O documento discute vários tópicos relacionados à liderança e inovação organizacional. Apresenta citações sobre a necessidade de abandonar práticas de gestão tradicionais e adotar abordagens mais horizontais e centradas nas pessoas. Também sugere que a cultura e valores de uma organização são fundamentais para promover compromisso, criatividade e adequação ao futuro.

1. UMA FALA COM VÁRIOS
TÍTULOS OU TÍTULO NENHUM!
Volney Faustini
Maio / 2012

2. TÍTULOS POSSÍVEIS
4 MÁS NOTÍCIAS,
E UMA 5ª ...
AINDA PIOR

3. O LÍDER E SEUS
PROBLEMAS ...
E como continuar
colecionando um tanto
mais!

5. TÍTULO NENHUM

6. UMA AFIRMATIVA:
Não existe nada estável no mundo,
o alvoroço é nossa única música.
John Keats

7. UMA AFIRMATIVA:
Não existe nada estável no mundo,
o alvoroço é nossa única música.
John Keats (1818)

8. O que eles tem em comum?

10. NÓS TEMOS UM ‘POBREMA’
Ou vários (fruto de viés de aprendizado):
• A liderança é muito abrangente
• O poder está cada vez mais nas pessoas
• O ‘líder’ não sabe – o rei está nu!
• Tem coisas que o dinheiro não compra
(só para ilustrar – mesmo que se quisesse
gastar ...)

11. A DIRUPÇÃO*
PASSADO FUTURO - Presente
• Catedral • Bazar
• Obedecer sem Pensar • Pensar sem Obedecer
• Cada macaco no seu galho • Todos os galhos para todos
• Elite manda, resto obedece • Elite aprende com o resto
• Um tipão de liderança • Liderança de todos os tipos
• Comando e Controle • Valores e Cultura
• Organograma funciona • Rede e Poder Revestido
• Burocracia = Eficiência • Eficácia = Humana
* Thanks to Marion Stecker

12. JAY CROSS
A administração em si, arte
de planejar, organizar,
decidir e controlar vai
ser abandonada.
Cont …

13. JAY CROSS ...
No fundo, o planejamento é suspeito em
um mundo imprevisível. Organizar
apropria-se de novos significados quando
as coisas se auto-organizam. Decidir é
negócio de todos quando a rede
predomina. Controle é morto numa
sociedade ‘bottom-up’ e onde os pares
são os quem detém o poder.

14. Henry Ford
Por que sempre que peço
um par de mãos o cérebro
vem junto?

15. Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega
• Tem hierarquia forte
• Funcionários obedientes são commodity:
▫ Trabalho repetitivo e rotineiro
▫ Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes
a empresa consegue com facilidade – logo não é
vantagem competitiva
• E mais ...

16. ... o que não
falta é mão
de obra!
(vide 25 de março)
Você quer emprego ou trabalho?

17. Coisas que o dinheiro não compra
Motivação e Produtividade
Compromisso e Lealdade
Criatividade e Inovação
Ambiente positivo e Energia no ar
Foco constante no lucro
Dedicação ao cliente
Equipe se realizar pelo que faz!

18. 14 % Comprometidos
62% Neutros
24% Fazendo força
contra!
Fonte: Towers Perrin

19. Nossa equipe está crescendo na velocidade
adequada de nossos negócios?
23%
77%
SIM
NÃO
Fonte: www.jaycross.com

20. Adequada para o futuro
Pela primeira vez desde o despertar
da era industrial, a única maneira de
construir uma empresa que seja
adequada para o futuro é construir
uma que também seja adequada aos
seres humanos.
Gary Hamel

21. UM ÚNICO ARGUMENTO !
A SOLUÇÃO
É ENDÓGENA

22. Tony Hsieh
“É a Cultura ! !
São os Valores
Centrais”

23. SUGESTÕES
1. Permaneça na ingenuidade Administrativa ou seja
um herético diante dos dogmas –
livros, academia, gurus ...
2. Ataque quem ganha com a NÃO MUDANÇA, a
começar por você – se for o caso
3. Trabalhe na Cultura da Empresa – a transformação
só acontece de fato por aí!
4. Leve todos a trabalhar e se dedicar pela inovação –
levante essa bandeira com a força de todos.

24. SUGESTÕES
5. Uma Causa Nobre que inspire e gere compromisso
6. Enriqueça as pessoas com:
SIGNIFICADO
DESAFIO
PODER
DECISÃO
OPORTUNIDADE
INFORMAÇÃO
TRANSPARÊNCIA

25. SUGESTÕES
7. AMBÍGUO:
• Seja Forte – Seja Paciente
• Seja Focado – Deixe Solto
• Inicie Solitário – Ganhe Adeptos
• Singelo nas Metas – Determinação no dia a dia
• Não se exponha demais – Dê o exemplo
• Ouse com sabedoria – Seja um revolucionário
Tribo

26. O EXECUTIVO E SUA TRIBO
OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
3.Eu sei, vocês não sabem

27. O EXECUTIVO E SUA TRIBO
OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
3.Eu sei, vocês não sabem
4.Nós sabemos, nós fazemos
5.Um outro tipo de grupo
TRÍADE

28. Dois caminhos se separam em um
bosque e eu …
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferença.
Robert Frost
paixão

29. Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade são
os loucos, os que estão loucos para
viver, loucos para falar, loucos para serem
salvos, que querem tudo ao mesmo tempo
e agora, aqueles que nunca bocejam e
jamais falam chavões, mas
queimam, queimam, queimam como
fabulosos fogos de artifício explodindo ...
Jack Kerouac

30. Obrigado a todos
E sucesso no caminho
da INOVAÇÃO
volney@faustini.com.br
volneyfaustini.wordpress.com
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