais essencial para isto chama-se confiança.
John C. Maxwell

14. Agregar valor, mudar vidas:
4 _ Nós agregamos valor aos outros quando...fazemos
coisas que Deus valoriza.
Acredito que Deus deseja não apenas que tratemos as
outras pessoas com respeito, mas também
que, ativamente, nos aproxime delas e servimos a elas.
Não esperem que os outros confiem em você se sabe que pode trair essa confiança. Trabalhe
seu caráter antes de trabalhar seus relacionamentos.
John C. Maxwell

15. Não temos frango:
Uma grande parcela da boa liderança é não ter conflitos de
relacionamento não resolvidos com as pessoas. Servir as pessoas
que o seguem, realmente, purifica seus motivos e o ajuda a ter
uma nova perspectiva. E também traz à tona quaisquer motivações
impuras dos seguidores.
Sempre que você consegue eliminar objetivos errados de um
relacionamento de liderança, abre caminho para realizações
fantásticas.
Quem costuma passar por dificuldades de relacionamento tende a olhar para todo mundo
para explicar os problemas - menos a si mesmo.
John C. Maxwell

16. Não temos frango:
“O aperto de mão do anfitrião afeta o sabor do frango.” Ben Franklin
A atitude do líder afeta o clima do escritório. Se você
deseja agregar valor ao servir aos outros, será um líder
melhor. E seu pessoal consegue mais, desenvolve maior
lealdade e tem mais prazer em realizar as coisas do que
você poderia imaginar. Este é o poder da lei da adição.
Uma coisa é ser uma pessoa positiva num ambiente positivo ou neutro. Outra bem diferente é
ser instrumento de mudança num ambiente negativo.
John C. Maxwell

17. Conclusão
Líderes agregam valor ao servir aos outros.
Em liderança, o resultado final não é a que ponto chegou, mas a que ponto
levou os outros. Isso se consegue servindo aos outros e agregando valor à
vida deles.
A interação entre líder e seguidor é um relacionamento, e todos os
relacionamentos acrescentam ou subtraem algo da vida de uma pessoa.
Quando um líder é um diminuidor e não muda, é apenas uma questão de
tempo antes que seu impacto sobre os outros passes de subtração para
divisão.
Nossa maneira de pensar faz parte de nós, se esperarmos que os resultados contrastem com
nossa personalidade, a tendência é a que saiamos frustrados.
John C. Maxwell

18. Conclusão:
Para agregar é preciso que, todos os dias, eu saia da minha zona de conforto e
pense em agregar valor aos outros. Faça isso por bastante tempo e não apenas
agregará valor aos outros, mas também começará a multiplicar.
O melhor lugar para um líder nem sempre é a posição mais alta, nem a posição
de maior destaque ou de poder, mas a posição em que ele possa servir mais e
agregar maior valor às outras pessoas.
Quando você agrega valor às outras pessoas, você as eleva, as ajuda a
avançar, as torna parte de algo maior que elas mesmas e as ajuda a se tornar
aquilo para que fossem criadas.
Toda vez que alguém coloca a situação na frente do relacionamento, isso acontece pela seguinte
razão: falta de perspectiva.
John C. Maxwell

19. Conclusão:
NÓS AGREGAMOS VALOR AOS OUTROS QUANDO:
1 – REALMENTE VALORIZAMOS OS OUTROS:
Servir aos outros antes de ser servido
2 – PASSAMOS A SER MAIS VALIOSOS PARA OS OUTROS:
A ideia de agregar valor às pessoas depende da ideia de que você
tem algo de valor para agregar.
Aquele que procura conserto continua desenvolvendo e fazendo as coisas certas, mesmo
depois que a sensação de desconforto se vai.
John C. Maxwell

20. Conclusão:
3 – CONHECEMOS E NOS LIGAMOS AO QUE OS OUTROS VALORIZAM:
Como fazemos isso? Ouvindo
4 – FAZEMOS COISAS QUE DEUS VALORIZA:
Quanto mais poder eu tenho, maior meu impacto sobre os outros.
Não dá para ter um sistema de valores para uso no mundo dos negócios e outro para a vida
pessoal. O caráter de uma pessoa rege toda a sua vida.
John C. Maxwell

21. Bibliografia:
John Calvin Maxwell é um autor
cristão evangélico, conferencista e
pastor que escreveu mais de 60
livros, centrado principalmente em
liderança, incluindo "As 21
irrefutáveis leis da liderança" e "As 21
indispensáveis qualidades de um
líder".
Nascimento: 20 de fevereiro de 1947
(66 anos), Garden
City, Michigan, Estados Unidos.
Educação: Azusa Pacific
University, Ohio Christian University.
Quem você é determina sua maneira de ver tudo à sua volta.
John C. Maxwell

22. Obrigado!
Boa noite.
A vida é uma questão de escolhas, e toda escolha que você faz é o que faz você. (...) Mas
uma das escolhas mais importantes que você fará é quem você vai se tornar!
John C. Maxwell

23. “Nada possui mais valor do que
o dia de hoje.”
Johann Wolfgang von Goethe