O documento discute a inovação na administração e gestão de empresas. Apresenta exemplos de empresas que adotaram modelos inovadores como a Whole Foods, W. L. Gore e Semco, que descentralizaram a tomada de decisão e deram mais autonomia aos funcionários. Também defende que as organizações precisam tornar a inovação uma função de todos os dias para acelerar a renovação estratégica e criar um ambiente de trabalho que inspire os funcionários.

1. O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃOGary Hamelcom Bill BreenFAAPPENSE MELHORVolney Faustini

2. INOVAÇÃOhistoria

3. INOVAÇÃOMudança / TransformaçãoVisão GeralUm pouco de história pessoal – caminhos percorridosFuturo / inovação

4. INOVAÇÃORupturaUtopiaAlém da LoucuraHeresia das heresiasAbandono total do passado e do presenteCRIAR O FUTURO !Desafios

5. DESAFIOS – Particulares e UniversaisExercício

6. PESSOAS EMPRESASQuem é citado no livroDar um pouco de backgroundLISTA

7. PeopleandPlacesAugusto de Franco *Best BuyBill GoreBrad BirdChris Locke *David WeinbergerDouglas McGregorEric RaymondFrederick TaylorGoogleHenri FayolHenry FordJay Cross *Jeff SevertsLinusTorvaldLou GerstnerMarcelo Estraviz *Mary Parker FolletMihalyCzikszentmihaly *PekkaHimanenRicardo SemlerRichard BransonSergey BrinSteve JobsThomas KuhnW. L. GoreWhole Foodweber

8. MAX WEBEREXTRA “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.” Gary

9. VIDEOGary Hamel (legendado):http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA

10. Argumentações Iniciais25 de março

11. Argumentações Iniciais25 de marçoCriatividade VivaPaixão NaturalComprometimento SinceroLealdade HonestaA SOLUÇÃO É ENDÓGENAExtra

12. ENTENDIMENTOS EXTRAQuem são minhas influencias externas e como me ajudamImportante consolidar percepçãoWEB 2.0 – (nome que não está na lista -> pode escrever: CLAY SHIRKHere Comes EverybodyJAY

13. A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder. Jay Crosspílula

14. Mudança e Transformação2001, Odisséia no Espaço (1968)NASA versus A Pílula – quem transformou mais?livro

15. Construção do TextoI – Fundamenta a Inovação em GestãoII – Como é a Gestão InovadoraIII – Imaginando o Futuro da GestãoIV – Construindo o Futuro da GestãoII

16. INTERIOREXTERIORComunidade de ObjetivosDemocracia e InovaçãoVantagem EvolucionáriaFUTUROdefinição

17. Definição Inovação em Gestão (17) Inovação em gestão é qualquer coisa que altera substancialmente a maneira pela qual o trabalho de gestão é realizado, ou modifica significativamente formas organizacionais costumeiras e, como resultado, faz progredir as metas da organização.teoria

18. Teoria de Gestão (18)Fixar e planejar objetivosMotivar e alinhar esforçosCoordenar e controlar atividadesDesenvolver e nomear profissionaisReunir e distribuir recursosConstruir e cultivar relacionamentosEquilibrar e satisfazer exigênciasGalo

19. Processos em Vendas (19*)Política ComercialGestão de ContatosCapacitação no atendimentoInformação de mercadoCampanha motivacionalComissões e premiaçãoENGRENAGENSPiramide

20. INOVAÇÃO (29)Inovação em GestãoInovação EstratégicaInovação de Produtos e ServiçosInovação OperacionalVantagem

21. Da Inovação à Vantagem (24)Princípio original de gestãoInovação SistêmicaPrograma Contínuotoyota

22. TOYOTAvsGMA capacidade de seus funcionários e a responsabilidade de seus líderes (25)FORD

23. EXTRA +Henry Ford (26)Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto?EXTRA:“Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” Niels Pflaenging

24. Exercício 1EXTRAComo ser um gerente visionário que expande o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?

25. MINI QUESTIONARIO (37)Dividir em grupos -

26. OportunidadesCHAVE (38)1. Acelerar radicalmente o ritmo de renovação estratégica em pequenas e grandes organizações. 2. Tornar a inovação função de todos, todos os dias. 3. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente, que inspire os funcionários a dar o melhor de si.

27. ParadigmaOPORTUNIDADESDar velocidade Portfólio diversificado de opções (43)CriatividadeDesaprender

29. compromissoOPORTUNIDADESDar velocidade Portfólio diversificado de opções (43)CriatividadeDesaprenderÓcio CriativoTodos dão o melhor de si

30. 14 % 62% 14%TOWERS PERRIN(54)

31. OportuinidadesDIAGNÓSTICO INTERNOTodos !

32. WholeFoodOPORTUNIDADESDar velocidade Portfólio diversificado de opções (43)CriatividadeDesaprenderÓcio CriativoTodos dão o melhor de siLiberdade / Comunidade / Missão

33. WholeFoodsAutonomia – Liberdade de açãoComunidade – Transparência e JustiçaPropósito – Triplo Whole**Whole (Todo) – Alimento, Pessoas, PlanetaWLGore

34. W. L. GoreRede sem hierarquia (82)Sem Gerentes, Líderes (83)Responsáveis e não chefes (84)Livres para experimentar (85)Google

35. Google (102)Receita 70 20 10 Outras ideias (impacto no Município)Aprimorar seus negócios principaisAmpliação da Atividade Básica (imagem, translate ...)Brasil

36. GoogleEXTRA:Contratação do Gerente de Marketing:9 EntrevistasCapacidades GeraisImproviso e deadlineApresentação e “se vira nos 30”Web 2.0

37. Clay Shirk

38. Nossos instrumentos sociais ...nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.Clay ShirkySemco

39. SEMCOSem gerentesCada um faz seu horárioCada um faz seu salárioExtremamente inovadoraExtremamente criativaNão há perda de funcionáriosHeréticos

40. GapsMAIS HERÉTICOS QUE OS HEREGESQuestionar as crençasBuscar contradições no Status QuoQuem ganha com a ‘não mudança’Efeito da profecia auto-realização (onde estão as alternativas?) (128)

41. Mary GAPS (133)Consumidor FinalProduto FinalEmpregados dos colegasTrabalhadores e proprietáriosFragmentou as informaçõesSeparação de sua própria criatividade

42. Mary Parker Follett (1924)A liderança não é o exercício do poder, mas pela capacidade de aumentar a sensação de poder entre os lideradosTomada de decisão antagônica – imposta – é debilitanteUma grande empresa é uma coleção de comunidades locais. (174)Descobrindo

43. Descobrindo as Margens (178)Manifestação – democracia de ideiasComo expandir a imaginação humanaRedistribuição de recursosAgregação de inteligência coletivaMinimizar os obstáculos dos modelos mentaisRecrutar todos à inovaçãoEBO

44. Lições da EBO (212)Problema Sistêmico = origensÉ mais fácil ampliar que suplantarObjetivos Revolucionários, medidas evolucionáriasMétricas são essenciaisPersistaBEST BUY

45. Lições da Best Buy (221)Reduza os riscos políticos ao mínimoComece com voluntáriosTransforme experiência - informalidadeExecute o novo em paralelo Pratique a iteraçãoAlongamento

46. Alongamento FinalEXERCÍCIO 2 -A mudança é importante ?Futuro

47. Organização MedíocreBaseia-se na obediência cega Tem hierarquia forteFuncionários obedientes são commodity:Trabalho repetitivo e rotineiroReativos e passivosFuncionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitivaChamada

48. Adequada para o futuro (238) Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.closing

49. Dois caminhos se separam em um bosque e eu … Eu escolhi o menos percorrido E isso fez toda diferença. Robert Frostpaixão

50. Na EstradaPorque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... Jack Kerouac

51. Obrigado a todosE sucesso no caminho da INOVAÇÃOVolney FaustiniJunho 2010www.faustini.com.br