Vivemos em um mundo em rápida transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o status-quo, modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as formais atuais de gestão de negócios.
Novos desafios pedem novas abordagens. Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
Aula sobre empreendedorismo e criatividade.
Apresentamos de maneira introdutória os seguintes tópicos:
- a perspectiva do empreendedorismo;
- a mentalidade empreendedora;
- criatividade
Conteúdo apresentado durante o evento Panorâmica, promovido pela Inventta, Inseed Investimentos e Tropos, para discutir a inovação baseada em novos negócios.
Vivemos em um mundo em rápida transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o status-quo, modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as formais atuais de gestão de negócios.
Novos desafios pedem novas abordagens. Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
Aula sobre empreendedorismo e criatividade.
Apresentamos de maneira introdutória os seguintes tópicos:
- a perspectiva do empreendedorismo;
- a mentalidade empreendedora;
- criatividade
Conteúdo apresentado durante o evento Panorâmica, promovido pela Inventta, Inseed Investimentos e Tropos, para discutir a inovação baseada em novos negócios.
Slides dos cursos de Empreendedorismo e Planejamento Estratégico do Bacharelado em Ciência da Computação e Sistemas de Informação da Universidade Mackenzie.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Palestra sobre empreendedorismo para professoresEder Cachoeira
Objetivos:
- Difundir a importância do empreendedorismo para o desenvolvimento sustentável do país, agregando valores que culminem em melhorias na qualidade de vida do empreendedor e comunidade a que pertence.
- Mostrar o quanto a mentalidade empreendedora, aplicada às ações que realizamos no nosso cotidiano, faz diferença (positiva) na vida profissional e pessoal de alunos e professores.
empreendedorismo e inovação em época de crisetdc-globalcode
O objetivo da palestra é compartilhar uma abordagem moderna e inédita para auxiliar profissionais e organizações a trabalharem de forma mais efetiva o processo de criação e entrega de valor através das pessoas.
A abordagem, denominada "Movimento Empreendedor Corporativo", alinha conceitos relacionados ao processo de melhoria contínua, oxigenação, incubação, aceleração e "Learning Organization" (organizações que aprendem).
O assunto tem estado na pauta dos conselhos em grandes organizações nacionais e internacionais.
Slides da palestra sobre Jovens e o empreendedorismo realizado por Almir Neves, palestrante sobre empreendedorismo e sócio da empresa de treinamento http://www.clickconhecimento.com.br durante feira Expotalentos do sistema FIEP
Objetivos
Refletir sobre a importância do Planejamento Estratégico e da capacidade de inovar para os jovens empreendedores.
Palestrante
Adm. Me. Fernando Correa Grisi
Bacharel e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-SP;
MBA Executivo em Gestão Empresarial pela ESPM;
Professor de Pós-graduação - Gestão Estratégica de Pessoas no SENAC;
Prêmio de Jovem Líder Paulista no Fórum de Líderes 2012;
Pesquisador do Núcleo de Estudos do Futuro da PUC-SP;
Coordenador de Educação Empreendedora da Conaje;
CEO e Co-Fundador da Cultura Empreendedora;
Mentor e Consultor do Programa de Pré-Aceleração Ignitions;
Professor da Clinton Educations.
Slides dos cursos de Empreendedorismo e Planejamento Estratégico do Bacharelado em Ciência da Computação e Sistemas de Informação da Universidade Mackenzie.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Palestra sobre empreendedorismo para professoresEder Cachoeira
Objetivos:
- Difundir a importância do empreendedorismo para o desenvolvimento sustentável do país, agregando valores que culminem em melhorias na qualidade de vida do empreendedor e comunidade a que pertence.
- Mostrar o quanto a mentalidade empreendedora, aplicada às ações que realizamos no nosso cotidiano, faz diferença (positiva) na vida profissional e pessoal de alunos e professores.
empreendedorismo e inovação em época de crisetdc-globalcode
O objetivo da palestra é compartilhar uma abordagem moderna e inédita para auxiliar profissionais e organizações a trabalharem de forma mais efetiva o processo de criação e entrega de valor através das pessoas.
A abordagem, denominada "Movimento Empreendedor Corporativo", alinha conceitos relacionados ao processo de melhoria contínua, oxigenação, incubação, aceleração e "Learning Organization" (organizações que aprendem).
O assunto tem estado na pauta dos conselhos em grandes organizações nacionais e internacionais.
Slides da palestra sobre Jovens e o empreendedorismo realizado por Almir Neves, palestrante sobre empreendedorismo e sócio da empresa de treinamento http://www.clickconhecimento.com.br durante feira Expotalentos do sistema FIEP
Objetivos
Refletir sobre a importância do Planejamento Estratégico e da capacidade de inovar para os jovens empreendedores.
Palestrante
Adm. Me. Fernando Correa Grisi
Bacharel e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-SP;
MBA Executivo em Gestão Empresarial pela ESPM;
Professor de Pós-graduação - Gestão Estratégica de Pessoas no SENAC;
Prêmio de Jovem Líder Paulista no Fórum de Líderes 2012;
Pesquisador do Núcleo de Estudos do Futuro da PUC-SP;
Coordenador de Educação Empreendedora da Conaje;
CEO e Co-Fundador da Cultura Empreendedora;
Mentor e Consultor do Programa de Pré-Aceleração Ignitions;
Professor da Clinton Educations.
Criatividade, Inovação e Atitude - Quebrando os paradigmas da Crise.
Palestra Fabrício Fontes da Múltipla Educação Executiva, no CRER, da cidade de Goiânia.
Fabrício Fontes é Consultor Empresarial e professor Executivo para os cursos de pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas, na cidade de Goiânia.
Por Que Criatividade é tão importante? Será que todos nós somos criativos? É algo que vem de berço ou se aprende? Pode ser cultivada, incentivada? Dá para ser Criativo em um lugar não Criativo? O que é afinal Criatividade?
O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa2 . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3
Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.
Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal
Exemplos apresentados nas Oficinas de Inovação - Experiências Inovadoras no Semiárido desenvolvido pela Livework Studio. Uma iniciativa Fundação Telefônica Vivo.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Módulo 1 da disciplina de Inovação e Criatividade: Tendências; O novo consumidor e o mercado; Os desafios das corporações; O que significa inovação; Barreiras empresariais à inovação; Desafios para a Inovação
módulo 2 da disciplina de Inovação e Criatividade: Relação entre Criatividade e Inovação ; Psicologia da criatividade; Processos criativos; O Olhar criativo; Delimitação do Problema; Métodos de geração de ideias;
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Chame a Shoot The Shit para falar no seu evento.
Falamos sobre os temas criatividade, empreendedorismo, intervenção urbana, novos negócios, projetos paralelos, cidades criativas, motivação e paixão por fazer.
Apresentamos neste relatório institucional as ações realizadas pela empresa Solidarius Consultoria, Projetos, Pesquisas LTDA em 2022, apontando as perspectivas para o futuro.
Apresentação de um overview do mercado de TI para alunos da faculdade Estácio/FAP em Belém.
Considerei alguns aspectos, principalmente focados em carreira, startups e a realidade paraense.
Pourquoi créer un blog personnel ou professionnelCéline Camoun
Découvrons ensemble les points essentiels liés au « blogging » qu’il s’agisse de :
- Créer ou d’entretenir un blog professionnel pour mettre en valeur votre activité.
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- Créer un partenariat avec un blogger ? Comment le créer et le proposer pour rester dans un contexte gagnant-gagnant).
Um livro cujas páginas nos levam a uma viagem de testemunhos e fotografias da comunidade do Factory, que deu cor nestes últimos dois anos a este espaço de CoWor!
A Cultive acredita que uma agência é feita por pessoas. Cabeças livres e pensantes que, unidas, são capazes de extrapolar a mesmice do atual turbilhão midiático para encontrar o argumento perfeito, a ideia certa e o direcionamento ideal. Uma equipe enxuta, criativa, ousada e com pleno domínio das mais diversas ferramentas de comunicação, liderada por profissionais experientes e diferenciados.
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelInventta
Material apresentado no workshop para discussão do conceito do Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável (HIDS), realizado na Fazenda Argentina (Campinas), em 23 de novembro de 2018.
Tendências em Neurociência e NeurotecnologiaInventta
Infográfico produzido pela Inventta em um projeto apoiado pela Fapesp para desenvolvimento de rotas tecnológicas em neurociência e neurotecnologia. O material apresentar o agrupamento de temas e sub-temas relacionado às áreas de conhecimento.
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
OneWeekDive é uma abordagem de consultoria desenvolvida pela Inventta que vem ao encontro da necessidade das empresas gerarem rapidamente projetos inovadores de impacto para os seus negócios.
A abordagem OneWeekDive é uma imersão total em um desafio real da empresa com um único objetivo: criar soluções inovadoras, impactantes e viáveis em uma semana apenas. Através da metodologia, toda a experiência da Inventta na geração de inovação em vários mercados é combinada ao conhecimento do negócio da empresa, resultando em um mergulho profundo. O oneweekdive tem abordagem vivencial, e todo o time (Inventta+Empresa) passa por todas as etapas do processo de inovação utilizando nossas ferramentas de pesquisa social, mercadológica e tecnológica, ideação, prototipagem contínua e enriquecimento de novos conceitos de produtos, serviços, processos ou marcas. E nesse processo a Inventta mergulha com uma equipe multidisciplinar, que pensa em conjunto fatores humanos, viabilidade tecnológica e modelos de negócios atrativos e sustentáveis. A abordagem tem uma visão ampla que pode gerar produtos, serviços, negócios, processos, marca ou mesmo um conceito integrado de tudo isso ao final de 5 dias de trabalho.
Um workshop in-company que apresenta o universo da inovação e do design de forma prática. A experiência de vivenciar o processo de Design Thinking e inovação que aplicamos em nossos projetos a partir de uma organização comungando aspectos de comportamentos, negócios e tecnologias.
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoInventta
Como promover um ambiente propício a inovação? O que compõe o chamado ambiente para a inovação? Qual a relação entre um modelo de gestão da inovação com o ambiente inovador? Todas essas questões são enderessadas nessa apresentação.
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaInventta
Esta presentación describe la experiencia del Instituto Inovação en Brasil, en sus esfuerzos en stablecer un modelo de negocio que persigue aproximar las universidades y las empresas para la innovación.
Esse é um documento que tem como objetivo demonstrar a atratividade do Estado de Minas para as empresas que querem inovar. Apreciem!
Caso queiram a versão para download, entrem em contato comigo.
bruno.moreira@inventta.net
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-GraduaçãoInventta
O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação é uma iniciativa da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (SECTES) viabilizado com recursos da FAPEMIG.
Com o objetivo de instigar alunos de mestrado e doutorado de cursos de ciências naturais, exatas e gerenciais. O Programa promete gerar novas oportunidades e capacitar nos temas empreendedorismo e inovação, centenas de alunos da rede pública.
Em sua primeira edição o programa terá como eixo central um grande concurso de planos de inovação. Entendemos que essa é uma boa oportunidade para empresas inovadoras associarem sua marca ao tema, levando-a ao mais alto nível do público acadêmico.Também é uma oportunidade para empresas inovadoras se colocarem como agentes do sistema de inovação ao interagir com as universidades e alunos, encontrando parceiros e talentos.
Oportunidade para empresas e instituições inovadoras que querem fortalecer o seu posicionamento inovador junto a um público selecionado e ampliar suas práticas de inovação aberta.
Seja um parceiro nessa iniciativa pioneira!
20. A PONTE
CONECTANDO CIÊNCIA &
MERCADO
O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo
desafio de aproximar o potencial de geração de
conhecimento da academia das demandas reais e
latentes do mercado
21. ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP
ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTURO
Baseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas
acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil
22. Fundo Criatec
_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100
milhões)
_7 escritórios regionais em diversas regiões do país
_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia
_forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do
BNDES e BNB
_mais de 1.800 oportunidades analisadas
_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES
!
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento,
em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)
_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental
_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista
_em fase de prospecção de oportunidades
23. O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica
evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3 grandes áreas de
negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e
aceleração de empresas digitais
InSeed
TroposLab
Inventta
O GRUPO
25. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos,
com tudo o que existe dentro deles: serviços,
processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão
da inovação tecnológica, estruturamos e executamos
as etapas de estratégia e planejamento tecnológico,
gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de
recursos financeiros para inovação tecnológica, que
também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de
investimento e aceleração de start-up’s.
c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á
26. C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S
!
N e s t l é
K r a f t F o o d s
P e p s i c o
B u n g e
S a d i a
M A R S
M . D i a s B r a n c o
M a s s a s V i l m a
M o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O
!
F i a t
S c a n i a
M a g n e t i M a r e l l i
I v e c o
B o s c h
C N H
A e t h r a
S t o l a
T e k s i d
V o l v o
S i a c
U s i m i n a s A u t o m o t i v e
C o m a u
S K F
J o h n s o n C o n t r o l s
P S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E
E B E L E Z A
!
N a t u r a
J o h n s o n & J o h n s o n
F u n d a ç ã o O s w a l d o
C r u z
V a l l é e
R e c k i t t B e n c k i s e r
I T E H P E C
G i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E
!
S u z a n o
F i b r i a
C e n i b r a
S I D E R U R G I A E
M I N E R A Ç Ã O
!
U s i m i n a s
V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a
V o t o r a n t i m M e t a i s
A r c e l o r M i t t a l
V & M T u b e s
C S N
S a m a r c o
M a g n e s i t a
A n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A
!
P e t r o b r a s
B G G r o u p
V a l e V S E
C e m i g
C o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S
!
A l g a r T e l e c o m
T I M
T e l e f ô n i c a
C i e l o
W a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O
!
P h i l i p s
S i e m e n s
S a m s u m g
W h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E S
R h o d i a
I n h o t i m
V o t o r a n t i m C i m e n t o s
I n t e r c e m e n t
S a i n t - G o b a i n
A c c e n t u r e
M c K i n s e y
G r u p o P r o m o n
B a n c o B M G
B D M G
D a s s
A n d r i t z
T T r a n s
L a b t e s t
P r e c o n
A c q u a M a n a g e r
O u r o f i n o
30. UM NOVO SENTIDO
PARA O TRABALHO
O novo pensamento da sociedade
não enxerga mais o trabalho como
fonte para o acúmulo de dinheiro ou
status social.
O trabalho é cada vez mais visto
como elemento de realização e
expressão pessoal.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
31. NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGO
Novas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”
Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser
montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações
infinitas de como trabalhar.
32. “A ideia de ter duas vidas
separadas, uma profissional e
outra pessoal, acabou.”
Leo Apotheke, CEO, Hewlett Packard
NOVA NOÇÃO DE SUCESSO
A nova noção de sucesso compreende estar satisfeito com a
profissão, fazendo o que se gosta sem depender apenas do
retorno financeiro.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
NOVA RELAÇÃO COM O DINHEIRO
O dinheiro deixou de ser algo que deve ser acumulado e passou a ser
um meio de viabilizar iniciativas, criar oportunidades e viver melhor.
33. "O dinheiro é importante, mas acho que é pra você viver de
uma forma melhor, não em excesso."
“Às vezes as pessoas só pensam no lucro, pensam que tudo se
resume a isso. Não pensam que tem gente aí que está comendo
farinha com água em casa. É complicado isso aí, as pessoas não
podem mais pensar só nelas mesmas."
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
OS JOVENS E A QUESTÃO DO
NÃO ACÚMULO
35. GERAÇÃO ‘SYLO’
S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-
para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em
quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-
envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml
36. Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
81 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos,
66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita
coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
94 anos, casado com Ana (95 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.
37. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se
separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B sem
filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE
INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
Segundo o IBGE, 10% da população do
Brasil é homossexual. Pela visão
corporativa, são 18 milhões de
consumidores.
Vida Freedom é um novo produto da Seguradora American
Life que conta mais de 200 mil clientes e atua somente em
um nicho: VIDA.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito, para
nos é negócio"
Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
38. O NOVO TER É
USUFRUIR
Rachel Botsman, consultora e autora do livro “What’s Mine is Yours: The
Rise of Collaborative Consumption”, que vem inspirando uma nova
economia do consumo.
“Se o século XX foi definido pela
propriedade individual, o século XXI será
marcado pelo acesso compartilhado”.
ESTAMOS
SAÍNDO DE
PRODUÇÃO E
CONSUMO
PARA
MANUTENÇÃO E
USUFRUTO
42. COMPLEXIDADE DO CENÁRIO
Facilidade de cópia
Busca por modelos mais sustentáveis
Quantidade e similaridade de ofertas
Facilidade de difusão e busca de informação
Estilo de vida como direcionador de consumo
Busca por propósito na vida pessoal e profissional
Papel das corporações na solução de problemas sociais
43. O atual cenário permite
que qualquer pessoa
possa se tornar um
grande competidor.
O GRANDE
DESAFIO
44. Anita Roddick
Fundadora da Body Shop
IF YOU THINK THAT
SOMEONE IS TOO SMALL
TO HAVE AN IMPACT,
TRY GOING TO BED
WITH A MOSQUITO IN
THE ROOM.
“
51. INOVAÇÃO
Exploração com sucesso de novas
ideias e conceitos.
EVOLUTIVA
[ou INCREMENTAL] Acontece em produtos, serviços ou
processos que já existem, endereçando a manutenção
ou melhoria de um posicionamento de mercado.
DISRUPTIVA Muda o mercado ou cria um novo.
52. INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.
EMBRAER E2
SOLAR IMPULSE
INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.
53. TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação
PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS
MODELODENEGÓCIOS VALOR MERCADO
54. MODELO
MODELO DE
NEGÓCIO
MODELO
DE REDE
PROCESSO
PROCESSO DE
CAPACITAÇÃO
PROCESSO
PRINCIPAL
OFERTA
PERFORMANCE
DO PRODUTO
SISTEMA DO
PRODUTO
SERVIÇO
ENTREGA
CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação
1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada
1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
55. Todos são a favor da inovação,
mas quatro problemas
geralmente acompanham esse
discurso.
58. 1 2
3 4
URGENTE
NÃO
URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
PROBLEMA 2:
É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE.
Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
Em pesquisa da Fundação Dom Cabral, a maioria dos
CEO’s de empresas instaladas no Brasil concordam
que inovação é estrategicamente importante para seus
negócios. Mas confessam que quando problemas
operacionais acontecem essa agenda é postergada.
São ainda poucas as empresas que possuem a prática
de inovação como uma atividade cotidiana e
relacionada com os processos de negócio da empresa.
A INOVAÇÃO É UM PROCESSO DE NEGÓCIO.
59. O DILEMA DA INOVAÇÃO
As decisões gerenciais racionais que são críticas
para o sucesso das empresas são também as razões
que explicam a perda da posição de liderança dessas
empresas Clayton M. Christensen!
autor do livro “O dilema da inovação”
Por que as empresas têm dificuldade
de investir projetos de inovação que
questionam o status quo?
‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos
clientes atuais da empresa
‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por
exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo
prazo
‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo
mercado que a solução ou tecnologia se insere
‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco
(ausência de dados e produtos comparáveis)
‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções
gerenciais da companhia
‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar
60. Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)
Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas
está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto
frustra Alice profundamente.
”“Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés
se movem, mas nós não vamos adiante!
E a Rainha Vermelha impacientemente responde:
“
”
Alice, se você quer chegar a algum outro
lugar, você terá que correr duas vezes mais
rápido do que isso!
PROBLEMA 3:
RITMO DE INOVAÇÃO
No livro que segue “Alice no País das Maravilhas”
Lewis Carroll narra um drama:
No paralelo com Inovação, não conseguiremos
superar a competição mantendo um mesmo ritmo de
sempre. É preciso fazer com que toda a organização
se mova mais rápido que o “vento contrário”.
ENQUANTO UMA EMPRESA ESTÁ COMERCIALIZANDO SEU PRODUTO OU
SERVIÇO, OUTRA EMPRESA ESTÁ OCUPADA EM TORNÁ-LO OBSOLETO.
61. PROBLEMA 4:
O ADVOGADO DO DIABO
(E A SÍNDROME DO “NÃO DÁ”)
Por trás desse problema está um
importante princípio do comportamento
humano: somos muito influenciados pelas
nossas experiências passadas, pelos
nossos problemas e pelo sucesso
imediato; somos pouquissímos inspirados
pelo que poderá nos acontecer em longo
prazo.
Muitas vezes não é uma questão de
viabilidade técnica ou econômica, mas
sim um quebra de paradigma que é
necessária para que as pessoas se abram
ao novo.
É PRECISO CRIAR UM AMBIENTE
PROPÍCIO E FÉRTIL PARA A NUTRIÇÃO
DE NOVAS IDÉIAS E CONCEITOS.
64. A Inovação Aberta é um paradigma que
assume que as empresas podem e devem
utilizar idéias externas e idéias geradas
internamente, assim como caminhos
internos e externos para chegar ao
mercado, em seu caminho de
desenvolvimento tecnológico.''
Henry Chesbrough,
cunhou o termo Inovação Aberta
fundador do Center for Open Innovation
professor na Universidade da Califórnia – Berkeley
‘‘
72. FERRAMENTAS
BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE
INOVAÇÃO ABERTA
Abordagens+e+
metodologias+
provadas+e+
consolidadas+
Timing+reduzido+e+
facilidade+na+
operacionalização+
das+inicia9vas+de+
inovação+aberta+
Acesso+a+públicos+
diferenciados+por+
meio+de+redes+já+
estabelecidas+
Nó
Nó
Nó Nó
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Empresa
75. O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou
não ir. Um processo de inovação torna-se mais
assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o
ritmo, dá o exemplo.
DIRECIONAMENTO
76. A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as
habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para
o processo de inovação.
PESSOAS
77. Liderança
Motivação &
Reconhecimento
Habilidades &
Competências
Tempo
Gargalos relacionados ao indivíduo
# Desalinhamento entre propósitos individuais vs.
missão da empresa
# Postura anti-inovação
# Processos de avaliação e bonificação
desalinhados com os esforços de inovação
# Desafios mau comunicados
# Desconhecimento das competências
necessárias para inovar
# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia
PESSOAS
78. Infra-estrutura, Sistemas,
Pessoas, Processos, etc.
Cultura,
Valores,
Motivações,
Frustrações,
Clima
Organizacional,
Regras não
declaradas do jogo,
Dinâmica entre as
pessoas,
Peer-pressure,
Medo de errar,
Brigas,
etc.
Quando falamos de
ambiente estamos
querendo dizer muito mais
do que o tangível, o
palpável. O que está menos
explícito acaba sendo até
mais importante para se
promover o ambiente
inovador.
AMBIENTE
79. Visão
Relação entre as
pessoas
Processos &
Sistemas
Espaço Físico &
Recursos
# Inovação está no discurso, mas não se reflete
na prática da alta gestão
# Falta de um direcionamento
# Competição
# Peer-pressure
# Aspectos culturais
# Processos muito rígidos e burocráticos
# Ambientes que sufocam a criatividade
# Ausência ou constante contingenciamento de
recursos financeiros
AMBIENTE
80. Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente
propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a
inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente
e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a
inovação na organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL
colaboraçãotransparência inspiração
criatividadec u r i o s i d a d e
direção desafio
disciplina reconhecimento
apetite ao risco
saber ouvir
diversidade
equilíbrio
tolerância ao erroempreendedorismo
liderança comprometimento
tolerância ao erro
ritmo
celebração
exemplo
83. Quem acredita neles?
Vós, anarquistas deveras sinceros
Socialistas a invocar a sua qualidade de trabalhadores
para quererem deixar de trabalhar
Sim, todos vós que representais o mundo
Homens altos
Passai por baixo do meu desprezo
Passai aristocratas de tanga de ouro
Passai Frouxos
Passai radicais do pouco
Mandem tudo isso para casa
descascar batatas simbólicas
Ultimatum a vós que confundis o humano com
o popular, que confundis tudo
...
“
Ultimatum
84. Sufoco de ter só isso à minha volta
Fechem-me tudo isso a chave
e deitem a chave fora
Deixem-me respirar
Abram todas as janelas
Abram mais janelas
do que todas as janelas que há no mundo
85. E o mundo quer a inteligência nova
A sensibilidade nova
Nenhuma idéia grande
Nenhuma corrente política
Que soe a uma idéia grão
86. O mundo tem sede de que se crie
porque aí está apodrecer a vida
Quando muito é estrume para o futuro
O que aí está não pode durar
Porque não é nada
87. Eu da raça dos descobridores
desprezo o que seja menos
que descobrir um novo mundo
Eu da raça dos navegadores
afirmo que não pode durar
88. Proclamo isso bem alto
E saudando abstratamente o infinito."
Braços erguidos
Fitando o Atlântico
Álvaro de Campos, 1917
(Fernando Pessoa)
90. C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E
+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á
+ 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6
b r u n o . m o re i r a @ i n v e n t t a . n e t