O documento discute os conceitos de inovação e mudança nas empresas. A inovação evoluiu de um foco na tecnologia para considerar também o conhecimento tácito dos funcionários. A liderança tem um papel importante em estimular a geração de conhecimento e conduzir a mudança, que requer a compreensão de três aspectos: esclarecer o objetivo, entregar valor e mudar atitudes. Da mesma forma, a empregabilidade depende da capacidade de agregar valor, ter iniciativa e se reciclar constante

1. O que muda nas empresas com o movimento de Inovação ? William A. Cerantola

2. Inovação é ter uma boa idéia ?

3. Inovação é tornar algo prático ?

4. Inovação é ser algo funcional ?

5. Inovação é a renovação de um conceito ou produto ?

6. O Que é Inovação ? Uma nova idéia/tecnologia - Prahalad e Ernest Gundling Resultado de um esforço de equipe - Tom Kelley Processo de aprendizagem organizacional - Martin Bell, Keith Pavitt e Fritjof Capra Esforço para criar, intencionalmente, uma mudança centrada no potencial econômico ou social de uma empresa - Peter Drucker Resposta direta para uma empresa se manter competitiva – Peter Drucker

7. Conceito de Inovação evoluiu... ANTES > De Taylor a Herbert Simon havia a noção de que uma organização é uma máquina de processamento de informações. Conhecimento formal e sistemático é valorizado, assim como procedimentos codificados. HOJE > Considera que o conhecimento novo depende de se conseguir recolher percepções tácitas e subjetivas, intuição e palpites de funcionários e torná-las disponíveis para prova e uso de toda empresa O líder tem o papel de estimular a geração de conhecimento na organização

8. Inovações tiveram ciclos na história...

9. Inovação envolve diferentes dimensões...

10. Inovação envolve riscos e oportunidades

11. Inovação se dissemina através das redes... Adoções Devido à Comunicação Interpessoal Adoções devido ao Volume Médio Tempo

12. Inovação remete a mudanças... Mudança tecnológica Comunicação melhor e mais rápida Transporte melhor e mais rápido Mais redes de informações conectando pessoas Integração econômica internacional Menos tarifas (GATT) Moedas correntes ligadas por taxas de câmbio flutuantes Mais fluxos de capital global Países desenvolvidos com mercado maduro Crescimento interno mais lento Exportadores mais agressivos Mais desregulamentação A globalização dos mercados e a concorrência Mais riscos Maior concorrência Maior velocidade Mais oportunidade Mercados maiores c/ menos barreiras Inovação como diferenciação Mais mudanças em grande escala nas organizações, que incluem programas de qualidade, mudança estratégica, mudança cultural Fonte: simplificado de The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World

13. Mudança deve observar 3 aspectos... Esclarecendo, comunicando e mantendo a integridade do resultado final Adotar os passos necessários para entregar o valor esperado em tempo e dentro do orçamento Mudando atitudes e comportamentos individuais para concretizar a solução Pessoas Intenção Entrega Execução da Estratégia

14. VIII. Internalização VII. Institucionalização VI. Aprovação V. Experimentação IV. Percepção Positiva III. Entender a Mudança II. Ciência da Mudança I. Contato Inconsciência Confusão Percepção Negativa Decisão p/ não Tentar/ Suportar Instalação Mudança Abortada Após Aplicação Inicial Mudança Abortada Após Aplicação Extensiva Limiar do Comprometimento Limiar da Disposição Fase de Comprometimento Fase de Aceitação Fase de Preparação Tempo Comportamento para mudança

15. O que é liderança? Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. O líder autêntico cria estratégias, determina a direção da empresa, faz com que os seguidores o sigam por acreditar na validade das idéias. O papel da liderança na Inovação e Mudança Fonte: John Kotter

16. Administrar x Liderar Administrar = Manter o bom funcionamento de um sistema ou organização já existente, fornecendo um produto ou serviço com a qualidade necessária. Liderar = É o processo de criação desse sistema ou organização, ou então o processo de ajudar a mudar alguns aspectos fundamentais para aproveitar as condições mutantes da economia e do mercado. È fundamentalmente sobre mudança.

17. Diferenças entre líder e gerente Menos foco no traço e mais no relacionamento entre eles e seus seguidores. Os seguidores são voluntários Gerente x Líder Tomam iniciativa para liderar Recebem um cargo Usam a influência pessoa a pessoa Usam a influência posição a posição Inspiram pessoas a mudar Motivam a cumprir padrões Perguntam o quê e por quê Perguntam como e quando Enfatizam a filosofia Enfatizam táticas Alinham pessoas a um objetivo Organizam e formam equipes Baseiam-se na confiança Baseiam-se no controle Focam em pessoas Focam em sistemas

18. Características do líder da próxima década Há um conjunto de aptidões, mas que podem sofrer algumas alterações Compreender o ambiente (pontos fortes e fracos da empresa e o ambiente externo) Se expressar bem e de forma articulada Paixão, entusiasmo, vontade de fazer prosperar. Ir além das metas econômicas Fonte: John Kotter

19. Estilos de liderança em momentos de mudança (Rowe, Reardon e Bennis) Ouvindo Lentamente Envolvimento Facilitar o trabalho Apoiador Questionando Radicalmente Gerando confiança Oportunidades Inspirador Estudando Cuidadosamente Explicando Inovação Lógico Fazendo Rapidamente Dirigindo Resultado Comando Aprende Provoca mudanças Mecanismo de persuasão Foco Estilo de liderança

20. Conjunto de competências e habilidades necessárias; Pessoas (empregáveis) incluem necessariamente flexibilidade e inovação; Emprego: Multifuncional, Flexível e Mutável; E eu nesse cenário... Como fica minha empregabilidade ?

21. As bases da Empregabilidade Agregar valor e contribuir para a empresa; Ser responsável; Ser leal; Ter iniciativa pessoal e senso de empreendedor;

22. Como melhorar a Empregabilidade Avalie e diversifique suas atividades; Melhore e amplie sua capacidade de comunicação; Recicle-se constantemente; Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio;

23. Desenvolva seu networking; Não pense como funcionário. Aja como fornecedor; Aprenda lidar com as pessoas; Adicione mobilidade e multifuncionalidade; Como melhorar a Empregabilidade

24. Eu vou dar certo? Vai depender de 3 coisas... Conhecimento; Perspectiva; e, Atitude.