O documento discute conceitos e teorias sobre motivação laboral, incluindo as teorias de Maslow, Herzberg e Vroom, e fornece sugestões para motivar funcionários no trabalho, como reconhecer conquistas, oferecer incentivos, promover mudanças e atividades lúdicas.

1. Motivação Laboral
PROJETO RONDON OPERAÇÃO PORTAL DA AMAZÔNIA
BURITIRANA 2014

2. Apresente o seu balão

Escreva nele:
1.
Nome;
2.
Uma qualidade necessária para se trabalhar bem em grupo;
3.
Uma função dentro de uma empresa;
4.
e uma tarefa desenvolvida no cultivo de batatas.

Cuide do seu balão!

3. Conceitos de Motivação

Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a "Motivação é a
pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que
excitando as estruturas nervosas, origina um estado energizador que
impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a
conduta até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a
resposta seja bloqueada."

4. Conceitos de Motivação

Segundo Pinder (1998), "A motivação no trabalho é um conjunto de
forças energéticas que têm origem quer no indivíduo, quer fora dele, e
que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua força,
direção, intensidade e duração."

5. Conceitos de Motivação

Motivação, segundo o dicionário, é o ato de
motivar; exposição de motivos ou causas;
conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou
não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva,
que determinam um certo tipo de conduta em
alguém. A motivação está ligada aos motivos de
cada pessoa, motivos que tem significados
distintos.

Numa perspectiva geral a maioria das definições
de motivação tende a incluir um elemento de
estimulação, ação e esforço, movimento e
persistência, bem como a recompensa.

6. A Teoria de Maslow

7. A Teoria das Expectativas

Expectativas: é a probabilidade de que se um esforço for exercido, o desempenho será bem
sucedido, assim como a recompensa pelo mesmo;

Valência: para haver um esforço da pessoa, é necessário que haja uma recompensa valiosa
e positiva;

Instrumentalidade: um primeiro resultado irá condicionar outro resultado. Se uma
recompensa monetária for favorável, irá contribuir para um estilo de vida superior.

8. Importância da Motivação nas Empresas

Constantes mudanças nas estruturas de trabalho implicam diretamente
no dia a dia do profissional, seja ele do setor privado ou servidor público,
(desmotivação = baixa produtividade e perca da qualidade de vida).

É relevante propiciar reflexões sobre a importância da motivação laboral
no redescobrimento, por parte do servidor e/ou Gestor, dos verdadeiros
motivos para trabalhar com eficiência, sendo que este tipo de trabalho
consiste em identificar o perfil individual do trabalhador, além de
trabalhar uma reflexão significativa à gestão organizacional,
proporcionando mudanças na gestão e motivação nos profissionais.

As organizações devem proporcionar espaços de trabalho saudáveis,
preocupar-se com a qualidade de vida dos seus colaboradores e serem
atrativas para trabalhar.

9. Importância da Motivação nas Empresas

Apesar de existirem várias definições dos conceitos e diferentes teorias de
diversos autores, relativas ao mesmo tema, o objetivo final é similar, ou
seja, fazer com que os trabalhadores se sintam satisfeitos e motivados no
seu local de trabalho e, na realização das tarefas inerentes à função que
desempenham, contribuindo de forma decisiva para o aumento da
performance da organização.

10. Sugestões de Gil para motivar pessoas

As pessoas comportam-se com a própria personalidade e motivação de
formas variadas. Em razão disso, motivar pessoas no trabalho não é uma
tarefa fácil.

Embora esses obstáculos atrapalhem, é interessante mostrar sugestões
que, se seguidas, poderão de alguma maneira beneficiar a motivação
de seus funcionários, de acordo com Gil (2001) seguem as sugestões que
poderão trazer resultados satisfatórios na motivação de sua equipe:

11. Valorizar as pessoas

Têm pessoas que gostam de trabalhar com supervisor estilo paternal, que
sempre encaminha e busca a melhor solução para o funcionário, da
mesma maneira há quem prefira um supervisor mais independente, que
ordene as tarefas sem fornecer nenhum tipo de auxílio. Isso quer dizer que
pode ser útil o gerente adaptar vários estilos de gerenciar para cada
funcionário como meio de motivá-los.

Costumes pessoais e aparência física não devem influenciar;

Espírito de equipe;

Nada de favoritismos;

Sem preconceitos;

12. Que tal elogiar?
VOCÊ MESMO!
SEU COLEGA!
LEMBRE-SE: GENTILEZA GERA GENTILEZA!

13. Reconhecer avanços

Cada progresso deve ser reconhecido, parabenizado e recebido de
modo
animador.
Elogios
verdadeiros
e
demonstrações
de
reconhecimento – mesmo que muito simples, como um sorriso ou um
aperto de mão – ocasionam nas pessoas uma sensação de vitória, elas
ficam com a ideia que contribuíram para o bom desempenho.

Sugere-se que os supervisores estejam sempre do lado de seus
funcionários mesmo que eles errem, o correto é mostrar o erro e
encaminhá-los para modo certo, sem criticar ou humilhar as pessoas.

14. Encorajar iniciativas

Quando as pessoas ou a equipe demonstram iniciativas é um dos fatores
mais claros da motivação;

Criar um ambiente em que os funcionários se sintam à vontade para dar
suas opiniões;

Para incentivar a motivação é necessário que se agradeça a todas as
ideias fornecidas e se esforçar para aceitar todas as sugestões, mesmo
que seja preciso adaptá-las;

Caixa de sugestões e ideia do mês;

15. Oferecer incentivos

A remuneração com excelentes ganhos financeiros, conforme Herzberg,
não é o bastante para motivar os funcionários;

Deve-se estar próximo da equipe, para descobrir quais as necessidades
da equipe, para que os incentivos da empresa realmente sejam
motivadores.

Uma lembrancinha, uma folga ou conceder alguma vantagem pode
causar em muitas situações uma motivação muito mais eficiente que
dinheiro;

16. Enriquecer funções

Sempre que puder, repartir o grupo em equipes de pessoas com
competências direcionadas, tornando cada pessoa responsável por um
trabalho menor, porém completo. Esse tipo de ação é conhecido como
enriquecimento de tarefas é um dos meios mais eficientes de ajudar na
motivação pelo trabalho;

Os funcionários gostam de saber que fazem serviços que requer certa
habilidade, tornando o funcionário um especialista e ficam motivados
quando recebem o reconhecimento por isso.

17. Delegar autoridade

Normalmente as pessoas se tornam especialistas nos trabalhos em que
atuam, e com o passar do tempo e sua experiência se tornam capazes
de sugerir e dar opiniões para os procedimentos da empresa. O supervisor
deve procurar este funcionário para aperfeiçoar o trabalho;

O recomendável é que antes de se fazer alguma mudança, tenha uma
conversa com os funcionários que serão afetados, e que se dê
autonomia para estes fazerem o replanejamento desta mudança;

Delegar tarefas que não precisam essencialmente ser feitas pelo
supervisor, definir também o nível de autoridade que pode ser delegado,
para que se tenha controle geral da situação.

18. Fazer avaliações

São nas avaliações que avaliamos os desempenhos anteriores dos
funcionários, possibilitando ter uma visão mais clara de seus
desempenhos, para que no futuro possam melhorar e assumir
responsabilidades maiores;

Através da avaliação pode-se medir a motivação dos funcionários;

As avaliações representam uma oportunidade para proporcionar um
feedback regular aos funcionários. Assim, convém aproveitar esses
momentos para ressaltar suas conquistas e traços positivos;

São questões básicas: quais seus principais pontos fortes e fracos, o que
atrapalhou seu desempenho e o que poderia ser feito para melhorá-lo?

19. Promover mudanças

Segundo Mayo, a motivação dos funcionários aumenta no momento em
que são feitas mudanças nas condições de trabalho. As faltas diminuem
consideravelmente no período que está ocorrendo as mudanças na
empresa. A explicação é que para os funcionários ver mudanças e
participar delas causam-lhes interesse, autoestima e desenvolve o espírito
de equipe, independentemente da mudança que estiver ocorrendo;

Um outro fator que pode ajudar também é pedir a opinião da equipe,
mas deve ser considerado com respeito e seriedade.

20. Fatores motivacionais e higiênicos

21. Atividades lúdicas

“Movimento que tem como objetivo produzir prazer quando de sua
execução”, geralmente transmite uma mensagem;

Os grupos, enquanto equipes, precisam desenvolver uma comunicação
aberta e transparente, criar oportunidades, buscar a motivação
necessária para atingir as metas e objetivos nos valores e princípios
oferecidos pelos seus líderes, um bom meio de iniciar esses diálogos é
através das dinâmicas.

Dinâmica do Pirulito - em determinadas circunstancias é necessário pedir
ajuda ao próximo para conseguir realizar uma tarefa.

22. Ginástica Laboral

23. Motivação Laboral
PROJETO RONDON OPERAÇÃO PORTAL DA AMAZÔNIA
BURITIRANA 2014