Linhas de Produção Industrial de engenharia de produção

2. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
Linhas de Produção Industrial
• Linhas de Produção
• Movimentação dos Materiais
• Liberação de Ordens de Produção
• Insumos

3. Linhas de Produção Industrial – Leonardo costa
A EMPRESA E A PRODUÇÃO ( Qualidade )
A empresa é um conjunto de vários processos:
• Criatividade e inovação
• Desenvolvimento de produtos
• Produção
• Marketing
• Vendas
• Entrega de valor
• Finanças

4. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Costa

5. QUALIDADE
GESTÃO DA PRODUÇÃO ( Qualidade )
A gestão da produção precisa ser planejada
para alcançar eficiência e eficácia no processo
produtivo

6. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto

7. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ATIVIDADE
Escolha uma empresa qualquer e pesquise
sobre:
• Missão
• Visão
• Valores

8. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Existem três tipos de sistemas de produção:
• Sob encomenda
• Em lotes
• Contínua

9. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Costa
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Sistema de produção sob encomenda:
É o sistema utilizado pela empresa que
apenas após o pedido formal, é dado início ao
planejamento e produção do produto

10. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Sistema de produção sob encomenda:
• Produtos únicos
• Complexidade de produção
• Data de entrega definida
• Difícil previsão de produção

11. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Angelo
SISTEMAS DE PRODUÇÃO ( Qualidade )
Sistema de produção em lotes:
A produção é limitada a um tipo de produto de
cada vez. O tamanho do lote é determinado
conforme a previsão do volume de vendas.
.

12. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Costa
SISTEMAS DE PRODUÇÃO ( Qualidade )
Sistema de produção em lotes:
• Produtos de ampla variedade
• Necessidade de plano de produção
• Necessidade de área de estocagem

13. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Costa
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Sistema de produção contínua
Utilizado por empresas que produzem o
mesmo produto por um longo período de
tempo

14. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Costa
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Sistema de produção contínua
• Longo período sem mudanças no produto
• Facilidade no planejamento
• Sequência linear de produção

15. Linhas de Produção Industrial – Leonardo Angelo
SISTEMAS DE PRODUÇÃO

16. ATIVIDADE
Pesquisar sobre:
• Fordismo
• Sistema Toyota de Produção
Criar resumo de 5 a 10 linhas evidenciando
características importantes dos modelos

17. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ORGANIZAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO
Derivado da metodologia WCM, do inglês
workplace organization, a organização do
posto de trabalho visa a criação de um espaço
laboral confortável, seguro e produtivo

18. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ORGANIZAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO

19. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ORGANIZAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO
Benefícios da organização do posto de
trabalho:
• Aumento de produtividade
• Segurança
• Qualidade

20. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ORGANIZAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO
Principais indicadores para a avaliação:
• Produtividade
• Defeitos por erro humano
• Custos/Benefícios
• Redução de NVAA

21. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ORGANIZAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO
7 passos para a organização do posto de
trabalho:
• Limpeza inicial (5S)
• Reorganização do processo (3M)
• Implantação de padrões iniciais (gestão a
vista)
• Treinamento (Poka yoke)
• Reorganização da logística (JIT)
• Padronização
• Sequência de trabalho

22. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ATIVIDADE
Pesquisar sobre:
• 5S (qualidade)
• 3M (Toyota)
• Gestão à vista
• Poka yoke
• Just in time

23. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Capacidade instalada – É denominado pelo
potencial produtivo da empresa, ou seja, a
produção máxima utilizando todos os recursos

24. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Capacidade de produção – É obtida pela
capacidade instalada considerando a
disponibilidade de recursos materiais,
humanos e financeiros

25. MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Indicadores e métricas para capacidade de
produção:
• Medidas de tempo (homem/hora;
hora/máquina)
• Quantidades de produtos (volume de
produção)
• Unidades monetárias (lucro esperado)

26. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Arranjo físico e layout: Se refere a
disposição de pessoas, máquinas e
equipamentos necessários para o
funcionamento da empresa

27. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Atividades agregadoras de valor:
• Minimizar custos de manuseio e
movimentação de materiais
• Utilizar o espaço físico de maneira eficiente
• Apoiar o uso eficiente de mão de obra,
evitando movimentação desnecessária
• Facilitar a comunicação entre as pessoas
envolvidas na produção

28. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Atividades agregadoras de valor:
• Reduzir tempos de ciclo, garantindo fluxos
mais linearizados
• Facilitar a entrada, saída e movimentação
de pessoas e materiais.

29. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
Quando se faz necessária a intervenção no
arranjo físico da empresa?
• Um novo recurso que consome espaço é
acrescentado ou retirado
• Expansão ou redução da área de instalação
• Mudança na estratégia da operação

30. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ATIVIDADE
4 grupos. Pesquisar sobre dois tipos de layout,
cada grupo comentará um dos tipos.
• Layout por produto
• Layout por processo
• Layout posicional
• Layout celular

31. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
LIBERAÇÃO DE ORDENS DE PRODUÇÃO
PCP – Planejamento e controle da
produção
O planejamento é a função
administrativa que define as metas
a serem atingidas e a melhor
estratégia para alcançá-las.

32. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
LIBERAÇÃO DE ORDENS DE PRODUÇÃO

33. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
LIBERAÇÃO DE ORDENS DE PRODUÇÃO
PCP – Planejamento e controle da
produção
O controle é a função que visa
avaliar e corrigir o processo
produtivo ainda sob execução,
assegurando o cumprimento das
metas.

34. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
LIBERAÇÃO DE ORDENS DE PRODUÇÃO

35. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
Inter-relações do PCP

36. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ATIVIDADE
Ler o ser seguinte artigo e realizar um resumo
sobre cada objetivo comentado:
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/4-
objetivos-do-pcp-e-as-perguntas-que-eles-
ajudam-a-responder/
Atividade individual.

37. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
GESTÃO DE MATERIAIS
Abrange a totalidade dos fluxos de materiais
na empresa: compras, recepção, tráfego de
entrada, almoxarifado, armazéns, controle de
inventário, transporte interno, etc.

38. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
PROVIMENTO DE MATERIAIS
• Suprimentos
• Compras.

39. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
FLUXO DE MATERIAIS (MACRO)

40. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
CLASSIFICAÇÃO DOS MATERIAIS
• Matérias-primas
• Materiais em processamento
• Materiais semiacabados
• Materiais acabados
• Produtos acabados

41. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
FLUXO DE MATERIAIS (MICRO)

42. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
CICLO DE COMPRAS

43. Linhas de Produção Industrial – Douville Pinto
ATIVIDADE
Atividade em grupo, 4 a 6 pessoas
Realizar a cotação de material que será definido no horário da aula
Tubo quadrado – aço 1020 (20x20) 1,5 de parede, barra de 6 metros (Douglas)
Barra redonda – aço 1020 ( 2 polegadas por 1 metro ) (Raphael)
Tijolo de 8 furos – milheiro (Arly)
MDF 6mm – 2 folhas (Saulo)
MDF 9mm – 2 folhas
Nome do fornecedor
Nome do material
Preço do material
Prazo de entrega
Nome do grupo

44. DICAS PARA PREENCHIMENTO
FONTE DO TEMA = ARIAL / TIMES NEW ROMAN.
TAMANHO DA FONTE PARA TÍTULO 26 OU 28.
TAMANHO DA FONTE PARA TEXTO 24.
OBSERVAÇÕES:
Não poluir o slide de texto para não ficar cansativo, caso tenha
excesso pular para outro slide.
Sempre colocar figuras / imagens / fotografias pertinentes ao
assunto que está sendo ministrado para entendimento do aluno e
ilustração técnicas.
Colocar animações / simuladores e vídeos curtos para não ficar
cansativo.