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VIII. Internalização VII. Institucionalização VI. Aprovação V. Experimentação IV. Percepção Positiva III. Entender a Mudança II. Ciência da Mudança I. Contato Inconsciência Confusão Percepção Negativa Decisão p/ não  Tentar/ Suportar Instalação Mudança Abortada Após Aplicação Inicial Mudança Abortada Após Aplicação Extensiva Limiar do Comprometimento Limiar da Disposição Fase de Comprometimento Fase de Aceitação Fase de Preparação Tempo Comportamento para mudança
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  • 1. O que muda nas empresas com o movimento de Inovação ? William A. Cerantola
  • 2. Inovação é ter uma boa idéia ?
  • 3. Inovação é tornar algo prático ?
  • 4. Inovação é ser algo funcional ?
  • 5. Inovação é a renovação de um conceito ou produto ?
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  • 7.
  • 8. Inovações tiveram ciclos na história...
  • 10. Inovação envolve riscos e oportunidades
  • 11. Inovação se dissemina através das redes... Adoções Devido à Comunicação Interpessoal Adoções devido ao Volume Médio Tempo
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  • 13. Mudança deve observar 3 aspectos... Esclarecendo, comunicando e mantendo a integridade do resultado final Adotar os passos necessários para entregar o valor esperado em tempo e dentro do orçamento Mudando atitudes e comportamentos individuais para concretizar a solução Pessoas Intenção Entrega Execução da Estratégia
  • 14. VIII. Internalização VII. Institucionalização VI. Aprovação V. Experimentação IV. Percepção Positiva III. Entender a Mudança II. Ciência da Mudança I. Contato Inconsciência Confusão Percepção Negativa Decisão p/ não Tentar/ Suportar Instalação Mudança Abortada Após Aplicação Inicial Mudança Abortada Após Aplicação Extensiva Limiar do Comprometimento Limiar da Disposição Fase de Comprometimento Fase de Aceitação Fase de Preparação Tempo Comportamento para mudança
  • 15.
  • 16.
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  • 18.
  • 19. Estilos de liderança em momentos de mudança (Rowe, Reardon e Bennis) Ouvindo Lentamente Envolvimento Facilitar o trabalho Apoiador Questionando Radicalmente Gerando confiança Oportunidades Inspirador Estudando Cuidadosamente Explicando Inovação Lógico Fazendo Rapidamente Dirigindo Resultado Comando Aprende Provoca mudanças Mecanismo de persuasão Foco Estilo de liderança
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