O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.

1. O MONGE
E O EXECUTIVO
Pr. André Falcão

2. Este curso visa explorar o conceito de liderança contido nas obras de James C. Hunter.
Este primeiro material resume todo o conteúdo apresentado pelo autor no livro O Monge e o Executivo, livro com mais de 5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% somente no Brasil.
O livro possui como ideias centrais:
Liderança é ESSENCIAL ao exercício de qualquer atividade.
Sem liderança, os ERROS são mais comuns e com piores CONSEQUÊNCIAS.
Liderar é para TODOS, e não somente para uma ELITE.

3. O que é...
LIDERANÇA?

4. Chefia não é liderança

5. Ditadura não é liderança

6. Segundo o monge, LIDERANÇA É:
A HABILIDADE...
de INFLUENCIAR PESSOAS...
para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE...
visando atingir aos OBJETIVOS identificados...
como sendo para o BEM COMUM.

7. Liderança é uma habilidade pois pode ser APRENDIDA. Apesar de haver líderes natos, TODOS podem desenvolver, pela necessidade ou circunstância, as qualidades que tornam uma pessoa um líder.

8. Liderança é uma habilidade de INFLUENCIAR PESSOAS. Ela envolve levar um grupo a lutar por algo em que acredita, sem uso do poder, mas sim com uso de autoridade, visão e foco no objetivo.

9. Para entendermos o conceito anterior, precisamos diferenciar poder e autoridade:
PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
AUTORIDADE é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

10. Características de uma pessoa com autoridade:
•Honestidade, confiabilidade
•Bom exemplo
•Cuidado
•Compromisso
•Bom ouvinte
•Conquista a confiança das pessoas
•Trata as pessoas com respeito
•Encoraja as pessoas
•Atitude positiva e entusiástica
•Gosta de pessoas
Todas são comportamentos, e comportamento é ESCOLHA.

11. Liderança é uma habilidade de influenciar pessoas para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE. O resultado de uma liderança sólida é a motivação para alcance dos objetivos propostos.

12. Liderança visa alcançar os OBJETIVOS identificados para o BEM COMUM. Compromisso e sacrifício pessoal costumam transparecer como consequência de uma boa liderança.

13. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo: a TAREFA e o RELACIONAMENTO. O líder deve manter o equilíbrio ao lidar com ambos os aspectos, pois se focar em apenas um, terá problemas.

14. O foco apenas no trabalho gera rotatividade, rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso e baixa confiança.
O foco apenas no relacionamento gera perda de desempenho e ineficiência.

15. Como modelo de liderança, o autor apresenta uma pirâmide invertida. Na base, está a vontade, que faz as pessoas escolherem amar o próximo, sentindo suas necessidades, não desejos. Para atendê-las, precisamos nos sacrificar e servir ao outro. Ao fazer isso, exercemos influência, que gera a autoridade necessária para liderar.

16. O que a liderança tem a ver com...
AMOR?

17. AMOR: Nem sempre podemos controlar o que sentimos em relação a outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em relação a outras pessoas.
As características bíblicas do amor, conforme 1 Co. 13:
Paciência
Bondade
Humildade
Respeito
Generosidade
Perdão
Honestidade
Compromisso

18. PACIÊNCIA: Mostrar autocontrole em face da adversidade.

19. BONDADE: Dar atenção, apreciação, incentivo.

20. HUMILDADE: Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.

21. RESPEITO: Tratar as pessoas como sendo importantes.

22. GENEROSIDADE: Satisfazer as necessidades dos outros.

23. PERDÃO: Desistir do ressentimento quando enganado.

24. HONESTIDADE: Ser livre de engano.

25. COMPROMISSO: Ater-se às suas escolhas.

26. Para LIDERAR é preciso AMAR AO PRÓXIMO:
Colocar nosso próximo em PRIMEIRO LUGAR;
Estar atento às suas NECESSIDADES;
Preocupar-se com seu BEM ESTAR como nos preocupamos com o NOSSO;

27. A importância do AMBIENTE

28. Todo líder deve CULTIVAR um AMBIENTE saudável para as pessoas CRESCEREM e terem SUCESSO.

29. A atitude de CULTIVAR (achar a terra, arar, semear, regar e eliminar ervas daninhas) é do líder. O CRESCIMENTO, porém, depende do outro. O líder apenas AJUDA no processo de crescimento.

30. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:
PACIÊNCIA
Saldo bancário
Responsabilidade
Normatização
Motivação

31. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:
Paciência
SALDO DA CONTA BANCÁRIA RELACIONAL
Responsabilidade
Normatização
Motivação

32. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:
Paciência
Saldo bancário
RESPONSABILIDADE INDIVIDUAL
Normatização
Motivação

33. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:
Paciência
Saldo bancário
Responsabilidade
NORMATIZAÇÃO DO COMPORTAMENTO
Motivação

34. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:
Paciência
Saldo bancário
Responsabilidade
NormatizaçãO DO COMPORTAMENTO
MOTIVAÇÃO

35. E como a liderança...
COMEÇA?

36. A liderança começa com uma ESCOLHA. Isso envolve encarar as tremendas RESPONSABILIDADES que assumiremos de frente e alinhar as AÇÕES com as BOAS INTENÇÕES.

37. Alguns tentam dizer que nossas escolhas estão predeterminadas, pela genética ou ambiente, porém vemos exemplos claros do oposto.

38. Vivemos uma crise de responsabilidade hoje. Em vez das pessoas assumirem suas falhas, preferem colocar a culpa nos outros.

39. Reponsabilidade = Resposta + Habilidade
Significa a habilidade do homem de selecionar a forma como responder a um estímulo.

40. O modo de ser das pessoas depende das DECISÕES, e não das CONDIÇÕES.

41. A DISCIPLINA, que nos ajuda na jornada, é a opção por APRENDER algo que NÃO É NATURAL, tornando-o um HÁBITO.

42. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e COM HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM HABILIDADE

43. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e COM HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM HABILIDADE

44. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e COM HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM HABILIDADE

45. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM HABILIDADE
CONSCIENTE e COM HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM HABILIDADE

46. Lições finais
Para melhorar sua liderança, é necessário DISCIPLINA.
SACRIFÍCIO E ESFORÇO são consequências deste caminho.
Talvez você tenha que fazer ESCOLHAS difíceis nesta caminhada.
A dedicação e o trabalho duro para liderar com autoridade trarão RECOMPENSAS, como INFLUÊNCIA, PROPÓSITO.
As pessoas aderem aos LÍDERES, antes de aderirem à MISSÃO.
Liderar por autoridade envolve RISCO e tem como benefício FAZER A DIFERENÇA na vida de outras pessoas.
A REGRA DE OURO deve balizar nossa liderança.
Liderar para os outros traz ALEGRIA.

47. Autor dos slides:
Pr. André Falcão
Graduado em Teologia, Pós graduado em Teologia Bíblica e Sistemática Pastoral e MBA em Teologia Prática pelo Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil
Siga no twitter: @prandrefalcao

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