O documento discute a necessidade de inovação na liderança para enfrentar tempos turbulentos. A liderança tradicional baseada em controle e hierarquia é ultrapassada, e organizações de sucesso adotam modelos orgânicos que valorizam a autonomia, colaboração e talento dos funcionários. A inovação contínua é essencial para acompanhar um mundo em rápida mudança.

1. Liderança e InovaçãoAgora que as coisas estão de pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é a InovaçãoPreparado por:Volney Faustini

2. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?DisciplinaDecisões DelicadasRepositório de SabedoriaDistribuir FunçõesDelegar responsabilidadesManter a EstabilidadeRepresentar a Organização

3. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?DisciplinaDecisões DelicadasRepositório de SabedoriaDistribuir FunçõesDelegar responsabilidadesManter a EstabilidadeRepresentar a Organização?

4. O Líder não éUm resolvedor de problemasO ‘salvador’ da pátriaUm heróiUm gerenteUm dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement

5. O NORMALO Líder(+ 80%sobre seusOmbros)Liderados(menos de 20%)

6. O CORRETOO Líder (Estratégia eFuturo) 20%Equipe:dia a dia(+ de 80%)

7. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?DisciplinaDecisões DelicadasRepositório de SabedoriaDistribuir FunçõesDelegar responsabilidadesManter a EstabilidadeRepresentar a OrganizaçãoAutoDisciplina

8. Tudo é Delicado e Normal

9. Sabedoria na multidão

10. Multi Funções

11. Todos são Responsáveis

12. Manter a Dinâmica do Caos

13. Representar a Organização?

14. ORGANIZAÇÃO DO FUTUROAmbiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria.“... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.” Niels Pflaenging

15. APLICAÇÃOTaylor – é passado (ou melhor ultrapassado)“Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” Niels Pflaenging

16. SABEDORIA DO LIDERPromover a maturidadeGarantir a infra estruturaDelicadeza = interdependênciaSabedoria = conselhoFunção = diluiçãoPensar o futuro (sozinho?)Representar (sozinho?)

17. CONTÍNUA MUDANÇASe a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios?Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover?O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?

18. O DESAFIOComo desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?InesperadasIndefinidasIntensas

19. O DESAFIOComo desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?InesperadasIndefinidasIntensasINOVAÇÃO

20. A ORGANIZAÇÃOMECÂNICAORGÂNICAUm líder para que nos solte(Let it go)

21. Max Weber“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.” Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!

22. Organização MedíocreBaseia-se na obediência cega Tem hierarquia forteFuncionários obedientes são commodity:Trabalho repetitivo e rotineiroReativos e passivosFuncionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

23. No Brasil (eu li o relato)Gerente de Marketing – a busca9 entrevistasApresentação sem informações préviasChave: Mostrar talentoGincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”

24. O COLABORADORTalentoComprometimentoCriatividade além do horário do cartãoPaixãoEndógeno

25. AS PESSOAS = CHAVEContribuir com o melhor de siTrabalhar felizOrgulho do que fazDigno e realizador

26. CÍRCULO VIRTUOSOCONFIANÇARESULTADOSCONFLITORESPONSABILIDADECOMPROMISSO

27. DESAFIOS E MUDANÇASRe-invenção (competimos contra o ontem)Destruição criativa (todos os setores)Ecossistemas (interdependência)Liberdade via digitalização (FREE) Cliente no controleCiclos de vida e estratégicos curtosO mundo é planoLivreGrátis

28. FUTUROQuem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-loUma organização do tipo biológica aprende em todos os níveisAdaptaçãoFlexibilidadeVelocidade

29. PERIGOSProjetar-se para o futuro, via espelho retrovisorManter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentaisOlhar a árvore e desprezar a floresta