O documento apresenta os princípios de liderança discutidos por Len Hoffman em reuniões semanais com outros líderes. Alguns dos principais pontos discutidos incluem a importância de ouvir outros, de equilibrar tarefas e relacionamentos, e de desenvolver autoridade através de características como honestidade e cuidado com as pessoas. O grupo reflete sobre como aplicar esses princípios em seus respectivos papéis de liderança.

1. Capítulo 1 – As Definições

2. “Estar no poder é como ser uma dama.
Se tiver que lembrar às pessoas que
você é, você não é.”
MARGARET THATCHER

3. Roteiro
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Ambiente: Mosteiro, sobretudo, as reuniões.
Personagens: Len Hoffman (Simeão), John, Lee (pastor),
Greg (sargento do Exército), Teresa (diretora
de escola pública), Chris (treinadora do time
de basquete), Kim (enfermeira).

4. Len Hoffman

Formado em Administração de Empresas pela Faculdade
Lake Forrest State (1941). Entrou para a Marinha como
oficial comissionado, mas logo foi promovido a comandante
de uma lancha destinada a patrulhar as ilhas Filipinas.
Executivo capaz de transformar várias companhias a beira
do colapso em negócios de sucesso.

5. O Primeiro Contato


6.  O “irmão Simeão”estava consertando o vazamento
do vaso sanitário do quarto de John.
 John pensou:
“Alguém que ganhava uma fortuna por ano no auge
de sua carreira, consertando meu vaso sanitário”
 Apresentaram-se e os próximos contatos seriam nas
reuniões.

7. As Reuniões
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8.  Quem: os 6 participantes + Len Hoffman
 Tema: Princípios de Liderança
 Regra: “Falarão sempre que tiverem vontade.
A regra oposta também se aplica.”

9. Os Princípios

 Ninguém sabe tudo
“Juntos somos muito mais sábios do que cada um
sozinho”
 É preciso saber ouvir
“Ouvir é uma das habilidades mais importantes que
um líder pode escolher para desenvolver”

10.  Lider/Liderança x Gerente/Gerência
(pessoas)
(coisas)
Liderança _ É a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo para o bem comum.
 Poder x Autoridade
Poder _ É a faculdade de forçar ou coagir alguém a
fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força,
mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Pode ser vendido, comprado, dado e tomado.

11.  Poder x Autoridade
Autoridade _ A habilidade de levar as pessoas a
fazerem de boa vontade o que você quer por causa de
sua influência pessoal.
Diz respeito a quem você é como pessoa.
Não pode ser vendido, comprado, dado ou tomado.
 Há ocasiões em que precisamos de poder
“Quando precisar exercer o poder, o líder deve refletir
sobre as razões que o obrigaram a recorrer a ele”
 Problemas com a autoridade

12.  Dinâmica da Autoridade
Len pediu que os participantes pensassem numa pessoa
que exerceu autoridade sobre eles e listassem as
qualidades de caráter dessas pessoas:
COMPORTAMENTOS

ESCOLHA

VOCÊ PODE ESCOLHER
AGIR ASSIM
Honestidade, confiabilidade
Bom exemplo
Cuidado
Compromisso
Bom ouvinte
Conquista a confiança das pessoas
Tratava as pessoas com respeito
Encorajava as pessoas
Atitude positiva e entusiástica
Gostava das pessoas

13. “É preciso desafiar-nos para mudar nossos hábitos,
nosso caráter, nossa natureza. Requer uma escolha e
muito esforço.”

14.  A tarefa e o relacionamento
(equilíbrio)
“Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através
das pessoas”
É preciso, portanto, “executar as tarefas enquanto se
constroem relacionamentos”.

15. TUDO na vida gira em torno de relacionamentos.

16.  A tarefa e o relacionamento
Relacionamento saudável entre clientes, empregados,
donos e fornecedores = Negócio saudável.
Para haver relacionamento é preciso confiança.
Que vem do fato da pessoa ser confiável.