Apresentação do Case Study da Inditex relativo ao módulo de Lean Supply Chain da XVIII Edição da PG.
http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management
O documento descreve o modelo de negócios e gestão da cadeia de suprimentos do Grupo Inditex, o maior varejista de moda do mundo. O Grupo Inditex se caracteriza por um alto grau de integração entre todas as etapas do processo para otimizar os tempos de resposta e minimizar os estoques. Sua cadeia de suprimentos é baseada no princípio do just-in-time, com entregas às lojas a cada 2 semanas e prazo de 3 semanas para novos produtos. O Grupo utiliza tecnologia RF
O Grupo INDITEX é um dos maiores grupos de moda do mundo, fundado em 1963 na Espanha. Ele coordena e integra todas as atividades da cadeia de suprimentos de forma rápida e eficiente para entregar produtos atuais, em pequenas séries e a preços acessíveis para os clientes.
O documento descreve o modelo de negócios do Grupo Inditex, dono da marca Zara. O Grupo fundado em 1963 opera 8 marcas de vestuário e acessórios através de 7.475 lojas em todo o mundo. Sua vantagem competitiva é um ciclo "fast fashion" de apenas 15 dias entre o design, produção e entrega nas lojas.
O documento resume as boas práticas de gestão da cadeia de suprimentos da Inditex, incluindo sua história, marcas, dados gerais, modelo de negócios flexível e integrado, foco no cliente, e produção e logística eficientes.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da Inditex, o maior grupo de moda do mundo que inclui marcas como Zara. A cadeia é caracterizada por (1) uma logística eficiente que permite renovar coleções em lojas físicas e online duas vezes por semana e entregar pedidos em até 48 horas, (2) relações próximas com fornecedores baseadas em códigos de conduta e auditorias, e (3) foco no cliente com atenção aos detalhes e inovação tecnológica.
The Inditex Case Study
Trabalho realizado no âmbito do módulo Lean Supply Chain Management da XIV Edição da PG Lean Management (Porto).
O trabalho é da responsabilidade dos autores.
Fevereiro de 2014.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
Este documento descreve o modelo de negócios da IKEA, incluindo sua história, ideia de negócios, plano de negócios, gestão de fornecedores, gestão de inventário e lojas de varejo. A IKEA tornou-se a maior varejista de móveis do mundo adotando uma estratégia de baixar preços controlando rigidamente toda a cadeia de suprimentos.
O documento descreve o modelo de negócios e gestão da cadeia de suprimentos do Grupo Inditex, o maior varejista de moda do mundo. O Grupo Inditex se caracteriza por um alto grau de integração entre todas as etapas do processo para otimizar os tempos de resposta e minimizar os estoques. Sua cadeia de suprimentos é baseada no princípio do just-in-time, com entregas às lojas a cada 2 semanas e prazo de 3 semanas para novos produtos. O Grupo utiliza tecnologia RF
O Grupo INDITEX é um dos maiores grupos de moda do mundo, fundado em 1963 na Espanha. Ele coordena e integra todas as atividades da cadeia de suprimentos de forma rápida e eficiente para entregar produtos atuais, em pequenas séries e a preços acessíveis para os clientes.
O documento descreve o modelo de negócios do Grupo Inditex, dono da marca Zara. O Grupo fundado em 1963 opera 8 marcas de vestuário e acessórios através de 7.475 lojas em todo o mundo. Sua vantagem competitiva é um ciclo "fast fashion" de apenas 15 dias entre o design, produção e entrega nas lojas.
O documento resume as boas práticas de gestão da cadeia de suprimentos da Inditex, incluindo sua história, marcas, dados gerais, modelo de negócios flexível e integrado, foco no cliente, e produção e logística eficientes.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da Inditex, o maior grupo de moda do mundo que inclui marcas como Zara. A cadeia é caracterizada por (1) uma logística eficiente que permite renovar coleções em lojas físicas e online duas vezes por semana e entregar pedidos em até 48 horas, (2) relações próximas com fornecedores baseadas em códigos de conduta e auditorias, e (3) foco no cliente com atenção aos detalhes e inovação tecnológica.
The Inditex Case Study
Trabalho realizado no âmbito do módulo Lean Supply Chain Management da XIV Edição da PG Lean Management (Porto).
O trabalho é da responsabilidade dos autores.
Fevereiro de 2014.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
Este documento descreve o modelo de negócios da IKEA, incluindo sua história, ideia de negócios, plano de negócios, gestão de fornecedores, gestão de inventário e lojas de varejo. A IKEA tornou-se a maior varejista de móveis do mundo adotando uma estratégia de baixar preços controlando rigidamente toda a cadeia de suprimentos.
O documento resume o mercado de bombons no Brasil, com foco na Ferrero Rocher. O segmento representa 35% do mercado de chocolates e cresceu 6% no último ano. A Ferrero Rocher lidera o mercado de bombons premium. O documento também apresenta a história da marca no Brasil e conclusões sobre o desempenho do produto em diferentes tipos de varejo.
O documento discute conceitos fundamentais de marketing, como planejamento, execução, preço e comunicação. Também aborda o marketing de varejo, merchandising e promoção de vendas, destacando suas diferenças e objetivos de proporcionar melhor visibilidade aos produtos e influenciar decisões de compra.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA desde a extração de matérias-primas até a entrega final ao consumidor. A IKEA trabalha com mais de 1.300 fornecedores em 50 países para obter matérias-primas de forma sustentável e também monitora os impactos ambientais e condições de trabalho. Os produtos são projetados para usar menos recursos e são montados pelos próprios clientes para reduzir custos.
O documento descreve a estratégia digital da marca Zara. Apresenta a história da marca e do grupo Inditex, analisa a estratégia de negócios da Zara e sua rápida resposta aos clientes. Discute também a estratégia online da Zara, incluindo seu site, aplicativo e presença em redes sociais, com o objetivo de fortalecer a marca e aumentar vendas.
O documento discute estratégias de organização e layout de farmácias para promover vendas, como hierarquizar produtos por valor e margem de lucro, usar sinalização para guiar clientes, manter estoque e limpeza, e explorar áreas como vitrines e caixas para vender itens adicionais.
UFCD 617- Gestão de Recursos Informaticos.pptxNome Sobrenome
O documento discute o impacto da tecnologia e da globalização nas sociedades contemporâneas. Aborda como as novas tecnologias influenciaram o desenvolvimento das sociedades e como a globalização levou à formação de uma "aldeia global". Também analisa os pontos positivos e negativos da tecnologia para o mundo, incluindo maior acesso à informação, mas também riscos cibernéticos.
O documento discute a organização do espaço de venda em lojas, incluindo a importância do linear, tipos de expositores como gôndolas e ilhas, e zonas quentes e frias. Também aborda fatores a serem considerados na implantação de seções e apresentação de produtos para maximizar as vendas e satisfação do cliente.
O documento discute conceitos sobre canais de distribuição, logística de distribuição, funções dos canais de distribuição, níveis dos canais, tipos de distribuição, organização dos canais, estrutura da distribuição, regulamentação dos canais, alternativas de canal, cadeia de valor, sistema de distribuição, diferenças entre atacadistas e varejistas, tipos de varejo e atacado.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a estratégia de supply chain da IKEA, focada em baixos custos através de altos volumes, relações sustentáveis com fornecedores, e design de produtos e processos eficientes. A IKEA mantém relações próximas com fornecedores para melhorar processos e reduzir custos, além de exigir o cumprimento de códigos de conduta. Sua estratégia de distribuição encurta distâncias e usa embalagens planas para reduzir custos de transporte.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
O documento discute as estratégias de merchandising e exibição de produtos em lojas para facilitar a escolha dos consumidores e aumentar as vendas, incluindo a organização do espaço das prateleiras por família de produtos, marcas e tamanhos. Também aborda a disposição dos produtos em expositores como gôndolas, ilhas e lineares para direcionar os consumidores pelas áreas quentes da loja.
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
O documento discute indicadores importantes para uma gestão eficiente de estoque, incluindo: número de produtos no estoque, cobertura de estoque que indica por quanto tempo o estoque pode suprir as vendas, giro de estoque que mede quantas vezes o estoque é renovado em um período, tempo de reposição para reabastecer o estoque, ponto de pedido para evitar desabastecimento, e taxa de retorno de produtos.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da Arezzo&Co, desde o design até a distribuição final. A empresa controla todo o processo, da pesquisa de tendências até a produção em fábricas credenciadas, para garantir qualidade e eficiência. Sua localização próxima aos principais polos produtivos de calçados do Brasil permite flexibilidade e controle de custos.
Inditex is a large Spanish corporation and the world's largest fashion group. It owns the popular clothing brand Zara and several other chains. Zara uses a business model of quick production cycles and efficient supply chains to deliver new fashion items to stores twice a week. The presentation recommends that Inditex focus on expanding Zara into new markets like North America to continue its growth. It also suggests setting up more localized production facilities and enabling online shopping to better understand customer preferences in different regions.
O documento resume o mercado de bombons no Brasil, com foco na Ferrero Rocher. O segmento representa 35% do mercado de chocolates e cresceu 6% no último ano. A Ferrero Rocher lidera o mercado de bombons premium. O documento também apresenta a história da marca no Brasil e conclusões sobre o desempenho do produto em diferentes tipos de varejo.
O documento discute conceitos fundamentais de marketing, como planejamento, execução, preço e comunicação. Também aborda o marketing de varejo, merchandising e promoção de vendas, destacando suas diferenças e objetivos de proporcionar melhor visibilidade aos produtos e influenciar decisões de compra.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA desde a extração de matérias-primas até a entrega final ao consumidor. A IKEA trabalha com mais de 1.300 fornecedores em 50 países para obter matérias-primas de forma sustentável e também monitora os impactos ambientais e condições de trabalho. Os produtos são projetados para usar menos recursos e são montados pelos próprios clientes para reduzir custos.
O documento descreve a estratégia digital da marca Zara. Apresenta a história da marca e do grupo Inditex, analisa a estratégia de negócios da Zara e sua rápida resposta aos clientes. Discute também a estratégia online da Zara, incluindo seu site, aplicativo e presença em redes sociais, com o objetivo de fortalecer a marca e aumentar vendas.
O documento discute estratégias de organização e layout de farmácias para promover vendas, como hierarquizar produtos por valor e margem de lucro, usar sinalização para guiar clientes, manter estoque e limpeza, e explorar áreas como vitrines e caixas para vender itens adicionais.
UFCD 617- Gestão de Recursos Informaticos.pptxNome Sobrenome
O documento discute o impacto da tecnologia e da globalização nas sociedades contemporâneas. Aborda como as novas tecnologias influenciaram o desenvolvimento das sociedades e como a globalização levou à formação de uma "aldeia global". Também analisa os pontos positivos e negativos da tecnologia para o mundo, incluindo maior acesso à informação, mas também riscos cibernéticos.
O documento discute a organização do espaço de venda em lojas, incluindo a importância do linear, tipos de expositores como gôndolas e ilhas, e zonas quentes e frias. Também aborda fatores a serem considerados na implantação de seções e apresentação de produtos para maximizar as vendas e satisfação do cliente.
O documento discute conceitos sobre canais de distribuição, logística de distribuição, funções dos canais de distribuição, níveis dos canais, tipos de distribuição, organização dos canais, estrutura da distribuição, regulamentação dos canais, alternativas de canal, cadeia de valor, sistema de distribuição, diferenças entre atacadistas e varejistas, tipos de varejo e atacado.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a estratégia de supply chain da IKEA, focada em baixos custos através de altos volumes, relações sustentáveis com fornecedores, e design de produtos e processos eficientes. A IKEA mantém relações próximas com fornecedores para melhorar processos e reduzir custos, além de exigir o cumprimento de códigos de conduta. Sua estratégia de distribuição encurta distâncias e usa embalagens planas para reduzir custos de transporte.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
O documento discute as estratégias de merchandising e exibição de produtos em lojas para facilitar a escolha dos consumidores e aumentar as vendas, incluindo a organização do espaço das prateleiras por família de produtos, marcas e tamanhos. Também aborda a disposição dos produtos em expositores como gôndolas, ilhas e lineares para direcionar os consumidores pelas áreas quentes da loja.
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
O documento discute indicadores importantes para uma gestão eficiente de estoque, incluindo: número de produtos no estoque, cobertura de estoque que indica por quanto tempo o estoque pode suprir as vendas, giro de estoque que mede quantas vezes o estoque é renovado em um período, tempo de reposição para reabastecer o estoque, ponto de pedido para evitar desabastecimento, e taxa de retorno de produtos.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da Arezzo&Co, desde o design até a distribuição final. A empresa controla todo o processo, da pesquisa de tendências até a produção em fábricas credenciadas, para garantir qualidade e eficiência. Sua localização próxima aos principais polos produtivos de calçados do Brasil permite flexibilidade e controle de custos.
Inditex is a large Spanish corporation and the world's largest fashion group. It owns the popular clothing brand Zara and several other chains. Zara uses a business model of quick production cycles and efficient supply chains to deliver new fashion items to stores twice a week. The presentation recommends that Inditex focus on expanding Zara into new markets like North America to continue its growth. It also suggests setting up more localized production facilities and enabling online shopping to better understand customer preferences in different regions.
Zara is a clothing retailer that uses modern technology in its marketing research and supply chain to quickly deliver fashionable designs at lower prices. It collects frequent customer feedback and uses IT to closely monitor trends. This allows Zara to make production decisions quickly and produce small quantities of many styles. As a result, Zara is able to deliver new fashion designs about twice a month while competitors take 3-5 months. This rapid turnover keeps customers engaged with frequent store visits and purchases.
This document discusses Zara's supply chain and how it contributes to the company's success. It provides details on Zara's vertically integrated supply chain model, which allows it to bring designs to stores in just 2-3 weeks compared to the industry average of 6-9 months. Key aspects of Zara's supply chain include local sourcing, fast production times, mass customization, and using IT to share information. This vertical integration model helps Zara increase revenue through more fashionable and scarce products, while decreasing costs through factors like lower transportation and inventory costs.
1) O relatório discute os desafios enfrentados por varejistas de moda, como prever demanda e manter o estoque correto, e como a visibilidade em tempo real do inventário pode ajudar a superar esses desafios.
2) A tecnologia RFID pode fornecer visibilidade do inventário em tempo real, permitindo que varejistas tomem decisões mais rápidas sobre pedidos e estoque e aumentem as vendas.
3) Implantando RFID, varejistas podem reduzir situações de falta de estoque em até
A empresa Novidá oferece soluções de inteligência de negócios e geolocalização para empresas melhorarem o relacionamento com clientes, compreendendo seus padrões de comportamento e localização por meio de análises de big data. Suas soluções incluem um aplicativo de localização indoor e ferramentas para análise do funil de vendas em lojas físicas.
Palestra tecnologia aplicada ao gerenciamento das confecçõesSamuel Gonsales
Samuel Gonsales apresenta sobre tecnologia aplicada ao gerenciamento da indústria da moda, discutindo os benefícios da utilização de sistemas para integrar informações e reduzir custos, além de adotar melhores práticas de mercado.
O documento descreve uma proposta para expandir as vendas de produtos no pequeno varejo através da criação de uma rede de micro-distribuidores. A proposta envolve 3 etapas: 1) definir regiões-alvo e recrutar investidores para criar micro-distribuidores nessas regiões, 2) integrar os micro-distribuidores a um sistema informatizado para padronizar operações e compartilhar informações, 3) usar as informações do sistema para mapear o varejo, monitorar vendas e melhorar o planejamento.
A apresentação descreve uma empresa de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos. Ela fornece serviços como transformação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico e tático, gestão de estoques e inventários, entre outros. A empresa é formada por três sócios com ampla experiência no setor.
Este documento fornece informações sobre as soluções da FAN Consultoria para o varejo, com foco em controlar perdas e melhorar o desempenho das empresas. A consultoria oferece serviços de gestão de sustentabilidade, otimização operacional e prevenção de perdas, utilizando uma metodologia exclusiva de trabalho. Além disso, destaca seus diferenciais como a experiência de sua equipe e o diagnóstico inicial realizado antes da implementação de qualquer projeto.
Este documento discute conceitos e estratégias de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os objetivos da disciplina de logística e distribuição, incluindo compreender a estrutura da cadeia de suprimentos para facilitar estratégias ao longo da cadeia. Também discute tópicos como marketing, canais de distribuição, gestão da demanda e fluxos na cadeia de suprimentos.
O documento discute como as soluções tecnológicas da Motorola podem ajudar fabricantes a melhorar a eficiência de suas operações de armazém e logística. A visibilidade em tempo real dos estoques e processos permite reduzir custos, aumentar a produtividade e garantir o atendimento perfeito dos clientes. A automação e tecnologias como códigos de barras melhoram o desempenho e facilitam o gerenciamento das operações.
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
O documento descreve as soluções da Totvs Protheus V12, incluindo os processos contemplados na solução ERP, licenciamentos específicos, integrações disponíveis e soluções adicionais para inteligência de negócios, planejamento e automação.
O documento discute as vantagens de implementar um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) em uma empresa, incluindo a integração de informações financeiras, rastreamento de pedidos de clientes e padronização de processos. Também aborda fatores a serem considerados na escolha de um modelo ERP, como se optar por uma única instância ou integração entre sistemas, e destaca que o custo total depende de várias variáveis.
O documento descreve como a Tesco implementou conceitos de Lean Supply Chain Management para melhorar a eficiência da sua cadeia de suprimentos. A Tesco mapeou o fluxo de valor atual, identificou gargalos e aplicou técnicas como produção pull, gestão contínua de inventário e parcerias com fornecedores para entregar produtos frescos rapidamente. A Tesco também usa tecnologia RFID e análise de dados de compras para prever demanda e manter os produtos certos nas lojas.
O documento discute os desafios para empresas se tornarem omnicanais, incluindo: (1) Democratizar o estoque disponível em todos os canais; (2) Treinar lojas para operar como "mini-CDs"; (3) Gerenciar conflitos de interesse entre lojas e franqueados. O palestrante também apresenta ganhos potenciais da estratégia omnicanal, como aumento de conversão, vendas e redução de custos.
Linhas de Produção Industrial de engenharia de produçãoJairGaldino4
Os documentos discutem sistemas de produção industrial, gestão da qualidade, organização de linhas de produção e liberação de ordens de produção. Os principais sistemas de produção incluem produção sob encomenda, em lotes e contínua. A gestão da produção deve ser planejada para eficiência e eficácia do processo produtivo.
O documento discute o conceito de Supply Chain Management (SCM) e sua importância para integrar fornecedores, fabricantes e armazéns de forma eficiente. Também descreve o sistema SCM implementado pela rede varejista Casas Bahia para otimizar processos logísticos, reduzir custos e melhorar a satisfação dos clientes.
O documento discute a importância da medição de indicadores para a manutenção lean. Ele explica que a medição é crucial para gerir resultados, comparar desempenho com objetivos e motivar colaboradores. O texto também fornece exemplos de sete indicadores importantes para a manutenção lean, incluindo disponibilidade, eficiência, qualidade, manutenção planejada e nível de serviço de manutenção.
O documento discute três modelos de cadeia de suprimentos - TSC, VMI e CPFR. O modelo CPFR envolve a maior colaboração entre parceiros, com compartilhamento de informações e planejamento conjunto. O documento também analisa fatores que influenciam o sucesso do CPFR e riscos associados, e apresenta casos práticos de empresas que usam esse modelo.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA, incluindo sua história, estrutura global, práticas sustentáveis e logística reversa. A IKEA projeta, fabrica e distribui mais de 9500 produtos em 315 lojas em todo o mundo, com fornecedores em mais de 50 países. Sua cadeia de suprimentos enxuta e sustentável minimiza desperdícios e tem um impacto ambiental reduzido.
O documento descreve os sistemas Milk Run e Mizusumashi, que são métodos de distribuição de materiais. O Milk Run envolve a coleta de produtos de fornecedores e entrega direta ao consumidor para reduzir custos, enquanto o Mizusumashi usa um "comboio logístico" para fornecer materiais a locais de trabalho de forma eficiente.
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution driven by digital transformation and new technologies like cyber-physical systems, the Internet of Things, and the Internet of Services. This new transformation will bring both opportunities like new jobs in creativity and problem-solving, as well as challenges around replacing human workers, the large capital investments required, issues of privacy and data security, and ensuring a smooth transition. While Industry 4.0 will revolutionize manufacturing, there are still many challenges that must be addressed to make sure companies can successfully adopt these new technologies.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Este documento apresenta:
1) O conceito de Bordo de Linha e seus objetivos de reduzir desperdícios e otimizar o local de produção.
2) A situação atual da empresa XPTO, onde há problemas como tempo ocioso nas movimentações e baixa produtividade.
3) Uma proposta para implementar Bordo de Linha na seção de injeção da XPTO, com o objetivo de reduzir tempos ociosos, aumentar produtividade e qualidade.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
This document provides an introduction to the future of universities by examining how four global megatrends identified by McKinsey may impact universities until 2040. The megatrends are: emerging markets and urbanization, greater global connections, accelerating technological change, and responding to an aging world. Emerging markets and urbanization are expected to shift economic scales towards Asia and increase global demand for higher education, benefiting local universities in emerging countries and elite universities elsewhere. Greater connectivity and technology will require universities to offer more flexible, online, and lifelong learning opportunities. An aging population will drive demand for retraining and skills development throughout people's careers.
Um dos desafios da Especialização/PG Lean Management é dimensionar um Mizu para um dado caso prático. Saiba mais sobre esta formação aqui: https://www.cltservices.net/formacao/especializacoes-pos-universitarias/lean-management
The document outlines a 5-session training plan for supervisors to develop their skill in job instruction. The goal is to help supervisors train workers more effectively in order to increase production and reduce defects during World War II. Each 2-hour session provides an introduction, discusses the importance of instruction, and includes practice demonstrations and coaching on how to break down jobs and properly instruct others. Upon completing all 5 sessions, participants will receive a certificate from the War Manpower Commission recognizing their new skills in job instruction.
1. INDITEX GROUP
Lean Supply Chain Management
Pós-Graduação Lean Management
Sandra Moutinho
Maria Inês Guedes
2. GRUPO INDITEX
■ 1963 Fábrica de vestuário feminino “Confeções GOA”
■ 1975 Nasce a ZARA em Coruña
■ 1985 Grupo INDITEX S.A.
■ 1980´s Criação de novos conceitos de marcas
■ 2010 Online Zara
Plano Estratégico de Sustentabilidade: Sustainable Inditex 2011-2015
■ 2011 Todas as marcas Online
Amâncio Ortega
6. LOJA
■ CLIENTE é o centro do serviço
■ Transversalização do display do produto
Store Management Terminal
■ Local Targeted “mercado bairro”
DECISÃO LOCAL = ZERO previsões
■ POS ESTRATÉGICOS: - Localização
- Arquitetura
- Vitrinismo
7. CONCEÇÃO, DESIGN & MARKETING
■ POSTPONEMENT Postergação de MP
reduzido a 4 CORES BASE
■ DESIGN & COMERCIAL Equipa de decisão
próxima do cliente
■ CUSTOMER FEEDBACK Informação sobre procura
(roupas experimentadas e não compradas)
■ INOVAÇÃO Novas tendências chegas às lojas em 2 a 3 semanas
8. PRODUÇÃO
INDITEX OUTRAS EMPRESAS
INSOURCING DE 50% VENDAS
FÁBRICAS PRÓXIMAS DO CENTRO
LOGÍSTICO
LOTES PEQUENOS (ADAPTADOS À
PROCURA)
LEAD TIME DE 2 A 3 SEMANAS
ELEVADA FLEXIBILIDADE
OUTSOURCING MUITO ELEVADO
FÁBRICAS EM PAÍSES DE MÃO-DE-
OBRA BARATA (ÁSIA E ÁFRICA)
LOTES GRANDES (RENTABILIZAR
TRANSPORTES)
LEAD TIME DE 6 MESES
POUCA FLEXIBILIDADE
9. FORNECEDORES (Keiretsu)
60% perto do Centro Logístico
1191 receberam formação
10 274 auditorias
Foram realizadas 2463 auditorias à
capacidade de produção dos fornecedores
permitindo à Inditex monitorizar
centralmente a supply chain, minimizando
o outsourcing.
Fonte: Inditex Annual Report 2014
10. LOGÍSTICA
Dimensão 10 campos futebol
Fornecimento a lojas 2 vezes/sem
Entregas em loja e online 2-48h
72 horas em stock
2,5M peças/sem
11. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2014-2018
Rastreabilidade e Gestão da Cadeia de Abastecimento
■ Mapa exaustivo de toda a cadeia de abastecimento do grupo
■ Desenvolvimento das relações com fornecedores – estáveis e transparentes
– Capacidade de produção
– Direitos fundamentais do trabalhador
– Código de Conduta
– Rastreabilidade da produção
– Consciencialização para a igualdade entre sexos
– Segurança das instalações
– Auditorias e formação dos fornecedores
Mercado volátil e inconstante
Previsões pouco fiáveis e de grande risco
Zara – modelo de fast fashion! Adaptou-se às necessidades do mercado tendo uma forte componente de diversidade rápido e a baixo custo
Sandra
Reconhecimento global a vários níveis.
VBDO - Dutch Association of Investors for Sustainable Development
not only the financial criteria but also the non-financial, social and environmental criteria
Ao contrário do modelo TRADICIONAL: design – fornecedor – lojas – cliente.
O modelo de negócio Inditex é caracterizado pelo elevado grau de integração em todas as fases do processo da moda: desenho, fabricação, logística e venda em lojas próprias.
Tem uma estrutura muito flexível e uma forte orientação para o Cliente em todas as áreas da de actividade.
Sandra
Compra de tecido (MP) com base em previsões – 4cores! Tinturaria posterior em fábricas próprias
30000 modelos –18000 Zara
typical fashion houses outsource production to low cost countries in Asia or Africa. Zara made the decision to produce everything locally in Europe. As a result, it pays far more for labor, but far less for shipping and, most importantly, minimizes its time to market. Zara can go from design to store in 6 weeks while it takes competitors 6 months.
By insourcing production and keeping it local, Zara defeats the problem of unpredictable consumer preferences. It uses small batches and test markets to evaluate new designs in stores and monitor consumer tastes. If the new designs don’t sell, very little is lost because production was done in a small batch. If they do, Zara can rapidly ramp up production and get hot items into stores globally in a matter of weeks, with high confidence that the items will sell quickly. By shortening its cycle time, Zara has also educated customers to visit its stores more frequently, as designs are constantly changing.
Inês
Operações:
Etiquetagem + alarme
Passar a ferro + crizeta
Embalamento