O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.

1. Empreendedorismo e Inovação
Qual futuro você pretende construir?
Mogi das Cruzes, 10 de novembro de 2009

2. Cursos mais Carreiras e negócios
procurados mais promissores
Administração Tecnologia
Direito Agronegócios e
Pedagogia meio ambiente
Enfermagem Qualidade de vida
Ciências Contábeis Educação
Comunicação Social Entretenimento

3. Equação do empregado
+ =

4. MAS EMPREGO É A
ÚNICA
ALTERNATIVA???
4

5. ?

6. O EMPREGO PODE
ESTAR EM
VOCÊ MESMO
6

7. TEM GENTE EM TODOS OS LUGARES
ESPERANDO UMA BOA OPORTUNIDADE
7

8. 8

9. COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
Conjunto do Planejamento
Busca de Informações
Estabelecimento de Metas
Planejamento e monitoramento sistemático
Conjunto da Realização
Correr riscos calculados
Busca de Oportunidades e Iniciativa
Exigência de Qualidade e Eficiência
Persistência
Comprometimento
Conjunto do Poder
Persuasão e Rede de Contatos
Independência e Autoconfiança

10. A viagem do empreendedor
Meta
Planejamento
Obstáculo
Informações e
Análise de riscos
Persuasão e
Rede de Contato
Persistência e Qualidade e Oportunidades
Comprometimento Eficiência
Empreendedor
Autoconfiante

11. Empreender
Latim “imprehendere”
Prender nas mãos
Assumir
Fazer
“O empreendedor é qualquer
sonhador que realiza.”
Pinchot, 1985

12. A Importância do
Empreendedorismo
Para a sociedade:
Criação de empresas;
Geração de postos de trabalho;
Geração de renda;
Geração de impostos e taxas;
Circulação do capital;
Melhorias na qualidade de vida da população
Para o indivíduo:
Trabalho do presente/futuro
Autonomia para definir o próprio futuro
12

13. Forças positivas no Brasil
Elevada visão para detectar oportunidades
Diversidade étnica e cultural
Receptividade ao novo
Criatividade, flexibilidade e maleabilidade
Dimensão do mercado interno
Capacidade de adaptação
Crescente receptividade do empreendedorismo
Ativos reais
Ações pró-ativas (incubadoras e parques tecnológicos)

14. MAS EMPREENDER
BASTA?!?
14

15. PARA TER RESULTADOS VALE
OFERECER MAIS DO MESMO?!?
MESMO?!?
15

16. Empresas que oferecem mais do mesmo,
morrem!!!
Taxa de mortalidade das MPE´s
100%
47% 44% 44%
75% 58%
71%
50%
53% 56% 56%
25% 42%
29%
0%
Empr. com 1 ano Empr. com 2 anos Empr. com 3 anos Empr. com 4 anos Empr. com 5 anos
(fund. em 2003) (fund. em 2002) (fund. em 2001) (fund. em 2000) (fund. em 1999)
empresas encerradas empresas em atividade
Fonte “Sobrevivência e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos” SEBRAE-SP

17. Custo Social

18. Custo Equivalente

19. É PRECISO
SOBREVIVER!

21. INOVANDO

24. Inovação está na moda

25. O Brasil é considerado um país criativo?
Sim
O Brasil é considerado um país inovador?
Não

26. Se somos criativos, porque não
somos inovadores?
Existe uma grande diferença entre criatividade e
inovação. O Brasil é, de fato, um país criativo. Mas não é
inovador. Há um estudo, conhecido como Global
Innovation Index, que classifica os países mais
inovadores do mundo com base em oito critérios
diferentes. Na última edição, o Brasil ficou em 46º lugar.
Já a Índia ficou em 23º. Criatividade não é inovação. Ela
é parte de geração de idéias. Mas não é suficiente para
gerar inovação.

27. INOVAÇÃO
“Inovação é uma nova idéia implementada com
sucesso, que produz resultados econômicos”
Ernest Gundling (3M)
“A inovação, ao contrário do que alguns imaginam, não está
diretamente ligada a grandes idéias ou invenções. Através da
observação do dia-dia e ouvindo a opinião do seu cliente, o
empresário pode achar as respostas necessárias para que seu
negócio possa deslanchar.”
Renato Fonseca (Sebrae-SP)
Diário do Comércio e Indústria
(18/05/06)

30. CRIATIVIDADE E/OU INOVAÇÃO?!?

31. Tipos de Inovação
Inovação de produtos e serviços
desenvolvimento e comercialização de produtos
ou serviços novos, fundamentados em novas
tecnologias e vinculados à satisfação de
necessidades dos clientes
(GALINHA E DUF).
Fórum de Inovação / FGV - EAESP

32. Inovação de produtos e serviços

33. Inovação de produtos e serviços

34. Inovação de produtos e serviços

35. Tipos de Inovação
Inovação de processos
desenvolvimento de novos meios de fabricação de
produtos ou de novas formas de relacionamento
para a prestação de serviços
Fórum de Inovação / FGV - EAESP

36. Inovação de processos

37. Inovação de processos

38. Tipos de Inovação
Inovação de negócios
desenvolvimento de novos negócios que
forneçam uma vantagem competitiva
sustentável.
Fórum de Inovação / FGV - EAESP

39. Inovação de negócios

40. Inovação de negócios
UNDIDADES MÓVEIS
CORDEIRÃO
MONITORAMENTO
PRODUTIVO DE
OVINOS

41. Tipos de Inovação
Inovação em gestão
desenvolvimento de novas estruturas
de poder e liderança.
Fórum de Inovação / FGV - EAESP

42. Inovação em gestão
Gestão via Web
ACOMPANHAMENTO DE
RESULTADOS E
INDICADORES

43. Inovação em gestão
Ações simples em uma propriedade rural
DEPOIS
ANTES

45. CRIE UM AMBIENTE
PROPÍCIO
45

46. Espaços de trabalho adequados
Programa de Idéias / Sugestões
Formas de premiação e reconhecimento
Brainstorm

47. dito isto...

48. o que é
criatividade
(e inovação?)

49. criatividade

50. combinação e
reorganização
de
informação e conceitos
para criar
novos entendimentos
e
sistemas conceituais

51. (e inovação?)

52. criatividade
com
qualidade

53. e
qualidade?

54. o que o CLIENTE
quer, peloPREÇO
que ele pode

55. QUEM SABE UM DIA...

56. DUVIDAS?!?
56

57. Maiores Informações
SEBRAE/SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São
Paulo
Escritório Regional Alto Tietê
Av. Francisco Ferreira Lopes, 345
Mogi das Cruzes – SP
(11) 4722-8244
Obrigada!
Ana Maria Magni Coelho
Gerente Regional
anamariac@sebraesp.com.br

58. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
Necessidade de introduzir equipamento médico
(Eletrocardiografia Dinâmica) no mercado exterior.
• DESAFIO
Adequar o produto para atender
às exigências do mercado europeu;
Desenvolver novo design.
• SOLUÇÃO
Readequação de seu design exterior,
agregando novas funções e simplificando
seu manuseio.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
IPT (ER Sorocaba)

59. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
Grupo de famílias, produtores de junco.
• DESAFIO
Adequar o design dos produtos originados no junco
para alcançar um mercado mais sofisticado e diferenciado.
• SOLUÇÃO
Agregou-se valor aos produtos já
existentes, criando marca especial.
Criou novos produtos com novos
acabamentos e soluções técnicas.
Alcançou novos clientes fora da
região do Vale do Ribeira.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
CSPD (ER Vale do Ribeiras)

60. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
Desenvolver “Futebol de Robôs” com
design inovador e com baixo custo.
• DESAFIO Utilizar
técnicas de design inovadoras,
estudar sua identidade visual,
componentes e modelagem.
• SOLUÇÃO
Após a intervenção da consultoria
tecnológica, o equipamento adequou-se
à requisitos de montagem, produção,
ergonomia e segurança. Foi adaptado ao
público jovem e usuários de jogos
eletrônicos.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
PARQTEC (ER São Carlos)

61. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
Empresa Camelback da Incubadora de Santos
queria automatizar sua linha de produção para
máquinas de vulcanização.
• DESAFIO
Obter informações sobre equipamentos e
fornecedores para automação d alinha de
produção.
• SOLUÇÃO
O parceiro tecnológico identificou todos os equipamentos
necessários para a automação da linha de produção das
máquinas de vulcanização e forneceu uma lista de equipamentos
necessários com cotação de preços e dicas de instalação e
manutenção.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
SENAI

62. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
A empresa SAMTRONIC desenvolvia bombas
de infusão, utilizada para infundir líquidos
terapêuticos de maneira controlada nos
pacientes nas UTI de hospitais.
• DESAFIO
A empresa já exportava o equipamento mais
tinha dificuldade em atingir mercados mais
competitivos, devido a falta de conformidade
com normas internacionais.
• SOLUÇÃO
Após consultoria para adequação do produto ás normas da
Comunidade Européia, houve um aumento de 400% na
produção, 60% no quadro de funcionários, 30% no volume de
exportações, atendendo países da Europa, América Latina e Ásia.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
IPT

63. Exemplos de inovação promovidos
pelo Sebraetec
• SITUAÇÃO
Empresa de componentes óticos produzia
lupas p/ estética onde os funcionários da
linha trabalhavam isolados por uma
barreira física.
• DESAFIO
Racionalizar o processo produtivo da
empresa.
• SOLUÇÃO
O entendimento do processo produtivo da empresa possibilitou o
re-arranjo e distribuição das tarefas entre os 3 funcionários,
levando a um aumento da produção de 2 peças horas para 7
peças horas.
• INSTITUIÇÃO PARCEIRA
ANPEI